板式定制家具工廠幾項(xiàng)管理規(guī)定

1、尚層本色裝飾工程有限公司（板式工廠）關(guān)于生產(chǎn)、管理日常工作任務(wù)的幾項(xiàng)管理規(guī)定板式工廠生產(chǎn)、 管理部門結(jié)構(gòu)即日起調(diào)整為：生產(chǎn)辦、數(shù)據(jù)辦和 綜合辦，部門管理采用管理責(zé)任制：1、生產(chǎn)辦責(zé)任人為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：劉坤斌擔(dān)任，負(fù)責(zé)工廠安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后生產(chǎn)；2、數(shù)據(jù)辦責(zé)任人為數(shù)據(jù)辦主管：樊彬擔(dān)任，負(fù)責(zé)工廠復(fù)測(cè)、繪圖、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)軟件維護(hù)、售后；3、綜合辦責(zé)任人為綜合辦主管：彭澤萍擔(dān)任，負(fù)責(zé)工廠行政、采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、售后、統(tǒng)計(jì)。一、生產(chǎn)辦日常工作內(nèi)容：1、每日巡查生產(chǎn)設(shè)備安全，包括各類機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、貨 運(yùn)設(shè)備（升降機(jī)、叉車）的安全運(yùn)行情況，同時(shí)每日巡查崗位操作人 員的安全操作行為，確?！鞍踩a(chǎn)、

2、工傷可恥、杜絕事故” ，生產(chǎn) 線每出現(xiàn)一例人身傷害安全事故，考核生產(chǎn)辦責(zé)任人500元/ 人次；2、每日完成綜合辦移交的生產(chǎn)任務(wù)，在移交的生產(chǎn)任務(wù)足量的情況下，周開(kāi)料及入庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)均須達(dá)到 2100 m2 /周，當(dāng)周產(chǎn)量未完 成考核生產(chǎn)辦責(zé)任人 300 元/周；如因移交的周生產(chǎn)數(shù)據(jù)量不足，報(bào) 備綜合辦彭澤萍處， 不予考核周產(chǎn)量任務(wù)； 全月累計(jì)達(dá)到產(chǎn)量的返還 本月所有單周產(chǎn)量考核并獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)辦 1000元；3、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以戶為單位，盡量杜絕出廠安裝 產(chǎn)品因工廠原因產(chǎn)生售后，自本月起安裝的客戶產(chǎn)品合格率須達(dá)到 80%，后續(xù)每月須以 3%遞增，年度合格率目標(biāo)達(dá)到 90%以上；全月安 裝產(chǎn)品

3、合格率達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)辦 2000 元，未達(dá)到合格率指 標(biāo)的，每降低 1%考核生產(chǎn)辦責(zé)任人 100 元；4、確保工廠售后生產(chǎn)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，如影響工地現(xiàn) 場(chǎng)交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，按照工程部督查相關(guān)考核執(zhí)行；5、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理必須做到貨位清晰、客戶清晰、整齊、整潔， 出廠客戶產(chǎn)品種類、數(shù)量正確，五金數(shù)量及品類型號(hào)與數(shù)據(jù)一致；送 貨到客戶家成品包裝混放錯(cuò)誤的， 給予生產(chǎn)辦責(zé)任人 100 元/ 次考核； 五金類安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的， 生產(chǎn)辦不能有效舉證錯(cuò)誤原因非生產(chǎn)辦 原因的，按照售后及工程部督查相關(guān)考核執(zhí)行。二、數(shù)據(jù)辦日常工作內(nèi)容：1、每日完成并移交生產(chǎn)派單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)日任務(wù)量必須大于350m

4、2/天，其中單批次料量衣柜必須小于 100張/批次，櫥柜須W 7戶/ 批次，復(fù)測(cè)確定下單圖紙不足， 造成無(wú)法完成日任務(wù)量的報(bào)備綜合辦 彭澤萍處， 且報(bào)備時(shí)間段內(nèi)具備繪制生產(chǎn)數(shù)據(jù)的圖紙， 進(jìn)入繪圖工作 階段須W 24小時(shí)；單日數(shù)據(jù)任務(wù)量未完成考核數(shù)據(jù)辦責(zé)任人50元/天，如一周累計(jì)完成數(shù)據(jù)任務(wù)量，將本周內(nèi)所有考核返還；如全月累 計(jì)完成（按照全月休 4 天計(jì)），返還本月內(nèi)所有任務(wù)量考核并獎(jiǎng)勵(lì)數(shù) 據(jù)辦 500 元；2、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，接到項(xiàng)目管家復(fù)測(cè)通知，以報(bào)測(cè)日期起計(jì)， 三日內(nèi)必須完成復(fù)測(cè)及復(fù)測(cè)后圖紙尺寸的書(shū)面調(diào)整， 交數(shù)據(jù)辦統(tǒng)計(jì)人 員處；當(dāng)復(fù)測(cè)結(jié)果誤差大于 10%時(shí)，需標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)尺寸并退回信息部， 日

5、期更新到信息部再次下單； 產(chǎn)品復(fù)測(cè)未按日期規(guī)定完成的， 考核數(shù) 據(jù)辦責(zé)任人 300 元每次，如再拖延的 100 元/ 日；復(fù)測(cè)工地進(jìn)入安裝 階段，全月安裝尺寸無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì) 2000元/ 月；3、接到復(fù)測(cè)完成圖紙后， 3 日內(nèi)須完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)移交生產(chǎn)派單； 未按時(shí)完成對(duì)數(shù)據(jù)辦責(zé)任人給予 100元/ 日戶考核；4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)入生產(chǎn)線以客戶為單位，數(shù)據(jù)正確率（所有拆單 數(shù)據(jù)包括外委數(shù)據(jù)及五金數(shù)據(jù)） 自本月起（按照 10月 10 日進(jìn)入生產(chǎn) 線數(shù)據(jù)開(kāi)始統(tǒng)計(jì)）達(dá)到 70%，后續(xù)以每個(gè)月 5%遞增正確率標(biāo)準(zhǔn)，年度 目標(biāo)生產(chǎn)數(shù)據(jù)正確率 90%；數(shù)據(jù)正確率按照計(jì)劃指標(biāo)完成，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù) 辦 2000 元/ 月；未按計(jì)

6、劃指標(biāo)完成的，每降低 1%，考核數(shù)據(jù)辦責(zé)任 人 50 元。三、綜合辦日常工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)工廠日常行政監(jiān)管，對(duì)上述生產(chǎn)辦及數(shù)據(jù)辦相關(guān)管理規(guī) 定和完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)管，因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題造成無(wú)法監(jiān)管獎(jiǎng)罰的， 給予綜合辦責(zé)任人 100 元/ 項(xiàng)；2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、安裝所需的材料、產(chǎn)品采購(gòu)，如因采購(gòu)原因 造成生產(chǎn)延期或安裝延期的，給予綜合辦責(zé)任人300 元/ 次，每拖延一天 100 元的考核；3、在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成送貨、安裝，當(dāng)日可完成安裝的工地，因 管理問(wèn)題未完工，給予綜合辦責(zé)任人 100 元/ 次的考核，工地安裝總 工期超時(shí)的， 按照工程部督查考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 全月安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)無(wú)超 期，獎(jiǎng)勵(lì)綜合辦 2000 元；4、當(dāng)日完成所有定制產(chǎn)品安裝售后，售后須按照規(guī)定節(jié)點(diǎn)時(shí)間 完成信息匯總、交數(shù)據(jù)辦拆單（為提高效率，接單人員懂的可拆單， 不會(huì)拆的由數(shù)據(jù)辦完成） 、下單，下單信息準(zhǔn)確、完整，如因綜合辦 人員拖延或錯(cuò)誤記錄下單， 造成工地拖延， 按照工程部督查考核標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行；5、當(dāng)日完成所有工廠生產(chǎn)客戶各環(huán)節(jié)信息統(tǒng)計(jì)，如因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 原因，造成生產(chǎn)延誤、錯(cuò)誤、工費(fèi)無(wú)法核算等，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng) 成本損失，同時(shí)考核綜合辦責(zé)任人 100元/ 次。四、其它：1、此規(guī)定的所有獎(jiǎng)勵(lì)的分配權(quán)由部門責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)；但有權(quán) 在本規(guī)定的基礎(chǔ)上，細(xì)化落實(shí)考核指標(biāo)，報(bào)批行政監(jiān)管，以規(guī)