億陽融智和利時—附件二、和利時公司員工季度績效計劃表__趙立軍

1、精品文檔，值得擁有附件二、和利時公司員工季度績效方案表2002年4季度個人績效方案姓名趙立軍職位工程經(jīng)理任職時間2002年512月績效方案時間2002.10.1 團(tuán)隊目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)地完成工程三部工程任務(wù)，完成年初確定部門年回款4768萬元 回款目標(biāo)，力卩強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。核心業(yè)務(wù)：聯(lián)絡(luò)會、工程配置、方案設(shè)計、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)出廠、開箱、安裝指導(dǎo)、靜態(tài)調(diào)試啟爐、機(jī)前、開車、系統(tǒng)投運(yùn)動態(tài)調(diào)試、自動投運(yùn)、系統(tǒng)驗收、文件資料歸檔?？冃Э己酥笜?biāo)指彳示名稱權(quán)重m標(biāo)值上季度值1、工程累計回款額50%75萬2、工程實(shí)際工作量25%75萬3、工程質(zhì)量15%95分4、工作態(tài)度10%100分其他目標(biāo)定性的描述性目標(biāo)，如完成 X

2、X事情：流化床方面控制方案和標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)、技術(shù)支持和特殊奉獻(xiàn)。個人關(guān)鍵活動活動名稱輸入輸出完成時間工程聯(lián)絡(luò)會工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要，設(shè)計所按該工程工程進(jìn)度需資料表工程配置工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)硬件配置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫 端按該工程工程進(jìn)度子接線圖協(xié)議表方案設(shè)計工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)MCS SCS FSSS按該工程工程進(jìn)度精品文檔，值得擁有協(xié)議ETS方案報警、報表、歷史、趨勢要求 操作畫面規(guī)劃 要求表系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議硬件、軟件、外協(xié)、用 戶等聯(lián)合調(diào)試，驗收雙方 簽字，形成紀(jì)要按該工程工程進(jìn)度表系統(tǒng)出廠工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議開箱紀(jì)錄、工程紀(jì)

3、錄按該工程工程進(jìn)度表安裝指導(dǎo)工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議安裝指導(dǎo)說明書、工程紀(jì)錄按該工程工程進(jìn)度表靜態(tài)調(diào)試工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議工程紀(jì)錄、工程備份按該工程工程進(jìn)度表系統(tǒng)投運(yùn)工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議工程紀(jì)錄、工程備份按該工程工程進(jìn)度表自動投運(yùn)工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議工程紀(jì)錄、工程備份按該工程工程進(jìn)度表系統(tǒng)驗收工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議工程紀(jì)錄、工程備份按該工程工程進(jìn)度表工程文檔資料整理工程實(shí)施流程、工程合冋、技術(shù)協(xié)議工程文檔(電子和書 面)按該工程工程進(jìn)度表個人任職：1必備知識:A、工業(yè)自控原理、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、DCS(MACSI SmartPro)硬件軟件及應(yīng)用技術(shù)、儀表相關(guān)知識。B加強(qiáng)流化床鍋爐工藝及其控制方案學(xué)習(xí)和研究。C加強(qiáng)與用戶的交流和溝通能力和技巧，增強(qiáng)工作的規(guī)劃和安排能力，提高工程效勞質(zhì)量，提高工作效率。D工作時應(yīng)具有熱情度、信用度、協(xié)助精神、積極的工作態(tài)度。2、本季度部門方案:A、 加強(qiáng)工程工程文檔資料文字、電子、工程備份、工程信息資料的整理，加強(qiáng)工程的規(guī)劃 和管理，提高工程質(zhì)量；B、加強(qiáng)工程總結(jié)和個人績效總結(jié)，注意工程本錢控制；C加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程控制方案和控制系統(tǒng)知識；D 加強(qiáng)與客戶的交流和溝通、提高效勞質(zhì)量；E、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，加強(qiáng)部門整體建設(shè)，提高整體效率。3、本季度個人