管理會計平時作業(yè)

1、管理會計平時作業(yè)一、簡答題1.管理會計有哪些職能？答：管理會計有五大職能： （1）做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預測 ；（2）建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程 ；（3）做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理 ；（4）建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度 ；（5）參與企業(yè)經(jīng)濟決策。2.高質(zhì)量管理會計信息應具備哪些特征？答：高質(zhì)量管理會計信息應具備如下特征：（1） 相關(guān)性，是指管理會計所提供的信息應該是具有對策有影響或?qū)︻A期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征；（2） 準確性，是指管理會計所提供的信息在相關(guān)范圍內(nèi)必須正確反映客觀事實；（3） 一貫性，是指同一企業(yè)不同時期應使用相同的規(guī)則、程

2、序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個年度的管理會計信息能夠相互可比；（4） 客觀性，是指由兩個以上有資格的人利用相同的規(guī)則、程序和方法，對同樣的一組數(shù)據(jù)進行檢驗，可以得出基本相同的計量結(jié)果，得出基本相同的驗證結(jié)論；（5） 靈活性，是指數(shù)據(jù)能夠成為集中不同類型的信息從而為不同管理目的服務的程度；（6） 及時性，是指管理會計必須為管理當局的決策提供最為及時、迅速的信息；（7） 簡明性，是指管理會計所提供的信息，不論在內(nèi)容還是形式上，都應該簡單明確、易于理解，使信息使用者理解其含義和用途，并懂得如何加以使用；（8） 成本效益平衡性，是指使用一種信息所話費的代價與其在決策和控制上所取得的效果進行對比分析

3、，借以確定在信息的形成使用上如何以較小的代價取得較大的成果；3. 什么是量本利分析？它的假定條件有哪些？答：本量利分析是成本-業(yè)務量-利潤分析的簡稱。它被用來研究產(chǎn)品價格、業(yè)務量(銷售量、服務量或產(chǎn)量)、單位變動成本、固定成本總額、銷售產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)等因素的相互關(guān)系，據(jù)以作出關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品訂價、促銷策略以及生產(chǎn)設(shè)備利用等決策的一種方法。本量利分析中最為人們熟悉的形式是盈虧臨界分析或稱保本分析。許多人把兩者等同起來。確切地說，盈虧臨界分析只是全部本量利分析的一部分。顯然，盈虧臨界分析并非只著眼于找出一個不盈不虧的臨界點或稱保本點，它所期望的是獲得盡可能好的經(jīng)營成果。這種分析方法可以用來預測企

4、業(yè)的獲利能力;預測要達到目標利潤應當銷售多少產(chǎn)品(或完成多少銷售額);預測變動成本、銷售價格等因素的變動對利潤的影響等等。它的假定條件有如下：（1）總成本與固定成本和變動成本兩部分組成：（2）銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關(guān)系：（3）產(chǎn)銷平衡：（4）產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。4. 什么是機會成本？它的意義是什么？答：機會成本又稱“擇一成本”。機會成本是經(jīng)濟學中的一個很重要的概念，通常是指為執(zhí)行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的可能獲取的收益。即為選擇當前已接受的方案所付出的代價。也稱“擇機代價”。由于機會成本并沒有實際發(fā)生，故在會計記錄中不作任何反映。意義：機會成本在決策時經(jīng)常被忽略，決策者在項目方案的

5、決策中由于認識和論證不足以及信息誤導等原因，經(jīng)常選擇非利益最大化的方案，導致?lián)p失大量的機會成本。因此，對機會成本的認識也應與成本的換取性相聯(lián)系，用較小的機會成本來換取最大的經(jīng)濟利益。5. 邊際成本和變動成本的含義及其區(qū)別是什么？答：邊際成本:邊際成本實際上是在任何產(chǎn)量水平上，增加一個單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資、原材料和燃料等變動成本。邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動數(shù)。變動成本:在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動，但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。邊際成本和變動成本的區(qū)別：變動成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動，而邊際成本是反

6、映每增加1個單位產(chǎn)量所追加的成本的實際數(shù)額。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加1個單位產(chǎn)量的單位變動成本才能和邊際成本相一致。6. 零部件自制和外購需要考慮哪些因素？答：零部件自制和外購需要考慮因素：所需零部件市場供應如何，質(zhì)量怎么樣，價格穩(wěn)定性， 如果零部件市場目前供應充足，質(zhì)量不錯，價格波動不大基本平穩(wěn)，外購好點。反之，可以考慮自制，但是選擇自制，需要很多硬件軟件的配合。 7. 存貨成本與存貨決策的關(guān)系是什么？答：存貨成本是存貨決策的重要信息，包括購買成本、儲存成本、缺貨成本。存貨成本低是存貨決策的標準，即求存貨成本的最小值。8. 變動成本法有哪些優(yōu)勢和局限性？答：變動成本法的優(yōu)勢：（1）采用變

7、動成本法的有利于企業(yè)的短期預測和決策；（2）采用變動成本法有利于科學地進行成本分析，成本控制和業(yè)績考評，有利于推行和完善經(jīng)濟責任制；（3）采用變動成本法可防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，注重銷售，有利于全面完成產(chǎn)銷計劃；（4）采用變動成本法可以簡化成本計算工作。變動成本法的局限性：（1）提供的成本信息不適應長期決策和以成本為依據(jù)的定價決策的需要；（2）采用變動成本法計算的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)觀念；（3）按成本性態(tài)分類具有局限性。9.試比較利潤對固定成本、單位變動成本和單價等因素變化的敏感程度。 答：利潤對固定成本、單位變動成本、單價以及銷量等因素變化的敏感程度可以通過各因素的敏感系數(shù)來表示。各因素的敏感系數(shù)可

8、以通過計算而得：銷量的敏感系數(shù)x（pb）/P單價的敏感系數(shù)x*p/P單位變動成本的敏感系數(shù)x*b/P固定成本的敏感系數(shù)a/P從以上公式中可以看到，各因素的敏感系數(shù)在不同的既定條件所決定的實現(xiàn)目標利潤模型中是不相同的，不能簡單地說哪一個因素的敏感系數(shù)更大，必須根據(jù)具體的情況，通過上述公式的計算來作出判斷。二、計算解答題1、長春公司2016年生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位直接材料成本12元，單位直接人工成本為6元，單位變動制造費用7元，固定制造費用總額為30 000元，單位變動銷售與管理費用為5元，固定銷售與管理費用為20 000元。2016年當年產(chǎn)量為15 000件，銷售量為12 000件，單位售價為40元，

9、假定無期初存貨。【要求】分別按完全成本法與變動成本法計算小列各項指標。單位產(chǎn)品成本期間成本銷售成本稅前利潤答：1、變動成本法： （1）單位產(chǎn)品成本=12+6+7=25元 （2）期間成本=20000+30000+5×12000=110000元 （3）銷貨成本=25×12000=300000元 （4）營業(yè)利潤=40×12000-300000-5×12000-(20000+30000)=70000元2、完全成本法： （1）單位產(chǎn)品成本=12+6+7+5=30元 （2）期間成本=5×12000+15000=75000元 （3）銷貨成本=30×

10、12000=15600元 （4）營業(yè)利潤=40×12000-360000-70000=50000元2、已知：甲產(chǎn)品單位售價為30元，單位變動成本為21元，固定成本為450元?！疽蟆坑嬎惚１玖?。若要是實現(xiàn)目標利潤180元的銷售量是多少。若銷售利潤為銷售額的20%，計算銷售量。若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元，固定成本減少170元，計算此時的保本點銷售量。答：（1）保本量 =450/（30-21）=50件（2）（450+180）/（30-21）=70件（3）450/（30-21-6）=150件（4）（450-170）/（30-21-2）=40件3、上海公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其單價為50

11、元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3 000件，其成本組成如下：單位直接材料 12元單位直接人工 18元單位變動成本合計 30元折舊 16 000元其他固定費用 24 000元固定成本總額合計40 000元該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺專業(yè)設(shè)備，購置費40 000元，可用5年，無殘值，用直線法計提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使變動成本降至26元?！疽蟆坑嬎阌嘘P(guān)指標，驗證購置該設(shè)備的可行性。答：當前單位成本 = 30 + 40000/3000 = 130/3元購置設(shè)備后，年折舊為40000/5 = 8000元單位成本 = 26 + ( 40000 + 8000 )/3000 = 42元購置設(shè)備后，單位成

12、本可下降130/3 - 42 = 4/3元，年利潤增加 3000 * 4/3 = 4000元 若不購置設(shè)備，將40000元存入銀行，年利息不可能達到4000元所以購置設(shè)備可行。4、 某公司每年需要C零件5 000件，若要自制，則自制單位變動成本為10元，如要外購，則外購單位價格為12元。如果外購C 零件，則騰出來的生產(chǎn)能力可以出租，租金收入為3 200元。【要求】分析該零件應自制還是外購。答：外購成本：12×5000=60000元自制成本：自制變動成本：10×5000=50000元外購租金收入=3200 自制利益：60000-53200=6800元所以零件應自制。5、某生產(chǎn)

13、設(shè)備可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，甲、乙產(chǎn)品的預計銷售量分別為1 000件和500件，預計單價分別為10元和25元，單位變動成本分別為8元和20元?！疽蟆坑嬎惴治銎髽I(yè)應生產(chǎn)何種產(chǎn)品。答：差量收入(乙-甲)=500×25-1000×10=2500(元)差量成本(乙-甲)=500×20-1000×8=2000(元)差量損益(乙-甲)=2500-2000=500(元)由于生產(chǎn)乙產(chǎn)品比甲產(chǎn)品能夠給企業(yè)多帶來500元的利潤,所以選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。6、C公司全年需用A零件30 000件，每次訂購費用為1 000元，每件零件全年儲存成本為6元，零售價每件60元，資本成本率

14、15%。供應商為擴大銷售，規(guī)定數(shù)量折扣情況如下表所示。訂購單位數(shù)（件）折扣（元/件）01 000 無折扣1 0012 000 1.002 0015 000 1.505 00110 000 2.00 【要求】計算不考慮數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量。答：2000件。計算最佳訂購量。答：2000件時年成本合計（59元為該水平的折扣凈額）訂購成本=（3000/2000）*1000=15000（元）存儲成本=(2000/2)*(6+59*15%)=14850(元）放棄折扣=30000*（2.5-1）=45000（元） 年成本合計=15000+14850+45000=74850 5000件時年成本合計（58.5元為該水平的折扣凈額）訂購成本=（3000/5000）*1000=6000（元）存儲成本=(5000/2)*(6+58.5*15%)=36937.5(元）放棄折扣=30000*（2.5-1.