師傅帶徒弟培訓(xùn)實(shí)施

1、新員工師帶徒崗位培訓(xùn)方案一、目的1. 使新員工感受到管理人員及老員工的關(guān)懷和幫助 , 增加員工歸屬感 , 減少 流失率;2. 為加強(qiáng)新員工實(shí)習(xí)期間的輔導(dǎo)管理， 使基層崗位的師傅能規(guī)范地開(kāi)展輔導(dǎo) 工作，真正起到傳、 幫、帶作用，幫助新員工熟悉工作崗環(huán)境、 融入公司，更好、 更快達(dá)到崗位要求 ;3. 面對(duì)用工短缺且熟手難求 , 部分崗位可招一些生手進(jìn)行培訓(xùn) ,以緩解用工 壓力。二、適用范圍及對(duì)象適用于車間生產(chǎn)一線的新入職員工。三、實(shí)施細(xì)則 :. 師傅資格：品行端正，樂(lè)于助人。工作認(rèn)真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且工作表現(xiàn)較好。入職半年以上。. 師傅選拔方式：各車間根據(jù)資格要求提報(bào)名單 （ 附錄一 ），行政

2、人事部進(jìn)行甄選， 并由行政人 事部安排統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方具備新員工“師傅”資格。(1) 培訓(xùn)內(nèi)容包括： 師傅職責(zé)要求， 新員工輔導(dǎo)方式、 具體內(nèi)容及要求 , 師傅 考核與評(píng)估。(2) 新員工實(shí)習(xí)“師傅”名單確定后行政人事部發(fā)通知予以公示，由行政人 事部進(jìn)行日常管理，并定期選拔、更換和調(diào)整。 . 師傅責(zé)任和義務(wù)：(1) 經(jīng)行政人事部統(tǒng)一培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作技能指導(dǎo)(包 括新員工提前轉(zhuǎn)正或調(diào)換到其它崗位)。(2) 根據(jù)崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃合理安排新員工每個(gè)階段的工作。(3) 幫助新員工更快更好地適應(yīng)崗位要求。(4) 主動(dòng)引導(dǎo)、解答新員工遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題。(5) 關(guān)心新員工在實(shí)習(xí)期間的工作

3、、生活狀況及心態(tài)。(6) 新員工在實(shí)習(xí)期間發(fā)生的任何情況應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或相關(guān)部門反映。(7) 每名師傅同期所帶新員工最多不超過(guò) 2 名。新員工在實(shí)習(xí)期間責(zé)任和義務(wù)：(1) 服從師傅的工作分配和安排。(2) 積極、主動(dòng)完成實(shí)習(xí)期間不同階段布置的各項(xiàng)工作。(3) 主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。(4) 遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定。. 車間主管及班長(zhǎng)在新員工實(shí)習(xí)期間的責(zé)任和義務(wù)：(1) 負(fù)責(zé)選拔本車間及班組的師傅，并提交行政人事部批準(zhǔn)。(2) 關(guān)心新員工在實(shí)習(xí)期間的工作、生活狀況、心態(tài)，并及時(shí)幫助新員工解 決困難。(3) 定期與本班組師傅溝通，了解近期新員工實(shí)習(xí)狀況，評(píng)估并督促師傅進(jìn) 行改進(jìn)

4、。(4) 定期對(duì)師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。(5) 對(duì)不合格師傅提出整改要求或報(bào)請(qǐng)行政人事部取消其資格。. 實(shí)習(xí)輔導(dǎo)流程：新員工報(bào)到上司面談明確實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)輔導(dǎo)實(shí)習(xí)結(jié)束班長(zhǎng)須與新員工進(jìn)行不少于 20分鐘的面談， 簡(jiǎn)單介紹車間及班組基本情況及要求， 了解新員工的想法及 過(guò)往工作經(jīng)歷；安排指定的師傅與新員工見(jiàn)面，并明確實(shí)習(xí)具體安排；師傅根據(jù)“ 崗位實(shí)習(xí)卡 ”的內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，并督促新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)；實(shí)習(xí)結(jié)束后， 輔導(dǎo)師傅將“ 崗位實(shí)習(xí)卡 ” 交給班長(zhǎng)進(jìn)行考核， 并與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一起交行政人事部審核考核合格發(fā)放師傅指導(dǎo)津貼階段性測(cè)試實(shí)習(xí)期間，主管或組長(zhǎng)必須對(duì)新員工業(yè)務(wù)技能掌握情況進(jìn)行階段性測(cè)試，采取

5、模擬操作或口試的形式，并進(jìn)行記錄；. 實(shí)習(xí)輔導(dǎo)流程：新員工報(bào)到上司面談明確實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)輔導(dǎo)實(shí)習(xí)結(jié)束班長(zhǎng)須與新員工進(jìn)行不少于 20分鐘的面談， 簡(jiǎn)單介紹車間及班組基本情況及要求， 了解新員工的想法及 過(guò)往工作經(jīng)歷；安排指定的師傅與新員工見(jiàn)面，并明確實(shí)習(xí)具體安排；師傅根據(jù)“ 崗位實(shí)習(xí)卡 ”的內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，并督促新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)；實(shí)習(xí)結(jié)束后， 輔導(dǎo)師傅將“ 崗位實(shí)習(xí)卡 ” 交給班長(zhǎng)進(jìn)行考核， 并與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一起交行政人事部審核考核合格發(fā)放師傅指導(dǎo)津貼階段性測(cè)試實(shí)習(xí)期間，主管或組長(zhǎng)必須對(duì)新員工業(yè)務(wù)技能掌握情況進(jìn)行階段性測(cè)試，采取模擬操作或口試的形式，并進(jìn)行記錄；注：1）如新員工提前轉(zhuǎn)正或工作調(diào)動(dòng)，

6、原實(shí)習(xí)師傅有義務(wù)通過(guò)各種方式繼 續(xù)對(duì)其進(jìn)行幫助和輔導(dǎo)。2）行政人事部組織各車間主管統(tǒng)一制定各階段測(cè)試的內(nèi)容和要求，由主管或班 長(zhǎng)定期對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試，并進(jìn)行記錄 （附錄二 ） 。. 輔導(dǎo)評(píng)估(1). 主管及班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解新員工實(shí)習(xí)狀況， 并根據(jù)效果對(duì)師傅或新員工提 出階段性改進(jìn)要求。(2). 師傅應(yīng)隨時(shí)對(duì)新員工學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析， 指出不足、 明確改 善方法，并幫助新員工更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)。(3) . 主管及班長(zhǎng)必須定期對(duì)新員工進(jìn)行階段性測(cè)試， 采用筆試、練習(xí)、提問(wèn)、 實(shí)際操作等方式，檢驗(yàn)新員工對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的掌握程度，并提出改進(jìn)要求。(4) . 主管或班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注新員工學(xué)習(xí)情況及進(jìn)度， 對(duì)

7、不認(rèn)真或未有效進(jìn)行 輔導(dǎo)的師傅可根據(jù)其表現(xiàn)提出改進(jìn)建議、提請(qǐng)行政人事部進(jìn)行更換。(5) . 實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)習(xí)考核， 并在崗位實(shí)習(xí)卡上進(jìn)行記錄， 若實(shí)習(xí)考核未達(dá)到 60 分的，視為輔導(dǎo)不合格。(6) . 崗位實(shí)習(xí)卡與員工轉(zhuǎn)正記錄表一起提交行政人事部審核。(7) . 行政人事部將新員工“師帶徒”制度執(zhí)行情況和輔導(dǎo)效果列入主管或 組長(zhǎng)的日常工作考評(píng)。. 師傅考核與激勵(lì)(1) 每輔導(dǎo)一名新員工結(jié)束后，班長(zhǎng)需對(duì)師傅輔導(dǎo)情況及結(jié)果進(jìn)行記錄和評(píng) 估。按每個(gè)季度予以獎(jiǎng)勵(lì) , 獎(jiǎng)勵(lì)金額按輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)來(lái)定即每輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正一名員工 轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)師傅 80 元(附錄三)(2) 行政人事部每半年組織對(duì)師傅進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)，獎(jiǎng)勵(lì)在輔導(dǎo)新員工過(guò)程中 工作認(rèn)真、 表現(xiàn)突出、達(dá)到良好效果的優(yōu)秀師傅， 按照輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)排列靠前的 師傅給予獎(jiǎng)勵(lì) , 具體如下 :獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)額度最佳師全廠師傅人數(shù)根據(jù)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)，轉(zhuǎn)正人500 元 /傅獎(jiǎng)的 5%員考核分?jǐn)?shù)，流失率等指針綜合人優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)全廠師傅人數(shù)的 10%排名300 元/人合格師傅獎(jiǎng)全廠師傅人數(shù)的 15%100 元/人i.1) 必須提交填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確的崗位實(shí)習(xí)卡，方可參與評(píng)選；ii.2)若連續(xù)二次所輔導(dǎo)的新員工實(shí)習(xí)考核未達(dá)到 60 分的，取消