[管理學(xué)]設(shè)計(jì)單位供應(yīng)鏈物流管理模型

1、管理學(xué)設(shè)計(jì)單位供應(yīng)鏈物流管理模型摘要:基于對(duì)設(shè)計(jì)單位的研究,作者認(rèn)為在設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)同樣存在物流活動(dòng),且這種混亂的物流活動(dòng)所造成的低效率已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)自身的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高,因而設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)同樣有必要開(kāi)展物流管理。同時(shí),作者認(rèn)為供應(yīng)鏈物流管理模型是設(shè)計(jì)單位開(kāi)展物流管理的最佳解決方案,并為之建立了具體的供應(yīng)鏈物流管理模型。關(guān)鍵詞:物流供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈物流管理設(shè)計(jì)單位作為“企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉”,20世紀(jì) 90年代以來(lái),物流管理(logisticsmanagement)在美歐等西方發(fā)達(dá)國(guó)家蓬勃發(fā)展,方興未艾,各國(guó)政府、企業(yè)均將其視為“現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的領(lǐng)域”,“

2、降低成本的最后邊界”,對(duì)其投入巨大的熱情。盡管由于市場(chǎng)機(jī)制尚不完善,經(jīng)濟(jì)體制還不健全,物流科學(xué)遠(yuǎn)未普及,企業(yè)物流仍處于零散的、次要的、輔助的、潛隱的狀態(tài),但物流的重要性也逐漸受到中國(guó)政府、企業(yè)及個(gè)人的關(guān)注,并開(kāi)始了物流管理在中國(guó)的實(shí)踐。一、設(shè)計(jì)單位開(kāi)展物流管理的必要性(一)爭(zhēng)議作為典型的知識(shí)服務(wù)型企業(yè),設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)存在物流活動(dòng)嗎?即設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)有必要開(kāi)展物流設(shè)計(jì),從事供應(yīng)鏈物流管理(Supplychainlogisticsmanage-ment)嗎?對(duì)此,人們頗多疑慮。根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB2001/8/1),物流(logistics)是“物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根

3、據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有效結(jié)合?！泵绹?guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)為,“物流是對(duì)貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從起源地到消費(fèi)地的有效率的流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制,以滿足顧客需要的過(guò)程。該過(guò)程包括進(jìn)向、去向、內(nèi)部和外部的移動(dòng)以及以環(huán)境保護(hù)為目的的物料回收?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)比,可以看出兩種定義之間存在一定的區(qū)別。首先,在物流對(duì)象的界定上,美國(guó)定義比中國(guó)定義更為廣泛。后者認(rèn)為物流對(duì)象包括實(shí)體、服務(wù)及有關(guān)信息,而不僅僅是實(shí)體。其次,美國(guó)定義認(rèn)為物流是一個(gè)雙向的過(guò)程,包括從起源地到消費(fèi)地的流動(dòng)及以環(huán)境保護(hù)為目的的物料回收;而中國(guó)定義只強(qiáng)調(diào)物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng),即單

4、向流動(dòng)。最后,美國(guó)定義強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向,符合當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。我們認(rèn)為,設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)同樣存在物流行動(dòng),因而同樣需要物流管理。(二)設(shè)計(jì)單位物流現(xiàn)狀及開(kāi)展物流管理的必要性長(zhǎng)期以來(lái),因?yàn)榇嬖谡J(rèn)識(shí)上的偏差,加之物流在我國(guó)正蹣跚起步,設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)的物流活動(dòng)一向?yàn)槿藗兯鲆暋８鶕?jù)筆者在設(shè)計(jì)單位多年的工作經(jīng)驗(yàn),在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部,普遍缺乏物流觀念。上自領(lǐng)導(dǎo),下至一般技術(shù)人員,頭腦里毫無(wú)“物流”概念,當(dāng)然也就更談不上開(kāi)展“物流管理”了。物流觀念的缺乏與陳舊,直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)由于由于內(nèi)部物流不暢而影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。在設(shè)計(jì)單位的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售活動(dòng)中,從原始資料的收集

5、(供應(yīng)物流)、設(shè)計(jì)(生產(chǎn)物流)直至交付報(bào)告(銷(xiāo)售物流)、報(bào)告修改(回收、廢棄物流)的整個(gè)過(guò)程中,企業(yè)物流對(duì)象,即原始資料、中間成果、設(shè)計(jì)報(bào)告的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、傳送、遞送等過(guò)程顯得極為紊亂,極大地妨礙了企業(yè)及時(shí)、高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù),增大了工作成本,損害了企業(yè)信譽(yù)和自身的發(fā)展,也給業(yè)主造成極大的困擾與不滿。既然設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)存在物流活動(dòng),且由于這種無(wú)組織的物流活動(dòng)所造成的低效率已經(jīng)阻礙了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和自身的發(fā)展,因此,設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)開(kāi)展物流管理就有其必然性,也是非常必要的。1.改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,提高效率及客戶服務(wù)質(zhì)量的需要。2.塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

6、3.降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)企業(yè)改制的需要。4.減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的需要。5.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)開(kāi)展物流管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。二、供應(yīng)鏈物流管理模型的建立(一)設(shè)計(jì)單位工作流程分析由于設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)在性質(zhì)、作用、生產(chǎn)流程等方面與傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別,因此其物流活動(dòng)也就有其自身的物點(diǎn)。設(shè)計(jì)單位物流活動(dòng)過(guò)程是典型的需求拉動(dòng),其物流過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),從上游供應(yīng)商(資料提供部門(mén))到生產(chǎn)企業(yè)(設(shè)計(jì)單位)、生產(chǎn)企業(yè)到下游顧客(業(yè)主),以及生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間,并不是孤立的,而是相互聯(lián)系、緊密結(jié)合的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié),都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈延遲甚至中斷,整個(gè)價(jià)值形成過(guò)程與價(jià)值增值過(guò)程也

7、會(huì)延遲甚至中斷。設(shè)計(jì)單位過(guò)去的物流活動(dòng)紊亂、無(wú)序的最根本原因,就在于各環(huán)節(jié)各自為政,互不協(xié)調(diào),彼此脫節(jié),形成單一的孤島,導(dǎo)致低效率甚至無(wú)效率。因此,設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)在開(kāi)展物流管理時(shí),應(yīng)將企業(yè)物流活動(dòng)看作一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的物流管理。(二)基本思路有鑒于此,供應(yīng)鏈物流管理模型應(yīng)是設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)開(kāi)展企業(yè)物流管理的最佳解決方案。供應(yīng)鏈(Supplychain)是圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流及資金流的控制,執(zhí)行采購(gòu)原材料,將它們轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品和成品,再將產(chǎn)品銷(xiāo)售到用戶,并將供應(yīng)商、制造商、零售商直至最終用戶連成一體的功能網(wǎng)絡(luò)。它涉及生產(chǎn)與支付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切環(huán)

8、節(jié),而有僅僅局限于生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程。供應(yīng)鏈管理(Supplychainmanagement)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中的從供應(yīng)商到最終用戶的,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、向顧客輸送產(chǎn)品與服務(wù)等的協(xié)調(diào)、計(jì)劃及其控制過(guò)程。供應(yīng)鏈管理的重要性在于其對(duì)客戶需求的即時(shí)響應(yīng),企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品,滿足客戶個(gè)性化和多樣化的需求以適應(yīng)市場(chǎng)需要。設(shè)計(jì)單位建立供應(yīng)鏈物流管理模型的基本思路正是以設(shè)計(jì)單位為供應(yīng)鏈的核心企業(yè),通過(guò)將生產(chǎn)企業(yè)(設(shè)計(jì)單位)與上游供應(yīng)商(資料提供部門(mén))、下游顧客(業(yè)主)整合在一條供應(yīng)鏈上,對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)行整體協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的 JIT 采購(gòu)、生產(chǎn)

9、、銷(xiāo)售與無(wú)縫對(duì)接(No-slotjoint),以提高效率,降低成本,滿足顧客多樣化、個(gè)性化的需求。(三)模型的建立基于對(duì)設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)流程和物流活動(dòng)的動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的分析,從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),以上述基本思路為指導(dǎo),可建立設(shè)計(jì)單位的供應(yīng)鏈物流管理模型。模型的整個(gè)流程如下:首先,業(yè)主向設(shè)計(jì)單位下達(dá)訂單(合同),驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈物流活動(dòng)正式開(kāi)始。設(shè)計(jì)單位作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè),根據(jù)合同要求,向相關(guān)資料提供機(jī)構(gòu)發(fā)出采購(gòu)要求,并進(jìn)行采購(gòu)管理供應(yīng)物流。同時(shí),設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)計(jì)活動(dòng)也正式展開(kāi)生產(chǎn)物流。生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)品(設(shè)計(jì)報(bào)告)完成后,交付業(yè)主,業(yè)主將報(bào)告送上級(jí)主管部門(mén)及咨詢機(jī)構(gòu)審查。若審查合格,即上報(bào)銷(xiāo)售物流。若

10、審查不合格,則業(yè)主將報(bào)告送回設(shè)計(jì)部門(mén),并提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)廢棄、回收物流。設(shè)計(jì)單位將報(bào)告修改完成后再送業(yè)主、上級(jí),直至最后合格。至此,整個(gè)供應(yīng)鏈物流過(guò)程結(jié)束。同時(shí),在設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,還存在一個(gè)范圍更小的供應(yīng)鏈物流過(guò)程,即資料、圖紙,中間成果在水文地質(zhì)、水利、水工、施工、概算、經(jīng)濟(jì)分析、總工、報(bào)告編制等各專(zhuān)業(yè)間的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收及廢棄物流。這個(gè)小范圍的供應(yīng)鏈物流過(guò)程,本身是一個(gè)更大范圍的供應(yīng)鏈物流過(guò)程的生產(chǎn)物流。(四)建議在設(shè)計(jì)單位的供應(yīng)鏈物流管理模型中,應(yīng)注意:1.供應(yīng)物流中,為保證資料提供部門(mén)(上游供應(yīng)商)及時(shí)提供滿足質(zhì)量要求的原始資料,設(shè)計(jì)單位(生產(chǎn)部門(mén))應(yīng)增強(qiáng)與供應(yīng)商的信息

11、聯(lián)系和相互合作,彼此建立良好的合作伙伴關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟,并適當(dāng)?shù)貐⑴c供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程,共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)資料預(yù)處理,使之提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)與上游供應(yīng)商的同步化運(yùn)營(yíng),從采購(gòu)管理向外部資源管理(或稱(chēng)供應(yīng)管理)轉(zhuǎn)變。對(duì)設(shè)計(jì)單位而言,不僅保證了資料質(zhì)量,還節(jié)約了成本;對(duì)上游供應(yīng)商而言,則實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的新的價(jià)值增值。2.由于設(shè)計(jì)單位內(nèi)部生產(chǎn)流程各專(zhuān)業(yè)之間具有自上而下的流水線模式,因此,在生產(chǎn)物流中,可通過(guò)看板(Kanban)方式在上下游各專(zhuān)業(yè)間,或自上而下,或自下而上,及時(shí)傳遞信息,加強(qiáng)溝通,以保證生產(chǎn)活動(dòng)暢通無(wú)阻,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流活動(dòng)中 JIT 生產(chǎn)和各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接,

12、避免無(wú)效的重復(fù)勞動(dòng)。3.由于設(shè)計(jì)工作自身的特殊性,設(shè)計(jì)任務(wù)隨時(shí)可能因主客觀原因發(fā)生變化。因此,設(shè)計(jì)單位在銷(xiāo)售物流中,應(yīng)以客戶為導(dǎo)向,注意隨時(shí)與下游客戶(業(yè)主)保持溝通,以隨時(shí)接收客戶的反饋信息與個(gè)性化要求,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)物流活動(dòng),避免低效甚至無(wú)效勞動(dòng),盡量防止廢棄物流出現(xiàn)。當(dāng)然,這也要求設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)具有柔性生產(chǎn)(Flexibleproduce)能力。4.為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效利用企業(yè)資源,基于比較優(yōu)勢(shì)原則,企業(yè)應(yīng)在權(quán)衡內(nèi)部組織管理成本與外部市場(chǎng)交易成本的基礎(chǔ)上,關(guān)注供應(yīng)鏈中那些具有更高的價(jià)值增值能力的環(huán)節(jié),而將一些相對(duì)例常性及附加值低或企業(yè)技術(shù)能力相對(duì)較弱的環(huán)節(jié),如原始資料的處理、地

13、質(zhì)勘測(cè)、測(cè)量、某些水文前期工作,以及打字、校核、報(bào)告裝訂等環(huán)節(jié)外包(Outsourcing)。同時(shí),為使外包工作不致影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),設(shè)計(jì)單位也需建立與外包企業(yè)良好的合作伙伴關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟,必要時(shí)參與其產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制過(guò)程。5.供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的高效、無(wú)摩擦的運(yùn)行有賴(lài)于InternetIntranet 及 EDI 等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效利用。設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與上游供應(yīng)商及下游客戶,以及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間信息流、物流及資金流的計(jì)劃與控制,如網(wǎng)上訂單管理、資源管理、電子看板傳遞,真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化,滿足客戶需要,保證企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的平穩(wěn)運(yùn)行。三、結(jié)論通

14、過(guò)以上分析,可得出如下結(jié)論:1.設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)同樣存在物流活動(dòng),且這種無(wú)組織、低效率的物流活動(dòng)已經(jīng)阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高。2.設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)不僅有必要,而且應(yīng)盡快開(kāi)展供應(yīng)鏈物流管理,構(gòu)造先行者優(yōu)勢(shì)(First-moveradvantage),以降低成本,提高效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.供應(yīng)鏈物流管理模型是設(shè)計(jì)單位等服務(wù)型企業(yè)開(kāi)展物流管理的最佳解決方案。4.企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,因地制宜,采取具體的策略與方式。參考文獻(xiàn):1.李蘇劍,游戰(zhàn)清,胡波.企業(yè)物流管理理論與案例M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,20032.郝梅瑞.現(xiàn)代物流:第三利潤(rùn)源J.經(jīng)濟(jì)與管理研究,20

15、03(1)3.美羅納德H巴羅.企業(yè)物流管理供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,20024.鐘昌標(biāo),李秉強(qiáng).供應(yīng)鏈管理與客戶效用化分析J.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究,2002(6)(作者單位:武漢大學(xué)商學(xué)院湖北武漢430072)(責(zé)編:小青)(上接第 145 頁(yè))主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo),各實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理部為預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu),各職能部門(mén)為分子項(xiàng)預(yù)算編制單位。預(yù)算的目標(biāo)及審定,由所屬實(shí)體主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部及各職能部門(mén)共同確定。2.全面預(yù)算的編制。集團(tuán)公司全面預(yù)算的模式與單純進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算編制有很大的區(qū)別。全面預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

16、與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明和管理工具。全面預(yù)算涉及公司所有主要經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。戰(zhàn)略目標(biāo)往往由集團(tuán)公司管理高層確定,是制定預(yù)算的基本的前提條件。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)所確定經(jīng)營(yíng)方針、預(yù)算依據(jù)、重大舉措等構(gòu)成預(yù)算綱要。預(yù)算綱要是制定預(yù)算的直接依據(jù)。具體步驟有:(1)預(yù)算編制時(shí),首先須擬訂“預(yù)算編訂進(jìn)度表”,此進(jìn)度表一方面用作時(shí)間進(jìn)度的跟蹤控制,另一方面明確編制單位及編制表格。(2)“預(yù)算編訂進(jìn)度表”須呈報(bào)公司主管財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,并經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議通過(guò)后予以公布。(3)編制預(yù)算前,應(yīng)擬訂“預(yù)算編制共同基準(zhǔn)”作為各單位編制預(yù)算的遵循依據(jù)。(4)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)、銷(xiāo)售計(jì)劃說(shuō)明書(shū)與生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)是預(yù)算編制中最重要的文

17、字說(shuō)明資料,負(fù)責(zé)編制的部門(mén)主管應(yīng)親自起草,并經(jīng)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理核閱后公布,才能延伸后續(xù)的預(yù)算編制。(5)預(yù)算編制時(shí)間應(yīng)從 7 月份開(kāi)始,以便能有充裕的時(shí)間編訂,不可草率行事。(6)確定預(yù)算編制的組織單位為公司發(fā)展規(guī)劃部,以便預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中平衡協(xié)調(diào)。(7)如遇重大經(jīng)濟(jì)變動(dòng)或季節(jié)性影響,需修訂預(yù)算,必須依程序辦理。3.預(yù)算管理配套制度。健全管理制度,確保全面預(yù)算有效實(shí)施。全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié),推行預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)行之有效的財(cái)務(wù)管理手段。(1)預(yù)算審計(jì)制度。將預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合,成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要組成部分。為客觀、真實(shí)地反映基期年度的企業(yè)資產(chǎn)狀況及盈利情況,確保

18、下一年度預(yù)算編制依據(jù)的可靠性,可以通過(guò)委托公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)基期資產(chǎn)狀況、盈利情況進(jìn)行審計(jì),并在第二年對(duì)上一年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審查,分析差異原因,促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效果。(2)預(yù)算評(píng)審制度。審核分、子公司預(yù)算,必須有嚴(yán)格的評(píng)審制度與一整套可操作的標(biāo)準(zhǔn)。(3)健全項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)部審計(jì)制度。建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu),建立兩級(jí)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)。總審計(jì)師有權(quán)參與公司上層工作,及時(shí)了解公司的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)預(yù)算決策,便于審計(jì)監(jiān)控。兩級(jí)審計(jì)隊(duì)伍職責(zé)清楚,規(guī)范開(kāi)展內(nèi)審工作。同時(shí),完善財(cái)務(wù)結(jié)算制度,建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心。為了更好地控制預(yù)算費(fèi)用,公司預(yù)算委員會(huì)可下設(shè)預(yù)算管理處(常設(shè)在財(cái)務(wù)金融部),全面負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。采取計(jì)算機(jī)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)掌握各子公司、分公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)項(xiàng)目投資、管理費(fèi)用等預(yù)算費(fèi)用均進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)定。通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心,加強(qiáng)了對(duì)子、分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控,使資金運(yùn)行更安全,有效地避免了財(cái)務(wù)管理的漏洞。(4)健全分配和激勵(lì)機(jī)制。為體現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的宗旨,可建立嚴(yán)格的