工作計劃考核管理辦法

1、工作計劃考核方法目的：提高公司經(jīng)營管理的效率、管理團(tuán)隊的執(zhí)行力、引導(dǎo)員工養(yǎng)成有目標(biāo)、有計 劃、能執(zhí)行的良好工作習(xí)慣。二、適用范圍1. 公司副經(jīng)理級及以上管理人員（集團(tuán)辦除外）2. 副經(jīng)理級以下的關(guān)鍵崗位（公司認(rèn)定的）四、職責(zé)劃分1. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按月編寫部門工作計劃 （部門工作計劃為部門負(fù)責(zé)人工作 計劃），形成月度工作計劃考核表2. 部門負(fù)責(zé)人工作計劃由公司總經(jīng)理審批3. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級人員月度工作計劃表的編制指導(dǎo)、審批與提報4. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級人員工作計劃落實(shí)情況的檢查、考核5. 管理提升項目組負(fù)責(zé)部門工作計劃落實(shí)情況的檢查、考核6. 人事行政部負(fù)責(zé)所有人員的工作計劃考核結(jié)果的統(tǒng)計

2、與績效工資核算五、考核流程見附件月度工作計劃考核流程六、工作計劃編寫要求1、工作計劃編寫必須遵循 SMRT 原則（既具體的、可操作的、可量化的、現(xiàn) 實(shí)的、有時效限制的） ，計劃事項的目標(biāo)，輸出成果清晰，能夠驗(yàn)證。2、工作計劃的計劃事項有以下部份組成A. 會議決議與本部門、本崗位相關(guān)的工作事項B. 持續(xù)改善活動中與本部門、本崗位相關(guān)的工作事項C. 本崗位工作職責(zé)內(nèi)的工作事項D. 部門、崗位績效改善需要完成的工作事項E. 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)F. 管理提升項目任務(wù)書要求事項G. 上月計劃未完成的工作事項3、工作計劃編寫的格式必須嚴(yán)格參照附件 月度工作計劃考核表 ，填寫完整。4、每項工作計劃須按重要性

3、進(jìn)行配分，總分為 100 分。七、工作計劃考核方法1.獎懲考核對工作計劃編寫的質(zhì)量、 報告提報的及時性及計劃執(zhí)行過程的弄虛作假和不 配合支持的行為采取獎懲考核的方式。A. 及時性：工作計劃需在規(guī)定完成日內(nèi)以電子文檔方式發(fā)送到公司總經(jīng)辦郵 箱，郵箱地址： * 。未按時報送的部門（個人） ，每次樂捐人民幣 50 元；B. 編制質(zhì)量：工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理，每次樂捐人民幣50 元；C. 工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段 性重點(diǎn)工作未涵蓋、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作未列入等） ，重要工作遺漏一 項每次樂捐人民幣 100 元；D. 計劃完成情況：對于未完成但虛

4、報完成的工作，部門負(fù)責(zé)人每項樂捐人民幣 100 元；E. 對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作 不能按時完成的，由工作主體部門書面提報相應(yīng)佐證材料至公司總經(jīng)辦，公司總經(jīng)辦審核通過后上報集團(tuán)管理提升小組審查，情況認(rèn)定的，則根據(jù)具體 的情況對協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，所有相關(guān)責(zé)任人樂捐人民幣50100元不等，分不清責(zé)任人時，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)。2.評分考核 對計劃執(zhí)行效果的三個維度，即完成情況、效率和完成的質(zhì)量按績效評分 的方法進(jìn)行考核。A. 配分方式：按計劃工作的數(shù)量，及重要性進(jìn)行配分， 重要工作的權(quán)重為 80%， 項目性工作的權(quán)重為 20

5、%，工作計劃的總分為 100 分，各項計劃工作的的 配分根據(jù)工作的性質(zhì)，重要性，由計劃本人與計劃審批人進(jìn)行溝通確認(rèn)。B. . 評分方式：個人工作計劃考核評分則是根據(jù)個人工作計劃實(shí)際完成的效 率、質(zhì)量進(jìn)行評分，由部門負(fù)責(zé)人初評，公司人事部復(fù)評，集團(tuán)管理提升 小組審查； 部門工作計劃考核評分則是根據(jù)部門工作計劃實(shí)際完成的效率、 質(zhì)量，由集團(tuán)管理提升小組審查考評；部門負(fù)責(zé)人的考評得分以部門工作 計劃考評結(jié)果為準(zhǔn)， 部門負(fù)責(zé)人以下人員的考評得分 80%與崗位工作計劃考 聘結(jié)果相關(guān)， 20%與部門工作計劃考評結(jié)果相關(guān)。 （如部門工作計劃考核得 分 80 分，崗位工作計劃考核得分為 95 分，則該崗位實(shí)際

6、工作計劃考核得 分為 80*95%+80*20%=92分）C. 考核標(biāo)準(zhǔn)：工作計劃完成情況結(jié)果為已完成、 進(jìn)行中、取消和按計劃開展， 未按計劃開展的一律得 0 分；考核評定維度為效率和質(zhì)量兩方面；效率考 核評定為按時與滯后兩種，質(zhì)量考核評定為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)； 根據(jù)計劃完成的實(shí)際情況按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)組合考評（見附表） 。八、工作計劃考核結(jié)果運(yùn)用1.工作計劃的考核結(jié)果與月工資掛鉤， 計劃考核工資占月工資總額的 20%,根據(jù)不同的得分劃分等級，績效工資根據(jù)等級對應(yīng)上下浮動，具體如下；2.工作計劃考核結(jié)果作為年底年終獎評定、評優(yōu)、職務(wù)調(diào)整重要參考依據(jù)九、本方案的解釋權(quán)歸屬管理提升項目組，此方案為階段方