監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施方案

1、關注我實時更新最新資料監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施1、監(jiān)理工作制度1.1 旁站監(jiān)理制度監(jiān)理機構對關鍵工序、關鍵節(jié)點、重要部位、隱蔽部位 進行旁站監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。請詳見旁站監(jiān)理實施方 案。1.1.1 根據(jù)工程實際，編制旁站監(jiān)理實施方案，明 確旁站監(jiān)理的目的、范圍、程序和方法，并將旁站監(jiān)理實 施方案送達施工單位，實現(xiàn)與施工單位的溝通。1.1. 2對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理 分析，明確關鍵部位、關鍵工序，針對問題確定措施，突出 控制重點，做到有的放矢。1.1.3 對相關人員進行旁站技術交底，對涉及安全的工 序和部位，更應進行全面的技術安全交底。1.1.4 通過樣板工程的旁站，達到

2、使管理人員和操作人 員統(tǒng)一標準，并使標準直觀化，便于操作執(zhí)行。1. 2主要建筑材料及設備進場監(jiān)理工作制度1.1.1 材料申報施工單位材料進場時，應向監(jiān)理工程師報送工程材料/構配件進場報驗表并附有出廠合格證、試驗報告，經(jīng)監(jiān) 理工程師審核后方可用于工程。1.1.2 材料復驗由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、試驗報告，如發(fā)現(xiàn)疑問 時，施工單位應作出負責任的解釋，在監(jiān)理認為確有必要復 驗時，由專業(yè)工程師填寫材料復驗單，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師 審批后，到指定的試驗單位復驗，另外，項目監(jiān)理部還要對 施工材料進行不定期的抽樣檢查。1.1.3 設備監(jiān)理主要設備訂貨前，施工單位應向監(jiān)理工程師申報工程 材料/構配件進場報驗

3、表，經(jīng)監(jiān)理、設計、建設單位三方 同意后方可訂貨，設備到貨后應及時向監(jiān)理工程師報送出廠 合格證及有關設備技術資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設計要求后方 可用于工程。1.1.4 核定有關“施工試驗報告”施工單位應及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送施工部位相應 的“施工試驗報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師負責核定，如發(fā)現(xiàn)問 題，應及時向施工單位提出，予以糾正，對已造成事實者， 按質(zhì)量問題處理程序辦理。1. 3監(jiān)理文件審核工作制度為完成本項目監(jiān)理任務，監(jiān)理機構須編制相應的監(jiān)理文件和審核制度，本項目主要監(jiān)理文件的編制、審核、審批制 度如下表所列：原創(chuàng)內(nèi)容侵權必究序號監(jiān)理文件名稱編寫審核審批/簽發(fā)總監(jiān)組織、監(jiān)理工總監(jiān)理工程公司總工程監(jiān)

4、理規(guī)劃程師編寫總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師師、公司總工辦備案總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程質(zhì)量事故處理總監(jiān)理工程專業(yè)監(jiān)理工程師師、公司總工報告辦備案總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理通知單總監(jiān)程師理組負責人總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工作聯(lián)系總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理組負責程師理組負責人總監(jiān)理工程監(jiān)理月報總監(jiān)組織、各專業(yè)總監(jiān)師、公司總工監(jiān)理工程師編寫辦備案1. 4圖紙會審與變更設計工作制度1.4. 1施工圖會審應做好以下工作：1.5. 1.1明確目的、做好準備，會審的目的是澄清疑點，消除設計缺陷，提出優(yōu)化建議，達到改善方案，使其經(jīng)濟合 理的目的。1.4. 1.

5、2由建設單位主持，邀集施工、設計、監(jiān)理等有 關單位，必要時可邀請接管使用單位和主管部門、公安、消 防、環(huán)保部門參加。首先由設計人員介紹設計意圖、技術標 準、解答全體人員對施工圖的質(zhì)疑。1.4. 1.3會審要點是工程設計是否符合經(jīng)濟合理，先進 可靠原則；設計圖紙能否滿足需要，各部尺寸、標高是否明 確無誤；各專業(yè)之間、新建工程與既有建、構筑物間在施工 中是否有矛盾；會審時要做好記錄，會審后形成紀要或會審 文件，經(jīng)到會人員會簽后發(fā)給有關單位，監(jiān)理單位派人參加 會議，要了解情況，表明態(tài)度，督促會議紀要或文件的貫徹 執(zhí)行。1.4.2變更設計應做好以下工作：1.4. 2.1嚴格掌握變更設計范圍，變更設計指

6、：經(jīng)審定 后的設計文件，自交出施工圖起到工程竣工止，在施工過程 中發(fā)生的變更與增、減，超此范圍，不按變更設計處理；1.4. 2. 2變更設計的程序和分工：凡需要變更設計，應 由變更提出人提出變更理由、技術經(jīng)濟比較資料，并填寫變更 設計申請，由提出單位項目總工或相關人員審查簽字蓋章后， 報監(jiān)理部及建設單位駐工地代表，由建設單位駐工地代表會同 原設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，必要時請地方有關單位共同研究后決定。1. 5監(jiān)理實施細則編制執(zhí)行制度1.5. 1監(jiān)理實施細則的編制1. 5.1.1本項目的監(jiān)理實施細則將按專業(yè)及關鍵工序進 行編制；2. 5. 1. 2監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)

7、監(jiān)理工程師負責編制完成，并交總監(jiān)審核批準。3. 5. 1. 3監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)；已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關的規(guī)范、標準、設計文件和技術資料；施工組織設計。4. 5.2監(jiān)理實施細則的執(zhí)行1. 5. 2. 1監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后下發(fā)到相 應專業(yè)監(jiān)理工程師，作為監(jiān)理過程中的一個指導性文件。監(jiān) 理人員在監(jiān)理過程中應按照監(jiān)理實施實施細則的要求開展相 應的監(jiān)理工作。1.5. 2. 2監(jiān)理實施細則在實施之前需要向施工單位進行 交底，以明確檢驗批的劃分，監(jiān)理工作的程序及監(jiān)理工作的 停止點和見證點。1.6. 2.3監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充，修改 和完善。1.7. 理工作記錄管理

8、制度1. 6.1.隱蔽工程記錄及中間驗收分包單位自檢合格后，由總承包單位復檢，在隱蔽和中 間驗收48小時前，將自檢資料報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理 工程師收到自檢資料后，在一般情況下，隱蔽工程 24小時, 中間驗收48小時進行抽檢，合格后方可進行下道工序，對 于特殊情況，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時驗收。1.6.2管道或容器試壓記錄由施工單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參 加并簽字認證。1. 6. 3調(diào)試記錄由施工單位填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師參與見證并簽字。1. 7質(zhì)量監(jiān)控管理制度1.7. 1質(zhì)量問題通知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應隨時口頭通知承建單位有關人員及時進行整改，并做好整改記

9、錄。 較大質(zhì)量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量 問題通知單，經(jīng)總監(jiān)理工程師（代表）審批后及時發(fā)往有關 單位，專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查落實整改情況。1.7.2 質(zhì)量問題處理由責任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由監(jiān)理工程師組織建設單位、承建單位會商后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理 工程師組織上述單位會商簽發(fā)，并對處理過程及結果進行督促驗收，做好記錄，另對重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)檢 站雙重名義進行處理。1.7.3 工程質(zhì)量鑒定分部、分項工程質(zhì)量是由分包單位進行檢查評定，總承 包單位復核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認證；單位工程由施工單 位在工程竣工后組織綜合評定，監(jiān)理機構評估核定。1. 7. 4關于

10、測量放線施工單位根據(jù)建設單位給定的控制點放線并填寫放線 及復核紀錄，填寫施工測量放線報驗表報監(jiān)理復核，復 測確認后方可施工。1.8監(jiān)理通知管理制度監(jiān)理工程師可利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促施工單位嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指標。1.8. 1 口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口 頭通知施工單位整改或執(zhí)行。1.8.2 監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒施工 單位注意的事項，用備忘錄形勢。1.8.3 監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視、旁站等各種檢 查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知施工單位，并要求 施工單位整改后再報監(jiān)理工程師復查。1.8.4 工程停工通知單：對施工單位違規(guī)

11、施工監(jiān)理工程 師預見到會發(fā)生重大隱患，應及時下達全部或局部停工通知單（一般情況下宜事先與建設單位溝通）。1.9. 理工作報審制度1.9.2 施工過程中的施工組織設計（方案），需經(jīng)專業(yè) 監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)理工程師審批簽字，對于本項目重 要分部分項工程的施工方案，還需報公司進行技術審查。1.9.3 對于隱蔽工程驗收，須專業(yè)監(jiān)理工程師驗收簽字。1.9.4 對于項目建設過程中的中間驗收，專業(yè)監(jiān)理工程 師簽證后，需報總監(jiān)理工程師審核簽證；對于地基與基礎、 主體結構等襄陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定的中間驗收內(nèi) 容，由監(jiān)理機構驗收后報質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督備案。1.9.5 凡涉及工程造價、合同變更、工程延期、費用及

12、工程索賠等事宜，需由合同與造價管理專業(yè)監(jiān)理工程師審核 后報總監(jiān)理工程師審批。1. 10設計交底制度設計交底應在施工圖設計文件完成并經(jīng)批準下發(fā)施工 單位后，于開工前在工地進行。其組織工作一般由建設單位 主持，施工單位及有關部門參加，由設計單位進行交底。1. 10. 1設計交底主要內(nèi)容、目的、要求：1.10.1.1施工圖設計主要內(nèi)容及其標準要求；1. 10.1.2進行主要施工部位交底，必要時進行復測和定 位；1.10.1.3 交清有關地上、地下、交叉、配套，防護要求;1.10.1.4 通過技術交底，達到有關單位明確設計意圖，了解設計內(nèi)容，有利于編制實施性施工組織設計和施工計 劃，為工程開工打下基礎

13、，達到優(yōu)質(zhì)快速、防止返工，杜絕 浪費的目的。1.10.1.5 設計交底會上議定的事項，以及個別內(nèi)容需要變動或補充設計資料時，其提供日期，各方負責辦理人員及 其相關決定都應記入會議紀要，明確可否辦理開工審批手 續(xù)，指明有關議定事項落實單位和負責人，監(jiān)理單位和有關 人員均應參加設計交底會。1. 11工程計劃管理制度1.1.1 總體網(wǎng)絡計劃一一由項目監(jiān)理部協(xié)助建設單位 編制。1.1.2 分塊承包綜合網(wǎng)絡計劃（包括年度計劃）一一由總 承包單位組織，分包制度報項目監(jiān)理辦公室查審，建議單位審 批。1.1.3 季度計劃一一由分包單位編制，總承包單位審 核，項目監(jiān)理部協(xié)助建設單位批準下達。1.1.4 月計劃一

14、一由分包單位編制，總承包單位審核， 項目監(jiān)理部協(xié)助建設單位批準下達，項目監(jiān)理部督實施。1. 12工程變更管理制度1. 12. 1設計單位提出的工程變更：監(jiān)理工程師，總監(jiān)理 工程師（包括總監(jiān)代表）從控制工程質(zhì)量、進度、投資角度，會同建設單位進行會簽，然后交施工單位施工。1.12.2 施工單位提出的工程變更：施工單位提出的工程 變更單，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查同意后，再由 施工單位提交設計單位辦理。1.12.3 建設單位提出的工程變更：經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)， 必須時應委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理 部。1. 13監(jiān)理平行檢測管理制度工程檢驗是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段

15、， 也是監(jiān)理科學和公證體現(xiàn)，工程檢驗包括施工現(xiàn)場檢驗和試 驗室檢測，監(jiān)理工程師必須的檢測工具（詳見設備清單），及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對 試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度， 確保檢測結果公正性。1.14竣工驗收及技術經(jīng)濟檔案管理制度1. 14. 1單項工程竣工驗收由施工單位填報單位工程竣工預檢驗收報驗表并組 織復核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師預驗收后簽 字，然后由總監(jiān)組織與施工單位共同預驗收，并簽署單項工 程竣工驗收證書，預驗收合格后，監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評 估報告，由建設單位向質(zhì)量監(jiān)督站提出竣工驗收申請，監(jiān)理 部參加由建設單位組織的竣工驗收

16、。1. 14.2技術檔案工程竣工后三周內(nèi)施工單位負責項目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準 后向建設單位移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時可對項目工 程技術資料的整理情況進行抽檢。1. 14.3經(jīng)濟檔案項目監(jiān)理部按月審查施工單位上報的建筑、安裝價款， 審查設備價款，建立單位工程各類費用臺帳，督促施工單位 在工程交工后一個月內(nèi)完成竣工結算。1. 15施工組織設計和施工方案審批制度施工組織設計和施工方案由施工單位編制，并報其技術負責人審核批準，于施工前二周報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組 織審查，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，監(jiān)理部從收到之日起二周內(nèi) 審查完。1.19開工報告審批制度由

17、施工單位編制并審查批準，然后由總監(jiān)理工程師審批，并由施工單位報有關業(yè)務部門。1. 20零星工程現(xiàn)場簽證管理制度由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)或總監(jiān)代表與建設單位代表協(xié) 商后，簽字方可生效。1.21監(jiān)理日志管理制度全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師，監(jiān)理員）每天都應認真填寫監(jiān)理日志，全面記錄本項目監(jiān)理全過程，總監(jiān)對監(jiān)理日記隨時進行檢查，并實行周簽制。1. 22工程質(zhì)量事故報告和處理制度工程項目在建設過程中或竣工后，凡因設計、勘察錯誤、技術交底不清或不按圖施工，違反施工規(guī)范，使用不合格材 料、構件、成品、半成品和設備造成工程質(zhì)量低劣，強度不 夠，結構尺寸或建安位置錯誤，不符合設計要求，超出驗 標允許偏差范圍，都屬工

18、程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按其 嚴重程序和損失大小，劃分為重大、大、一般質(zhì)量事故，為 加強對工程質(zhì)量的控制，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方 針，在監(jiān)理工作中，應認真執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告和處理制 度。1.1.1 工程質(zhì)量事故報告1.1.1.1 重大質(zhì)量事故：施工單位必須在事故發(fā)生后迅 速報告給所屬上級單位，所在監(jiān)理單位、建設單位。1.1.1.2 一般質(zhì)量事故：發(fā)生后，施工單位應迅速報所 屬上級單位，監(jiān)理單位。1. 22.1. 3以上事故如涉及勘測設計問題還應通知設計 單位。1.22.2工程質(zhì)量事故處理1.22.2.1 工程質(zhì)量事故處理，按事故性質(zhì)分別由施工單 位各級領導主持，有關部門參加，情節(jié)嚴重的重大質(zhì)量事故處理應根據(jù)建委指示辦理。1.22.2.2 所有工程事故的處理都應認真填報工程質(zhì)量 事故表，都應取得建設單位和質(zhì)量監(jiān)督站同意，涉及勘測設 計問題的事故處理，應同時經(jīng)勘測設計單位簽認，一般質(zhì)量 事故由施工單位處理，并填寫事故報告及處理意見報監(jiān)