發(fā)展中的青島鋼材批發(fā)市場

1、發(fā)展中的青島鋼材批發(fā)市場        文章標(biāo)題：發(fā)展中的青島鋼材批發(fā)市場在青島市各級人民政府及其相關(guān)部門的大力支持關(guān)心下，青島鋼材批發(fā)市場于2006年6月6日正式成立。該市場依托國家發(fā)展改革委員會國家儲備局山東八三二處而建，是青島市城陽生產(chǎn)資料市場建設(shè)中的一大亮點，占地300余畝，項目投資9000萬元，目標(biāo)是將其建設(shè)成為膠東半島最大的鋼材集散地，成為區(qū)域性的鋼材采購平臺，物流配送平臺，價格形成平臺和信息發(fā)布平臺。由于該市場所在地的八三二處已經(jīng)形成較為成熟和規(guī)模較大的鋼材經(jīng)營集散地，加上城陽區(qū)良好的投資環(huán)境，因而，

2、青島鋼材批發(fā)市場可謂“好風(fēng)憑借力”，成立7個多月來，來自全國各地的鋼材經(jīng)營客戶已達100余家，其中不乏全國知名的鋼材經(jīng)營企業(yè)，目前，該市場自成立以來，物資吞吐量已近50萬噸，平均每月7萬噸以上，鋼材銷售額已達到7.5億元，經(jīng)營客戶上繳稅費達1000余萬元，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻。一、致力鋼材市場建設(shè)，筑巢引鳳青島鋼材批發(fā)市場座落于青島市城陽區(qū)京城路80號，在城陽區(qū)區(qū)城西，鄰近雙元路,距城陽火車站1.5公里，距308國道2公里，距青島港18公里，距前海灣港70公里，距青島機場5公里，交通十分便利。通過前期不斷地市場建設(shè)，市場內(nèi)現(xiàn)有大型倉庫6棟，面積24300平方米，庫房高度為16.9米，倉

3、庫內(nèi)有起重噸位為5噸、10噸以上行車；簡易庫3棟，面積9200平方米；貨棚兩個，面積1O888平方米，配有16噸行車四臺，庫房和貨棚的總面積為44388平方米、地坪負(fù)荷均為10T/平方米，另有混凝土貨場10萬平方米。市場擁有城陽火車站惟一有營運證的專用線一條，總長度1.973千米，場內(nèi)為復(fù)線，共有900米，有66個貨位，可以同時停放60個車皮進行裝卸作業(yè)，專用線上現(xiàn)有龍門吊5臺，文章版權(quán)歸六億范文網(wǎng)作者所有!128個噸位，叉車10臺，51.2個噸位，另有其他一些較為齊全的配套設(shè)備設(shè)施，市場年物資吞吐能力可達150萬噸以上。鋼材市場現(xiàn)有辦公樓一棟，為2600平方米；綜合樓一棟，1600平方米；客

4、戶宿舍樓一棟，2100平方米；職工食堂、物流信息大廳各300平方米；新建鋼材市場經(jīng)營大樓4000平方米，即將投入使用，現(xiàn)已有中國五礦、上海寶鋼、武鋼濟南分公司、包鋼華東分公司、華冶鋼鐵、青島凱沃等近30家新增鋼材經(jīng)營客戶將在建經(jīng)營樓大部分預(yù)定，加上已入駐客戶105家，青島鋼材批發(fā)市場在近期入場經(jīng)營的客戶有望達到130余家?？梢灶A(yù)見，2007年將是青島鋼材批發(fā)市場大發(fā)展的關(guān)鍵年。二、倉儲信譽，流動真情，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌在當(dāng)今經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會里，品牌的作用舉足輕重。品牌是一個企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)和外在實力的集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)形象在人們心中的綜合反映，直接影響著社會對企業(yè)的評價和人們的消費行為。因此，不

5、僅產(chǎn)品企業(yè)要有自己的產(chǎn)品品牌，服務(wù)企業(yè)也要有自己的服務(wù)品牌。正是看到了這一點，在市場成立之初，我們就提出了創(chuàng)建“倉儲信譽，流動真情”這一服務(wù)品牌，圍繞這一品牌，我們努力貫徹執(zhí)行“客戶至上、誠信為本、超值服務(wù)、嚴(yán)細(xì)快準(zhǔn)”的服務(wù)質(zhì)量方針，在實際工作中也逐漸總結(jié)出了“寧等客戶一百次，不讓客戶等一次”、“時間由您安排，工作我們完成”、“龍頭精神”等服務(wù)理念，并將這些服務(wù)理念真正有效地運用到為客戶服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)中去，市場各職能部門、班組、崗位也都根據(jù)自己的工作特點制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理措施、考核管理辦法、客戶首問負(fù)責(zé)制等制度措施。為進一步優(yōu)化制度措施，細(xì)化管理，切實提高市場的服務(wù)水平，我們

6、又投資近5萬元，聘請青島圣海企業(yè)顧問有限公司對青島鋼材批發(fā)市場推行了5S現(xiàn)場管理。通過學(xué)習(xí)，市場員工增強了對5S管理內(nèi)涵的認(rèn)識和對其重大的現(xiàn)實意義的理解，通過3個月5S管理的整理、整頓、清潔、清掃階段，青島鋼材批發(fā)市場在工作環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量、職工自身素質(zhì)及工作管理水平、部門之間及員工之間的協(xié)調(diào)與配合等方面都有了極大地提高，市場的制度管理進一步精細(xì)化、具體化、規(guī)范化，特別是在文化氛圍的建設(shè)上，市場根據(jù)5S管理的要求，投資近萬元，在場內(nèi)設(shè)置了80余塊宣傳標(biāo)語，通過宣傳牌上的領(lǐng)導(dǎo)、客戶及員工寄語，來體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)、駐我處客戶對市場今后發(fā)展的期望，展現(xiàn)市場全體干部職工在新經(jīng)濟形勢下的良好精神風(fēng)貌，同時也起

7、到了對全體員工的一種激勵、約束、促進等方面的作用。市場的凝聚力、號召力進一步得到了加強，單位員工的工作積極性、主動性得到了充分發(fā)揮，廣大員工干事擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、客戶滿意度不斷得到了提高，員工當(dāng)中出現(xiàn)了一種你追我趕、積極進取、互幫互助的良好工作氛圍；市場也呈現(xiàn)出一種安定團結(jié)、蒸蒸日上、欣欣向榮的喜人景象。市場領(lǐng)導(dǎo)層深知，服務(wù)品牌的樹立是艱難的，但要毀掉一個品牌卻很容易，一個人就足夠了。        因此，要在當(dāng)今競爭激烈的物流服務(wù)市場中打造一個知名品牌就需要全體員工的共同努力

8、，一個人也不能掉隊。我們始終堅持以人為本，著眼于人力資源的開發(fā)和員工隊伍的建設(shè)，努力培育服務(wù)金牌員工，造就金牌服務(wù)團隊，打造金牌服務(wù)市場。在實際工作中，我們注意不斷創(chuàng)新教育機制，采取走出去學(xué)、送出去學(xué)、邊工作邊學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合等辦法，來不斷提升廣大員工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的能力，并開展了“優(yōu)秀保管員”、“紅旗庫”等活動，取得了良好的效果；注意不斷創(chuàng)新分配機制，激發(fā)廣大員工創(chuàng)建服務(wù)品牌的積極性，我們提出了“向裝卸一線傾斜，向關(guān)鍵崗位、重點崗位傾斜”的分配政策，按每人創(chuàng)造的價值、貢獻大小、責(zé)任輕重進行分配，實施“以崗定薪，以事定崗、崗變薪變”的分配原則，在這種分配激勵環(huán)境下，員工的工作潛力得到了

9、充分挖掘與發(fā)揮；注意不斷創(chuàng)新用人機制，為創(chuàng)建服務(wù)品牌提供充足的人才保證，我們在用人上采取了以能力論英雄的用人觀，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯身份，不唯資歷，唯才是舉，唯才是用，誰能干就讓誰干，誰干出成績就肯定誰。這些措施的實施，極大地促進了青島鋼材批發(fā)市場的經(jīng)濟發(fā)展步伐，也為市場服務(wù)品牌的創(chuàng)建工作打下了深厚群眾基礎(chǔ)和制度保障基礎(chǔ)。市場服務(wù)質(zhì)量的不斷升級，內(nèi)部服務(wù)環(huán)境的不斷完善，吸引了廣大客戶慕名前來，市場的發(fā)展有了堅實的客戶基礎(chǔ)，在同行業(yè)中也有了較大的知名度。三、拓展經(jīng)營渠道，深挖創(chuàng)收潛力，多措并舉我們深知鋼材市場要發(fā)展得更快、更好就必須努力拓展發(fā)展的新路子、新途徑，擴大經(jīng)營范圍，深挖自身創(chuàng)收潛力

10、。因而，我們在做好鋼材裝卸、存儲管理、場地租賃等服務(wù)的同時，還努力在其他方面做好文章。譬如，根據(jù)市場的發(fā)展情況和客戶的實際需要，我們同有開展貨物質(zhì)押業(yè)務(wù)的銀行進行了廣泛的聯(lián)系，今年還成功舉行了“深發(fā)行”指定監(jiān)管倉庫的掛牌儀式，開拓了貨物質(zhì)押業(yè)務(wù)，貨物質(zhì)押額達到2億元人民幣，不僅為客戶很好地解決了經(jīng)營中資金短缺等困難，有力地支持了客戶，更重要的是增加了客戶對市場的信心和市場對客戶的吸引力，市場、客戶實現(xiàn)了雙贏；為降低客戶經(jīng)營成本，增強市場競爭力，我們先后引進邯青、天保、寶祥、海利爾等鋼材加工企業(yè)，在政策、廠房租賃等方面給他們優(yōu)惠，使一些鋼材消費客戶在市場內(nèi)就可直接加工他們所需要鋼材，大大減輕了他

11、們的運輸、裝卸、人工等成本，不僅滿足了消費客戶的需求，也促進了鋼材經(jīng)銷客戶的銷售業(yè)績，產(chǎn)生了良性循環(huán)。此外，我們還積極同上海期貨交易所等部門聯(lián)絡(luò)，積極開展了橡膠、黑色金屬等期貨業(yè)務(wù)，并取得了良好成績。今年下半年，橡膠期貨業(yè)務(wù)有了較大起色，期貨橡膠現(xiàn)已入庫2000余噸，估計明年的形勢會更好。同時，我們還與地方政府及工商、稅務(wù)、公安、財政、鐵路等部門保持了密切的聯(lián)系，建立了良好的合作關(guān)系，為市場發(fā)展創(chuàng)造了寬松的外部發(fā)展環(huán)境。四、居安思危，謀篇布局，做好中長期發(fā)展規(guī)劃人無遠慮必有近憂，同樣，作為一個單位的發(fā)展也是如此。為進一步增強市場的發(fā)展后勁，使今后的各項工作能夠做到思路清晰，目標(biāo)明確，有條不紊地

12、進行，并在此基礎(chǔ)上謀求更快更好地發(fā)展，實現(xiàn)做強做大的發(fā)展戰(zhàn)略，我們制定了市場的中長期發(fā)展規(guī)劃。在中長期發(fā)展規(guī)劃中，我們提出了市場建設(shè)的以下目標(biāo)：（一）經(jīng)過五年努力，2010年前，力爭把市場建成全省知名的鋼材物流市場，在全省及其周邊地區(qū)有較大的影響力。經(jīng)過十年努力，2015年前，力爭把市場建成全國知名的鋼材物流市場，在全國有較大影響。（二）根據(jù)鋼材市場發(fā)展情況，市場辦公區(qū)東部區(qū)域建10000平方米商務(wù)樓，原辦公區(qū)綜合樓拆除，在原址上建6400平方米商務(wù)樓，共計16400平方米，總投資1640萬元左右；后五年（20112015年），拆除辦公區(qū)職工宿舍樓，在原址上建6400平方米商務(wù)樓，拆除辦公區(qū)西

13、院車庫、扒膠間等部分，在原址上建兩棟共計17400平方米的商務(wù)樓，共計23800平方米，投資2380萬元左右。十年期間，商務(wù)樓共投資約4000萬元上下，建筑面積達40200平方米。加上原辦公樓、經(jīng)銷樓6700平方米，總計46900平方米，可以基本滿足一個大型市場的需求。在2007年著手辦理鋼材市場102.7畝土地租賃手續(xù)，爭取2008年初完成。前五年的剩余時間用來對該租賃土地進行建設(shè)和招商，投資約500萬元；后五年，2012年完成第二次215.40畝土地的租賃任務(wù)，并進行相應(yīng)建設(shè)和招商，再投資1000萬元左右。十年間，租賃土地共計318.10畝，投資1500萬元左右。十年后，市場總面積可達到6

14、00畝以上，形成規(guī)模效應(yīng)。（三）建設(shè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化物流市場。1、2008年前物流信息大廳實現(xiàn)以計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化管理，促進物資流通、財務(wù)結(jié)算向信息化管理發(fā)展。2、2010年前，實現(xiàn)倉儲管理、物資出入庫、開單結(jié)算、物資信息查詢、跟蹤服務(wù)等功能的信息化，為客戶提供更為方便、可靠、快捷的物流服務(wù)。到2010年，經(jīng)過五年努力，代管代存物資的現(xiàn)代化管理水平要有極大地提高。3、2012年前，逐步建成客戶關(guān)系管理、市場經(jīng)營信息管理、市場廣告網(wǎng)站發(fā)布等信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，相應(yīng)電子數(shù)據(jù)庫建設(shè)已初具規(guī)模。4、2015年前，通過近十年的建設(shè)和應(yīng)用，建成全國知名的“網(wǎng)上鋼材批發(fā)市場”交易平臺，不斷提高現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平，實現(xiàn)“網(wǎng)上市場”和“有形市場”的有機結(jié)合。當(dāng)前,市場發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)開始逐步實施。市場商務(wù)樓建設(shè)、信息化建設(shè)、市場服務(wù)品牌建設(shè)、現(xiàn)代物流人才培養(yǎng)和引進等方面已經(jīng)取得初步成效，為市場今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)?！靶『刹怕?/p>