媒體融合方案

1、媒體融合方案一、發(fā)展目標以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向,先進技術(shù)為支撐,建立符合媒體融合趨勢的體制機制為保障,整合電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)“三一體”媒體的信息、人力和智力資源,進行采編流程的全面再造,打造一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的新型多媒體采編中心,著力提升媒體競爭力,促進本臺完成向新媒體融合的轉(zhuǎn)型。1、品牌融合:策劃重大活動打造品牌塑造平臺報網(wǎng)互動融合并非空洞的融合,需要不斷設(shè)計促進融合的載體,通過載體搭建交流平臺,建立聯(lián)系機制。以特色內(nèi)容建設(shè)為目標,以打造共同欄目、共同品牌為切入點開展融合。有了共同語言,便會增進交流溝通,在實際工作中增進聯(lián)絡(luò)增進感情,進而將常態(tài)化融合機制

2、落到實處。報網(wǎng)資源的重新配置和內(nèi)容的實質(zhì)互動,可收到“報網(wǎng)雙贏”之效。2、經(jīng)營融合:整合營銷打造贏利平臺當(dāng)前,地方城市廣告主和廣告公司廣告投放規(guī)劃也趨多元,一些客戶不再單獨考慮紙媒一種,希望也有其他新媒體形態(tài)可以提供,比如,網(wǎng)站、微信、微博、客戶端、戶外媒體的投放。在這樣的廣告需求下,媒體應(yīng)加強經(jīng)營上的融合,為一些廣告客戶提供整合營銷方案,或者捆綁打包,附加贈送,為產(chǎn)品營銷打造全新的360度傳播效果。3、新聞融合:形成合力占領(lǐng)信息傳播制高點傳媒無論如何發(fā)展,都會遵循“內(nèi)容為王”的原則。融合有助于做出有影響力的新聞。要讓報紙與網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)從形式到內(nèi)容的融合,角度多樣、內(nèi)容豐富、層次鮮明地對一個問題進

3、行報道,在服務(wù)地方工作大局上下功夫,成為黨委政府與老百姓、群眾與群眾之間面對面、心貼心交流的“連心網(wǎng)”。題材上互相借鑒,各盡所長,報紙盡量刊發(fā)深度報道,真正做到報網(wǎng)互相補充和聯(lián)動,從而使新聞信息資源配置達到最優(yōu)化。二、重點內(nèi)容:1、成立全媒體采編中心。所有采編人員聚合在一起,在采編中心進行統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件,全媒體運作。把各個業(yè)務(wù)板塊進行合并,并具備跨平臺、跨網(wǎng)絡(luò)的發(fā)布運營能力,一次生產(chǎn)多次包裝發(fā)布,從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排,實現(xiàn)視頻、圖文交叉疊加,最終形成全媒體平臺的全方位立體資訊服務(wù)發(fā)布體系。2、建立組合信息終端平臺。集電視、網(wǎng)站、報紙、手機等為一體化

4、終端平臺,并為此進行一體化的內(nèi)容設(shè)計和生產(chǎn),而不再將每個終端視為各自獨立的媒體,單純進行內(nèi)容設(shè)計和生產(chǎn)。不管是記者,還是通訊員,所有傳來的信息,都通過組合信息終端平臺發(fā)布。這個系統(tǒng)支持文圖、音視頻、短信等多種信息錄入和遠程寫稿。全媒體采編中心人員可以共享這個平臺,采編中心在平臺選稿、分發(fā)稿件。3、建立統(tǒng)一的全媒體數(shù)據(jù)庫。搭建起六大信息存儲倉庫,即:文字數(shù)據(jù)庫、圖片數(shù)據(jù)庫、音頻數(shù)據(jù)庫、視頻數(shù)據(jù)庫和歷史資料庫、成品稿庫等組成的多媒體數(shù)據(jù)庫,努力使其成為區(qū)域性、專業(yè)化、多媒體的數(shù)字信息服務(wù)平臺。4、成立多媒體制作中心。集中對所有欄目進行統(tǒng)一的制作、包裝、發(fā)布。所有錄制設(shè)備集中在一個場地,每天或每周,

5、由部主任根據(jù)其工作量、工作性質(zhì)、工作崗位下派工單。設(shè)備集中使用、人員集中調(diào)配,節(jié)目(欄目科學(xué)播出,切實提高工作質(zhì)量、效益和新聞的傳播效果。5、建立商業(yè)運作模式。市場化運作,專業(yè)化生產(chǎn),積極建立商業(yè)動作模式,建立新型績效考核機制,探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑,充分調(diào)動各方面的積極性和主動性,促進傳統(tǒng)媒體向客戶端、微信、微博、手機和IPAD等智能終端推廣,廣告業(yè)務(wù)向網(wǎng)絡(luò)信息類、數(shù)據(jù)服務(wù)等平臺延伸。三、采編流程1、容聚合階段:首先某個事件發(fā)生引發(fā)整個全媒體生產(chǎn)流程,2、研究階段:采編中心對該事件進行分析研究,確認事件選題,其次進行任務(wù)分配,最后進行內(nèi)容篩選、節(jié)目收錄和

6、記者采編等工作。內(nèi)容篩選是對專業(yè)外部數(shù)據(jù)庫內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行選取。節(jié)目收錄是記者現(xiàn)場采訪和收錄的現(xiàn)場報道視頻、音頻和圖文信息。3業(yè)務(wù)協(xié)作階段:經(jīng)過內(nèi)容篩選、節(jié)目收錄、記者采編的視頻、音頻和圖文數(shù)據(jù),需要全媒體業(yè)務(wù)生產(chǎn)團隊共同完成粗加工,全媒體業(yè)務(wù)生產(chǎn)團隊由來自電視、報紙、網(wǎng)站新媒體等多個業(yè)務(wù)部門的編輯構(gòu)成。各業(yè)務(wù)部門編輯溝通協(xié)作完成該事件素材的初步加工,即節(jié)目粗編。針對該事件,生產(chǎn)出滿足不同發(fā)布終端要求的節(jié)目素材,主要由高清視頻、標清視頻、低碼率視頻、圖文稿件等構(gòu)成。完成粗編的節(jié)目素材需要經(jīng)過節(jié)目初審環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)主要完成內(nèi)容初審和技術(shù)初審。經(jīng)過節(jié)目初審后,節(jié)目素材進入各業(yè)務(wù)板塊,分別由各業(yè)務(wù)板塊

7、編輯進行深度加工處理。進入電視板塊的節(jié)目素材,按照電視播出要求,對節(jié)目視頻和圖文稿件進行節(jié)目配音、節(jié)目視頻剪輯等工作,最后生成滿足播出要求的高標清碼率視頻。進入報紙平面板塊的節(jié)目素材,按照日周刊等不同要求,生產(chǎn)該事件的長篇圖文資訊報道。進入新媒體板塊的節(jié)目素材,按照網(wǎng)站、手機和特殊終端等要求,生產(chǎn)不同碼率的視頻內(nèi)容和不同長短的圖文資訊。最后生產(chǎn)不同標準的節(jié)目需要經(jīng)過最終審核,分別進入發(fā)布平臺和媒資系統(tǒng)。3、多終端發(fā)布階段:多終端包括傳統(tǒng)媒體的終端和新媒體終端,傳統(tǒng)媒體終端包括電視、廣播和報紙,新媒體終端包括網(wǎng)站、手機、移動終端和特殊終端。新媒體終端發(fā)布不光為廣播電視受眾帶來節(jié)目視聽的體驗,還帶

8、來評論、游戲、購物等互動交互內(nèi)容。與此同時,各媒體發(fā)揮各自優(yōu)勢,根據(jù)發(fā)布時序先后,可先期對發(fā)布的內(nèi)容進行推介預(yù)告,形成強大的輿論聲勢。電視觀眾在收看某個新聞事件電視的同時,通過手機和IPAD等智能終端,能同步查看該事件的專題報道,包括視頻、圖文資訊等,還能馬上進行評論和互動。4、雙向互動階段:雙向互動針對新媒體終端而言,節(jié)目內(nèi)容發(fā)送到網(wǎng)站、手機和IPAD移動終端,用戶可以參與其中,對該節(jié)目進行評論,投票等互動游戲。用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳視頻和圖片信息至全媒體生產(chǎn)平臺,經(jīng)過內(nèi)容匯聚的視頻和圖文信息,供記者編輯作為新制節(jié)目的選用素材。雙向互動后的節(jié)目又從新回到內(nèi)容聚合階段,至此,完成某個節(jié)目的

9、整個全媒體生產(chǎn)流程。四、構(gòu)建全媒體新聞生產(chǎn)流程體系具體可以概括為質(zhì)量評估、資源共享、流程優(yōu)化、績效考核、這四個體系。1、質(zhì)量評估體系質(zhì)量評估體系主要包括導(dǎo)向管控、級別考評、品牌塑造三個項目。其中:導(dǎo)向管控是指各個媒體、各個欄目的輿論導(dǎo)向掌控度。級別考評是指對節(jié)目的采編實踐、主題表現(xiàn)、導(dǎo)向預(yù)期、收視效果的綜合評價,以期體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”。品牌塑造包括兩個方面,一個是欄目的品牌塑造,另一個是人才的品牌塑造,具體根據(jù)電視節(jié)目采編播制四個環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的標準化規(guī)范手冊,輔之以相應(yīng)的激勵舉措。2、資源共享體系資源共享是成立采編中心的根本目的,也是降低成本、提高效率、減少內(nèi)耗,盤活人力、題材、媒介等資源的有

10、效舉措。中心應(yīng)嘗試從題材共享、媒介聯(lián)合、人員互動三方面試點,逐步完善資源共享體系。可將各頻道(頻率、欄目的制片人、編輯納入中心編委會,將搜集題材、論證題材、策劃文案、組織采訪、整合傳播、報道反饋與持續(xù)跟進一攬子預(yù)案進行系統(tǒng)規(guī)劃。選題推送標準可包括: 1.本地?zé)狳c選題,且題材值得與臺內(nèi)包括新媒體在內(nèi)多個媒體或多個欄目互動、共享;2.題材有兩個以上的報道角度或值得深度調(diào)查的價值;3.題材具有二度開發(fā)或持續(xù)跟進的價值;4.題材有與臺內(nèi)活動或臺外其他本地媒體或上級媒體共同互動報道的價值等方面。3、流程優(yōu)化體系流程到位是其有效運行的關(guān)鍵。多媒體體采編中心涉及傳統(tǒng)媒體與新媒體等諸多環(huán)節(jié),因此,借助科學(xué)的質(zhì)

11、量評估體系和高效的資源共享體系,建立相應(yīng)的流程優(yōu)化體系勢在必然。就當(dāng)下而言,重點是要注意在輿論監(jiān)督的客觀駕馭和突發(fā)事件的快速反應(yīng)以及新聞傳播的第一時效上強化管控,做到重大事件不缺位,重要事實不失語,更不能失真。這方面可以結(jié)合廣播、電視、網(wǎng)站、報紙以及微博微信、移動終端等媒介的不同傳播特點,分別制定出符合其有序快速傳播的生產(chǎn)流程規(guī)范,并將其圖表化張榜公布,以便貫穿實際工作中的各個環(huán)節(jié)。4、績效考核體系本著“尊重人、依靠人、為了人、團結(jié)人”的原則,在目標公開、考核透明、實績清晰、制度亮化等方面出臺完整的實施細則,做到崗位雙選:讓每個人選擇最適應(yīng)崗位;以崗定酬:讓每一份奉獻得到應(yīng)有尊重;績效透明:讓

12、每一次付出得到對等回報;人本氛圍:讓每一天工作成為快樂體驗。按照抓住要害崗位、穩(wěn)住業(yè)務(wù)骨干,實行編內(nèi)編外人員績效考核辦法,根據(jù)電視、廣播、報紙發(fā)稿數(shù)量按月發(fā)放稿費,網(wǎng)站或其他終端發(fā)布,可每周定期收集點擊閱讀量,實行按量論價,提供相應(yīng)報酬。五、媒體人角色的重新塑造在新媒體背景下,采編播人員的傳統(tǒng)工作內(nèi)容和職責(zé)定位發(fā)生了根本性變化。多媒體傳播的必然性,要求必須熟練掌握多媒體編輯技能;信源結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,從單一的記者采訪拓展到記者采訪與受眾提供信息相結(jié)合,要求必須熟練掌握過濾和搜索海量信息的技能;新聞載體和傳播渠道的多樣化,要求必須能夠適應(yīng)各種媒體的傳播特性,隨時隨地為特定媒體加工出最適合的信息產(chǎn)品;

13、受眾需求多樣化,要求具備高超的信息管理水平,包括厘清信息的關(guān)系和層次,拓展信息的深度和外延,最大限度地提高受眾接受信息的效率;雙向傳播的必要性,要求必須熟練掌握雙向傳播工具,并以開放的心態(tài)“擁抱受眾提供的內(nèi)容”。這意味著傳統(tǒng)的“把關(guān)人”正逐步演變?yōu)樾旅襟w時代的“知識管理者”。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型和媒體融合推進,對于新聞從業(yè)者個人而言,最大的改變不是強化發(fā)現(xiàn)和采集新聞的職能,而是強化加工新聞和信息的職能,也就是要通過對新聞和信息的整合,提升內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)和價值,使新聞和信息傳播進一步延伸到知識與服務(wù)領(lǐng)域,并不斷通過裂變與聚合,形成新的內(nèi)容產(chǎn)品,從而促成媒介集團中產(chǎn)品鏈和價值鏈的生成。五、實施步驟第一步:完成多媒體采編中心規(guī)劃,初步搭建起基