060503家電制造業(yè)績效獎金制度

1、、家電制造業(yè)績效獎金制度 總則第一條 目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到 本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（二）營業(yè)部門（三）開發(fā)部門（四）管理部門第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度 1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算 前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下:（一）上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。（二）

2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并 發(fā)放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為 計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付?？伎冊u定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表考核項目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率2025項需由各部門共同努力，才3.銷售增長率10能達(dá)成的項目4.投資報酬率105附加價值提拔率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整020第八條 基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30

3、分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù) 或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對 各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進行評核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率x 80% = A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= B3. A + B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附 加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：當(dāng)期附加價值凈值十外購

4、附加價的成本x 95% =附加價值利益 附加價值利益十附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。（三）其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條 銷售增長率（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所 得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）x達(dá)成率2. 達(dá)成率=A+ B（1）A = 1 + （實際值一目標(biāo)值）（2）B =該部門占公司實際銷售比例X部門實際增長率/全公司實際增長率（3）公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算。3. 當(dāng)

5、該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時， 則加算附加價值的評核。（三）其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一一）評分基準(zhǔn)投資報酬率x考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)（二）營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率（三）管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率（四）其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，

6、呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額，其評定方式如下：（一） 當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計算。（二）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額v預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)x達(dá)成率。（三）經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻程度（業(yè)績率），其評核標(biāo)準(zhǔn)如下表：（一）營業(yè)部門業(yè)績率考核項目A部門

7、B部門C部門D部門E部門1 平均薪資銷售額2營銷費用比率3 資金運用成本控制4. 應(yīng)收賬款比率5. 應(yīng)收票據(jù)比率6. 促銷商品達(dá)成率7市場占有率&呆賬損失比率9.存貨控制比率20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合計100100100100100(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)量15 d151515152.不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低達(dá)成新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率1010101010

8、6.經(jīng)營資金成本控生產(chǎn)效率達(dá)成率1515201520&物料控制達(dá)成率155559.提案建成達(dá)成率5101055合計100100100100100(三) 開發(fā)部門業(yè)績率1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的 目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2. 開發(fā)計劃達(dá)成率(1) 開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評 核。(2) 計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。(3) 原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘 以1.2為實際評估分?jǐn)?shù)。(4) 開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%。3. 經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比 率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的 20%。(四) 管理部門業(yè)績率：評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專505050案進度3030305030102.費-用控制1030102020103.專1010-30案提議-204.資-30金控制205.目1020標(biāo)達(dá)成20合計第十四條 預(yù)留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等