工程項目質(zhì)量管理、工程項目風險管理、工程項目健康、安全、環(huán)境保護管理(一)

1、工程項目質(zhì)量管理、工程項目風險管理、工程項目健康、安全、環(huán)境保護管理 （ 一）（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 20，分數(shù)： 40.00）1. 工程項目質(zhì)量管理的特點不包括 。A. 工程項目形體龐大B. 影響工程項目質(zhì)量因素多C. 工程項目質(zhì)量管理難度較小D. 工程項目質(zhì)量具有隱蔽性分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：2. 計劃實施檢查處置就是所謂PDCA循環(huán)， PDCA循環(huán)屬于 的通常做法。A. 三全控制B. 過程管理C. 三階段控制D. 粗放管理（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：3. 根據(jù) GB/T 19001

2、 ： 2008質(zhì)量管理體系國家標準，質(zhì)量管理的基本原則不包括 A. 全面改進B. 管理的系統(tǒng)方法C. 持續(xù)改進D. 互利的供方關(guān)系（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：4. 下列不屬于工程項目質(zhì)量管理意義的是 。A. 工程項目質(zhì)量是建設項目成敗的關(guān)鍵B. 工程項目質(zhì)量與各建設參與方的利益息息相關(guān)C. 工程項目質(zhì)量對于增強國家經(jīng)濟實力，給人民生活帶來實惠和利益具有重要意義D. 加強工程項目質(zhì)量管理有利于降低工作成本（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：5. 根據(jù)合同文件和國家一系列規(guī)定，審查咨詢成果是否滿足國家和投資業(yè)主的要求是指A. 社會評審B. 外部評審C. 第三方評審D.

3、內(nèi)部評審（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：6. 關(guān)于設立評價標準的基本原則，敘述錯誤的是 。A. 凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標準B. 必須采用定量方法對工作進行考核C. 堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則D. 真實、全面地反映項目的有利和不利因素（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：7. 建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟不包括 A. 確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B. 結(jié)合項目團隊職能的分層次分解C. 制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃D. 結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量管理層分解（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：8. 工業(yè)業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準

4、中，屬于多方案比選情況綜合評價的是A. 廠址和外部配套條件論證情況B. 投資估算的準確性情況C. 產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性情況D. 銷售收入估算的可靠性情況（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：9. 工程項目設計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的 的需要A. 保證建設工期B. 降低工程成本C. 功能和使用價值D. 投資和增值（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：10. 關(guān)于設計階段投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，說法錯誤的是A. 設計階段的投資控制，就是追求投資的合理化B. 在投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系中，投資最重要C. 設計階段的進度控制，要使設計進度不影響總進度D. 設計

5、階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：11. 下列關(guān)于專業(yè)會簽的表述，錯誤的是 。A. 專業(yè)會簽應保證各專業(yè)所涉及的廠房或設計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞B. 會簽中出現(xiàn)的問題由會簽專業(yè)負責記錄C. 參加會簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全D. 被會簽的圖紙如需修改，則在修改后由會簽專業(yè)確認分數(shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析：12. 試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行的，一般業(yè)主方主要負責A. 編制試運行計劃B. 組織和指揮工作C. 收集整理試運行質(zhì)量記錄D. 編寫試運行總結(jié)（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：13.

6、在工程項目設計評審中， 是決定工程項目設計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵。A. 詳細設計B. 專利技術(shù)C. 工藝方案D. 產(chǎn)品方案（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：14. 在工程項目設計評審階段，按專業(yè)由專業(yè)室組織評審的是 。A. 初步設計評審B. 技術(shù)方案評審C.施工圖設計評審D.工藝方案評審（分數(shù)：2.00 )A.B.C. D.解析：15. 工程項目設計過程中，設計人員一般應向施工單位進行 ，解決施工單位的問題A.施工要求說明B.工藝方案評審C.設計策劃D.設計交底（分數(shù)：2.00 )A.B.C.D. 解析：16. 工程項目設計文件會簽一般由 組織并主持各有關(guān)專業(yè)設計人參加。A.業(yè)主B.

7、設計經(jīng)理C.咨詢（ 監(jiān)理）工程師D.項目經(jīng)理（分數(shù)：2.00 )A.B. C.D.解析：17. 下列行為中與試運行工作中的質(zhì)量要求不相符的是A.將安全工作置于首位，循序漸進地進行B.按照試運行方案的規(guī)定進行操作C.每項試運行工作都由承包方組織和指揮人員進行D.發(fā)生事故后，試運行指導人員果斷處理，切斷事故源，防止事故擴大（分數(shù)：2.00 )A.B.C. D.解析：18. 在施工階段，工程質(zhì)量形成的主體是 。A. 咨詢（ 監(jiān)理）工程師B. 項目業(yè)主C. 設計單位D. 施工單位（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：19. 關(guān)于試運行質(zhì)量管理的敘述，正確的是 。A. 試運行是對施工工作質(zhì)量的單

8、項考核B. 試運行一般由承包方全面負責組織和指揮C. 試運行分階段進行D. 業(yè)主方負責技術(shù)服務工作（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：20. 負責收集和保管試運行質(zhì)量記錄的是 。A. 政府監(jiān)督部門B. 項目業(yè)主C. 設計單位D. 施工單位（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 60.00）21. 工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的 等活動。A. 計劃B. 組織C. 分析D. 協(xié)調(diào)E. 控制分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：22. 質(zhì)量管理受到人們普遍重視，有關(guān)質(zhì)量管理理論的提法也很多，廣為人們所

9、知的主要有A. 一次性控制理論B. 三全控制C. 粗放管理理論D. 三階段控制理論E. 過程管理理論（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：23. 工程項目質(zhì)量管理的三階段控制不包括 A. 全面質(zhì)量控制B. 全過程質(zhì)量控制C. 事前控制D. 事中控制E. 事后控制（分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：24. 質(zhì)量管理的 8 項基本原則，闡述了一個組織在建立質(zhì)量管理體系時應關(guān)注的重點，包括A. 思想方法B. 領(lǐng)導作用C. 工作方法D. 時間控制E. 處理內(nèi)外各種關(guān)系的正確態(tài)度分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：25. 工程咨詢成果質(zhì)量評審方式包括 A. 內(nèi)部評審B.

10、外部評審C. 綜合評審D. 分項評審E. 專家評審（分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：26. 工程咨詢成果質(zhì)量評價標準中，不同性質(zhì)、不同類型的工程項目，其目標和評價標準有所不同，但一般 應考慮 等方面。A. 工程咨詢成果必須符合國家要求B. 工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益C. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求D. 工程咨詢成果必須符合承包商的要求E. 工程咨詢成果要滿足建設各相關(guān)方的要求（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：27. 工業(yè)業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，屬于風險分析情況綜合評價的有A. 經(jīng)營風險分析情況B. 管理風險分析情況C. 財務、金

11、融風險分析情況D. 政策風險分析情況E. 安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證情況（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：28. 工程項目設計過程質(zhì)量管理中，設計經(jīng)理的職責包括 A. 對設計過程進行管理B. 組織設計策劃，并將策劃結(jié)果編入設計計劃C. 負責專業(yè)之間的銜接D. 負責控制設計變更E. 負責設備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：29. 工程項目設計各專業(yè)銜接的主要工作包括 。A. 接收條件的專業(yè)在接到條件表后，應對條件進行評審，檢查其完整性和適用性B. 提出條件的專業(yè)在條件表發(fā)出前進行校審C. 修改接口條件，必須按原程序進行校審D

12、. 設計條件的內(nèi)容和格式應符合各專業(yè)指導書的規(guī)定E. 設計文件的編制中，設計人員應考慮到設計的可實施性（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：30. 關(guān)于對工程項目初步設計評審的表述，正確的是 。A. 按專業(yè)由專業(yè)室組織評審B. 用戶有權(quán)要求對詳細工程設計的最終成品組織評審C. 評審會應形成會議紀要D. 未經(jīng)審查或不合格，不發(fā)施工許可證，不得交付施工E. 經(jīng)修改并完成校審和簽署的初步設計文件，方可復制并送達用戶分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：31. 工程項目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)包括 A. 會簽文件B. 設計文件C. 工程承包合同D. 法律法規(guī)E. 有關(guān)質(zhì)量檢驗與

13、控制的專門技術(shù)規(guī)范分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：32. 工程項目施工單位的質(zhì)量管理工作包括 。A. 對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控B. 建立質(zhì)量記錄資料制度C. 建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件D. 加強進場材料、構(gòu)配件和設備的檢驗E. 確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：33. 咨詢工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作包括 A. 對進場的原材料、構(gòu)配件和設備的監(jiān)控B. 對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查C. 建立人員考核準入制度D. 組織設計交底會議E. 對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：3

14、4. 咨詢工程師在施工過程的質(zhì)量控制包括 A. 對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控B. 對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控C. 處理設計變更D. 做好施工過程中的檢查驗收工作E. 對進場的原材料、構(gòu)配件和設備的監(jiān)控（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E. 解析：35. 根據(jù)技術(shù)風險的分類，屬于技術(shù)風險的是 A. 設計內(nèi)容不全B. 設計缺陷C. 施工工藝的落后D. 未考慮場地情況E. 合同條款遺漏（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：36. 屬于工程項目風險管理基本任務的有 A. 識別項目風險來源和狀況B. 保證項目質(zhì)量C. 建立風險管理體系D. 分析風險，評估風險影響E. 對風

15、險進行監(jiān)測和控制分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：37. 我國在 20世紀 70年代末引進項目管理理論與方法時，主要引進了項目管理的基本理論、方法與程序， 未能同時引進風險管理，其中的原因包括 。A. 當時我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低，人們的風險意識普遍較差B. 當時我國尚處于計劃經(jīng)濟體制C. 風險管理的環(huán)境尚未形成D. 尚未認識到運用風險管理技術(shù)來抵御風險并轉(zhuǎn)移風險的重要性E. 國家不是唯一投資主體（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：38. 風險識別的基本步驟包括 。A. 確定項目目標B. 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風險清單C. 對列入清單的風險進行分析評價D. 對各

16、項風險進行分類排隊E. 對風險進行監(jiān)測和控制（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：39. 工程項目風險識別的依據(jù)包括 A. 企業(yè)外部有關(guān)風險管理的信息資源B. 組織內(nèi)部信息資源C. 項目范圍說明書D. 風險管理體系文件E. 項目合同（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：40. 風險分解結(jié)構(gòu)中，屬于組織風險的是 A. 資源B. 需求C. 客戶D. 優(yōu)先級E. 市場（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.B. E.解析：41. 風險識別的基本方法包括 A. 目標維B. 時間維C. 結(jié)構(gòu)維D. 層次維E. 環(huán)境維（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：42. 屬于工程

17、項目定性風險分析依據(jù)的有 A. 類似項目的風險分析信息B. 風險管理體系文件C. 風險清單D. 項目范圍說明書E. 歷史信息（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：43. 識別風險的代表性方法包括 A. 義件審查B. 假設分析C. 核對表分析D. 圖形技術(shù)E. 儲備分析法（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：44. 工程項目定量風險分析的依據(jù)包括 A. 組織內(nèi)部信息資源B. 風險管理體系文件C. 項目范圍說明書D. 風險清單E. 歷史信息（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：45. 不屬于制訂工程項目風險應對計劃依據(jù)的是 A. 風險管理體系文件B. 風險分析后更新的風險清單C. 績效報告D. 項目的概率分析E. 歷史信息分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：46. 風險應對計劃的方法中，應對消極風險或危害的策略有 A. 回避B. 利用C. 分享D. 轉(zhuǎn)移E. 減輕（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.B. C. 解析：47. 風險應對計劃的主要內(nèi)容包括 。A. 風險發(fā)生的征兆和預警信號B. 已量化的風險優(yōu)先清單C. 需要應對的風險清單D. 實現(xiàn)費用和時間目標的概率E. 實施所選應對策略采取的具體行動（分數(shù)： 2