最新國有企業(yè)改制方案模版

1、精品好文檔,推薦學習交流國有企業(yè)改制方案模版國有企業(yè)改制方案模版口局/院/廠/公司改制方案二。七年【】月【】日目錄一、A公司基本情況1二、改制必要性、目標及原則2三、改制實施方案2四、新公司發(fā)展規(guī)劃6五、改制操作程序6公司/局/院/公司改制方案口局/院/廠/公司（以下簡稱A公司）是中國*公司（以下簡稱 *集團）全資下屬二級/三級/四級企業(yè)，為適應(yīng)*集團整體重組改制 的需要，根據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）等有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合A公司的實際情況，特制定本方案，一、A公司基本情況（一）企業(yè)簡況1、企業(yè)名稱：2、企業(yè)住所：3、法定代表人：4、經(jīng)營范圍：5、注冊資本：6、出資人：（二

2、）企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)狀況截至【】年【】月【】曰止，A公司總資產(chǎn)為萬元，負債總計為萬 元，凈資產(chǎn)為萬元。2007年度A公司主營業(yè)務(wù)收入總額為口萬元，凈利潤 總額為口萬元。（三）人員構(gòu)成截至【】年【】月【】曰止，A公司本部在冊正式員工總?cè)藬?shù)為口人，其 中包括在崗員工人，內(nèi)退/下崗人員人，離退休人員口人。2006年A公司 本部職工平均年收入為元。（四）生產(chǎn)經(jīng)營情況 o二、改制必要性、目標及原則（一）改制必要性為實施*集團整體重組改制方案 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié) 構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭能力，擬將A公司改制為一人有限責任公司。（二）改制目標1、建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度；2、提升

3、主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；3、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)運營效率。（三）改制原則1、嚴格遵守公司法及其他有關(guān)法律、法規(guī)和政策，規(guī)范操作；2、符合*集團發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭能力；3、整體改制，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員整體進入新公司；4、符合企業(yè)實際，在改制過程中確保穩(wěn)定、業(yè)務(wù)連續(xù)性和最簡操作。三、改制實施方案（一）改制形式本次改制為公司制改制，A公司通過本次改制變更為一人有限責任公司（以 下簡稱新公司）。（二）改制后新公司的基本情況：1、名稱：口（以工商登記機關(guān)核定的為準）2、地址：3、經(jīng)營范圍：口（以工商登記機關(guān)核定的為準）4、注冊資本：將根據(jù)資產(chǎn)評估機構(gòu)評估確定的A公司凈資產(chǎn)值確定。5

4、、股權(quán)結(jié)構(gòu)：股東為口持股比例100%。（三）業(yè)務(wù)重組改制后的新公司及其下屬企業(yè)將延續(xù)原A公司及下屬企業(yè)所持有的相關(guān)業(yè) 務(wù)資質(zhì)。A公司改制后，被剝離出A公司的企業(yè)（如有）將會與相關(guān)第三方改簽業(yè)務(wù) 合同。A公司及其他未剝離的下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)合同不變。對于改制后的新公司及其下屬企業(yè)原簽署的重大業(yè)務(wù)合同，履行通知合同 對方的程序，除非有特殊約定。（四）資產(chǎn)重組截至【】年【】月曰止，A公司賬面資產(chǎn)總額口萬元，其中流動資產(chǎn)口 萬元，固定資產(chǎn)萬元，長期投資萬元（A公司實際資產(chǎn)額以評估機構(gòu)的評估 值為準）。基于整體重組的原則，A公司的資產(chǎn)（含股權(quán)/權(quán)益，下同）均全部進入新公 司。部分資產(chǎn)由于特殊原因需剝離出A公

5、司，該等資產(chǎn)詳情如下：（如存在需 剝離的資產(chǎn)）1、口。2、口。（五）債務(wù)重組截至【】年【】月曰止，A公司賬面負債總額口萬元，其中流動負債口 萬元，長期負債萬元（以審計機構(gòu)的審定數(shù)為準）。1、剝離的貸款和擔保（如有）根據(jù)債務(wù)隨資產(chǎn)走原則，剝離出A公司的資產(chǎn)所相關(guān)的負債在征得相關(guān) 債權(quán)人同意的前提下，一并隨資產(chǎn)剝離出A公司。2、留在A公司的貸款和擔保就A公司改制應(yīng)征得其尚在履行的貸款和擔保合同的銀行債權(quán)人的同意； 對于其他債權(quán)人，應(yīng)視合同約定，就改制事宜通知或者征得債權(quán)人同意。（六）人員重組改制后，A公司全部員工共計口名（指本部員工，包括內(nèi)退、下崗、離退休 人員）均進入新公司，新公司繼續(xù)履行改制前

6、A公司與留用職工簽訂的勞動合 同，并繼續(xù)負擔該部分人員的工資和福利待遇。新公司不需因本次改制向留用 職工支付經(jīng)濟補償金。相關(guān)的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險以及住房公積金等社會保險將變更 至新公司。（七）新公司法人治理結(jié)構(gòu)1、股東改制后，新公司為獨家持股的一人有限責任公司，根據(jù)公司法，新 公司不設(shè)股東會，股東行使職權(quán)時，應(yīng)采取書面形式并將簽章后的書面決定置 備于公司。2、法定代表人新公司法定代表人依公司章程規(guī)定由董事長、執(zhí)行董事或經(jīng)理擔任。3、董事會、監(jiān)事會/執(zhí)行董事、監(jiān)事（各企業(yè)根據(jù)實際情況選其一）如為設(shè)董事會和監(jiān)事會的公司，按如下表述：新公司董事會由人組成.董事會中設(shè)董事長一名，設(shè)副董事長口

7、名;監(jiān)事 會由人組成，其中股東代表監(jiān)事口人，職工代表監(jiān)事人，監(jiān)事會設(shè)主席一 人。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。董事、股東代表監(jiān)事由股東指派，職工代表監(jiān)事由職工由公司職工通過職 工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事長、副董事長由股東 指定，監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事選舉產(chǎn)生。如為不設(shè)董事會、監(jiān)事會的公司，按如下表述：新公司設(shè)執(zhí)行董事1名和監(jiān)事卜2名,執(zhí)行董事和監(jiān)事由股東指派，董 事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。4、高級管理人員新公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，財務(wù)負責人一名，高級管理人員 由董事會或執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。四、新公司發(fā)展規(guī)劃 o五、改制操作程序A公司改制為一人有限責任

8、公司遵循如下改制程序：（一）制定改制方案并征求職工意見后，2007年月【】曰前將改制方 案報送至集團。（二）集團批準改制方案。（三）2007年月日前，向銀行債權(quán)人發(fā)出改制通知并獲得相應(yīng)的 同意函。（四）2007年月日前，確定改制后企業(yè)名稱并辦理名稱預(yù)核準。（五）聘請具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)對改制企業(yè)的資產(chǎn)進行評估并出具資產(chǎn) 評估報告，評估結(jié)果報集團備案。（六）聘請合資格的驗資機構(gòu)出具驗資報告。（七）任命公司董事會成員（包括董事長、副董事長井口監(jiān)事會成員。（八）2007年月日前，到工商行政管理機關(guān)辦理工商登記并換領(lǐng) 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。（九）取得一人有限責任公司公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，辦理稅務(wù)登記變 更、業(yè)務(wù)資質(zhì)變更、國有產(chǎn)權(quán)登記變更、社會保