班組管理辦法

1、頁眉.班組管理辦法第一章總則第一條：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高車間勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂以下管理辦法。第二條：本管理辦法適用于公司各車間、料場、機修電工等班組。第二章班組長職責、義務與權(quán)限第一條：班組長競爭上崗， 按其表現(xiàn)與業(yè)績，依據(jù)本管理辦法進行評估考核。第二條：班長對本班人員有任免建議權(quán)、 對本班組所做產(chǎn)品質(zhì)量負總責、對車間生產(chǎn)安全負責、對本崗位所擁有設備負責、對本班組現(xiàn)場文明施工負責，對本班組所臨門窗安全負責。第三條：負責對本班組成員工作崗位的安排與工作量的安排， 根據(jù)生產(chǎn)定額結(jié)算班組金額， 負責按月對本班組所有員工做出工資分配， 做到公平公正。第四條

2、：有義務了解本班組成員的心態(tài)， 家庭情況及當天工作情緒狀態(tài)，做好溝通、幫助工作，發(fā)現(xiàn)異常及時報車間主任。第五條：完成領(lǐng)導交代的其他任務。第三章班組管理內(nèi)容第一節(jié)：人員管理第一條：車間每天的早會原則上由班組長自行召開，特殊情況及周、月可由車間統(tǒng)一召開 , 各班長必須每天提前 10 分鐘到達班組，約束本班組員工提前 5 分鐘到達指定區(qū)域開早會，不得遲到、早退。1 / 8頁眉.第二條 : 各班組長在開班前會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況: 安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)工藝、工期；安排當天的生產(chǎn)任務，傳達公司最新制度及指令，時間控制在 15 分鐘以內(nèi)最好。第三條：組長開班前會時講話應宏亮有力 , 多以

3、激勵為主 , 不得隨意批評和責罵員工。第四條：班組長約束員工嚴格遵守公司出勤制度， 按照公司要求做好打卡記錄，按照公司規(guī)定請假。第二節(jié)：機械設備管理第一條：班組長全面負責本班組所有設備的管理； 對本班組所有設備分配到責任人，建立相關(guān)臺賬。第二條：組織人員每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題及時上報車間主任。第三條：負責鑒定設備的日常正常運轉(zhuǎn)，保證設備的高效率使用，負責對本區(qū)域內(nèi)設備的規(guī)劃、擺放等提出合理建議。第四條：對保養(yǎng)設備得力的員工，上報車間及相關(guān)部門給予嘉獎；對于人為損壞設備的， 配合公司進行調(diào)查并給予相關(guān)責任人處罰， 找不到責任人的，班長負連帶責任。第六條：積極配合公司進行相關(guān)

4、設備的改造。第三節(jié)：原料、輔材管控措施第一條：班組長對本班組生產(chǎn)成本負責， 對班組成員的所有物料領(lǐng)用加以監(jiān)督，制止浪費現(xiàn)場發(fā)生。第二條：嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定進行物資以舊換新工作，對低值易耗2 / 8頁眉.品進行控制發(fā)放。第三條：本班組所有工具需登記臺賬，按需進行管理，對本班組所有工量具嚴格按照公司規(guī)定的時間予以置換。第四條：按照公司相關(guān)焊絲管理制度， 監(jiān)督本班組所有焊絲必須嚴格按天進行退換。第五條：上班注意節(jié)約用氣用電，停工隨時關(guān)氣關(guān)電，離開工位時必須關(guān)閉本工位所有電源。第四節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)制度第一條：班長監(jiān)督所有員工必須按照操作規(guī)程 ( 作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等 ) 操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予

5、以處罰。第二條：貫徹公司各項規(guī)章制度，化解班組矛盾，理順員工之間的關(guān)系，提升車間凝聚力，對本班組人員進行必要的技術(shù)指導及培養(yǎng)，提升員工技能水平。第三條：監(jiān)督好本班組人員，嚴禁在車間內(nèi)吸煙，工作時間不允許亂竄崗位，完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。第四條：生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。第五條：監(jiān)督好本班組員工上班時間一律禁止玩手機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)情節(jié)給予一定的警告、或者扣除一定當月績效獎金。第六條：班組長對本班組生產(chǎn)質(zhì)量負責，組織本班組人員樹立“品質(zhì)第一”的生產(chǎn)理念，牢記公司質(zhì)量目標及質(zhì)量方針。并做到3

6、 / 8頁眉.1）嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)國家標準及公司質(zhì)量規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成當班任務。2）經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。3）配合質(zhì)保部進行車間質(zhì)量管理，接受質(zhì)檢人員質(zhì)量審查。4）認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過的原則。5）班組長發(fā)現(xiàn)人員違反工藝紀律、公司標準文件的，可令其改正、暫停相關(guān)工作，情節(jié)嚴重的，匯報車間予以扣除一定的質(zhì)量獎金。第七條：班組長應嚴格按照生產(chǎn)流程完成公司下達的任

7、務，具體要求為1）在公司下發(fā)圖紙后，積極配合車間主任、技術(shù)員進行加工前各項準備工作，包括人員的安排、輔材的準備、工量具的準備、是否需要工裝胎具、設備是否滿足生產(chǎn)，最終計劃出合理的工期。2）依據(jù)計劃工期安排人員生產(chǎn)，并每日監(jiān)督計劃的落實，發(fā)現(xiàn)計劃未完成的情況及時與車間主任制定糾偏措施。3）調(diào)配本班組人力、物料及其他資源以便生產(chǎn)順利有序的開展，做到不窩工、不費工，按照公司各相關(guān)部門制定的加工工藝。加工流程完成生產(chǎn)任務。4）依據(jù)實際情況，支持和協(xié)助其他部門、車間、班組的工作。5）積極完成上級交代的各項緊急生產(chǎn)任務，不得有消極抵觸情緒，4 / 8頁眉.遇到非常規(guī)工期時，盡自己最大的能力去配合公司生產(chǎn)。

8、第五節(jié)：現(xiàn)場 6S、安全管理制度第一條：班組長對本班組區(qū)域內(nèi)環(huán)境負責，按照公司 6S 管理要求進行班組管理。第二條：約束員工著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護用品。員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。第三條：每天下班后打掃衛(wèi)生，每月須進行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設備保養(yǎng)、風扇等都須清潔） 。第四條：管理好本班組員工， 不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、 胡亂涂劃。對本班組構(gòu)件擺放、焊接設置做出合理規(guī)劃建議。第五條：嚴格劃分“三品” （合格品、待用品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。第六條：貫徹“安全第一、預防為主”方針，嚴

9、格遵守本廠安全操作規(guī)程，牢記班長是本班組安全第一責任人。第七條：配合公司開展安全活動，開好班前安全會，不定期進行認真整改、清除隱患， 接受公司安全部和主管領(lǐng)導的檢查，及時清除安全隱患。第八條：愛護公司的消防器材，確保本班組滅火器等器材靈敏可靠，定期檢查更換， 有效期限標志明顯。 發(fā)現(xiàn)異常及時匯報車間及公司安全部。第九條：接受公司安全部的管理， 對安全部下發(fā)的整改單應及時組織5 / 8頁眉.人員進行整改，不得沖撞公司管理人員。第十條：發(fā)生安全事故后就近通知公司領(lǐng)導，不得私自進行處理。第四章班組長選拔、聘任、考核、退出管理制度第一條：各車間班組長選拔參照公司班組長選拔管理制度執(zhí)行，具體流程見附件

10、1.第二條：班組長從發(fā)文任命之日起，聘期一年，由公司頒發(fā)聘書。第三條：考核管理（ 1）公司各職能部門依據(jù)班組考核管理制度進行考核 , 具體方式參見附件 2。（ 2）車間考核優(yōu)異的員工，可按照班組長后備、班組長、主任助理、副主任、主任的途徑獲得晉升。（ 3）未競選上班組長但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可作為后備班組長，納入公司管理。第四條：退出機制（一）免職班組長任職期間， 發(fā)生以下情況者， 班組長一律免職并按有關(guān)規(guī)定處理。1）班組長嚴重違反公司制度的，不從從管理的；2）發(fā)生班組重大安全事故、重大質(zhì)量事故的；3）班組長發(fā)生違法或嚴重違紀案件的；4）班組發(fā)生群體性事件的。（二）考核淘汰6 / 8頁眉.按照考核結(jié)果， 階段性綜合成績在后兩名的， 由評審委員會進行誡勉談話，并決定是否終止聘用。（三）主動辭職車間員工主動辭去班組長職務、 辦理離職手續(xù)的， 按照主動辭去職務終止聘用；長期不在崗、未履行班組長職責的，由車間書面告知評審委員會，按照主動辭去職務終止聘用。（四）退出后按照班組長選拔程序在一個月內(nèi)及時確定新的班組長，新