淺析建筑工程項目施工管理的若干問題及其處理措施

1、淺析建筑工程工程施工管理的假設(shè)干問題及其處理措施淺析建筑工程工程施工管理的假設(shè)干問題及其處理措施摘要：建筑工程施工管理工作是建筑工程順利進行的重要保證。本文 主要針對現(xiàn)今建筑工程工程施工管理工作中的合同、本錢、進度、質(zhì)量問題進行分析，并提 出相應(yīng)的處理措施，以促進建筑工程施工管理的健康開展。關(guān)鍵字：建筑工程管理；合同；本錢；進度；質(zhì)量Abstract: The management of construction project is an important guarantee for the smooth progress of the construction project. In t

2、his paper, aiming at the quality problems of contract management of the construction project construction cost, schedule, are analyzed, and the corresponding measures are put forward, in order to promote the healthy development of construction management.Key words: construction project management; c

3、ontract; cost; schedule; quality 中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： 隨著我國經(jīng)濟水平的提高，近年來建筑 市場進入高速開展時期， 建筑工程數(shù)量劇增。 在快速開展的同時， 建筑工程施工管理問題也 隨著時間的推移，慢慢浮出水面，合同糾紛、工程本錢、工程進度、工程質(zhì)量等問題層出不 窮，加強建筑工程管理已勢在必行。 本文僅從施工方的工程管理角度， 結(jié)合一些實踐經(jīng)驗對 以上幾個問題進行分析，并提出相應(yīng)的改良建議，旨在促進建筑工程施工行業(yè)的良好開展。1、建筑工程管理的內(nèi)容及其重要性 建設(shè)工程管理是為實現(xiàn)工程投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組

4、織、 控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容包含了從投標、簽約開始到工程施工完成后的效勞為止的整個過程。建筑工程施工管理工作的好壞，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)營效益、信譽乃至企業(yè)存 亡的問題。 工程工程不僅需要全體參建人員密切配合、 恪盡職守， 更需要建筑工程管理水平 不斷提高，以更好地實現(xiàn)工程整體管理目標。2、建筑工程管理中一些較為突出的問題2.1 施工工程合同管理存在的問題 我國建筑行業(yè)，在施工工程合同管理方面還不成熟，是問題頻發(fā)的重點環(huán)節(jié)。工程工程的 投資單位即建設(shè)單位，在與施工單位的合同簽定中，往往存在一些不公平、不合理的條約。 而合同條款不嚴謹、 存在漏洞也會讓對方有可乘之機， 當(dāng)蒙受經(jīng)濟損失時賠償

5、條款不成立等 現(xiàn)象， 最終會造成施工單位巨大損失。 這些情況是不應(yīng)該發(fā)生的， 在任何條件下都要保證合 同的公平、 公正、 有效性和權(quán)威性。 歸根結(jié)底就是缺乏標準的合同管理和相關(guān)人員的法律意 識淡薄所造成的。2.2 工程本錢管理存在的問題2.2.1 目前，建筑企業(yè)的工程本錢控制體系還不完善，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起 來，僅僅依靠工程經(jīng)理和財務(wù)管理人員對本錢進行控制， 其他員工都缺乏工程本錢控制的意 識和責(zé)任。2.2.2 缺乏全過程的本錢控制。 目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的本錢控制目標是否 到達， 輕視控制過程如何實施， 缺少對過程本錢控制有效監(jiān)控的思考。 使工程執(zhí)行過程中出 現(xiàn)的

6、本錢問題沒被及時檢查發(fā)現(xiàn)，沒能及時采取有效措施糾偏。2.3 工程進度管理存在的問題2.3.1 工程進度制約因素多，管理不到位。工程工程在實施過程中，影響進度的因素很多。 如：施工單位的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、 物資供給問題以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。 作為工程承包商對這些問題并沒有積極有效 的措施，往往是一個因素影響就會產(chǎn)生一種 “共振效應(yīng)帶動其他因素的影響。工程成員缺 乏有效的監(jiān)督、 鼓勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負 責(zé)人，各部門人員之間相互推卸，以致最終工程進度目標不能按期完成。2.3.2 進度方案的制定是進度管

7、理中的重點工作， 方案定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作 能否順利開展。 在開工前不重視方案，為了滿足合同工期，草率的編制施工進度方案。 在滿 足了業(yè)主的要求以后， 方案就擱在一旁了， 更談不上用方案來指導(dǎo)今后的工作。 導(dǎo)致后面的 工作雜亂無序，無法有效開展。2.4 施工質(zhì)量管理存在的問題 一個建筑使用壽命的長短、所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與建筑工程施工質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。近年來，我國建筑質(zhì)量問題頻發(fā)， 如上海的 “樓脆脆事件、 河北承德市的 “樓歪歪事件等， 給人們的生命財產(chǎn)平安造成了重大的威脅。近年來， 雖然相關(guān)的建筑施工技術(shù)與硬件條件在不斷進步， 但是建筑工程施工質(zhì)量卻一直得不到根本上的保障，

8、尤其是隱蔽工程的工程質(zhì)量 問題尤為突出。造成建筑工程施工質(zhì)量得不到保障的原因主要來自兩方面：2.4.1 質(zhì)量意識不到位。作為施工總承包單位應(yīng)對工程質(zhì)量嚴抓嚴管，由于局部工程經(jīng)理對 質(zhì)量控制的認知缺乏， 認為施工質(zhì)量與本錢控制之間是對立的關(guān)系， 嚴格控制施工質(zhì)量會導(dǎo) 致施工進度的緩慢， 從而造成本錢的增加， 利潤的減少， 不明白質(zhì)量控制與本錢控制是相輔 相成的關(guān)系。建筑施工中的勞動力素質(zhì)相對較低，工人一味追求工程進度，甚至違章施工， 全然不顧建設(shè)工程質(zhì)量，使得建筑工程施工質(zhì)量從根本上得不到保障。2.4.2 建筑施工現(xiàn)場管理問題。如不按有關(guān)操作規(guī)程施工：對不合格分項、分部工程處理不 及時，一旦不合

9、格品進入下一道工序， 積重難返， 工程工程質(zhì)量隱患重重； 施工所需的鋼筋、 水泥和混凝土等各類材料需根據(jù)國家標準要求進行抽查檢驗， 抽檢不合格的材料一律不準使 用。這一工作在實際施工中往往被推延或后補完成， 沒能真正發(fā)揮檢驗、 把關(guān)的重要保證作 用。3、建筑工程管理中相關(guān)問題的處理措施3.1 建立起完善的施工工程合同管理制度3.1.1 完善施工合同管理制度 施工工程合同管理制度的完善是標準建筑工程市場秩序的重要保障；嚴格施工工程合同管 理制度， 確保合同的執(zhí)行力度， 也是確保施工過程中能夠嚴格按照相關(guān)合同條款進行施工的 重要條件。 在完善的制度下， 合同的簽訂應(yīng)有相對固定的合同標準格式、 審查

10、應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部 門參與以躲避各類風(fēng)險，整個程序更加有條理，合同的管理水平也會隨之提高。3.1.2 加強相關(guān)人員的法律意識 施工單位相關(guān)人員的法律意識淡薄，是造成其受到不平等待遇發(fā)生的重要因素，這就需要 不斷增強施工單位相關(guān)人員的法律意識。 合同管理人員應(yīng)精通經(jīng)濟合同法規(guī)的相關(guān)知識， 具 強烈責(zé)任心， 對已完工工程簽定的合同在實施過程中出現(xiàn)的利弊現(xiàn)象， 及時進行分析、 總結(jié) 與完善。保證簽約雙方是在平等互利的根底上進行合同的簽定，確保合同條款公平、公正， 內(nèi)涵清楚、嚴謹而無疏漏。3.2 加強工程工程本錢管理的對策3.2.1 目標本錢要得到有效控制，必須堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原那么。工程經(jīng)理要定

11、 期對各部門員工在本錢控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進行檢查和考評， 把員工業(yè)績與工資、 獎金掛鉤， 做到獎罰清楚。 要明確本錢控制人員的任務(wù)， 使該項工作有人負責(zé)， 防止工程虧損而責(zé)任不 明等問題。3.2.2 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工工程本錢目標及月度本錢目標， 搜集工程本錢信息， 監(jiān)控本錢 形成過程， 同時要分析偏差原因，是客觀原因還是人為原因， 及時制定對策并予以糾正，保 證工程本錢沒有超出預(yù)算。用本錢指標考核管理行為，用管理行為來保證本錢指標。3.3 加強工程工程進度管理的對策3.3.1 在工程開始時就建立一支高效的工程團隊， 要做到人盡其才，加強成員彼此之間的合 作，培養(yǎng)團隊精神。在進度管理上以工程

12、經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心，對進度目標合理分解， 使責(zé)任分配到人。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。3.3.2 在工程開工前， 施工總承包單位就要編制一份詳細的、 經(jīng)過論證切實可行的進度方案。 根據(jù)工程方案， 進行工程進度方案的檢查與評價。 這個方案不僅要包含施工單位的工作， 更 重要的是要充分考慮與施工密切相關(guān)的各單位工作的影響。擬定現(xiàn)場工程工程進度方案后， 反應(yīng)各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整、確保進度目標的實現(xiàn)。3.4 加強對建筑工程施工質(zhì)量的控制3.4.1 增強施工人員的質(zhì)量及平安意識 施工總承包單位的管理層是整個建筑工程工程施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人，增強施工單位 管

13、理人員的質(zhì)量及平安意識， 是確保工程質(zhì)量平安的前提。 工程經(jīng)理要深刻理解質(zhì)量控制的 重要性，了解本錢控制與質(zhì)量控制之間相輔相成的關(guān)系，以重視工程質(zhì)量管理與本錢投入， 從而使得相關(guān)質(zhì)量控制管理措施能落實到位。 控制質(zhì)量， 最根本及最重要的是讓工人也樹立 起嚴守質(zhì)量的意識， 施工單位管理人員應(yīng)定期對工人進行培訓(xùn)， 并把平安生產(chǎn)和施工質(zhì)量控 制落實到每一道工序中，讓參建人員都形成較強的質(zhì)量控制意識，堅決創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。3.4.2 施工檢驗工作要嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗工作是建筑工程施工中一道必備的工序， 也是對施工質(zhì)量的一次徹底的檢查。 質(zhì)量檢驗人員必須嚴格執(zhí)行相關(guān)檢測程序與規(guī)章，確保每一道工序都做到

14、相關(guān)的檢驗工作。 發(fā)現(xiàn)問題要及時整改或返工，否那么將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并嚴肅處理。3.4.3 建筑材料的使用把好關(guān)建筑施工中所用材料直接影響著建筑工程的質(zhì)量， 因此必須嚴格做好材料質(zhì)量的檢查工作， 確保相關(guān)材料能到達建筑工程所需要求。 鋼筋、 水泥、 混凝土等建筑施工中的根底性材料需 具備出廠合格證，并按國家標準要求分批分量進行抽查。施工單位需要把住 “四關(guān)，即采 購關(guān)、檢測關(guān)、 運輸保險關(guān)和使用關(guān)，杜絕不合格或變質(zhì)材料流入工程建設(shè)中來， 保證材料 質(zhì)量和工程質(zhì)量。4、結(jié)語建筑工程施工管理工作是一個全面的、 系統(tǒng)的、 復(fù)雜的管理工作。 在建筑工程施工過程中， 會出現(xiàn)各種各樣不可預(yù)知的情況， 需要施工管理者建立完善的管理機制、 調(diào)動施工團隊力