工程項(xiàng)目組織與管理-199

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -199（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 資格預(yù)審的目的是有效地控制招標(biāo)過(guò)程中的 （ ），確保工程招標(biāo)人選擇到滿(mǎn)意的投標(biāo)申請(qǐng)人實(shí)施工程建 設(shè)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 投標(biāo)數(shù)量B. 投標(biāo)申請(qǐng)人數(shù)量 C. 招標(biāo)人數(shù)量D. 考核人員數(shù)量 解析：資格預(yù)審的目的是有效地控制招標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)申請(qǐng)人數(shù)量，確保工程招標(biāo)人選擇到滿(mǎn)意的投標(biāo)申 請(qǐng)人實(shí)施工程建設(shè)。2. 工作大綱 （70R） 是咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)文件中的重要組成部分，其內(nèi)容不包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項(xiàng)目目標(biāo)B. 實(shí)施咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的

2、方法 C. 工程項(xiàng)目概況D. 咨詢(xún)服務(wù)的范圍 解析：工作大綱的內(nèi)容一般包括工程項(xiàng)目概況，工程項(xiàng)目目標(biāo)，咨詢(xún)服務(wù)的范圍，人員培訓(xùn)，工作進(jìn)度與 報(bào)告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施。3. 項(xiàng)目業(yè)主在一定程度上可以授予咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，所謂的“一定程度”是指 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 由于變更使項(xiàng)目征地增加B. 由于變更使項(xiàng)目目標(biāo)改變C. 由于變更使項(xiàng)目費(fèi)用增加的金額或?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)的天數(shù)D. 由于變更使項(xiàng)目承包合同改變 解析：項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，這里所說(shuō)的“一定程度”指由于變更 使項(xiàng)目費(fèi)用增加的金額或?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)的天數(shù)。4.

3、 在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 N的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第20天和第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為 9 天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 32天和第 34 天，則工作 N的總時(shí)差 和自由時(shí)差分別為 （ ） 天。分?jǐn)?shù)：1.00 )A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3 解析：工作 N的總時(shí)差 25-20 5（天） 工作 N的自由時(shí)差 min32 ，34-（20+9） 3（ 天）5. 工程征地應(yīng)在工程項(xiàng)目 ( ) 階段完成。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 準(zhǔn)備 B. 實(shí)施C. 決策D. 總結(jié)評(píng)價(jià)解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

4、和工程項(xiàng)目征地 及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定，簽訂承包合同。6. 開(kāi)標(biāo)是由 ( ) 組織并支持、開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投標(biāo)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 評(píng)標(biāo)人D. 招標(biāo)人 解析：開(kāi)標(biāo)是由招標(biāo)人組織并主持、開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)的。7. 在下列項(xiàng)目組織形式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例幾乎沒(méi)有的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式 B. 弱矩陣式C. 強(qiáng)矩陣式D. 項(xiàng)目式 解析：在各種組織類(lèi)型中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例幾乎沒(méi)有的是職能式。8. 當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線(xiàn)右端落在檢查日期 的右側(cè)，則表明 ( ) 。

5、(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實(shí)際進(jìn)度超前 B. 實(shí)際進(jìn)度拖后C. 實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃一致D. 無(wú)法說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系 解析：實(shí)際進(jìn)度的橫道線(xiàn)右端落在檢查日期的左側(cè)， 表明進(jìn)度拖后； 落在檢查日期的右側(cè)， 表明進(jìn)度超前9. ( ) 是公開(kāi)招標(biāo)最顯著的特征之一，也是公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函B. 請(qǐng)招標(biāo)方式C. 發(fā)布招標(biāo)公告 D. 招標(biāo)申請(qǐng) 解析：發(fā)布招標(biāo)公告是公開(kāi)招標(biāo)最顯著的特征之一，也是公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。10. 工程項(xiàng)目策劃和決策階段不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究B. 施工圖設(shè)計(jì) C. 可行性研究D. 項(xiàng)目

6、評(píng)估及決策 解析：工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策11. 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和( ) 組成。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 企業(yè)管理費(fèi)B. 人員工資C. 稅金 D. 工程成本 解析：建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。12. 工程項(xiàng)目溝通管理要從 ( ) 出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，進(jìn)行有效管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 局部利益B. 整體利益 C. 社會(huì)利益D. 施工單位利益 解析：工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效的 管理。13. 在要素管理中最重要的因素是 (

7、) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人 B. 財(cái)C. 物D. 信息 解析：要素管理中最重要的是人的因素，處理好人的因素，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)于完成好項(xiàng)目的 管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。14. 下列各項(xiàng)中，屬于保函手續(xù)費(fèi)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人工費(fèi)B. 履約保函 C. 施工管理費(fèi)D. 臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi) 解析：所列各項(xiàng)中，屬于保函手續(xù)費(fèi)的是：履約保函。15. 已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示， 箭桿上方括號(hào)外為工作名稱(chēng)， 括號(hào)內(nèi)為優(yōu)先壓縮順序； 箭桿下方括號(hào)外為正 常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)為最短持續(xù)時(shí)間，若對(duì)其工期進(jìn)行壓縮，應(yīng)首先壓縮哪一項(xiàng)工作 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.

8、 C.D.解析：依圖可得，關(guān)鍵工作為 BGI ，所以應(yīng)優(yōu)先壓縮工作 B。16. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括 ( ) 項(xiàng)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 5B. 6C. 7 D. 8解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括 7 項(xiàng)。17. 下面哪項(xiàng)管理不屬于直接管理子系統(tǒng) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量管理B. 溝通管理C. 數(shù)量管理 D. 運(yùn)營(yíng)管理 解析：直接管理項(xiàng)目子系統(tǒng)主要是指在項(xiàng)目管理體系中直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與完成的有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)。主 要包括：綜合管理、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、溝通管理、運(yùn)營(yíng)管理。18. 在以下項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限有

9、限的形式是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式B. 弱矩陣式 C. 強(qiáng)矩陣式D. 項(xiàng)目式 解析：在不同的項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限有限的管理組織形式是弱矩陣式。19. 如圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制原則來(lái)判斷。20. 項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 技術(shù)B. 組織 C. 平衡D. 人際關(guān)系 解析：組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)交叉中的分工與銜接。21. 應(yīng)用 S形曲線(xiàn)比較法時(shí)，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度S形曲線(xiàn)和計(jì)劃進(jìn)度 S形曲線(xiàn)，可以 (

10、 )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 表明實(shí)際進(jìn)度是否勻速開(kāi)展B. 得到工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量 C. 預(yù)測(cè)偏差對(duì)后續(xù)工作及工期的影響D. 表明對(duì)工作總時(shí)差的利用情況解析：通過(guò) S 形曲線(xiàn)比較可以得到的信息是：實(shí)際工程進(jìn)展速度；進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間；工程量 的完成情況；后續(xù)工作進(jìn)度預(yù)測(cè)。22. 工程咨詢(xún)成果首先必須符合 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主的要求B. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益C. 國(guó)家要求 D. 建設(shè)各相關(guān)方的要求 解析：工程咨詢(xún)成果首先必須符合國(guó)家要求。23. 鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的 ( ) 計(jì)算。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 30% B. 20%C. 25

11、%D. 22% 解析：鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的 30計(jì)算。24. 中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)草擬完成的總承包 / 交鑰匙工程合同試行本是在 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 2001 年B. 2002 年 C. 2000 年D. 2003 年解析： 2002 年，中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)草擬完成總承包 / 交鑰匙工程合同試行本25. 下列費(fèi)用項(xiàng)目中，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)B. 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)C. 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)D. 研究試驗(yàn)費(fèi) 解析：所列費(fèi)用項(xiàng)目中，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用是：研究試驗(yàn)費(fèi)26. 項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.0

12、0 )A. 工作效率B. 工作質(zhì)量C. 工作成本D. 任務(wù)跟蹤 解析：項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容包括工作效率、工作紀(jì)律、工作成本和工作質(zhì)量四個(gè)方面內(nèi)容。27. 一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，這體現(xiàn)了工程建設(shè)具有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 固定性B. 不可逆轉(zhuǎn)性 C. 一次性D. 唯一性 解析：工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，甭則將造成大量的損失，因此工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性。28. 措施費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、 ( ) 、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè) 備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、 降水費(fèi)。(分

13、數(shù)： 1.00 )A. 工程排污費(fèi)B. 安全施工費(fèi) C. 工程定額測(cè)定費(fèi)D. 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 解析：措施費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、 施工排水、降水費(fèi)。29. “平時(shí)抽查”是屬于項(xiàng)目雇員考核中的哪項(xiàng)內(nèi)容( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 考核作用B. 考核內(nèi)容C. 考核方式 D. 考核管理 解析：考核方式主要有任務(wù)跟蹤、平時(shí)抽查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶(hù)意見(jiàn)、問(wèn)題征詢(xún)、成員互評(píng)30. 處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)考慮( ) 。分?jǐn)?shù)

14、： 1.00 )A. 公司利益B. 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)C. 客戶(hù)利益 D. 項(xiàng)目主管意見(jiàn) 解析：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶(hù)的利益為先行尺度，以完成好委托為第一原則，不能因組織的調(diào) 整影響了項(xiàng)目合同的正常完成。31. 不屬于項(xiàng)目管理組織外部因素的內(nèi)容是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例B. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系C. 公司的組織管理模式與制度 D. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度 解析：項(xiàng)目管理組織的外部主要因素有：國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相 關(guān)的管理制度、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

15、。32. 業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段是按 ( ) 規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同 B. 項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)C. 施工許可證D. 研究分析報(bào)告 解析：在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件。33. 我國(guó)于 ( ) 年首次引進(jìn)工程項(xiàng)目總控模式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1996B. 1988C. 1998 D. 1996 解析：我國(guó)于 1998 年首次引進(jìn)工程項(xiàng)目總控模式。34. 一般的規(guī)模小、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目適合采用的組織形式是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 弱矩陣式B. 平衡矩陣式C. 職能式 D. 復(fù)合式 解析：不同類(lèi)型的項(xiàng)

16、目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類(lèi)型的項(xiàng)目。一般小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用 職能式組織型式。35. 業(yè)主對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)是為了 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B. 提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求 C. 降低費(fèi)用和縮短工期D. 減少投資，提高工程質(zhì)量解析：業(yè)主對(duì)合同工作范圍提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求36. 業(yè)主在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作B. 組織評(píng)審可行性研究報(bào)告 C. 組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作D. 明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深

17、度 解析：組織評(píng)審可行性研究報(bào)告是業(yè)主在項(xiàng)目決策階段要完成的主要任務(wù)。37. 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理中， PC是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 微型計(jì)算器B. 基本預(yù)備費(fèi)C. 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) D. 建設(shè)期利息 解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理中， PC是漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。38. 在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定階層是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策層 B. 協(xié)調(diào)層C. 執(zhí)行層D. 操作層 解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中，決策層是指管理目 標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層。39. 答疑一般采取書(shū)面形式進(jìn)行，必要時(shí)也可以 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 采取口

18、頭形式B. 采取傳媒報(bào)道方式C. 召開(kāi)投標(biāo)文件答疑會(huì)D. 召開(kāi)招標(biāo)文件答疑會(huì) 解析：答疑一般采取書(shū)面形式進(jìn)行，必要時(shí)也可召開(kāi)招標(biāo)文件答疑會(huì)。40. 管理跨度與管理層次的正確關(guān)系是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 層次減少跨度不變B. 層次越多跨度越小 C. 層次越少跨度越小D. 層次越大跨度越大 解析：一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度是相矛盾的，管理層次越多，就要降低管理跨度，同樣，管理跨度 增加，也會(huì)減少管理層次。41. 不屬于項(xiàng)目組織計(jì)劃范圍的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人員配合訓(xùn)練計(jì)劃 B. 人員配備管理計(jì)劃C. 組織關(guān)系圖表D. 角色與職責(zé)分工 解析：項(xiàng)目組織計(jì)劃通常包括四

19、方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排，人員管理計(jì)劃，組織圖表和有關(guān)說(shuō)明42. 招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的( ) 方面的要求。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量B. 各項(xiàng)指標(biāo)C. 技術(shù)性能 D. 安全性能( 質(zhì)量保解析： 招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量， 必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的技術(shù)性能方面的要求 證原則 ) 。43. 在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中屬于承包商的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表B. 按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力C. 產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理D. 優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，不受其他承

20、包商的干擾 解析：在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，承包商的要求和期望是優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖 紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商 的干擾等。44. 對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 可行性研究B. 項(xiàng)目評(píng)估C. 投資決策 D. 項(xiàng)目決策 解析：投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用45. 設(shè)備安裝工程進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)時(shí)，承包人應(yīng)在試車(chē) ( ) 書(shū)面通知工程師。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 前24/ 小時(shí)B. 后 24 小時(shí)C. 前

21、48/ 小時(shí) D. 后 48 小時(shí) 解析：設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，由承包人組織試車(chē)。單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到要求，才能進(jìn)行聯(lián)動(dòng) 試車(chē)，承包人應(yīng)在試車(chē)前 48 小時(shí)書(shū)面通知工程師。46. 工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 加強(qiáng)進(jìn)度B. 保持各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)C. 溝通D. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo) 解析：工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則是：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩；溝通是工程項(xiàng)目 綜合管理的基本理念；保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。6 天變?yōu)?-247. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中， 工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)， 只發(fā)現(xiàn)工作 P的總時(shí)差由原計(jì)劃的 天，說(shuō)明工作 P的實(shí)

22、際進(jìn)度 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 拖后 8天，影響工期 2 天 B. 拖后 6天，影響工期 8 天C. 拖后 8天，影響工期 6 天D. 拖后 2天，影響工期 1 天 解析：工作 P拖后的時(shí)間為 6+28 天，只有拖后 2天影響到總工期。48. 工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)的特征不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 敏感性 B. 動(dòng)態(tài)性C. 多維性D. 多因性解析：工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是在考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程的結(jié)果基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來(lái)確定績(jī)效的高低， 做出評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征。49. 從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用( ) 管理

23、方式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接管理B. 垂直管理C. 平行管理D. 間接管理 解析：從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目大都采用間接而非直接方式。50. 下列選項(xiàng)中，屬于人工費(fèi)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理人員工資B. 后勤服務(wù)人員工資C. 外籍工人工資 D. 工人簽證手續(xù)費(fèi)解析：所列選項(xiàng)中，屬于人工費(fèi)的是：外籍工人工資51. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括 ( ) 項(xiàng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 5B. 4C. 3 D. 2 解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括 3 項(xiàng)。52. 工程項(xiàng)目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織關(guān)系

24、圖表編制B. 人員配備計(jì)劃編制C. 人員情況調(diào)查D. 工作分析 解析：工程項(xiàng)目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行工作分析53. 工程咨詢(xún)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 凡是能實(shí)行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)；不能定量考核的要有明確的定性要求 B. 客觀、公正、科學(xué)、可靠C. 客觀、公平、科學(xué)、可靠D. 客觀、公正、認(rèn)真、誠(chéng)信 解析：工程咨詢(xún)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實(shí)行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)；不能定量考核的 要有明確的定性要求。54. ( ) 負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等保護(hù)工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi) 用。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

25、 相關(guān)管理部門(mén)B. 承包方C. 業(yè)主 D. 施工方 解析：業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等保 護(hù)工作，并承擔(dān)費(fèi)用。55. 對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人B. 承包人 C. 監(jiān)理工程師D. 咨詢(xún)工程師解析：承包人對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)，但發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期56. 預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 漲價(jià)額度B. 市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格C. 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) D. 實(shí)際開(kāi)支的差額 解析：預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。57. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，如果工

26、作M的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 不影響后續(xù)工作 B. 只影響其后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間C. 既不影響工期也不影響其后續(xù)工作D. 影響工期 解析：某工作的進(jìn)度偏差是否影響后續(xù)工作，就是比較進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差58. 我國(guó)境內(nèi)必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 使用特定專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)目 B. 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C. 使用國(guó)際組織貸款項(xiàng)目D. 公共基礎(chǔ)項(xiàng)目 解析：必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目包括使用國(guó)際組織貸款項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，公共基礎(chǔ)項(xiàng)目59. 招標(biāo)管理中的公正原則是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項(xiàng)目招標(biāo)

27、具有較高透明度B. 評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有投標(biāo)人 C. 當(dāng)事人有行使權(quán)利與義務(wù)的職能D. 給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì) 解析：公正原則：要求評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有投標(biāo)人。60. 工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 重新檢驗(yàn) B. 竣工驗(yàn)收C. 竣工決算D. 中間驗(yàn)收 解析：重新檢驗(yàn)指隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程再次檢驗(yàn)。不屬于工程 交付使用前的必須程序。二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 貨物采購(gòu)合同管理中，關(guān)于貨物價(jià)格的正確說(shuō)法是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 不實(shí)行招標(biāo)的項(xiàng)目，有

28、國(guó)家定價(jià)的，按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行 B. 實(shí)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按投標(biāo)價(jià)格執(zhí)行C. 實(shí)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按評(píng)標(biāo)價(jià)格執(zhí)行D. 不實(shí)行招標(biāo)的項(xiàng)目，有國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的，按國(guó)家指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行 E. 實(shí)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按中標(biāo)價(jià)格執(zhí)行 解析：貨物價(jià)格凡有國(guó)家定價(jià)的貨物按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；屬?lài)?guó)家指導(dǎo)價(jià)的貨物則按國(guó)家指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行；沒(méi)有國(guó) 家定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)的，可由雙方根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)。62. 處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，不必先考慮的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 公司利益 B. 客戶(hù)利益C. 項(xiàng)目主管上級(jí)的意見(jiàn) D. 項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn) E. 委托人的意見(jiàn) 解析：處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先要考慮的是客戶(hù)的利益，那么不必先考慮

29、的是： 公司 利益；項(xiàng)目主管上級(jí)意見(jiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)；委托人的意見(jiàn)。63. 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 機(jī)械設(shè)備的工作情況B. 施工人員的身體狀況C. 按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施D. 明確各層次之間的配合和接口 E. 確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源 解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括： 明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能； 明確各層次之間的配合和接口； 明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)，確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì) 量目標(biāo)必需的資源；明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。64. 工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括 ( ) 階段。分?jǐn)?shù)： 2.00 )

30、A. 結(jié)束 B.組織目標(biāo)C.組織計(jì)劃D.人員獲取E.團(tuán)隊(duì)發(fā)展解析：工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段。65. 下列( ) 屬于招標(biāo)文件的主要條款。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求B. 對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)C. 投標(biāo)報(bào)價(jià)要求 D. 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) E. 訂立合同權(quán)利 解析：招標(biāo)文件的主要條款包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。66. 工程項(xiàng)目規(guī)模小、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目不適宜采用的組織形式是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目式 B. 平衡矩

31、陣式 C. 職能式D. 弱矩陣式 E. 強(qiáng)矩陣式 解析：工程項(xiàng)目不同類(lèi)型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類(lèi)型的項(xiàng)目。一般小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項(xiàng)目 不適宜采用：項(xiàng)目式；平衡矩陣式；弱矩陣式；強(qiáng)矩陣式。67. 某工作計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析：第 4 天的計(jì)劃進(jìn)度為 45%-30% 15%，第 5 天的計(jì)劃進(jìn)度為 60%-45%15%，第 6 天的計(jì)劃進(jìn)度為 75%-60%=15%，第 7 天的計(jì)劃進(jìn)度為 90%-75%15%，所以 A 選項(xiàng)正確；第 1 天實(shí)際進(jìn)度為 15%，超前計(jì)劃 進(jìn)度 10%，而第 2天未工作，B選項(xiàng)正確，而

32、C選項(xiàng)錯(cuò)誤；該工作在第 7天未完成，而計(jì)劃是第 8天未完成， D選項(xiàng)正確；第 5 天完成 75%-55%20%，第 6天完成 90%-75%15%，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。68. 關(guān)于分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響其具體分析步驟，敘述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 B. 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 C. 比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度D. 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 E. 確定工程進(jìn)展速度曲線(xiàn) 解析：分析進(jìn)度偏差首先要確定是否為關(guān)鍵工作，分析是否影響后續(xù)工作就應(yīng)分析進(jìn)度偏差是否大于自由 時(shí)差，分析是否影響總工期就應(yīng)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。69. 項(xiàng)目團(tuán)

33、隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)主要經(jīng)歷形成 ( ) 幾個(gè)階段。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組建B. 磨合 C. 規(guī)范 D. 表現(xiàn) E. 休整 解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)主要經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個(gè)階段70. 屬于咨詢(xún)工程師工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B. 接受委托 C. 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)D. 組織實(shí)施E. 組織評(píng)標(biāo) 解析：咨詢(xún)工程師在工作前期準(zhǔn)備工作有： (1) 接受委托； (2) 認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料； (3) 編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目 工作大綱； (4) 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。71. 大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，以下對(duì)其表述不正確的是( ) 。(

34、分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 開(kāi)始時(shí)快、后來(lái)慢，當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束又迅速減緩B. 開(kāi)始時(shí)慢、后來(lái)慢，當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束又迅速減緩C. 開(kāi)始時(shí)慢、后來(lái)快，當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又快 D. 開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩E. 開(kāi)始時(shí)快，后來(lái)快，當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩 解析：大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近 結(jié)束時(shí)又迅速減緩。72. 業(yè)主在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 督促檢查合同執(zhí)行情況B. 組織進(jìn)行聯(lián)合試車(chē) C. 辦理工程移交手續(xù) D. 選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)E. 組織試車(chē)工作 解析：業(yè)主在工

35、程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是： (1) 組織進(jìn)行聯(lián)合試車(chē)； (2) 組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的 工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算； (3) 辦理工程移交手續(xù)； (4) 做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理， (5) 安排有關(guān) 管理和技術(shù)人員培訓(xùn)，并及時(shí)接管； (6) 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方，咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。73. 工程項(xiàng)目范圍定義一般不采用的方法是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 系統(tǒng)分析C.專(zhuān)家咨詢(xún)D.單元確認(rèn)E. 樹(shù)狀結(jié)構(gòu)(WBS)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。解析：工程項(xiàng)目范圍定義，一般采用工作分解結(jié)構(gòu)74. 工程項(xiàng)目的綜合管理的基本原則是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )

36、A. 保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃完成B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩C. 溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念D. 確保工程建設(shè)人員安全為前提，實(shí)施各項(xiàng)工作E. 保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)，有序運(yùn)行 解析：工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則： (1) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩； (2) 溝通是工程項(xiàng)目 綜合管理的基本理念； (3) 保持工程項(xiàng)目工作的整體協(xié)調(diào)、 有序運(yùn)行。確保工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。75. 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議 B. 對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查 C. 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控 D. 對(duì)施工單位

37、資質(zhì)進(jìn)行核查 E. 建立人員查點(diǎn)制度 解析：施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理包括：(1) 對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；(2) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；(3) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；(4) 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控；(5) 組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議；(6) 對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。76. 貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.質(zhì)量要求B. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.時(shí)間要求D.設(shè)備監(jiān)造E.價(jià)格條款解析：貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有：貨物種類(lèi)具體化、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、價(jià)格條款、交貨 條款、驗(yàn)收條款、結(jié)算條款、違約責(zé)任。77. 資源消耗計(jì)劃編

38、制的依據(jù)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織方針 B. 組織成果C. 范圍說(shuō)明書(shū) D. WBS E. 進(jìn)度計(jì)劃 解析：資源消耗計(jì)劃編制的主要依據(jù)有：WBS、范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說(shuō)明、組織方針。78. 工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)遵循的原則是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 制定計(jì)劃的所有工作人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，最終制定出可行的實(shí)施計(jì)劃B. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構(gòu) 建一個(gè)好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，也有利于工程項(xiàng)目管理班子對(duì)工程項(xiàng)目的整體理解及指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施 C. 工程項(xiàng)目的制定應(yīng)通過(guò)分析和評(píng)價(jià)有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和

39、現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃，評(píng)估 和預(yù)測(cè)未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的、有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工 程項(xiàng)目計(jì)劃，并以此來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制 D. 工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)篩選，最終形成一個(gè)可行的能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù) 期目標(biāo)，最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案E. 還要有制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟 解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度，分配完 成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等。79. 在國(guó)際工程中保險(xiǎn)項(xiàng)目包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程保險(xiǎn) B. 機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn) C. 失業(yè)保險(xiǎn)D. 施工機(jī)械保險(xiǎn) E. 養(yǎng)

40、老保險(xiǎn) 解析：國(guó)際工程中的保險(xiǎn)項(xiàng)目一般有工程保險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)，機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、材料設(shè)備運(yùn) 輸保險(xiǎn)、施工機(jī)械保險(xiǎn)等。80. 工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè) B. 管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān) C. 與項(xiàng)目規(guī)模大小有關(guān) D. 與工作周期長(zhǎng)短無(wú)關(guān)E. 根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同 解析：工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)包括： (1) 管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)， (2) 有時(shí) 只是企業(yè)人力資源管理的一部分； (3) 根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同； (4) 與工程項(xiàng)目的規(guī)模 大小

41、和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)； (5) 管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。81. 招標(biāo)文件中的圖紙是主要技術(shù)性文件，它包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總圖 B. 制造詳圖 C. 安裝圖 D. 備品備件圖 E. 工程項(xiàng)目圖 解析：圖紙是重要技術(shù)性文件，其中包括總圖，制造詳圖，安裝圖，備品備件圖等。82. 按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定建設(shè)投資具體包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.安裝工程費(fèi)B.所得稅C.建筑工程費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)E.建設(shè)期利息解析：建設(shè)投資按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定包括：建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

42、。83. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)之間的關(guān)系說(shuō)法正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線(xiàn)路上相鄰工作之間的時(shí)間差為零B. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的總時(shí)差剛好被全部利用時(shí)，則不會(huì)影響其緊后工作的最早 開(kāi)始時(shí)間C. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值D. 從總時(shí)間差和自由時(shí)差的定義可知，對(duì)同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差 為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零 E. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)是：最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲完成時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間，總 時(shí)間差及相鄰工作之間的時(shí)間間隔解

43、析：備選項(xiàng) B 中的總時(shí)差不妥， 如果是自由時(shí)差就正確了； 備選項(xiàng) E 中后兩項(xiàng)應(yīng)該是總時(shí)差和自由時(shí)差84. 工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分的四個(gè)階段是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 策劃和決策階段 B. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 C. 項(xiàng)目計(jì)劃階段D. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 E. 竣工驗(yàn)收階段 解析：工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分四個(gè)階段是：策劃和決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià) 階段。85. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.阻擋B. 避免C.轉(zhuǎn)移D.緩解E. 接受解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法：避免、轉(zhuǎn)移、緩解、接受。86. 團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中要( ) 盡心盡力的意愿與作風(fēng)分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.相互協(xié)作B.相互信任C.相互支持D.相互默契E. 相互配合解析：團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、 盡心盡力的意愿與作風(fēng)。87. 在發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)，可適當(dāng)收取 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 發(fā)出費(fèi)用B. 工本費(fèi)用 C. 投標(biāo)費(fèi)用D. 設(shè)計(jì)文件押金