加強(qiáng)企業(yè)文化核心價值觀建設(shè)的思考

1、加強(qiáng)企業(yè)文化核心價值觀建設(shè)的思考        文章標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化核心價值觀建設(shè)的思考企業(yè)文化是指一個企業(yè)在運行過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規(guī)范的總和。它是從企業(yè)實踐中探索、提煉、感悟出來的。成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動產(chǎn)”，是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，將對企業(yè)的內(nèi)部管理和外部交流產(chǎn)生積極的影響，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮重要作用。這是企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)性，也是我們?yōu)槭裁催M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。*電廠是一個有著48年歷史的老廠，在發(fā)展過程中，形成了深

2、厚的文化底蘊，也形成了獨特的企業(yè)文化。從上個世紀(jì)80年代開始，*電廠就著手企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了形象文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)3個階段。其中形象文化建設(shè)以“雙達(dá)標(biāo)”為切入點，使*電廠從此擺脫了“臟、亂、差”的局面，歷史性地跨入了文明、安全生產(chǎn)階段；制度文化建設(shè)以“創(chuàng)一流”為切入點，告別了傳統(tǒng)的陳舊管理模式，走上了制度化、程序化、規(guī)范化管理軌道；精神文化建設(shè)以“網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)”的電力體制為切入點，打破了計劃經(jīng)濟(jì)管理思維的束縛，進(jìn)入了體制、機(jī)制及管理創(chuàng)新階段。企業(yè)也由此實現(xiàn)了3步實質(zhì)性的跨越。從2001年開始，*電廠企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入深化階段，在這一階段，總結(jié)、提煉出了“以管理為核心的廠

3、區(qū)文化、以和諧為核心的社區(qū)文化，以美學(xué)為核心的家庭文化”的“三維立體”企業(yè)文化體系構(gòu)架，形成了具有企業(yè)特色的“三維立體”的企業(yè)文化的理論體系。但是，企業(yè)文化建設(shè)有兩項重點工程，一是建立起科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化體系；二是形成企業(yè)共同價值觀。這兩項工作完成了，企業(yè)文化建設(shè)才算搞好，文化管理的形態(tài)才能形成。目前*電廠完成了第一項工程，企業(yè)文化的第二大工程，也就是形成企業(yè)共同價值觀問題，既是所有企業(yè)遇到的難點、焦點問題，也是深化企業(yè)文化建設(shè)的重點問題，它需要一個漫長的過程。再看目前*電廠的現(xiàn)狀，從外部環(huán)境看，電力企業(yè)發(fā)展形成了新的格局：搶市場、搶能源、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展，競爭日趨激烈。*電廠在發(fā)展空間、贏利能

4、力和市場競爭力上已不占優(yōu)勢。煤炭緊缺、煤價上揚、環(huán)保成本逐年增加，企業(yè)在負(fù)重前行。再看企業(yè)內(nèi)部，7爐8機(jī)，設(shè)備老化，運行多年的設(shè)備健康狀況差，安全生產(chǎn)壓力大；人員嚴(yán)重超編。同時，作為一個老企業(yè)歷史的包袱還很沉重，5、6號機(jī)組的上網(wǎng)價在全國一直都是最低的，造成了連年虧損。這就是我們面對的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們的企業(yè)文化就是要在這個物質(zhì)基礎(chǔ)上解決問題。首先要解決安全生產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，其他工作都做不好，這是企業(yè)文化的根。在穩(wěn)定住安全生產(chǎn)的同時，還要想辦法解決發(fā)展問題，就是要“綱舉目張”，要發(fā)展。我們的思路是先對機(jī)組進(jìn)行設(shè)備置換，以大代小，解決企業(yè)的生存問題；然后爭取濟(jì)陽項目，分流人員，

5、解決企業(yè)人員超編問題，只有這樣企業(yè)才能邁上新的臺階。在這個過程中，要體現(xiàn)出*電廠的企業(yè)文化來，靠文化的價值導(dǎo)向、精神動力、智力支持支撐企業(yè)發(fā)展。首先要普及核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持不懈、核心團(tuán)隊身體力行、全體員工都信奉的精神準(zhǔn)則，它的培育和形成，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和完善，對企業(yè)未來的影響是深遠(yuǎn)的。*電廠自建廠第一天起，就堅持“安全第一、效益至上”的價值觀，48年來，不論企業(yè)處于什么時期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。聽許多老職工講，*電廠的職工對安全生產(chǎn)是最為關(guān)心的

6、，那時候，職工在家里不管干什么，一聽到安全門放汽，就自覺往廠里跑。這種價值觀念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工不管白天黑夜都往廠里跑，很多家住市里的職工也趟著水往廠里趕。作為企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，但不是為安全而安全，安全生產(chǎn)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這是相輔相成的，這是核心的價值觀念。除了“安全第一、效益至上”的核心價值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結(jié)果定成敗”的企業(yè)理念，“人人有事干，事事有人干”、“認(rèn)真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處于動態(tài)，要時刻如履薄冰”的安全成績觀等等。這些理念一旦被

7、廣大職工認(rèn)同并附諸于工作實踐中，對企業(yè)的積極作用將是不可估量的。加快核心價值觀的普及和形成，要靠制度、靠政策。企業(yè)共同價值觀來自于企業(yè)的管理政策，尤其是企業(yè)的用人分配制度。試想，如果企業(yè)用人不合理，分配不公平，員工離心離德，還有什么共同價值觀可言？其實我們一直在做，我們廠的很多制度都很好地體現(xiàn)了“安全第一、效益至上”的價值觀念，但是員工對核心價值觀的認(rèn)知程度永無止境，尤其企業(yè)共同價值觀的形成，更需要一個漫長的過程，這說明對我們的企業(yè)文化        進(jìn)行完善補(bǔ)充是十分必要的。一種企業(yè)文化，必須要得到大多數(shù)職工的認(rèn)

8、同，沒有職工的認(rèn)同，企業(yè)文化就是形式主義。而在企業(yè)共同價值觀上有所進(jìn)展，就必須實施企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。大量的企業(yè)文化工作，是在企業(yè)的管理方針、政策、制度中體現(xiàn)的，它既是一種宏觀文化意識，又是一種微觀的管理方式。因此，下一步我們的管理人員，特別是高管人員要逐漸適應(yīng)用文化管理的思路和手段進(jìn)行管理。解決核心價值觀的問題后，企業(yè)文化建設(shè)還不能停止，還要把它變成職工的自覺行為。最近一段時間，我一直被我們的職工感動著。第一件事是最近我們進(jìn)行的檢修系統(tǒng)人力資源整合，干部調(diào)整范圍之廣、人員變動之大，在*電廠可以說是空前的，是建廠48年來最大的一次，但是我們的干部職工都以企業(yè)發(fā)展的大局為重，不計較個人得失，都積極服從調(diào)整，聽從安排。第二件事就是，我們實施走出去戰(zhàn)略以后，大批職工走出去，到目前已達(dá)500多人。這些職工不管家庭多么困難，都不提任何要求，義無反顧地向外走，而且在外邊積極維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)，為企業(yè)爭光。這就是我們的企業(yè)文化在發(fā)揮作用，而且是發(fā)揮了巨大作用。這是我們*電廠所獨有的，寶貴的精神財富。當(dāng)前，我們企業(yè)的根本問題是生存與發(fā)展，企業(yè)文化也必須圍繞這一工作開展。就是要求我們用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，用文化凝聚人心。我們有了企業(yè)核心的價值觀念，就有了文化核心；有了踐行核心價值觀的職工隊伍，就