通鋼一小上半年總務(wù)處工作總結(jié)

1、通化鋼鐵集團有限責(zé)任公司第一小學(xué)總務(wù)處2012年上半年工作總結(jié)2012年上半年是總務(wù)工作最繁忙的一學(xué)期，新建教學(xué)樓工程的收尾工程和配套工程成了學(xué)校的中心工作之一，在校長領(lǐng)導(dǎo)下總務(wù)處在處理好日常工作的同時責(zé)無旁貸的擔(dān)負起這項工程的準(zhǔn)備和管理工作。一年來總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校的工作中心，以“管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人”為宗旨，進一步優(yōu)化后勤管理，強化服務(wù)意識，確立崗位職責(zé)，深入開發(fā)潛能。迅速適應(yīng)教育、教學(xué)改革，積極探索在新形勢下后勤管理工作和服務(wù)職能的新思路和新方法，為學(xué)校教育、教學(xué)各項工作的順利開展，充分發(fā)揮總務(wù)處的后勤保障作用。在2012上半年，帶領(lǐng)全體總務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)校的總體發(fā)展和工作中心，

2、盡職盡責(zé)地完成自己的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一學(xué)期總結(jié)如下：一、2012上半年總務(wù)處工作回顧（一）、財務(wù)、資產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費管理制度、收費管理和公示制度，杜絕了亂收費現(xiàn)象，堅持收支公示，增強了資金管理的透明度，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，并順利通過了教育集團及上級的財務(wù)檢查。加強資產(chǎn)管理，提高保障服務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的各項資產(chǎn)管理制度。做好校產(chǎn)的驗收、移交、調(diào)撥、報廢等方面的日常管理工作；做好各類資產(chǎn)報表的統(tǒng)計工作；做好每學(xué)期固定資產(chǎn)清查和低值品的核對工作，確保各類資產(chǎn)的安全性和數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性；做好低值耐用品的日常管理和常用辦公用品、設(shè)備耗材等物資的保障、發(fā)放工作；注意抓好物品管理協(xié)調(diào)工作，努力使

3、“物盡其用”，避免不必要的浪費。對正在使用的資產(chǎn)進行了維護維修，確保了學(xué)校財產(chǎn)的保護和高效使用。（二）、規(guī)范物品采購，把好質(zhì)價關(guān)由于物價的不斷上漲，有限的經(jīng)費已經(jīng)捉襟見肘，對于納入政府采購的物品，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)進行規(guī)范操作。對于不納入政府采購的常用物品，堅持做到“貨比三家”，定期比價，及時掌握市場行情，以確保所采購的各類物品質(zhì)優(yōu)價廉，在工作中能積極做好各部門急需物品的采購工作，努力保證物品及時供給。（三）、設(shè)備及設(shè)施維修方面的工作。 各種設(shè)施的老化加大了維護維修方面的難度和工作量，維修方面，在人力較少的情況下，基本上做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時修理。如各種教學(xué)設(shè)施的維護維修，校園的美化、綠化及整改，教

4、室、行政辦公室調(diào)整，校區(qū)內(nèi)各類財產(chǎn)、水電設(shè)備的維修等。出色地完成了本學(xué)期各項繁雜的突擊性、偶發(fā)性、集體性和業(yè)務(wù)性工作任務(wù)。保證了整個學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常進行。（四）、安全工作 一直以來安全工作就是學(xué)校常抓不懈的中心工作，尤其是2010年四五月份全國多起發(fā)生在校園及其周邊的傷害事故后，學(xué)校安全工作更是成了總務(wù)處工作的重中之重。1、牢固樹立“安全重于泰山”的觀念，克服“說起來重要，忙起來次要”的消極理念，把安全工作始終放在后勤工作的第一位。建立安全工作每日巡查每日登記制度，及時的發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，對于學(xué)校整改不了的及時上報上級教育行政管理部門備案。2、明確門衛(wèi)和校園保安的崗位責(zé)任，認真落實對外

5、來人員登記、核查、匯報、追蹤制度，加強學(xué)校財產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作，2011年11月28日搬回新樓后教育中心又投資5萬余元為一小更新了16點監(jiān)控設(shè)備和30點紅外報警探頭，建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系，強化更夫交接班制度，每天確認監(jiān)控設(shè)備、報警器的完好和定時巡檢，保證了學(xué)校的安全，3、檢查校舍設(shè)施，及時排除安全隱患。本學(xué)年我們經(jīng)常對學(xué)校校舍、體育設(shè)施、水電設(shè)施等進行了地毯式檢查，及時將樓頂墻體龜裂部分拆除確保了師生的安全，在春季到來時，為防止樓后墜冰傷人及時將危險區(qū)隔離，并設(shè)置了警戒牌。4、落實消防責(zé)任人，建立了消防安全預(yù)案，完善學(xué)校消防設(shè)施。本學(xué)年我們進一步落實了消防責(zé)任，成立了以

6、校長為組長的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期消防設(shè)施、消防安全通道和滅火器的壓力指數(shù)，按要求安裝了應(yīng)急燈和通電指示牌，努力使學(xué)校消防設(shè)施達標(biāo)。5、純凈水衛(wèi)生工作管理認真到位，建立純凈水管理制度，召開由純凈水保管員參加的關(guān)于純凈水衛(wèi)生、安全專題培訓(xùn)。做好保管工作，接收記錄，發(fā)放記錄，保管員持健康證上崗。（五）、積極開展節(jié)能減排活動，向管理要效益在能源日趨緊張的今天，一張紙、一度電、一滴水都是我們開展節(jié)能減排活動的目標(biāo)，張貼節(jié)水節(jié)電宣傳畫和條幅，以提高師生節(jié)水意識；加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)修復(fù)壞損水設(shè)備，減少跑漏；適時進行管線改造，從源頭采取措施，努力做好節(jié)水工作。建立用電管理制度，各辦公室、教室清查一切規(guī)定之外

7、的用電器具，不定時檢查“人走燈開”、“人走機開”等違反用電制度的現(xiàn)象。嚴(yán)格規(guī)范打印和印刷程序從源頭上堵上不合理耗費。（六）、教學(xué)樓的收尾和配套工程施工新建教學(xué)樓工程的剩余工程和相關(guān)配套工程計劃在2012年上半年完成，5月16日工程隊正式進入學(xué)校施工，學(xué)校積極配合施工方克服邊教學(xué)邊施工的不利條件，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。在上半年完成了樓后圍墻工程、樓西側(cè)水泥硬覆蓋工程、警務(wù)室整改工程和門前步道磚工程。二、2012上半年總務(wù)處工作存在的主要問題及反思回顧2012上半年的工作，在全體人員的共同努力下，不論在后勤服務(wù)，還是管理方面都取得了一定的成績。但對工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定的差距，主要表

8、現(xiàn)在以下幾方面：（一）、理論學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，政治理論學(xué)習(xí)只滿足于學(xué)校布置的任務(wù)，沒有很好系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，使得自己業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力還需提高，不注重關(guān)心研究政治形勢。（二）、工作計劃性還不夠完善。總務(wù)處工作始終伴隨于教學(xué)服務(wù)保障，如服務(wù)質(zhì)量不到位，不同程度影響到教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期的工作，還存在計劃性不夠嚴(yán)密，預(yù)想預(yù)測不到位，后勤服務(wù)滯后的現(xiàn)象。（三）、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識還不夠強。表現(xiàn)在工作上，只求過得去，不求高標(biāo)準(zhǔn)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，缺乏進取精神。三、總務(wù)工作2012年下半年工作設(shè)想（一）、繼續(xù)配合施工隊完成教學(xué)樓內(nèi)外墻涂料工程、操場硬覆蓋工程、西側(cè)圍墻整修工程和校園的整體綠化工程。爭取在九月份師生返校時呈現(xiàn)給大家的是一個嶄新的校園。（二）、做好第十一屆藝術(shù)節(jié)的后勤保障工作。（三）、新建教學(xué)樓的竣工驗收工作。（四）、從硬件設(shè)施建設(shè)上保證師生的安全。（五）、進一步做好節(jié)能減排和節(jié)本增效工作。2012上半年，我們總務(wù)部門的全體同志克服了人手少，任務(wù)重等困難，齊心協(xié)力，各盡所能，各盡其職，完成了后勤部門該做的各項工作，交出了一份滿意的答卷。但面對社會治安新形勢，以