土木工程專業(yè)論文(施工組織設(shè)計)

1、施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目整個施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排 , 是施工組織管理工作的核心和靈魂。其目的是使工程速度快、質(zhì)量好、效益高 , 使整個工程在施工中獲得相對的最優(yōu)效果。工程施工是一項十分復(fù)雜的組織管理工作 , 而土木產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比 , 有以下一些顯著的特點。產(chǎn)品地點的固定性：產(chǎn)品生根于大地 , 根據(jù)使用要求被分散固定于不同的地點，一旦定位，就將永久固定。生產(chǎn)工人、機械設(shè)備的流動性：由于產(chǎn)品地點的固定性，所以生產(chǎn)工人、機械設(shè)備等都要隨施工地點的不斷變動而不斷進行流動。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建或在建工程進行施工準備或施工生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是根據(jù)國家對建

2、設(shè)項目的相關(guān)要求以及主、客觀條件，對工程施工生產(chǎn)的全過程采用科學(xué)的方法所進行的一系列籌劃安排活動，針對活動過程可預(yù)控活動結(jié)果 1 。1施工組織設(shè)計的概念1.1施工組織設(shè)計的概念一個建設(shè)項目的施工，可以有不同的施工順序；每一個施工過程可以采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式； 每一種運輸工作可以采用不同的方式和工具；.現(xiàn)場施工機械、各種堆物、臨時設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準備工作可以用不同的方法進行。不同的施工方案，其效果是不一樣的。施工組織設(shè)計是指針對擬建的工程項目，在開工前針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材

3、料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件 1 3 。通常由一份施工組織設(shè)計說明書、一張工程計劃進度表、一套施工現(xiàn)場平面布置圖組成。施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工程都必須單獨編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后方可施工。1.2施工組織設(shè)計的作用1.2.1指導(dǎo)施工前的一次性準備和工程施工全局的全過程施工全過程是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行的。首先，在接受施工任務(wù)并得到初步設(shè)計以后，就可以開始編制建設(shè)項目的施工組織設(shè)計。

4、施工組織設(shè)計經(jīng)主管部門批準以后，再進行全場性施工的具體實施準備。隨著施工圖的出圖，按照各工程項目的施工順序，逐一制定各單位工程的施工組織設(shè)計，然后根據(jù)各個單位工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)實施具體;.施工的各項準備工作和施工活動。在施工工程的實施過程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃安排，組織現(xiàn)場活動，進行各種施工生產(chǎn)要素的落實與管理，進行施工進度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的控制等。所以，施工組織設(shè)計是對擬建工程施工全過程進行科學(xué)管理的重要手段。1.2.2項目管理的規(guī)劃性文件施工組織設(shè)計根據(jù)工程特點和施工的各種具體條件科學(xué)地擬定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進度；施工人員可以

5、根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進度計劃的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。通過施工組織設(shè)計，可以使我們對每一擬建工程，在開工之前就了解到它們所需要的材料、機具和人力，并根據(jù)進度計劃擬訂先后使用的順序，確定合理的勞動組織和施工材料、機具等在施工現(xiàn)場的合理布置，使施工得以順利地進行；還可以使我們合理地安排臨時設(shè)施，保證物資保管和生產(chǎn)與生活的需要。通過施工組織設(shè)計，可以使我們大體估計到施工中可能發(fā)生的各種情況，從而預(yù)先做好各項準備工作，清除施工中的障礙，并充分利用各種有利的條件，對施工的各項問題予以最合理、最經(jīng)濟的解決?？傊ㄟ^施工組織設(shè)計，也就把施工生產(chǎn)合理地組織起來了，規(guī)定了

6、有關(guān)施工活動的基本內(nèi)容，保證了具體工程的施工得以順利進行和完成施工任務(wù)。;.1.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容及分類建筑工程施工組織設(shè)計的種類可以根據(jù)編制時間和編制對象的不同來劃分。根據(jù)編制時間的不同可分為：投標前編制的施工組織設(shè)計和中標后、施工前編制的施工組織設(shè)計。1.3.1投標前編制的施工組織設(shè)計投標前編制的施工組織設(shè)計是為了滿足編制投標書和簽訂合同的需要編制的，它必須對招標書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策，并附入投標文件中。其內(nèi)容包括：工程概況、施工方案、施工進度計劃、主要技術(shù)組織措施、其他有關(guān)招標文件所要求的內(nèi)容。1.3.2中標后、施工前編制的施工組織設(shè)計中標后、施工前編制的施工組織設(shè)計是為了滿足施

7、工項目準備和實施的需要。將根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度和施工條件的差異可分為三類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工設(shè)計。a）施工組織總設(shè)計：施工組織總設(shè)計是根據(jù)已經(jīng)批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計編制的，是以整個建設(shè)項目或建筑群體為組織施工對象而編制的全面規(guī)劃其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的全局性、控制性文件。主要內(nèi)容包括：工程概況，施工部署與施工方案，施工總進度計劃，施工準備工作及各項資源需要量計劃，主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟指標，施工總平面圖等。;.b）單位工程施工組織設(shè)計：單位工程施工組織設(shè)計是在工程已列入年度計劃，進行施工圖設(shè)計后，以單位工程（一個

8、建筑物或構(gòu)筑物）作為組織施工對象而編制的，是用來指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的局部性、指導(dǎo)性文件。c）分部分項工程施工組織設(shè)計：分部分項工程施工組織設(shè)計一般是在單位工程施工組織設(shè)計確定了施工方案后，針對施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜、工程規(guī)模大的分部分項為對象編制的，用來指導(dǎo)其施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟文件。1.4施工組織設(shè)計的編制1.4.1編制施工組織設(shè)計的依據(jù)施工組織設(shè)計是根據(jù)不同的施工對象、現(xiàn)場條件、施工條件等主客觀因素，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制的。不同類型的施工組織設(shè)計其編制依據(jù)有共性，也存在著差異。施工組織總設(shè)計是編制單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)；單位工程施工組織設(shè)計是編制分部（分項）工

9、程作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。1.4.2編制施工組織設(shè)計的程序施工組織設(shè)計的編制程序是指對其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關(guān)系的處理。程序如下：熟悉、審計算工程選擇施工確定各項編制資源編制施工臨時設(shè)施;.編制施工準備布置施工確定運輸工作計劃.圖 1：編制施工組織設(shè)計的程序圖1.5進度計劃的概念及作用施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序。其作用在于確定各個建筑物及其主要工種、工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的

10、數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。1.6施工進度計劃的編制1.6.1進度計劃的編制依據(jù)項目施工計劃的編制依據(jù)，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過;.程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。除上述四點主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，

11、以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。1.6.2進度計劃的編制程序收集編制依據(jù)劃分施工分項計算工程量計算勞動量和機確定各工作持續(xù)套用施工定額時間械臺班量編制初始進度計編制正式施工進劃檢查初始進度計度計劃1.6.3進度計劃編制說明表分類計劃類說明方法型按計總進度對項目建設(shè)各階段的工作進程、重點工程的進度作劃期計劃出綱要性的安排。限年度計按建設(shè)年度編制的進度計;.劃劃，應(yīng)按照總進度目標去安排。季度計按照年度計劃確定的進度目標，結(jié)合季度具體條件劃進行計劃安排。月、旬是年、季度計劃的具體化，是組織日常生產(chǎn)活動計劃的依據(jù)。根據(jù)業(yè)主對整個建設(shè)項目項目總進度計劃目標的總體構(gòu)體想，確定整個建設(shè)項目的

12、控制計進度計劃目標，由項目總劃承包人負責(zé)編制，業(yè)主批準。根據(jù)總的進度計劃目標，單項或?qū)δ骋粏雾椆こ袒騿挝还ぐ错梿挝还こ踢M行進度計劃的安排，目劃程進度是實施性的計劃，由單項分計劃或單位工程承包人編制，監(jiān)理工程師批準。根據(jù)單項（單位）工程進度分部（分計劃的目標要求，對特別復(fù)雜和特殊的分部（分項）項）工程工程作進一步地計劃安進度計排，由分部（分項）工程的劃承包人編制，總承包人審核，報監(jiān)理工程師批準。;.2 沈陽中瑞北歐工程的施工組織設(shè)計研究與分析2.1工程概況及工程特點2.1.1建筑概況該工程為地下 1 層、地上 11 層的剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積 129000m2，建筑高度 34.10m（室外地坪至

13、十一層女兒墻頂），地下 1 層，層高 3.3m，1 至 11 層住宅層高為 2.9m。一、二、三、四單元為普通住宅，東邊兩層為非配套公建設(shè)施，地下一層儲藏。普通住宅每單元設(shè)有一座載人電梯一座踏步式樓梯。2.1.2結(jié)構(gòu)概況：該工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土體系，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。± 0.00 以上地上 11 層，地下 1 層。本工程基礎(chǔ)設(shè)計采用板式筏形基礎(chǔ)。地下室底板砼厚度為 600mm和 1000mm。地下室外墻壁厚為 300mm，配有內(nèi)外兩層鋼筋網(wǎng)。底板底和砼外墻均設(shè)有 SBS（3+3）聚脂胎卷材防水層，采用外防外貼法。結(jié)構(gòu)用料a）混凝土強度等級b）鋼材1）鋼筋：級鋼筋HPB235（

14、）fy=210N/mm2d12;.級鋼筋 HRB335（） fy=300N/mm2d =12級鋼筋 HRB400（） fy=360N/mm2d 142）焊條： HPB235級鋼筋采用 E43；HRB335級和 HRB400級采用 E50；鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。c）墻體工程：1）0.00 以下的內(nèi)隔墻為200 厚陶?；炷量招钠鰤K，M5混合砂漿；2）± 0.00 以上部分隔墻采用200、100 厚兩種；3）所有分戶墻不小于200 厚（混凝土墻除外）。4）所有戶內(nèi)隔墻為100 厚。d）主要設(shè)計要求如下：1）抗震設(shè)防烈度： 8 度；2）結(jié)構(gòu)抗震等級：二級；e）混凝土抗?jié)B標號、外加劑：

15、1）抗?jié)B標號：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標號為S6；2.1.3工程特點該工程施工的技術(shù)要求高，工期緊，要按期交工必須科學(xué)合理的精心組織，精心施工。土建施工、水電、消防、通訊及室內(nèi)粗裝飾工程穿插同時施工，工作配合及關(guān)系協(xié)調(diào)是按期完成施工至關(guān)重要環(huán)節(jié)。該工程材料涉及范圍廣、種類多，在防火、防水、防盜等工藝設(shè)計上新型材料使用較多。;.2.2人員配備計劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總負責(zé)機技施材械術(shù)保后工料設(shè)資安勤組組備料組組組組鐵砼架機水瓦裝工工子電電工飾組組組組組組組圖 3：人員配備圖2.3工程的總體部署介紹及分析2.3.1 沈陽中瑞北歐 工程施工總體部署a）施工部署組織建立工程項目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮

16、，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。1）施工組織部署;.組織施工以土建為主，安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位的分項工程施工。整個工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程）、屋面工程、樓地面工程、門窗工程和裝飾工程、安裝調(diào)試及了尾工程等。各分部分項工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體；總的施工部署遵循“先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工”的原則，重點搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個土建工程施工過程中穿插進行，外裝飾工程待主體工程封頂驗收后組織施工；整個工程施工以關(guān)鍵項目主體工程為主要進度控制線，一切施工管理（人、材、物）必須首先滿足該部分施工，確保結(jié)構(gòu)

17、施工和樓地面施工進度計劃的完成。2）資源配置（ a）剪力墻、梁、板所用模板均采用木模，支撐及頂撐采用優(yōu)質(zhì)碳素鋼 Q235碗扣架。（b）施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械： 1 臺 80T-M塔吊， 2 臺上人電梯。（c）外腳手架采用鋼管腳手架 （另編制專項施工方案） 。3）施工程序施工程序：關(guān)鍵項目的施工采用重點集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項目穿插進行交叉作業(yè)的施工方法和順序。施工順序如下：;.測量放線、樁基定竣工驗收水電預(yù)埋安裝樁基施工室外附屬工程土方挖運外墻腳手架外裝飾工程樁頭處理內(nèi)裝飾工程地下室底板屋面工程基礎(chǔ)承臺、地梁內(nèi)外填充墻砌筑結(jié)構(gòu)封頂?shù)叵率覊Α⒘喊迦潦粚咏Y(jié)構(gòu)首層結(jié)構(gòu)二層結(jié)構(gòu)4）現(xiàn)場施工設(shè)一

18、個土建施工隊，安裝、裝璜、機務(wù)隊各設(shè)一個專業(yè)隊，組織流水作業(yè)；其他各專業(yè)隊分組與土建隊配合。地下室按頂板變形縫進行分段施工，組織流水作業(yè)。b）工期控制合同要求工期為 420 天，根據(jù)該工程特點，安排人力、物力，精心組織精心施工，按工期要求竣工交付使用，具體控制點為：地下工程：約40 天；上部主體結(jié)構(gòu)：約125 天；;.（包括冬期施工） 裝修： 140 天；（不包括主體施工時穿插進行的裝修）竣工了尾：30 天。c）施工方案的選擇1）± 0.000 以下基礎(chǔ)的工程施工方案。C15砼墊層：采用商品砼，水平運輸由人力斗車完成。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場制作安裝，采用商品預(yù)拌

19、砼，砼水平運輸由輸送泵完成。地下室墻、梁板：墻模板采用膠合板模板，防水對銷螺栓固定。梁板采用常規(guī)方法施工?；靥钔粒河蓤鐾膺x擇優(yōu)質(zhì)粘土運至現(xiàn)場，采用工程鏟車倒運至基坑，部分為人力車倒運，機械分層夯實。2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板 , 水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運輸主要由塔吊進行吊運。鋼筋工程：均為現(xiàn)場統(tǒng)一制作，塔吊吊運，人工綁扎。砼工程：主要為商品預(yù)拌砼，垂直及水平運輸主要由砼輸送泵及塔吊配合完成。外墻腳手架：雙排扣件式鋼管腳手架自底層搭設(shè)至頂層，架體外側(cè)為安全網(wǎng)全封閉。3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。在主體結(jié)構(gòu)完成后開

20、始，從下至上跟進施工，室內(nèi)抹灰工程待分階段結(jié)構(gòu)驗收后開始施工，其施工順序與墻砌體結(jié)構(gòu)工程施工相同。4）外墻裝飾工程待所有墻體砌筑完成后由上至下進行。5）門窗工程施工方案;.所有門窗均按設(shè)計要求與專業(yè)廠家訂購成品，現(xiàn)場安裝。d）施工機械的選擇本工程地下室開始施工時，垂直及水平運輸設(shè) 1 臺 80 噸/ 米塔吊，塔吊基礎(chǔ)外圍砌 240 磚墻至室外地面，用以保護塔基及電機，以保安全。塔吊的布置應(yīng)確保單體工程施工的作業(yè)面在塔吊的工作的半徑內(nèi)。地下室工程結(jié)構(gòu)施工完畢，在主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工中，在樓附近各安裝施工電梯。鋼筋加工等機械配備齊全。2.3.2對沈陽中瑞北歐 施工總體部署分析及修正施工方案的選擇

21、是單位工程施工組織設(shè)計的核心。施工方案確定的恰當與否，直接影響單位工程的施工效果，施工方案的選擇主要包括重要的分部分項工程的施工方法、施工機械的選擇、施工流向的確定、施工程序和施工順序等。施工組織總設(shè)計中要擬定一些主要工程項目的施工方案。這些項目通常是建設(shè)項目中工程量大、施工難度大、工期長，對整個建設(shè)項目的建成起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目的施工方案目的是為了進行技術(shù)和資源的準備工作，同時也為了施工順利開展和現(xiàn)場的合理布置。其內(nèi)容包括施工方法、施工工藝流程、施工機械設(shè)備。;.施工部署包括施工程序、施工組織部署、資源配置、施工平

22、面布置、臨建設(shè)施布置、材料堆場的布置等多方面內(nèi)容，該施工組織設(shè)計過程中忽略了施工平面布置。a）施工平面布置的原則為：1）按照前后兼顧的原則，合理分段，適時調(diào)整：分為主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾階段（安裝）施工階段，必要時做適當調(diào)整；2）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，合理布置大型設(shè)備，滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆放場，盡可能避免二次搬運；3）根據(jù)生產(chǎn)、生活區(qū)分原則，確保整個施工現(xiàn)場整潔、有序，各種施工材料按要求分類堆放，并加以標識；4）臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理；5）遵守環(huán)境保護條例，避免環(huán)境污染；6）施工現(xiàn)場按安全文明示范工地要求布置，力求美觀，嚴格執(zhí)行本企業(yè)

23、及地方管理規(guī)定。b）臨建設(shè)施布置按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開的原則，結(jié)合本工程的實際情況，場內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫房及辦公室、門衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場外。生產(chǎn)區(qū)主要包括攪拌站、鋼筋原;.材料堆放區(qū)、鋼筋加工車間及半成品堆放區(qū)、模板配置區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)、砂石料堆場、水泥庫、木工棚等。c）材料堆場的布置現(xiàn)場材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按需要有組織、有計劃地組織材料進場，凡進場材料，必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。2.4工程進度計劃分析2.4.1工程總進度計劃分析a）施工總進度計劃編制施工總進度計劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；

24、迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。編制施工總進度計劃時，應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個交工系統(tǒng)的各分項工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進行各項工程的具體安排。當建設(shè)項目的規(guī)模不大時，各交工系統(tǒng)工程項目不多時，也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進度計劃79 。施工總進度計劃編制的步驟包括：分期分批建設(shè)工程項目的劃分以及工程量的計算，單位工程施工期限的確定，各;.單位工程竣工時間的確定和相互之間的搭接關(guān)系，進度計劃的安排等 。b）施工總進度計劃的實施施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，施工進度計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A 循

25、環(huán)的D 階段。項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在這一階段中主要作好以下工作：1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年、季、月、旬、周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期，周期保進度，進度保目標。2）用施工任務(wù)書進把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應(yīng)當堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。3）堅持進度控制應(yīng)作好

26、以下工作。跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應(yīng)進度計劃實現(xiàn)等。;.4）加強分包進度控制措施。由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。5）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。6）施工進度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容

27、工程量起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。2.4.2工程月進度計劃分析施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時是按月（旬、周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的 。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月 （旬、周）施工進度作業(yè)計劃。月（旬、;.周）施工進度作業(yè)計劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，完成計劃所需要

28、的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進度日程。月進度計劃的實施關(guān)系到工程總進度計劃，若月進度計劃不能實現(xiàn)，那么工程的總進度計劃必將受到影響，若月進度計劃調(diào)整合理，那么不會影響到總的進度計劃。針對本工程，需進行的分項工程名稱有： C20保護層、基礎(chǔ)放線、地下室底板鋼筋綁扎、澆筑地下室底板砼、柱、墻鋼筋綁扎、柱、墻模板、柱、墻砼澆筑、地下室頂板模板、地下室頂板鋼筋、地下室頂板砼澆筑、一層柱墻鋼筋、一層柱墻模板、一層柱墻砼澆筑、一層頂板模板。本

29、工程是D1、D2座同時進行，采用的是流水組織方式，由進度計劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進行，這樣就加快了各專業(yè)施工隊的施工進度，減少了時間間歇，特別是相鄰專業(yè)施工隊，在開工時間上，最大限度地、合理地搭接起來，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開始工作，從而達到縮短工期的目的。在D1座進行基礎(chǔ)放線時 D2座的地下室底板鋼筋就進行了綁扎，這樣兩棟樓工程同時施工，縮短了工期，使人員、機械;.不閑置，也充分發(fā)揮了施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率，這種施工方式?jīng)]有窩工的現(xiàn)象，增加了有效勞動時間。此外，這種作業(yè)方式降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為流水施工節(jié)

30、約了工程的直接費用，減少了臨設(shè)工程費和施工管理費。流水施工資源消耗均衡，便于組織物質(zhì)供應(yīng)工作，儲存合理，利用充分，減少了各種不必要的損失，節(jié)約了材料費；生產(chǎn)效率高，節(jié)約了人工費和機械使用費；材料和設(shè)備合理供應(yīng)，減少了臨設(shè)工程費用；降低了施工高峰人數(shù)，工期縮短，工人的人數(shù)減少，節(jié)約了施工管理費和其他的有關(guān)費用 。本工程采用的這種流水方式，在施工過程中即使由于各種原因使工期延誤，但如果組織了合理的流水施工那么不會影響到工期的變化。3沈陽中瑞北歐 進度研究及對策通過對本工程的月進度計劃、總進度計劃進行分析，由于本工程開工時間不長，所以月進度按計劃實施，但未來的多種因素有可能導(dǎo)致工期延誤，所以對進度計

31、劃進行調(diào)整勢在必行。3.1施工總進度延誤原因分析及解決方案為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實話成功的措施，以實現(xiàn)對工程;.項目施工進度的主動控制。影響工程項目施工進度的因素有很多，該工程在施工過程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當或甲方的因素造成工程工期延誤。3.1.1原因分析及解決方案a）施工條件、自然因素的影響本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進度，而承包單位由于自身施工組織不當沒有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補由此造成

32、的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進行必要的索賠。b）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。在工程施工的過程，甲方的供料不當影響工程施工進度。本工程開發(fā)商為了集中整合、利用社會資源，集中采購便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進場時間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。甲方供料一般主要是指由開發(fā)商供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計

33、價材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。本工程開發(fā)商甲;.方供料內(nèi)容越來越多、越來越細，甲方供料的交接、驗收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了開發(fā)商的工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方將工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方；甲方供料的質(zhì)量問題及供應(yīng)滯后，給施工方工程質(zhì)量問題、工期拖延造成理由，而且會產(chǎn)生承包商索賠，加大工程項目管理和項目成本。故甲方供料的范圍、方式選擇和實施效果不當延誤了工程正常的施工進度。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。c）物資

34、供應(yīng)進度的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗材料是否合格，在工程施工中難免會因為材料供應(yīng)不足或質(zhì)量問題造成工期延誤，因此，項目進度控制人員應(yīng)嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。d）資金的影響工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到;.承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。項目進度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時

35、撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進度，導(dǎo)致工期索賠。e）設(shè)計變更的影響在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進度控制人員應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。f ）各種風(fēng)險因素的影響風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。g）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包

36、單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。3.2工程月進度及施工工期拖延原因分析及解決方案3.2.1本工程 4 月份實際完成情況與計劃進度比較分析原因;.a ）進度分析4 月施工計劃與施工實際完成情況相比，施工實際完成工程進度與計劃進度相比，推遲了 10天。未完成計劃的原因主要有以下幾點：1）圖紙變更較多。2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。3）塔吊遲遲未進場，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運。4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工3 天。5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月 11 日才全部完工，開挖用了 20

37、 多天，而且連續(xù)幾天的多雨天氣，使驗槽工作一拖再拖達一周的時間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了形象進度遠沒有達到計劃進度要求的結(jié)果。經(jīng)分析得出：本工程致使工期延誤是施工方原因造成的。因此，一切損失由承包商自己承擔。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費用，承包商應(yīng)補償業(yè)主的這類損失。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件，公平合理地確定造成進度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對承包商和業(yè)主都十分重要。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和事實，充分與雙方進行協(xié)商并最終確定相應(yīng)的工期和費用責(zé)任。b）解決方案;.1）項目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計劃實施前要進行交底，并對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務(wù)書。施

38、工隊（分承包方）應(yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃的任務(wù)書要求，把月、旬作業(yè)計劃按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(shù)（工長）人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù)（工長）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組。2）應(yīng)進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)措施，重要單位工程或關(guān)鍵工序的施工時，專人或施工隊計劃人員應(yīng)進行重點跟蹤監(jiān)督，要做好施工記錄，在施工月、旬作業(yè)計劃圖上進行實際進度記錄，每周進行作業(yè)計劃與實際進度的比較分析，跟蹤形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和工程設(shè)備、機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析。3）掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計劃的實施情況，做好施

39、工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。4）施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進行，施工作業(yè)班組施工任務(wù)單完成后，由施工隊進行檢查驗收，月末由項目經(jīng)理部對施工隊（分承包方）月、旬作業(yè)計劃任務(wù)書執(zhí)行情況進行檢查驗收，進行實際完成形象進度與施工月、旬作業(yè)計劃的對比、分析、總結(jié)，提出存在問題和改正意見。;.3.2.2對于工期延誤解決方案為了使本工程按進度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合應(yīng)采取以下措施：a）加強工程進度的控制b）向管理要工期1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法

40、是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部，要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確；施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以;.確保不影響進度；每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合；協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。2）確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成；對各類生產(chǎn)班組進行計劃