供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)講義

1、整理ppt供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)第一冊(cè) 輸電專業(yè)江西萍鄉(xiāng)供電公司輸電線路分公司盛志波2009年4月整理ppt風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是以工程、系統(tǒng)、企業(yè)等為對(duì)象，分別實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用最早出現(xiàn)在20世紀(jì)30年代，并從50年代開始，發(fā)展了風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制的，到現(xiàn)在經(jīng)過70多年的歷程，形成了很多理論、方法和應(yīng)用技術(shù)。目前，以安全性評(píng)價(jià)為主要形式的風(fēng)險(xiǎn)管理已在機(jī)械、化工、石化、冶金、電力等工業(yè)部門得到了廣泛的應(yīng)用，并逐漸走上了規(guī)范化、法制化軌道。 整理ppt安全管理 安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)中總是

2、客觀存在著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，這些危險(xiǎn)因素暴露在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中就形成了風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)失控就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在電力系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，要充分借鑒以往安全性評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等工作經(jīng)驗(yàn)，建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，注重識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取切合實(shí)際的控制措施和方法，防范安全事故的發(fā)生。整理ppt辨識(shí)手冊(cè)的主要內(nèi)容辨識(shí)手冊(cè)針對(duì)電力生產(chǎn)過程中常見的觸電、高墜、誤操作、物體打擊、機(jī)械傷害等事故類型，列舉分析了可能存在的危險(xiǎn)因素、需要注意的問題和典型事故案例，并提出了相應(yīng)的控制措施，用于辨識(shí)和防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理內(nèi)容及流

3、程作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，分層次采用施工計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、工作票等原有的方法進(jìn)行作業(yè)安全控制，形成作業(yè)全過程的安全控制機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制流程見圖2。1安全生產(chǎn)管理部門適時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)范圍內(nèi)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，對(duì)月度檢修計(jì)劃中安排的多工區(qū)或多單位大型聯(lián)合作業(yè)等有重大風(fēng)險(xiǎn)的工作任務(wù)、外界環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生的重大變化，以及出現(xiàn)了曾發(fā)生過事故的類似征兆或問題等影響作業(yè)安全的因素，適時(shí)發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)要求，生產(chǎn)管理部門對(duì)有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)編制施工計(jì)劃書，并召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。2工區(qū)根據(jù)月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)性工作、公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)以及

4、自身和環(huán)境因素，適時(shí)發(fā)布工區(qū)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，予以提醒并提出控制要求。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)要求，對(duì)多班組交叉作業(yè)，予以提醒并提出控制要求。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)要求，對(duì)多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險(xiǎn)的工作任務(wù)，安排工區(qū)管理層編制施工計(jì)劃書，并召開施工協(xié)調(diào)會(huì)；對(duì)由生產(chǎn)管理部門編制施工計(jì)劃書的作業(yè)、未編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本的作業(yè)，以及臨時(shí)性工作，布置由工區(qū)管理層進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理內(nèi)容及流程3所有停電作業(yè)（除事故搶修）都必須至少在開工前一天開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，除要求工區(qū)管理層進(jìn)行分析的作業(yè)外，其他作業(yè)由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法如下：3.1參照辨識(shí)手冊(cè)編

5、制“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本”（附表2示例）。初期由公司部門指導(dǎo)、工區(qū)和班組人員參與，示范編制若干類型的“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本”，以后結(jié)合工作實(shí)際逐步編制完善。3.2根據(jù)開展的作業(yè)任務(wù)，選用該類“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本”。針對(duì)本次作業(yè)，參考相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)、施工計(jì)劃書，對(duì)選用的范本進(jìn)行適當(dāng)篩選、補(bǔ)充，主要修改作業(yè)內(nèi)容部分，形成本次作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單。3.3對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單逐項(xiàng)進(jìn)行辨識(shí)。并關(guān)聯(lián)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫查找存在的危險(xiǎn)因素;風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫未形成時(shí)，可通過現(xiàn)場(chǎng)勘察等手段進(jìn)行辨識(shí)。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，按照高、中、低三個(gè)等級(jí)定性的評(píng)判其風(fēng)險(xiǎn)程度。剔除低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)參考清單中的典型控制措施制訂簡(jiǎn)便易行

6、的控制措施，剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到中級(jí)以下，并對(duì)達(dá)到中級(jí)的剩余風(fēng)隊(duì)制訂應(yīng)急措施;同時(shí)對(duì)逐項(xiàng)措施明確責(zé)任人和控制時(shí)段。分析結(jié)果形成“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表”（附表3示例）。整理ppt8.編制施工計(jì)劃書、召開施工協(xié)調(diào)會(huì)3.編制施工計(jì)劃書、召開施工協(xié)調(diào)會(huì)14.1 選取作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本進(jìn)行修改14.6 定制控制措施和應(yīng)急措施14.5 判斷風(fēng)險(xiǎn)程度14.2 逐項(xiàng)辨識(shí)危險(xiǎn)因素14.4 必要的現(xiàn)場(chǎng)勘察14.3 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫14.7 形成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表16.編寫作業(yè)指導(dǎo)書,納入作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表19.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施17.辦理工作票,履行工作許可手續(xù)20.控制新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),補(bǔ)充填入作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控

7、制表 NYYN圖圖2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析整理ppt安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范案例安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范案例 【案例【案例5151】供電公司送電工區(qū)一名工作人員在330KV二線帶電作業(yè)，觸電墜落死亡專業(yè)：輸電運(yùn)行、輸電檢修事故類型：觸電、高墜2月7日，送電工區(qū)帶電班在帶電處理3033回線路180號(hào)塔中相小號(hào)側(cè)導(dǎo)線防振錘掉落缺陷。工作負(fù)責(zé)人李辦理了電力線路帶電作業(yè)工作票作業(yè)人員共6人，作業(yè)方法為等到電位作業(yè)。16時(shí)10分，工作人員乘車到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人李現(xiàn)場(chǎng)宣讀工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分工，李攀登軟梯作業(yè)，王登塔懸掛絕緣繩和絕緣軟梯，劉為專責(zé)監(jiān)護(hù)人，地面幫扶軟梯人員為

8、王、劉，其余1名為配合人員。絕緣繩及軟梯掛好，檢查牢固可靠后，工作負(fù)責(zé)人李開始攀登軟梯，16時(shí)40分，李登到與梯頭（鋁合金）0.5m左右時(shí)，導(dǎo)線上懸掛梯頭通過人體所穿屏蔽服對(duì)塔身放電，在距地面26m左右跌落到鐵塔平口處（距地面23m）擔(dān)了一下后墜落地面，地面人員觀察李還有微弱脈搏。現(xiàn)場(chǎng)人員立即對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并向當(dāng)?shù)?20求救。17時(shí)12分左右，120救護(hù)車趕到由醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)搶救，17時(shí)50分左右，李經(jīng)搶救無效死亡。暴露問題：（1）暴露絕緣軟梯的掛點(diǎn)選取不當(dāng)，造成組合間隙不夠，嚴(yán)重違反了中相帶電作業(yè)的安全技術(shù)規(guī)定。（2）工作負(fù)責(zé)人未嚴(yán)格履行工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，而是直接參與工作，嚴(yán)重違反安規(guī)的規(guī)

9、定。（3）帶電作業(yè)工作未執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，防止高空墜落的控制措施并未嚴(yán)格執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控流于形式。此次事故作業(yè)的鐵塔為改進(jìn)型的塔型，但工作負(fù)責(zé)人及其他工作人員以及公司、工區(qū)的管理人員都不清楚該塔型的有關(guān)參數(shù)。（4）違反安規(guī)8.1.1條“帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的海拔高度，修正最小安全距離和有效絕緣間隙，并制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全技術(shù)措施”的規(guī)定。防止對(duì)策：（1）從2月8日起進(jìn)行為期十天的停工學(xué)習(xí)，進(jìn)行三個(gè)月的安全整頓。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司的設(shè)備缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷必須先報(bào)至公司生技部，由公司安排進(jìn)行處理。（3）認(rèn)真反思安全管理工作，不能就“安全”抓“安全”，要通過抓專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、過程管

10、理及安全管理來全面提升安全管理水平。（4）深入開展反管理性違章、行為性違章和裝置性違章排查活動(dòng)； 繼續(xù)深化開展“安全提示、真情提醒”活動(dòng)，強(qiáng)化保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)全過程各項(xiàng)措施的落實(shí)。（5）強(qiáng)化“四種人”（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、專職監(jiān)護(hù)人）的職責(zé)落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和考試、考核。對(duì)于工作中履行職責(zé)不到位，無論是否造成事故，均按嚴(yán)重違章進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 整理ppt設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫 整理ppt設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫移動(dòng)梯臺(tái)高處作業(yè)工器具帶電作業(yè)工器具的電氣、機(jī)械性能定期試驗(yàn)帶電作業(yè)個(gè)人防護(hù)用具電氣試驗(yàn)、機(jī)械性能符合安全要求帶電作業(yè)個(gè)人防護(hù)用具帶

11、電作業(yè)個(gè)人防護(hù)用具損壞、造成事故帶電作業(yè)工器具損壞、造成事故帶電作業(yè)工器具防潮、通風(fēng)、擺放等符合安全要求帶電作業(yè)工器具運(yùn)輸包裝帶電作業(yè)工器具損壞、造成事故帶電作業(yè)工器具運(yùn)輸過程中防灰塵、干燥帶電作業(yè)工器具使用記錄工具遺失帶電作業(yè)工器具使用記錄清晰、齊備高處作業(yè)工器具定期試驗(yàn)、檢查和維護(hù)工具數(shù)量不夠、延誤工作時(shí)間高處作業(yè)工器具有備件人身墜落移動(dòng)梯臺(tái)的機(jī)械性能符合現(xiàn)場(chǎng)操作的要求 帶電作業(yè)工器具的管理制度帶電作業(yè)工器具損壞、造成事故帶電作業(yè)工器具的管理制度健全高處作業(yè)工器具存放和保管設(shè)備損傷高處作業(yè)工器具存放和保管符合安全要求高處作業(yè)工器具設(shè)備損傷帶電作業(yè)工器具損壞、造成事故帶電作業(yè)工器具房整理pp

12、t設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫整理ppt設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫整理ppt設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫整理ppt設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫整理ppt設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作

13、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表整理ppt安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范案例安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范案例 【案例9】送電工區(qū)110kv 線更換絕緣子發(fā)生安高空墜落人身死亡事故專業(yè)：輸電檢修事故類型：高墜按照局3月份檢修工作計(jì)劃安排，3月21-23日送電工

14、區(qū)進(jìn)行110KVII全線更換合成絕緣子，共133基。依據(jù)供安字（2001）198號(hào)文件和局有關(guān)“雙控”要求，該項(xiàng)工作定為中型工作，3月19日送電工區(qū)制訂了保證安全的“四措”并經(jīng)審批。參加本次工作的4個(gè)班站，檢修一、二、三班進(jìn)行絕緣子更換工作，由副班長(zhǎng)李擔(dān)任負(fù)責(zé)人。全班共分三個(gè)小組，第三小組由李負(fù)責(zé)，成員有秦（見習(xí)期）、高和安。工作按計(jì)劃進(jìn)展到23日（工作第3天），檢修三班第三小組負(fù)責(zé)更換94、95、99號(hào)三基桿塔絕緣子。上午10時(shí)許開始工作，大約在13時(shí)左右，完成了94、95號(hào)桿塔工作后，開始對(duì)99號(hào)塔進(jìn)行絕緣子更換工作。安上塔，李負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)指揮，另外2人進(jìn)行地勤工作。安上塔（7813型桿塔，呼

15、稱高20.7m）后，走到3相導(dǎo)線橫擔(dān)，并系好安全帶延長(zhǎng)繩，在橫擔(dān)上掛 好單滑輪，接著將組三滑輪和防止導(dǎo)線意外脫落的保險(xiǎn)鋼絲繩套吊上掛在橫擔(dān)上，然后下至導(dǎo)線，安將組三滑輪另一端掛在導(dǎo)線上后，將腰繩套在組三滑輪的繩子上。地面人員試用組三滑輪將導(dǎo)線拉起，安即蹲下摘取碗頭，此時(shí)由于組三滑輪上使用的棕繩受力突然拉斷，安全帶延長(zhǎng)繩受到導(dǎo)線和人體下墜的沖擊力從橫擔(dān)一端的掛起，安隨導(dǎo)線落下，背部著地。時(shí)間為13時(shí)20分左右。該小組人員就地進(jìn)行人工救助后，隨即用架子車迅速將人拉下山抬上汽車，約14時(shí)到縣醫(yī)院，經(jīng)搶救無效于15時(shí)左右停止呼吸。經(jīng)局事故調(diào)查組和擴(kuò)大分析會(huì)分析認(rèn)為，造成這次事故的根本原因是一系列違章作

16、業(yè)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違反省電力公司輸電線路運(yùn)行、檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范第4.2.1條“換絕緣子時(shí)必須加掛保險(xiǎn)繩”以及線路安規(guī)第158條“更換直線絕緣子串或移動(dòng)導(dǎo)線的作業(yè)，當(dāng)采用單吊線裝置時(shí)，應(yīng)采取防止導(dǎo)線脫落時(shí)的后備保護(hù)措施”的規(guī)定，沒有加掛防止導(dǎo)線脫落的保險(xiǎn)繩。小組工作負(fù)責(zé)人未能認(rèn)真履行工作監(jiān)護(hù)人職責(zé)，指揮不當(dāng)，對(duì)塔上工作人員的每一個(gè)操作行為未進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止“塔上工作人員未掛導(dǎo)線保險(xiǎn)繩套擅自摘掉碗頭”這一違章行為，監(jiān)護(hù)不到位。本次工作組三滑輪使用的棕繩于2002年12月10日做拉力試驗(yàn)合格，2003年元月啟用，事故后對(duì)該棕繩進(jìn)行最小破斷力試驗(yàn)時(shí)，達(dá)不到出

17、廠標(biāo)準(zhǔn)要求，這也是造成事故的一個(gè)原因。暴露問題：（1）危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施針對(duì)性不強(qiáng)。檢修三班此次工作制訂的“四措”和當(dāng)天工作票對(duì)這種大跨距的工作，未進(jìn)一步制訂出針對(duì)性的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。（2）當(dāng)天檢修工作，送電工區(qū)對(duì)這種作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)難度大的工作，重視不夠，沒有作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）送電工區(qū)對(duì)職工的安全思想教育、自我防護(hù)意識(shí)教育、執(zhí)行安全產(chǎn)規(guī)章制度自覺性的教育不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。（4）當(dāng)天事故發(fā)生后個(gè)別部位信息傳遞慢，信息準(zhǔn)確性差，影響了事故的判斷處理。（5）現(xiàn)場(chǎng)工作安排科學(xué)性不強(qiáng)，對(duì)整體人員力量和綜合因素考慮不周。事故當(dāng)天，工作現(xiàn)場(chǎng)開設(shè)過多，除有一項(xiàng)大型工作外，還有5項(xiàng)中型工作、6項(xiàng)小型

18、工作，造成了管理和監(jiān)督不能有效到位。防止對(duì)策：（1）從3月24日起全局停產(chǎn)整頓一周。由各單位行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織職工深入分析這次事故原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身查找，結(jié)合本專業(yè)、本單位工作實(shí)際，認(rèn)真查找防止人身事故措施執(zhí)行中存在的問題，對(duì)查出的問題邊查邊改，堅(jiān)決杜絕人身事故的發(fā)生。（2）各有關(guān)單位，幫助基層單位認(rèn)真分析查找陷患，切實(shí)進(jìn)行整改。（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，切實(shí)加大違章查處力度，每月違章查處情況報(bào)安監(jiān)部。（4）生技部負(fù)責(zé)，蛔憶規(guī)范化作業(yè)的工作步伐。年內(nèi)所有工作和措施都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。（5）各單位行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想安全教育、自我防護(hù)意識(shí)教育和執(zhí)行規(guī)章制度日常性教育。（6）對(duì)全年生產(chǎn)工作尤其是上半年的工作進(jìn)行全面調(diào)整，做到工作安排適度，疏密合理。（7）各單位對(duì)登高工具、起重工具、電氣絕緣工具等進(jìn)行全面檢查，責(zé)任落實(shí)到人，做到全過程管理。（8）修訂完善信息傳遞流程。整理ppt 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt作