未來三年技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)劃(2019～2021)

1、公司未來技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及創(chuàng)新目標(biāo)公司未來三年的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品在近幾年在在基礎(chǔ)行業(yè)的使用情況及現(xiàn)有行業(yè)對信息化的迫切需求，我們的信 息化產(chǎn)品相對市面上現(xiàn)有的各類系統(tǒng)具有較大的優(yōu)勢，而我們迫切需要對現(xiàn)有平臺進(jìn)行進(jìn)一 步優(yōu)化與完善的需求，某科技制定了清晰的發(fā)展規(guī)劃：成為工程施工過程控制的BIM應(yīng)用平臺及與其配套的相關(guān)附屬產(chǎn)品，不斷強(qiáng)化公司的核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成為高技術(shù)、高附加 值、高增長、高利潤率、可持續(xù)發(fā)展并具有高度創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)袖。 公司未來三年的創(chuàng)新目標(biāo)為保證公司成為卓越的施工過程 BIM管理平臺的服務(wù)商，某科技制定未來三年內(nèi)的中期創(chuàng)新 目標(biāo)：1. 成為施工過程BIM這一細(xì)分領(lǐng)域的

2、優(yōu)秀平臺服務(wù)商，為客戶實(shí)現(xiàn)施工全流程BIM提供了可能。2. 持續(xù)不斷加大研發(fā)投入，持續(xù)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，完善平臺的功能模塊及與其他平 臺的無縫對接，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。3. 通過技術(shù)推廣與合作，在總公司的市場框架下繼續(xù)挖掘市場潛力，同時也通過走出 去看一看的模式，讓其他國內(nèi)的工程企業(yè)也接受該管理模式，提高生產(chǎn)效率。4. 完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，秉承公司舍得”的企業(yè)文化理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神與協(xié)作精神，將員工的愿景與企業(yè)愿景目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，保持企業(yè)的高速增長。5. 發(fā)行人擬采取措施圍繞公司未來三年發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，公司特以募集資金投資項(xiàng)目的順利實(shí)施為有效手段，在增強(qiáng)增長性、增

3、進(jìn)自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力優(yōu)勢等方面擬采取以下措施：技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃目前，公司僅擁有10人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員全部擁有大專以上學(xué)歷，并擁有多年的軟件和 系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，對研發(fā)成果提交了多項(xiàng)的著作權(quán)，并得到了大多客戶一致好評。經(jīng)過縝密的市場調(diào)研和未來趨勢的研判，某科技將未來三年內(nèi)技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)放在平臺的功能優(yōu)化與擴(kuò)充，以最大程度滿足客戶的需求與體驗(yàn)。公司在未來3年內(nèi)擬采取的研發(fā)與創(chuàng)新計劃如下：1. 新增不少于100名的高素質(zhì)研發(fā)人員，公司計劃至2021年末預(yù)計將研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大100人左右，并計劃在隨后的 3年內(nèi)以每年不少于30人的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)充。同時提高 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的待遇和研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持，更好的穩(wěn)定

4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造更好的開發(fā)條件。2. 從應(yīng)用平臺向云平臺的遷移，需要從底層技術(shù)進(jìn)行研發(fā)與優(yōu)化，包括服務(wù)集群優(yōu)化、 海量存儲技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘與分析及平臺反饋優(yōu)化決策。3. 市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃在總公司已有的市場框架下，公司在華東、華南、華中、西部等地都有我們的營銷人員（總 公司市場部支持），如基于中鐵、中建、中交、鐵建、市政等大量的業(yè)主、總包等公司的市 場開拓。根據(jù)公司多年來對市場與業(yè)務(wù)的了解，公司計劃未來3年中，我們在總公司的市場部的協(xié)助下，全面展開平臺的推廣應(yīng)用。運(yùn)維與產(chǎn)品服務(wù)計劃依托公司先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品以及良好的技術(shù)儲備，不斷加強(qiáng)為客戶提供個性化、定制化解決方 案的能力。針對不

5、同客戶應(yīng)用特點(diǎn)，著重進(jìn)行專用平臺建設(shè)。同時在我們的產(chǎn)品的靈活配置 性進(jìn)一步加強(qiáng)。這些專用平臺的建設(shè)，將進(jìn)一步推動云平臺的產(chǎn)品化及產(chǎn)品的豐滿度，同時 也將公司的服務(wù)能力大幅提高，服務(wù)、產(chǎn)品之間聯(lián)系更加密切，產(chǎn)品附加值大幅提高，技術(shù) 與資源得到更有效的利用，加快行業(yè)用戶解決方案的設(shè)計推廣及產(chǎn)品化步伐。此外，公司還 將有計劃、有步驟地向著不同的服務(wù)環(huán)境擴(kuò)展，以滿足部份用戶內(nèi)部建站的需求。品牌經(jīng)營計劃致力于成為 細(xì)分領(lǐng)域卓越的施工過程 BIM管理平臺的服務(wù)商”的目標(biāo)，公司將逐步塑造行業(yè) 領(lǐng)袖的品牌形象，突出強(qiáng)調(diào)公司的一站式”服務(wù)和個性化、定制化解決方案的實(shí)施能力。通過各種宣傳手段，傳遞、展示公司的大數(shù)

6、據(jù)分享系統(tǒng)，給客戶以某科技為代表著施工過程BIM技術(shù)發(fā)展方向、代表著最佳服務(wù)水平的感受。同時利用資本市場領(lǐng)域良好的媒體關(guān)注度， 以良好的投資回報和經(jīng)營效益進(jìn)一步確立公司整體形象。人力資源計劃人員擴(kuò)充是公司未來極為重視的工作之一。公司計劃在未來三年每年增加約30人，人員擴(kuò)充主要集中在技術(shù)、銷售兩個方面，在技術(shù)人才方面，公司將加大引進(jìn)高級專業(yè)人才的力度， 逐步形成一支由博士、碩士、學(xué)士組成的層次合理的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。在營銷人才方面，公司 將加強(qiáng)營銷人員的服務(wù)意識，強(qiáng)化相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，打造一支營銷能力出眾的市場開拓 隊(duì)伍和服務(wù)意識強(qiáng)烈的客戶服務(wù)隊(duì)伍。通過獵頭公司物色、國際人才中介機(jī)構(gòu)介紹、對外合作

7、交流等多種方式，大力引進(jìn)各類有用 人才。此外，公司有計劃利用種渠道和機(jī)會與國內(nèi)各大專院校、科研院所、專業(yè)機(jī)構(gòu)展開合 作，擴(kuò)充公司發(fā)展所需的人才。組織發(fā)展計劃未來兩到三年內(nèi)，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)和市場發(fā)展的需求，適時對整體組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn) 行方式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)公司管理的專業(yè)化、一體化和高效化。1. 公司將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，逐步建立公司總部和分 支機(jī)構(gòu)兩級技術(shù)、服務(wù)、銷售和方案設(shè)計等體系結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司綜合服務(wù)能力，細(xì) 化業(yè)務(wù)流程，全面提升公司的核心競爭力。2. 公司將堅持扁平化的組織管理模式，精簡管理層次，利用自身信息技術(shù)的優(yōu)勢，加 大科學(xué)管理水平。

8、3. 通過制度建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部激勵機(jī)制建設(shè)，最大限度地挖掘每一位員工的 潛力，提高組織動作效率。建立一個高速增長、充滿活力、和諧發(fā)展的新型信息技 術(shù)企業(yè)。4. 募集資金投資項(xiàng)目對發(fā)行人的未來發(fā)展及在增強(qiáng)成長性和自主創(chuàng)新方面的影響 本次募集資金投資項(xiàng)目分別對現(xiàn)有平臺的產(chǎn)品化、云化的改造、個性化定制化平臺與產(chǎn)品的 無縫對接、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新性開發(fā)與升級，將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢， 提高公司服務(wù)能力與服務(wù)水平，對公司未來發(fā)展及增強(qiáng)成長性和創(chuàng)新性具有積極的影響，具 體如下：產(chǎn)品復(fù)雜度在迭代中保持不變，迭代成本始終保持較低水平通過產(chǎn)品改造與升級，產(chǎn)品具有更佳的適應(yīng)性，滿足不同的客

9、戶不同的業(yè)務(wù)邏輯與展示，支 持個性化定制化的優(yōu)勢，系統(tǒng)的迭代同時作用于個性化定制化產(chǎn)品，極大地降低迭代成本， 主要開發(fā)需求包括：現(xiàn)有系統(tǒng)的升級優(yōu)化：云平臺化系統(tǒng)開發(fā)及附加部件的擴(kuò)充開發(fā)。底層技術(shù)優(yōu)化：包括服務(wù)集群化、海量存儲技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘與分析及平臺反饋優(yōu)化決策。大數(shù)據(jù)分析服務(wù)于產(chǎn)品，形成良好的應(yīng)用生態(tài)大數(shù)據(jù)分析主要是用來挖掘業(yè)務(wù)特征信息，不僅通過大數(shù)據(jù)分析獲得行業(yè)動態(tài)，更可以優(yōu)化 系統(tǒng)的運(yùn)營模式及配置，相當(dāng)于給系統(tǒng)增加了學(xué)習(xí)機(jī)制，服務(wù)于企業(yè)的管理，合理配置項(xiàng)目 成員，簡化填報，提高企業(yè)的工作效率等。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司一直以來重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，本次募集資金的有效運(yùn)作在一定程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

10、 因此，為確保本次募集資金的合理使用，提高資金使用效率，公司將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)， 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)提供人力支持。募投項(xiàng)目招聘技術(shù)、管理、銷售等人員的計劃如下： 擴(kuò)展人員總?cè)藬?shù)為90人，其中技術(shù)人員45人（含架構(gòu)分析師、需求分析師 15人），管理人 員15人，銷售人員30人。改善財務(wù)結(jié)構(gòu)募集資金到位后，公司的凈資產(chǎn)將大幅增加，資產(chǎn)規(guī)模大幅度擴(kuò)大，有利于提高抵御風(fēng)險的 能力。同時募股資金到位后，引入多元投資主體，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也得到進(jìn)一步的優(yōu)化。發(fā)行人擬定上述計劃所依據(jù)的假設(shè)條件 公司所遵循的國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、方針、政策無重大變化；*國家現(xiàn)有的利率、匯率、稅收政策無重大變化； 公司所處行業(yè)

11、處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有出現(xiàn)重大的不利的市場突變情形；公司所在地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有重大不利變動； 公司生產(chǎn)經(jīng)營能力不受能源、動力、原材料短缺等重大不利因素影響；*公司本次股票發(fā)行成功，募集資金及時到位；*無不可抗拒因素或不可預(yù)見因素對本公司造成重大不利影響。*發(fā)行人實(shí)施上述計劃將面臨的主要困難資金方面本公司未來發(fā)展計劃的實(shí)現(xiàn)，需要大量的資金投入作為保障。如果為維持公司快速發(fā)展所需 的資金來源得不到充分保障，將影響到上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若公司能夠上市融資，將科學(xué)、合 理地使用資金，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效的實(shí)施上述計劃。*技術(shù)方面某科技所屬行業(yè)具有發(fā)展迅速、技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)

12、品生命周期較短的特點(diǎn)，因此， 如果公司對技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢不能正確判斷、公司的科研開發(fā)、技術(shù)和產(chǎn)品升級不能及時 跟上，會對公司發(fā)展造成不利影響。同時某科技的核心競爭力是核心技術(shù)，如果核心技術(shù)人 員的流失，將導(dǎo)致以專有技術(shù)為主的核心技術(shù)流失或泄密，將可能會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成 重大影響。為防止項(xiàng)目專有技術(shù)流失或泄密，公司采取的措施：第一，公司制定了嚴(yán)格的技術(shù)資料管理 制度，防范核心技術(shù)的傳遞過程中流失或泄密的風(fēng)險。第二，公司從完善人力資源管理制度 著手，明確公司與核心技術(shù)人員之間的權(quán)利義務(wù)，防止核心技術(shù)的流失或泄密。第三，公司 積極分行適合人才競爭、人才發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境，防止核心技術(shù)人員流失。

13、第四，將已經(jīng) 成型的技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行專利申請，通過法律手段保證公司核心技術(shù)掌握在自己手中。*管理方面某科技自成立以來一直以較快速度發(fā)展。特別最近兩年，公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大， 對新的人才補(bǔ)充表現(xiàn)出強(qiáng)烈的渴望，對我們的管理也將提出新的和更高的要求，同時以適應(yīng) 資本市場要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。針對管理風(fēng)險，某科技的管理層從以下兩個方面采取措施：第一，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范 公司運(yùn)作體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制。第二，提高公司管理層特別是核心團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)和決策能 力。公司在不斷完善激勵機(jī)制，以吸引高素質(zhì)的職業(yè)管理人才加盟。第三管理層將積極探索 有效的經(jīng)營管理模式，并聘請專業(yè)的管理咨詢公司和行業(yè)專家，協(xié)

14、助公司完善管理體系。發(fā)行人確保實(shí)現(xiàn)上述計劃擬采用的方式、方法或途徑 本次公開發(fā)行股票為公司實(shí)現(xiàn)上述業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了資金支持，公司將認(rèn)真組織募集 資金投資項(xiàng)目的研發(fā)，爭取盡快產(chǎn)品落地與使用； 嚴(yán)格按照上市公司的要求規(guī)范動作，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科 學(xué)性和透明度，促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新和管理升級；加快對優(yōu)秀人才特別是技術(shù)研發(fā)人員、高級管理人員和市場營銷人員的引進(jìn)，進(jìn)一步提高公司的技術(shù)水平、管理水平和銷售能力，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；*逐步提高公司的知名度、品牌影響力和營銷滲透力，積極拓展市場，提高市場占有 率。發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的聯(lián)系公司的主營業(yè)務(wù)為施工管理平臺建設(shè)，在細(xì)分領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢