建設(shè)單位工程進(jìn)度管理辦法

1、建設(shè)單位進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條為確保福建省XXX開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)單位”）工程項(xiàng)目建設(shè)能按預(yù)定的時(shí)間交付使用進(jìn)度，及時(shí)發(fā)揮投資效益和社會(huì)效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于建設(shè)單位轄區(qū)內(nèi)的施工、設(shè)備安裝、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程參建單位。第三條本辦法由建設(shè)單位工程管理部門實(shí)施監(jiān)督。第二章進(jìn)度管理的原則與工作內(nèi)容第四條進(jìn)度管理的主要原則1、保證合同文件約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、保證工程質(zhì)量和安全文明施工；3、保證工程進(jìn)度實(shí)施的連續(xù)性和均衡性；4、保證采用動(dòng)態(tài)控制的方法，確保關(guān)鍵線路作業(yè)優(yōu)先；5、保證迅速發(fā)揮投資效益。第五條進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)

2、施、監(jiān)測(cè)和調(diào)整等四個(gè)階段，如圖所示：各階段主要工作內(nèi)容如下：1、第一階段：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。該階段工作實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)為：一是制定分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；二是需對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。2、第二階段：項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施。該階段工作實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)為：一是預(yù)測(cè)干擾因素；二是分析風(fēng)險(xiǎn)程度；三是采取預(yù)控措施。3、第三階段：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)。該階段工作實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)為：一是跟蹤檢查；二是數(shù)據(jù)采集；三是偏差分析（實(shí)際結(jié)果與進(jìn)度計(jì)劃的比較）。4、第四階段：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整。該階段工作實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)為：一是偏差分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的前因后果；二是動(dòng)態(tài)調(diào)整，尋求進(jìn)度調(diào)整的約

3、束條件和可行方案；三是優(yōu)化控制，決策使進(jìn)度、費(fèi)用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度進(jìn)化的優(yōu)化控制目標(biāo)。第三章工作職責(zé)第六條施工單位應(yīng)建立“分級(jí)控制、逐級(jí)細(xì)化、滾動(dòng)實(shí)施”的進(jìn)度管理方法，即在滿足上一級(jí)計(jì)劃的前提下，針對(duì)近期計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解和落實(shí)，并對(duì)后期計(jì)劃的影響進(jìn)行分析。第七條各參建單位應(yīng)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等進(jìn)度控制措施，按照事前控制、事中控制、事后控制的方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，重點(diǎn)抓計(jì)劃的落實(shí)，力爭(zhēng)做到“周保月、月保季、季保節(jié)點(diǎn)”，避免計(jì)劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)工程施工階段的進(jìn)度控制。第八條勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)度管理工作職責(zé)1、編制勘察、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、

4、總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃，確定計(jì)劃工作進(jìn)度目標(biāo)及其實(shí)施步驟。2、執(zhí)行各類計(jì)劃，在執(zhí)行中加強(qiáng)檢查，采取相應(yīng)措施排除各種障礙，并及時(shí)對(duì)勘察與設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使勘察、設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、為工程建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制提供設(shè)計(jì)保證，并協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4、接受建設(shè)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)督與管理。第九條施工單位進(jìn)度管理工作職責(zé)1、根據(jù)合同的工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃（具體應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃），以確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時(shí)間和銜接關(guān)系，為實(shí)施進(jìn)度控制提供依據(jù)。2、根

5、據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工需要的資源，作好施工進(jìn)度的跟蹤以掌握施工實(shí)際情況，做到日掌握、周檢查、月總結(jié)；同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度工作，達(dá)到進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，從而使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施取得成效。3、檢查對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，采取措施糾正偏差，保證實(shí)現(xiàn)總的工期目標(biāo)。4、監(jiān)督并協(xié)助分包單位實(shí)施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。5、總結(jié)分析項(xiàng)目及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題，積累進(jìn)度控制信息，不斷提高進(jìn)度控制水平。6、接受建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)督與管理。第十條監(jiān)理單位進(jìn)度管理工作職責(zé)1、審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位備查。2、審批施工單位根據(jù)總進(jìn)度

6、計(jì)劃編制的年度進(jìn)度計(jì)劃及各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位備查。4、檢查各施工項(xiàng)目之間的合理搭接和進(jìn)度安排的合理性。5、審查施工單位人員、船機(jī)、材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。6、檢查進(jìn)度安排與施工程序及其他計(jì)劃的協(xié)調(diào)。7、檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，如實(shí)反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求施工單位調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，并采取必要的趕工措施，以滿足合同工期的要求；8、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)工程進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，應(yīng)提出詳細(xì)報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做出決策。第三章進(jìn)度管理的工作程序第H一條工程施工進(jìn)度管理工作程序合同的進(jìn)度目標(biāo)施工單位開工前提交施工總進(jìn)度計(jì)劃9監(jiān)理單位審批、建設(shè)單位批準(zhǔn)不同意施工單位調(diào)整監(jiān)理單位審批、建設(shè)單位批準(zhǔn)同意施工單位在實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃（含年、季、月、周等分級(jí)計(jì)劃）每月進(jìn)行