工程項(xiàng)目的人力資源管理及健康

1、工程項(xiàng)目的人力資源管理及健康（ 總分： 40.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 20，分?jǐn)?shù)： 20.00）1. 關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的表述中，錯誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)B. 工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作C. 根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同D. 與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)解析：2. 對工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中，錯誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個階段B. 團(tuán)

2、隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、 人員來源分析、 人員配備管理計(jì)劃、 制作組織圖表等內(nèi)容C. 人員吸納包括人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作D. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作解析：3. 為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 編制組織關(guān)系圖B. 編制人員配備計(jì)劃C. 進(jìn)行工作分析 D. 進(jìn)行雇員的考核解析：4. 通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織關(guān)系圖 B. 魚刺圖C. 巴雷特圖D. 職責(zé)安排矩陣 解析：5. 制訂工程項(xiàng)目人力資源組織

3、計(jì)劃時，受到的制約因素通常不包括 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目的信息流程 C. 項(xiàng)目的人員安排D. 項(xiàng)目管理層的偏好 解析：6. 選擇余地大，但是成本高，需要解決的相關(guān)問題較多的人員吸納方法是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 預(yù)先安排B. 同有關(guān)部門商談C. 公司內(nèi)選拔D. 招聘 解析：7. 項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中要著重注意 的問題。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面B. 技術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面C. 信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面D. 經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面解析：8. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，錯誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工

4、程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人B. 項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D. 只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也為項(xiàng)目經(jīng)理解析：9. 項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)B. 有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識C. 要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備D. 要能帶來更高的效益解析：10. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時期是 階段。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 形成B. 規(guī)范C. 磨合D. 表現(xiàn) 解析：11. 關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的表述中，錯誤的是 。（分

5、數(shù)： 1.00 ）A. 管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)B. 工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作C. 根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同D. 與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)解析：12. 對工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中，錯誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個階段B. 團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、 人員來源分析、 人員配備管理計(jì)劃、 制作組織圖表等內(nèi)容C. 人員吸納包括人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作D. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技

6、巧，以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作解析：13. 為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 編制組織關(guān)系圖B. 編制人員配備計(jì)劃C. 進(jìn)行工作分析 D. 進(jìn)行雇員的考核解析：14. 通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織關(guān)系圖 B. 魚刺圖C. 巴雷特圖D. 職責(zé)安排矩陣解析：15. 制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃時，受到的制約因素通常不包括 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目的信息流程 C. 項(xiàng)目的人員安排D. 項(xiàng)目管理層的偏好解析：16. 選擇余地大，但是成本高，需要解決的相

7、關(guān)問題較多的人員吸納方法是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 預(yù)先安排B. 同有關(guān)部門商談C. 公司內(nèi)選拔D. 招聘 解析：17. 項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中要著重注意 的問題。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面B. 技術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面C. 信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面D. 經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面解析：18. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，錯誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人B. 項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)

8、目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D. 只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也為項(xiàng)目經(jīng)理解析：19. 項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)B. 有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識C. 要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備D. 要能帶來更高的效益 解析：20. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時期是 階段。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 形成B. 規(guī)范C. 磨合D. 表現(xiàn) 解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 20.00）21. 下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 角色和職責(zé)可以安排給某單個人 B. 被安排者只能是項(xiàng)目組織的一部分C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能

9、部門沒有關(guān)系D. 角色和職責(zé)可以安排給某組成員 E. 任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動的 解析：22. 人員吸納的依據(jù)主要有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 模板B. 組織關(guān)系圖C. 人員配備計(jì)劃 D. 可吸納人力資源情況 E. 招聘慣例 解析：23. 對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 調(diào)動成員積極性 B. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C. 時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù) D. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識 E. 提高成員的文化水平解析：24. 正式啟動項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B. 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C. 組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具

10、體實(shí)施計(jì)劃 D. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃解析：25. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 人員來源分析B. 改善環(huán)境 C. 評價 D. 開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動 E. 外部反饋 解析：26. 下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 角色和職責(zé)可以安排給某單個人 B. 被安排者只能是項(xiàng)目組織的一部分C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D. 角色和職責(zé)可以安排給某組成員 E. 任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動的 解析：27. 人員吸納的依據(jù)主要有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 模板B. 組織關(guān)系圖C. 人員配備計(jì)劃 D. 可吸納人力資源情況 E. 招聘慣例 解析：28. 對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 調(diào)動成員積極性 B. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C. 時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù) D. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識 E. 提高成員的文化水平解析：29. 正式啟動項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理的