公司員工教育培訓(xùn)管理方案制度范本.格式

1、制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-1XX公司員工教育培訓(xùn)管理方案、總則（一）本制度以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。（二）本公司為儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進 行。二、培訓(xùn)目標(biāo)（一）本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo)，是為了人事部門進行培訓(xùn)時提供一定的參考。（二）凡計劃培訓(xùn)時，首先確定這一培訓(xùn)是新進員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。（三）訂立目標(biāo)時應(yīng)注意如下事項：1. 是否希望提高在職人員的工作效率；2. 是否希望通過培訓(xùn)改進員工工作表現(xiàn)；3. 是否需要為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備；4. 是否需要通過培訓(xùn)使員工有資格晉升；5. 是不是為減少意外，加強安全

2、的工作習(xí)慣；6. 是不是為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習(xí)慣；7. 是不是需要改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象；8. 是不是培訓(xùn)新進員工以適應(yīng)其工作；9. 是否需要教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程；10. 是不是培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在工廠擴充時，指導(dǎo)新進員工。簽發(fā)人 丨責(zé)任人簽名丨制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-2三、學(xué)習(xí)方針確定培訓(xùn)目標(biāo)后，需確定學(xué)習(xí)的主題，下列各項，可以幫助人事部門決定在 職人員了解其義 務(wù)、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度。1. 是否可以用工作分析來配合培訓(xùn)；2. 是否有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以供培訓(xùn)者學(xué)習(xí)之用；3. 是否有某些技術(shù)或工作方法必

3、須予以指導(dǎo)；4. 是否在安全操作方面需予以指導(dǎo)；5. 是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費；6. 是否需要教導(dǎo)材料處理的方法；7. 是否決定在學(xué)習(xí)時采用最佳機器設(shè)備操作方法；8. 是否需要訂立員工工作標(biāo)準(zhǔn)；9. 是否期望改進或改變工作態(tài)度；10. 是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，以增進其工作成效；11. 是否包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練項目；12. 是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)。四、培訓(xùn)形式（一）教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式，有了正確的培訓(xùn)形式，方可達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。（二）下列各條可提供一些參考：1. 是否不脫產(chǎn)培訓(xùn)；2. 是否需要一個教室和一個專職教師；3. 是否采用實地工作培訓(xùn)和

4、教室授課相結(jié)合的方式；4. 是否采用實地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。五、教學(xué)方法（一）本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課或示范方法。（二）凡決定用授課方法時，須注意以下兩點：1. 授課是傳授知識的最好方法;簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-32. 示范是教導(dǎo)技能的最好方法。（三）計劃教學(xué)時，須注意下列各點：1. 教學(xué)主題是只需一次特別講課，還是需一系列講課；2. 教學(xué)之后是否需要討論；3. 教學(xué)主題是否需要示范；4. 操作上的問題能否在教室中解說明白；5. 能否在工作中直接進行指導(dǎo)。六、培訓(xùn)視聽教具（一）視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受

5、訓(xùn)者了解把握學(xué)習(xí)重點。（二）利用視聽教具應(yīng)注意下列各點：1. 是否需要一本教導(dǎo)手冊；2. 是否在培訓(xùn)時，發(fā)給一份計劃大綱；3. 除了課本外，是否發(fā)給其他印刷之教材；4. 如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助，是否能獲得此類所需資料；5. 是否能利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)之用；6. 是否能利用機器設(shè)備的模型來做教學(xué)示范。七、培訓(xùn)設(shè)備（一）凡決定培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。（二）確定培訓(xùn)設(shè)備時應(yīng)同時確定施教地點。（三）確定培訓(xùn)設(shè)備時亦應(yīng)注意以下幾點：1. 培訓(xùn)如果不能在工作場地進行時，是否有適當(dāng)?shù)臅h室或餐廳可以利用;2. 培訓(xùn)是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地舉行；3. 培訓(xùn)需用

6、地教學(xué)設(shè)備是否充足；4. 是否要讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓(xùn)成本。八、培訓(xùn)時間（一）教育培訓(xùn)時間的長短，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要而決定，并依學(xué)習(xí)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-4資料、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定（二）確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點：1. 是否必須在上班時間實施培訓(xùn)；2. 應(yīng)確定每次講習(xí)時間長短和每周舉行次數(shù)。九、教師的選定（一）必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。（二）師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素，所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科 目的專家或經(jīng)驗者。（三）聘用教師必須注意下列幾點：1. 受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和能力來施行教學(xué)；2. 是

7、否可以由精良的技術(shù)工人來擔(dān)當(dāng)教學(xué)。十、受訓(xùn)人員的選擇（一）凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外，其他如受訓(xùn)人員之性向、體態(tài)、 工作經(jīng)驗、態(tài)度 都應(yīng)加以考慮。（二）選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點：1. 對新進員工是否需施以培訓(xùn)；2. 新進員工的培訓(xùn)是否可作為雇用的先決條件；3. 是否希望受訓(xùn)者曾有一些工作經(jīng)驗；4. 員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓(xùn)；5. 是否為因工作中受傷的人員，予以特設(shè)之培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服 務(wù)；6. 是否允許員工自動參加培訓(xùn)。十一、培訓(xùn)經(jīng)費（一）凡在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)計算全部費用編列預(yù)算，以便有充足的培訓(xùn)費用，以利計劃之推行和依照編列之預(yù)算來檢驗培訓(xùn)之成簽發(fā)人責(zé)任人簽名

8、制度名公司員工教育培訓(xùn)管理方案電子文件編碼GLWA030頁碼5-51. 在培訓(xùn)場地、器械、材料上是否需花費費用；2. 受訓(xùn)時，受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費用之內(nèi)；3. 如若教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓(xùn)費用之內(nèi)；4. 籌備培訓(xùn)計劃階段之費用是否計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)；5. 由于培訓(xùn)而造成次品及誤工費，是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費用中。十二、培訓(xùn)計劃的核驗（一）培訓(xùn)之成果，必須核驗是否達(dá)到原定目標(biāo)。（二）核驗培訓(xùn)計劃必須注意以下幾點：1. 培訓(xùn)成果是否達(dá)到原定目標(biāo)；2. 是否有標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)時間，以供核驗受訓(xùn)者之學(xué)習(xí)進度；3. 能否備有學(xué)員在受訓(xùn)前期間及受訓(xùn)后工作能力之記錄；4. 學(xué)員進步情形是否需要做成記錄；5. 是否需對受訓(xùn)者所獲知識與技能施以測定；6. 是否應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管對受訓(xùn)者進行長時期的定期性觀察，判定其培訓(xùn)成效，并將結(jié) 果反饋給培訓(xùn)部門。十三、公布培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)計劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進取