ABYYX業(yè)工作描述體系

1、YYX業(yè)產(chǎn)業(yè)總公司部門職責(zé)與職務(wù)說明書新華信管理咨詢制作200 年 月 日目 錄1） 第一章：組織結(jié)構(gòu)圖42） 第二章 高層及部門職務(wù)界定521高層職責(zé)5211 CEO職責(zé)5212 COO職責(zé)7213 CFO職責(zé)9214 CTO職責(zé)10215 CEO助理職責(zé)1122部門職責(zé)12221市場部部門職能12222Fo業(yè)資源部部門職能13223綜合管理部部門職能14224人力資源部部門職能15225資本運(yùn)營部部門職能16226計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門職能17227技術(shù)部部門職能183） 第三章：崗位職務(wù)說明書19CEO職務(wù)說明書19COO職務(wù)說明書21CFO職務(wù)說明書23CTO職務(wù)說明書25CEO助理職務(wù)說明書

2、26市場部經(jīng)理職務(wù)說明書28Fo業(yè)資源部經(jīng)理職務(wù)說明書30綜合管理部經(jīng)理職務(wù)說明書31人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書33資本運(yùn)營部經(jīng)理職務(wù)說明書35計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書37技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書39COO市場部FFX業(yè)公司AAX業(yè)公司XXX企業(yè)XX公司X業(yè)產(chǎn)業(yè)總公司董事長兼CEOCFODDX業(yè)公司資源部資源部綜合部管理部人資部資源部計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)部技術(shù)設(shè)備部資本部運(yùn)營部助理CTO技術(shù)部第一章：組織結(jié)構(gòu)圖第二章 高層及部門職務(wù)界定21高層職責(zé)211 CEO職責(zé)管理部門管理內(nèi)容管理方式時(shí)間分配市場部Ø 促使管理人員到位，明確授權(quán)機(jī)制；Ø 明確部門職責(zé)和目標(biāo)；Ø 協(xié)調(diào)市場部與相

3、關(guān)部門或/和生產(chǎn)企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系與溝通流程；Ø 對部門經(jīng)理有效授權(quán)，督促其履行職責(zé)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；Ø 給予戰(zhàn)略指導(dǎo)，日常事務(wù)處理由COO負(fù)責(zé)Ø 在COO有效授權(quán)下，CEO助理全面管理市場部工作10%Fo業(yè)資源部注：與市場部管理內(nèi)容相同注：與市場部管理方式相同10%DDX業(yè)公司Ø 明確DDX業(yè)公司與COO之間關(guān)系；Ø 充分授權(quán)，實(shí)行目標(biāo)管理Ø DDX業(yè)公司責(zé)任人向CEO直接匯報(bào)，同時(shí)抄報(bào)COO；Ø CEO對其實(shí)施戰(zhàn)略指導(dǎo)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；Ø COO對DDX業(yè)公司進(jìn)行日常管理；30%CEO助理Ø 指導(dǎo)助理對公司各

4、部門日常事務(wù)進(jìn)行處理；Ø 在一般情況下，CEO助理沒有財(cái)權(quán)和人事任免建議權(quán)；Ø 在CEO與COO有效授權(quán)下，CEO助理對公司各方面進(jìn)行管理；在此期間CEO助理有權(quán)審批（ 金額 ）的報(bào)告，并對部門經(jīng)理以下人員有任免建議權(quán)；10%COOØ CEO作出決策，由COO執(zhí)行；Ø 在CEO有效授權(quán)下，COO可以有權(quán)作出投資決策；Ø 每月各部門報(bào)日常費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算內(nèi)費(fèi)用部門經(jīng)理有權(quán)審批決定，財(cái)務(wù)執(zhí)行；超出預(yù)算的費(fèi)用需報(bào)COO審批；Ø 在（金額）以下投資可由COO審批決定，在（金額）以上投資需經(jīng)CEO審批通過；Ø COO擁有部門經(jīng)理以下員工

5、人事任免權(quán)，部門經(jīng)理及高屋管理人員人事任免由CEO審批；25%CFOØ 對CFO進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，完成融資任務(wù)；Ø 推動CFO建立并完善財(cái)務(wù)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系；Ø 由CFO及計(jì)財(cái)部建立預(yù)算制度，通過CFO監(jiān)督預(yù)算制度執(zhí)行情況，CEO通過層層審批對資金使用進(jìn)行控制；Ø 由CFO及資本運(yùn)營部制訂投資預(yù)算，CEO通過CFO進(jìn)行投資審批和控制；10%CTOØ 明確CTO對產(chǎn)業(yè)公司技術(shù)人員的管理控制權(quán)限，建立CTO與下屬公司協(xié)調(diào)管理機(jī)制；Ø 通過有效授權(quán)使CTO全面管理技術(shù)類日常事務(wù)；Ø 設(shè)備投資額在（金額）以下由CTO審批決定

6、16; 設(shè)備投資額在（金額）以上由CEO審批決定5%212 COO職責(zé)管理部門管理內(nèi)容管理方式時(shí)間分配綜合管理部Ø 對于行政管理事務(wù)，COO將管理決策授權(quán)給部門經(jīng)理；Ø 對于綜合管理部管理職能，COO將給予戰(zhàn)略指導(dǎo)；Ø COO通過綜合管理部每月工作總結(jié)了解行政方面工作；Ø COO通過綜合管理部每周工作總結(jié)了解管理職能方面工作；并指導(dǎo)其下同工作；Ø COO指導(dǎo)綜合管理部制定年度責(zé)任書；10%人力資源部Ø 在籌建期，COO重點(diǎn)介入人力資源部，指導(dǎo)其建立并完善人力資源規(guī)劃，對考核、薪酬、激勵等人力資源體系；Ø 指導(dǎo)人力資源部制定建

7、立并完善人力資源制度的時(shí)間進(jìn)度表并監(jiān)督實(shí)施；20%助理Ø COO通過CEO助理管理公司各部門日常事務(wù)；Ø 主持召開總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會和各部門協(xié)調(diào)會，對重大問題決策提出建議；Ø 公司職能部門間日常協(xié)調(diào)、職能部門與下屬公司之間日常協(xié)調(diào)由CEO助理負(fù)責(zé)解決；當(dāng)矛盾無法協(xié)調(diào)解決時(shí)，由COO組織與相關(guān)高層管理層協(xié)商解決.20%公司管理Ø COO戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督CFO及CTO開展工作；Ø 在CEO授權(quán)下，COO可全面介入CFO及CTO日常工作；Ø CEO根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略明確CFO與CTO近期發(fā)展目標(biāo)，由COO監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施情況，并從資源上

8、給予支持Ø COO 通過了解CFO和CTO工作情況，向CEO匯報(bào)工作，CEO通過COO、CFO、CTO 的匯報(bào)來掌握CFO、CTO工作完成情況，并給予指導(dǎo)。50%213 CFO職責(zé)管理部門管理內(nèi)容管理方式時(shí)間分配資本運(yùn)營部Ø 對資本運(yùn)營部的工作實(shí)行戰(zhàn)略管理，對融資時(shí)間、融資方式、融資渠道給予指導(dǎo)；Ø CFO通過資本運(yùn)營部定期的工作報(bào)告了解部門工作中出現(xiàn)的問題并給予指導(dǎo)解決；30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部Ø 在籌建期CFO協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及對下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制、考核體系；Ø 以上財(cái)務(wù)體系建立后，CFO對計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行戰(zhàn)略管理，主要監(jiān)督財(cái)務(wù)管理

9、系統(tǒng)的有效性；Ø CFO通過部門定期的工作報(bào)告了解部門工作中出現(xiàn)的問題并指導(dǎo)解決；20%公司管理Ø 參與公司重大投資項(xiàng)目、經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂；Ø 協(xié)助CEO與COO制定下屬公司管理體制、機(jī)制；Ø CFO通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的掌握與分析，參與公司高層會議并制定公司戰(zhàn)略方案；50%214 CTO職責(zé)管理部門管理內(nèi)容管理方式時(shí)間分配技術(shù)部Ø 在籌建期CTO全面介入技術(shù)部日常工作，指導(dǎo)技術(shù)部完善部門內(nèi)部流程；Ø 技術(shù)部工作流程清晰后，CTO對技術(shù)部日常事務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略管理；Ø 在籌建期CTO與技術(shù)部經(jīng)理共同處理技術(shù)部日常管理

10、工作Ø 當(dāng)技術(shù)部管理流程建立后，CTO通過各科室的定期工作報(bào)告了解部門工作中出現(xiàn)的問題并給予指導(dǎo)解決；50%公司管理Ø 協(xié)助CEO與COO制定長期發(fā)展戰(zhàn)略；Ø 組織協(xié)調(diào)技術(shù)部與下屬公司設(shè)備安裝與設(shè)備技術(shù)改造；Ø CTO通過對技術(shù)資料的掌握與分析，參與公司高層會議并制定公司戰(zhàn)略方案；50%215 CEO助理職責(zé)管理部門管理內(nèi)容管理方式時(shí)間分配公司管理Ø 在CEO與COO指導(dǎo)與監(jiān)督下，CEO助理對公司日常工作進(jìn)行管理Ø 主持召開總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會和各部門協(xié)調(diào)會，對重大問題提出決策建議；Ø 主持制訂公司各部門的年度工作

11、目標(biāo)、季度工作目標(biāo)，組織目標(biāo)管理體系的建立，按照公司整體目標(biāo)計(jì)劃部署目標(biāo)考核工作；Ø 公司職能部門間日常協(xié)調(diào)、職能部門與下屬公司之間日常協(xié)調(diào)；Ø 當(dāng)上述協(xié)調(diào)無法解決矛盾時(shí)，由COO組織與相關(guān)高層管理人員協(xié)商解決；Ø 在CEO與COO有效授權(quán)下，CEO助理對公司各方面進(jìn)行管理；在此期間CEO助理有權(quán)審批（ 金額 ）的報(bào)告，并對部門經(jīng)理以下人員的任免提出建議。100%22部門職責(zé)221市場部部門職能l 貫徹和執(zhí)行產(chǎn)業(yè)公司制定的營銷方針、政策和目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)品長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和營銷體系方案；l 建立健全產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)品在國內(nèi)外的營銷體系，包括品牌、銷售通道、

12、物流中心等； l 管理和監(jiān)控營銷業(yè)務(wù)活動的過程和結(jié)果；l 組織調(diào)查產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的市場銷售情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；l 收集產(chǎn)品銷售信息及渠道信息，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品；l 配合計(jì)財(cái)部向產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)企業(yè)制訂生產(chǎn)指標(biāo)，并按時(shí)收購生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。222Fo業(yè)資源部部門職能l 貫徹和執(zhí)行產(chǎn)業(yè)公司制定的營林方針、政策和目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)制訂組供和基地建設(shè)的長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和實(shí)施方案；l 建立健全國內(nèi)外組供網(wǎng)絡(luò)體系及通道和速生原料基地建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)； l 管理和監(jiān)控組供和速生原料基地建設(shè)業(yè)務(wù)活動的過程和結(jié)果；l 收集有關(guān)營林信息，及時(shí)調(diào)整組供和速生原料基地建設(shè)

13、方案；l 采取各種措施保障產(chǎn)業(yè)公司中生產(chǎn)企業(yè)所需要的原料。223綜合管理部部門職能l 負(fù)責(zé)各類文件、總結(jié)的起草、呈批、簽發(fā)，審核和規(guī)范業(yè)務(wù)部門起草的文件；各種文件的收發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱，各種獎狀、資質(zhì)證書的保管收藏工作；l 組織經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會及領(lǐng)導(dǎo)布置的其他會議，催辦議定事項(xiàng)；l 負(fù)責(zé)控制公司行政用品的開支，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)；l 建立和完善產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)文化；l 負(fù)責(zé)修訂成員企業(yè)或/和事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和產(chǎn)業(yè)公司職能部門的崗位責(zé)任制，監(jiān)督各責(zé)任主體責(zé)任制的落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)的完成情況，對各責(zé)任主體進(jìn)行考核；l 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)公司對外事務(wù)的處理和公共關(guān)系的建立。224人力資源部部

14、門職能l 建立并完善人力資源規(guī)劃；l 制訂完善并執(zhí)行人力資源管理制度；l 建立公司完善的員工績效評價(jià)體系；l 制訂并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；l 建立公司合理的員工薪酬福利體系；l 根據(jù)人力資源規(guī)劃實(shí)施人才招聘、引進(jìn)、選拔、晉升，辦理日常人事事務(wù)性工作。225資本運(yùn)營部部門職能l 執(zhí)行產(chǎn)業(yè)公司資本運(yùn)作方針、政策，制訂資本運(yùn)作計(jì)劃和實(shí)施方案；l 組織實(shí)施企業(yè)購并、重組、整合；l 組織實(shí)施企業(yè)債券、股票等各種有價(jià)證券的發(fā)行；l 負(fù)責(zé)企業(yè)按照國家法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作。226計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門職能財(cái)務(wù)管理職能：l 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；l 編寫公司財(cái)務(wù)報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)

15、理及董事會；l 編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：融資計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；l 控制與監(jiān)督公司資金使用情況，挖掘資金使用潛力，提高資金利用效果；l 負(fù)責(zé)編制企業(yè)對外會計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表；l 參與和監(jiān)督各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行；l 指導(dǎo)各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況；l 組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會計(jì)核算管理；計(jì)劃管理職能：l 組織制定公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行過程及其結(jié)果，分析完成情況，提出改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；l 制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)及各職能部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案；l 評價(jià)各內(nèi)部核算單位盈虧，考

16、核經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況；綜合分析全公司的財(cái)務(wù)狀況；227技術(shù)部部門職能l 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)公司所有技術(shù)、工藝、設(shè)備人員的招聘、引進(jìn)、選拔和調(diào)配；l 負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備安裝、調(diào)試與技術(shù)改造；l 審批承包方編制的技改擴(kuò)能項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；l 按照公司要求統(tǒng)一管理生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)輔助設(shè)備；l 負(fù)責(zé)按設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定安全操作規(guī)程，并配合人力資源部對工藝技術(shù)人員及生產(chǎn)線的操作工人進(jìn)行培訓(xùn)；l 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和修理；l 審批生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備零備件儲備計(jì)劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，降低采購成本和儲備量，按生產(chǎn)企業(yè)要求保證零備件供應(yīng)；l 協(xié)助資本運(yùn)作部進(jìn)行購并活動，對購并企業(yè)的技術(shù)、工藝、設(shè)備及相關(guān)人

17、員水平進(jìn)行評估；l 制定新品開發(fā)計(jì)劃，確定新品開發(fā)項(xiàng)目并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第三章：崗位職務(wù)說明書CEO職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：CEO職務(wù)編號：直屬上級：集團(tuán)公司總裁所屬部門：高級執(zhí)行管理層工資級別：直接管理人數(shù)：7崗位目的：從戰(zhàn)略上指導(dǎo)并管理YYX業(yè)產(chǎn)業(yè)總公司工作內(nèi)容：1) 負(fù)責(zé)制訂公司的規(guī)劃、投資、經(jīng)營、管理，確保公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展；2) 組織實(shí)施董事會確定的經(jīng)營管理目標(biāo)；3) 主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃； 4) 對公司經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，對重大問題進(jìn)行決策；5) 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；6) 組織、審批公司重大經(jīng)營管

18、理項(xiàng)目，從事經(jīng)營管理的開創(chuàng)性工作；7) 研究和掌握下屬公司在未來市場發(fā)展趨勢中的戰(zhàn)略定位，提出指導(dǎo)意見；8) 指導(dǎo)制定年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審批；9) 協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，保證公司運(yùn)營符合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略利益；10) 組織建立統(tǒng)一、高效、精簡的生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指揮系統(tǒng)；11) 保持與公司重要客戶的良好溝通，確保實(shí)現(xiàn)公司市場資源利用的最大化。權(quán)限：1) 對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策的審批權(quán)或否決權(quán)；2) 對公司的整體經(jīng)營管理的決策權(quán)；3) 對各職能部門的總體經(jīng)營計(jì)劃和開支的審批權(quán)或否決權(quán)；4) 對公司員工考核、獎懲、激勵

19、等的決定權(quán)。責(zé)任：1) 對公司的總體經(jīng)營管理負(fù)責(zé)；2) 對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；3) 對公司中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略負(fù)責(zé)；4) 對公司經(jīng)營效率負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：接受集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；具體工作方法可自行確定，并根據(jù)情況作出調(diào)整。所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)并監(jiān)督COO、CFO、CTO開展工作，對市場部、Fo業(yè)資源部、DDX業(yè)給予戰(zhàn)略管理指導(dǎo)。崗位資格要求：1 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)；2 經(jīng)驗(yàn)：6年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：1專業(yè)知識：具有全面系統(tǒng)的管理知識；2能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力；具有企業(yè)改革的創(chuàng)新

20、意識。COO職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：COO職務(wù)編號：直屬上級：CEO所屬部門：高級執(zhí)行管理層工資級別：直接管理人數(shù)：3崗位目的：全面負(fù)責(zé)X業(yè)產(chǎn)業(yè)公司日常經(jīng)營運(yùn)作工作內(nèi)容：1) 調(diào)度公司資源，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營以及研究開發(fā)；2) 負(fù)責(zé)公司的日常管理，確保完成公司的年度目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃；3) 協(xié)助CEO進(jìn)行總體規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；4) 協(xié)助制定產(chǎn)業(yè)公司總體規(guī)劃，指導(dǎo)下屬公司制定年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；5) 指導(dǎo)、監(jiān)督子公司的經(jīng)營策略，保證實(shí)現(xiàn)子公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃；6) 組織、審批公司重大經(jīng)營管理事項(xiàng)；7) 組織制定規(guī)章制度，提高管理效率和管理水平；8) 協(xié)助CEO做好對外公共關(guān)系

21、，建設(shè)良好的經(jīng)營管理環(huán)境；9) CEO授權(quán)的其它工作。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1) 對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有建議權(quán)；2) 在CEO授權(quán)范圍內(nèi)對CFO、CTO工作有指揮權(quán)；3) 對分管部門工作和任務(wù)完成情況有考核權(quán)和激勵的建議權(quán)；4) 對公司中層管理人員人事任免決定權(quán)，對公司高層有人事任免建議權(quán)；5) 對公司管理制度有審核權(quán)；6) 對公司目標(biāo)管理體系有審核權(quán)； 7) 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整有審核權(quán)；責(zé)任：1) 對公司的總體經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)；2) 對分管部門工作業(yè)績負(fù)責(zé)；3) 對CEO授權(quán)范圍的工作完成情況負(fù)責(zé)；4) 對分管部門出現(xiàn)的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5) 對公司重

22、大經(jīng)營管理事項(xiàng)負(fù)主持責(zé)任6) 對公司產(chǎn)品出現(xiàn)的重大問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。所受上級的指導(dǎo)：接受公司CEO的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們工作。指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)部門完成工作。崗位資格要求：1. 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)。2. 經(jīng)驗(yàn)： 5年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)宏觀管理3年以上，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：1） 專業(yè)知識：精通企業(yè)管理專業(yè)知識，熟悉X業(yè)行業(yè)規(guī)則。2） 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力。CFO職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：CFO職務(wù)編號：直屬上級：CEO所屬部門：高級管理層工資級別：直接管

23、理人數(shù)：4崗位目的：負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)公司融資、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)及資產(chǎn)管理工作工作內(nèi)容：1） 編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動資金計(jì)劃等；2） 負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營資金；開拓公司的籌資渠道，與證券監(jiān)管部門、金融機(jī)構(gòu)、投資公司、投資銀行等建立良好的合作關(guān)系；3） 向成員企業(yè)提供目標(biāo)責(zé)任制合同規(guī)定的由產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)的各項(xiàng)資金，監(jiān)督各成員企業(yè)和部門對下?lián)苜Y金的使用；4） 組織建立公司財(cái)務(wù)政策及財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；5） 組織建立公司各部門、子公司的內(nèi)部結(jié)算體系并監(jiān)督實(shí)施；6） 指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員編制公司各類財(cái)務(wù)預(yù)算，包括：資金籌集預(yù)算、銷售收入與利潤預(yù)算、成本控制預(yù)算、流動

24、資金、固定資產(chǎn)預(yù)算及財(cái)務(wù)收支預(yù)算等；7） 組織財(cái)務(wù)部對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；8） 對公司的重大投資決策進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估；9） 對子公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)控并提供政策性指導(dǎo)；10） 參與制定公司未來上市方案并負(fù)責(zé)向董事會、CEO提供獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)告；11） 指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)員對子公司定期進(jìn)行業(yè)務(wù)審計(jì)；12） 按目標(biāo)責(zé)任制合同規(guī)定，及時(shí)收繳各成員企業(yè)、事業(yè)部提留的稅金、費(fèi)用、利潤和各項(xiàng)基金。合理使用各項(xiàng)基金，按時(shí)上交國家稅收，完成計(jì)劃還貸任務(wù)。13） 指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)CEO及董事會；14） 對公司、子公司、部門等資產(chǎn)進(jìn)行全面管理。權(quán)限權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和

25、各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)擬訂權(quán)；2) 各單位資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；3) 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)4) 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)擬訂權(quán)；5) 下屬公司資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；2責(zé)任：1） 對落實(shí)公司全面預(yù)算負(fù)責(zé)；2） 負(fù)責(zé)公司資金統(tǒng)一籌措、調(diào)配、使用和管理，保證財(cái)務(wù)狀況良好；3） 對公司各類資產(chǎn)的核算和管理以保證資產(chǎn)不流失負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受CEO的書面及口頭指導(dǎo)；同級溝通：向COO、CTO、CEO助理提供建議與協(xié)助，接受COO日常管理；所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部與資本運(yùn)營部開展財(cái)務(wù)與融資工作。崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)；

26、l 經(jīng)驗(yàn)： 6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識，熟悉行業(yè)規(guī)則；l 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力。CTO職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：CTO職務(wù)編號：直屬上級：CEO所屬部門：高級管理層 工資級別：直接管理人數(shù)：1崗位目的：對公司和技術(shù)部進(jìn)行隊(duì)伍組建、技術(shù)指導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)與工藝研究工作內(nèi)容：1） 負(fù)責(zé)組建公司所有技術(shù)設(shè)備人員的招聘、引進(jìn)、培訓(xùn)、調(diào)配；2） 負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備安裝、調(diào)試，對維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)；3） 負(fù)責(zé)及時(shí)審批承包方編制的技改擴(kuò)能項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；4） 協(xié)助公司決策機(jī)構(gòu)制定發(fā)展戰(zhàn)略；5） 制

27、定公司技術(shù)工藝研究和新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展方向并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；6） 審批公司技術(shù)資金預(yù)算。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1） 對公司技術(shù)發(fā)展方向有決策權(quán)；2） 對公司技術(shù)人員有人事支配權(quán)；3） 對預(yù)算內(nèi)資金有支配權(quán)。2責(zé)任：1） 對公司技術(shù)發(fā)展方向負(fù)責(zé)；2） 對公司設(shè)備安裝、技改時(shí)間、進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)；3） 對新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受CEO的書面及口頭指導(dǎo)；同級溝通：向COO、CFO、CEO助理提供建議與協(xié)助，接受COO的日常管理；所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織技術(shù)部開展工作。崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專業(yè)。l 經(jīng)驗(yàn)： 6年以上技術(shù)開發(fā)、設(shè)備調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上部門

28、管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：精通機(jī)械設(shè)備知識，熟悉X業(yè)相關(guān)設(shè)備l 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力。CEO助理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：CEO助理職務(wù)編號：直屬上級：CEO所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：無崗位目的：協(xié)助CEO與COO對公司日常經(jīng)營活動給予支持與管理工作內(nèi)容：1) 協(xié)助編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2) 組織有關(guān)部門對公司經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景進(jìn)行研究，撰寫研究報(bào)告供上級決策參考；3) 在上級的授權(quán)下，管理下屬部門的工作，指導(dǎo)、監(jiān)察和督促工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成；4） 組織編制公司中、長期發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)上級和董事會審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施；4) 組織編

29、制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)上級審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬各職能部門執(zhí)行；5) 匯集管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供總裁和董事會參考；6) 主持召開總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會和各部門協(xié)調(diào)會，對重大問題進(jìn)行決策建議；權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 在授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；2) 經(jīng)CEO、COO授權(quán)后，對公司經(jīng)營有計(jì)劃權(quán)和資源調(diào)度權(quán)；3) 對下屬各職能部門部長的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；4) 對CEO和COO的決策有建議權(quán)。2責(zé)任：1) 對CEO、COO交辦的工作負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；2) 對下屬部門的工作任務(wù)的完成承擔(dān)監(jiān)察責(zé)任；3) 對提交給CEO、COO的各項(xiàng)報(bào)告負(fù)責(zé)。所受上級的

30、指導(dǎo)：CEO和COO給予原則性和戰(zhàn)略性的行政和工作指導(dǎo)。所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)職能部門完成日常工作。崗位資格要求：3 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)；4 經(jīng)驗(yàn)： 6年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：1 專業(yè)知識：財(cái)務(wù)管理或企業(yè)管理專業(yè)知識，熟悉X業(yè)行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)。2 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力；執(zhí)行能力；計(jì)劃與組織能力；協(xié)調(diào)能力；應(yīng)變能力。市場部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：市場部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：CEO所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：完成產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品收購與銷售工作工作內(nèi)容：1） 負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)品長期發(fā)展規(guī)

31、劃；2） 組織收集產(chǎn)品銷售及渠道建設(shè)信息，指導(dǎo)下屬公司生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品；3） 組織調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的市場銷售情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；4） 制訂生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)數(shù)量、采購價(jià)格方案；5） 負(fù)責(zé)按時(shí)通過內(nèi)部結(jié)算收購生產(chǎn)企業(yè)按定單生產(chǎn)的產(chǎn)品；6） 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)的銷售渠道；7） 貫徹和執(zhí)行公司制定的銷售方針和政策，管理和監(jiān)控銷售業(yè)務(wù)活動的過程和結(jié)果。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 對生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、采購價(jià)擁有建議權(quán)；2) 對部門員工有聘用權(quán)和解聘權(quán)；2責(zé)任：1) 對公司產(chǎn)品的營銷體系負(fù)責(zé)；2) 對公司和產(chǎn)品品牌的建設(shè)負(fù)責(zé)；

32、3) 對公司所有產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)；與上級的溝通方式：接受CEO的書面及口頭指導(dǎo)同級溝通：向生產(chǎn)企業(yè)、計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)、綜合管理部提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織下屬事業(yè)部及公司的具體工作崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)。l 經(jīng)驗(yàn)： 6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：l 專業(yè)知識：精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識，熟悉行業(yè)規(guī)則；l 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力Fo業(yè)資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：Fo業(yè)資源部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：CEO所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：制訂組供和資源基地建設(shè)計(jì)劃、組織人員實(shí)施計(jì)

33、劃工作內(nèi)容：1） 負(fù)責(zé)制訂資源組供和原料林基地建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃；2） 組建組供和基地建設(shè)隊(duì)伍，并對隊(duì)伍進(jìn)行分工和定崗；3） 對公司所有原料需求企業(yè)組供原料和基地建設(shè)；3） 組織調(diào)查供應(yīng)和基地建設(shè)情況，分析調(diào)查資料，形成報(bào)告；4） 組織研究分析原料價(jià)格走勢，對原料市場進(jìn)行分析、預(yù)測；5） 組織研究國際資源情況，探討資源進(jìn)出口的方式、方法及合作伙伴；6） 組織制定苗木發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；7） 貫徹和執(zhí)行公司制定的Fo業(yè)資源發(fā)展方針和政策，管理和監(jiān)控組供和基地建設(shè)業(yè)務(wù)活動的過程和結(jié)果。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1) 對部門職員有聘用權(quán)和解聘權(quán)；2) 對資源供應(yīng)和基地建設(shè)方案有建議權(quán)；2責(zé)任：1) 對公

34、司資源開發(fā)、組供、基地建設(shè)負(fù)責(zé)；與上級的溝通方式：接受CEO的書面及口頭指導(dǎo)；接受COO的日常管理；接受CEO和COO助理的監(jiān)管。同級溝通：向生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部提供建議與協(xié)助；所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織部門及所屬公司的具體工作。崗位資格要求：l 教育背景： 大專以上學(xué)歷，農(nóng)林相關(guān)專業(yè)。l 經(jīng)驗(yàn)： 6年以上農(nóng)林工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上農(nóng)林管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：精通物資流通；熟悉農(nóng)林行業(yè)規(guī)則。l 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力。綜合管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：綜合管理部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：C00所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目

35、的：管理公司行政事務(wù)并對公司各部門、子公司的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行考核工作內(nèi)容：1) 組織擬訂公司行政管理的規(guī)章制度，跟蹤執(zhí)行情況；2) 組織起草、審定公司工作計(jì)劃、發(fā)文、報(bào)告、總結(jié)和會議紀(jì)要；3) 參與制訂公司年度工作計(jì)劃和預(yù)算；4) 統(tǒng)一管理公司員工食宿、公司車隊(duì)等后勤工作以及消防和安全保衛(wèi)等生產(chǎn)保障工作；5) 負(fù)責(zé)控制公司行政用品的開支、以節(jié)約、實(shí)用為原則，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)；6) 組織經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，催辦議定事宜；7) 協(xié)助公司COO、CEO溝通政府和媒體關(guān)系，必要時(shí)安排訪問；8) 安排重要會晤、會談、出訪和重要來訪的接待以及重要信訪的處理工作；9) 組織、指導(dǎo)和檢查、協(xié)調(diào)辦公室事務(wù)、公共

36、關(guān)系、企業(yè)文化、信息技術(shù)、檔案管理、公安保衛(wèi)的綜合性工作以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)建設(shè)、業(yè)務(wù)信息的收集工作；10) 根據(jù)各部門辦公需要，統(tǒng)一采購、分配、管理公司各種辦公設(shè)備和辦公用品；11) 負(fù)責(zé)修訂公司各職能部門和子公司的崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格進(jìn)行考核；12) 組織制定和完善公司的檔案管理制度。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1） 對公司規(guī)章制度的調(diào)整建議權(quán)；2） 對辦公易耗品的購置計(jì)劃及審批權(quán)；3） 對公司車輛的調(diào)度權(quán)；4） 本部門人員工作業(yè)績考核權(quán)及人事處理建議權(quán)；5） 有權(quán)根據(jù)產(chǎn)業(yè)公司制度改革的總體要求和具體規(guī)定，督促各成員企業(yè)和總部各部室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。責(zé)任：5） 對公司規(guī)章制度的落實(shí)負(fù)責(zé)；6） 對公司制定的目標(biāo)責(zé)

37、任制的實(shí)施監(jiān)督負(fù)責(zé)；7） 對公司后勤保障的實(shí)施負(fù)責(zé)；8） 對制定成員企業(yè)責(zé)任人和各部室責(zé)任人崗位責(zé)任制制定與監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受COO的書面及口頭指導(dǎo)同級溝通：向各職能部門行政事務(wù)提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織部門開展具體工作崗位資格要求：l 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)l 經(jīng)驗(yàn)：5年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：l 專業(yè)知識：熟悉國家有關(guān)政策法令；l 能力與技能：傾聽;計(jì)劃與組織;解決問題的能力;影響能力;說服力人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：COO所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：組織開展公司

38、人力資源管理工作工作內(nèi)容：1) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制人力資源規(guī)劃,擬訂人力資源計(jì)劃；2) 組織建立公司的人力資源管理體系，制定與之適應(yīng)的人力資源管理制度和章程；3) 組織公司人員招聘、引進(jìn)、選拔等活動；4) 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定和管理，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；5) 制定、組織、實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃；6) 編制公司合理的薪酬方案和計(jì)劃，審核各部門獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；7) 建立公司人力資源檔案庫，為公司重大人力資源決策提供重要依據(jù)；8) 制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施；9) 組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行中高層員工考核；10) 編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案

39、；11) 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1） 公司規(guī)章制度調(diào)整的建議權(quán)；2） 對公司中高層管理人員有考評和任免建議權(quán)；2）本部門員工的任免權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)；3） 各部門薪酬分配方案的審核權(quán)。4） 對各成員企業(yè)、各部室員工給予獎勵、處罰建議權(quán)。2責(zé)任：1）對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；2）對公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)；3）對公司的薪酬設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)；5） 對提交的公司年度招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)；6） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各成員企業(yè)、部室做好定員定編工作。與上級的溝通方式：接受來自COO的方向性指導(dǎo)同級溝通：向各職能部門和成員企業(yè)提供建議及協(xié)助所予下級的指

40、導(dǎo)：對下屬各科室工作給予分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：l 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)l 經(jīng)驗(yàn)： 5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識：熟悉國家有關(guān)政策法令；掌握國際人力資源管理模式；了解國內(nèi)人力資源動態(tài)。l 能力與技能：傾聽;計(jì)劃與組織;解決問題的能力;影響能力;說服力。資本運(yùn)營部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：資本運(yùn)營部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：CFO所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：通過融資和規(guī)范運(yùn)作為產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展提供工作內(nèi)容：1）與證券監(jiān)管部門、新聞單位、券商、中介機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位建立互信關(guān)系，保持股份公司持續(xù)融資的功能權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：2責(zé)任：

41、與上級的溝通方式：接受CFO的書面及口頭指導(dǎo)同級溝通：向產(chǎn)業(yè)公司職能部門融資相關(guān)工作提供協(xié)助所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織下屬各科室工作給予工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷l 經(jīng)驗(yàn)： 崗位技能要求：l 專業(yè)知識：l 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：CFO所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：完成公司日常財(cái)務(wù)管理工作工作內(nèi)容：1） 制定公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，統(tǒng)一管理公司下屬各分公司及部門的財(cái)務(wù)工作；2） 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃執(zhí)行情況，定期和不定期組織經(jīng)濟(jì)活

42、動分析和財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3） 編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；4） 指導(dǎo)分公司和各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況；5） 按目標(biāo)責(zé)任制合同規(guī)定，及時(shí)收繳各成員企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)公司提留的稅金、費(fèi)用、利潤和各項(xiàng)基金。合理使用各項(xiàng)基金，按時(shí)上交國家稅收，完成計(jì)劃還貸任務(wù)。6） 向成員企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)公司提供目標(biāo)責(zé)任制合同規(guī)定的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的各項(xiàng)資金，監(jiān)督各成員企業(yè)、股份公司和總部有關(guān)部門對下?lián)苜Y金的使用。7） 及時(shí)匯總各成員企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，編制集團(tuán)公司總財(cái)務(wù)報(bào)表，歸口管理上報(bào)和對外披露口徑，并按時(shí)報(bào)送上級主管部門。8） 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的資金合理、安全、科學(xué)調(diào)度，保證集團(tuán)公司資本運(yùn)作資金的使用需求。9） 制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，組織分公司各職能部門編制財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案；10） 建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度，對各成員企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營情況每月組織一次內(nèi)部審計(jì)，并及時(shí)向公司提交書面審計(jì)報(bào)告。11） 負(fù)責(zé)各成員企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培