醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃

1、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-553編號(hào)：_醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃編輯：_日期：_單位：_醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃用戶指南：該計(jì)劃資料適用于為明確的目標(biāo)或目的，在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時(shí)所達(dá)到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗(yàn)或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。醫(yī)院20xx宣傳部工作計(jì)劃(一)一、對(duì)內(nèi)宣傳1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策，宣傳上級(jí)組織和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。2、學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。3、學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)基本知識(shí)。

2、4、學(xué)習(xí)和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)。5、發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)典型。二、對(duì)外宣傳1、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)特色、專科專病、名醫(yī)、專家教授以及教學(xué)、科研、醫(yī)療成果。2、宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設(shè)、管理模式、文化建設(shè)以及群眾社團(tuán)活動(dòng)等。3、宣傳醫(yī)院的大型活動(dòng)及社會(huì)公益行動(dòng)。4、宣傳醫(yī)院的診療信息，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。5、宣傳推介醫(yī)院先進(jìn)典型。三、在院長和主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點(diǎn)做好以下工作1、繼續(xù)落實(shí)好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作，策劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。2、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動(dòng)。3、 完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作，進(jìn)一步發(fā)揮宣傳作用。4、與相

3、關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。醫(yī)院20xx宣傳部工作計(jì)劃(二)第一條目的通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實(shí)際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進(jìn)，從而增強(qiáng)部門的核心競爭力。在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評(píng)價(jià)員工績效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機(jī)制，向員工反饋績效評(píng)價(jià)和對(duì)比信息，為員工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和幫助，同時(shí)激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，

4、自我管理，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結(jié)果?！叭痹瓌t：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，考核公平?！叭А痹瓌t：效率，資源耗費(fèi)的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。團(tuán)隊(duì)傾向性原則：團(tuán)體與員工個(gè)體是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊(duì)中所有人員都對(duì)部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。部門主管要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。績效考核的客觀性原則：各級(jí)主管在評(píng)價(jià)下屬

5、時(shí)以績效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對(duì)員工日常工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù);文案組在制定本部門考核細(xì)則時(shí)要按SMART法則進(jìn)一步確定每個(gè)崗位的績效衡量指標(biāo)?？冃Э己素?zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績效，以在正確的期間達(dá)成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人態(tài)度對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。動(dòng)態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動(dòng)態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對(duì)象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理

6、各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升。文案組績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。在文案組的績效管理中，突出績效考核對(duì)組織績效改進(jìn)的關(guān)鍵作用?？冃Э己艘阅繕?biāo)分解為基礎(chǔ)，以績效衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)部門組織和組織成員行為結(jié)果進(jìn)行考核;績效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動(dòng)促使員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo);績效考核強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。第四條 適用范圍本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。第二章 考核體系第五條考核對(duì)象文案類：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工第六條：考核內(nèi)容1、業(yè)績考核：主要參照宣傳部月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核;2、能力考核：除日常文案撰寫工作目標(biāo)外，員工在網(wǎng)站

7、策劃、專題策劃、活動(dòng)策劃等方面的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。第七條：考核方式考核實(shí)行直接主管評(píng)分和宣傳部主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。第三章 考核實(shí)施第八條考核方法1、員工考核時(shí)間：當(dāng)月的第一個(gè)工作日。2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：當(dāng)月的最后一個(gè)工作日。3、員工的工資同考核掛鉤：固定工資占70%，績效工資占30%4、工資結(jié)構(gòu)：(1)員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部分組成。(2)固定工資指：基本工資(占目前全額工資的70%，即：全額工資為1800元的話，固定工資=1800×70%=1050元)，固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。(3)

8、浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績效工資(占目前全額工資的30%，即：全額工資為1800元的話，固定工資=1800×30%=450元)，目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。5、工資計(jì)算方法：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資(占目前當(dāng)月全額工資的70%，即，全額工資為1800元的話，固定工資=1800×70%=1050元)浮動(dòng)工資=績效工資(不含考勤雜項(xiàng))=績效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)6、部門考核系數(shù)確定方法：團(tuán)隊(duì)中所有人員都必須對(duì)部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)

9、，本著“團(tuán)隊(duì)傾向性”原則，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。部門考核系數(shù)參照表：第九條考核周期以月度為考核周期，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第十條考核流程第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條應(yīng)用案例設(shè)張三所在文案組共5個(gè)人，目前他的全額工資為1800元，其中：固定工資為1050元(1800元×30%)，績效工資全額為450元(1800×30%)。10月份考核情況：張三10月份個(gè)人考核分?jǐn)?shù)為：83分，在文案組五個(gè)人中排第三名，對(duì)照個(gè)人績效考核系數(shù)為1.0，10月份部門整體稿件完成率為85%，對(duì)照部門績效考核系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)

10、，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條 崗位輪換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者直接主管宣傳部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)宣傳部主任審批。第五章 考核面談與績效改進(jìn)第十五條 考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于主管對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn);(2)對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)計(jì)劃。第十六條 績效改進(jìn)每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂員工績效改進(jìn)計(jì)劃書，報(bào)宣傳部備案。第六章 考核結(jié)果的管理第十七條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后宣傳部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。第十八條 考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，文案組應(yīng)在考核結(jié)束后，向被考核者通知考核結(jié)