生產(chǎn)技術部崗位職責及考核標準(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安丘瑞貝輕工機械有限公司生產(chǎn)技術部各類人員崗位職責及考核標準文件版號： A生效日期：2008年 月批 準： 總 經(jīng) 理會簽部門/會簽人會簽人/日期會簽部門/會簽人會簽人/日期汶瑞管理部總工程師綜合辦公室1、生產(chǎn)技術處處長序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1加工車間、裝配車間外協(xié)合同簽訂及外協(xié)費回款。外協(xié)合同簽訂準確，外協(xié)費回收及時。25外協(xié)合同每出現(xiàn)一項差錯扣3分，外協(xié)費每出現(xiàn)一次回收不及時扣2分。分管領導依據(jù)簽訂的外協(xié)合同和外協(xié)費回收情況考核。2公司內(nèi)產(chǎn)品零部件、半成品出售價格的核定。出售價格的核定及時準確。25每出現(xiàn)一處出售價格核定錯誤扣3分，出現(xiàn)一次核價不

2、及時扣1分。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。3各車間工時的核實，生產(chǎn)計劃的制定工時核實和生產(chǎn)計劃制定及時準確。20每出現(xiàn)一處差錯扣3分，出現(xiàn)一次制定不及時扣2分。分管領導依據(jù)核實的工時和制定的生產(chǎn)計劃考核。4臨時性的設計任務及時準確的完成安排的設計任務，設計輸出文件完整。20每拖期一天扣1分，出現(xiàn)一項差錯扣1分，缺少一種技術文件2分。分管領導依據(jù)輸出的文件考核。5臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。2、加工車間主任序號崗位職責工 作 標 準分值考 核 標 準考 核 辦 法1組

3、織產(chǎn)品制作計劃完成率100%。30每個品種每拖一天扣1分。分管領導根據(jù)計劃和入庫單統(tǒng)計后報考核。2抓好產(chǎn)品質(zhì)量機加工責任廢品率0.08%。20每上升0.01個百分點扣1分，每出現(xiàn)一起因制造原因引起的內(nèi)外部質(zhì)量反饋扣5分,出現(xiàn)質(zhì)量損失超過2000元以上的質(zhì)量事故不得分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。3設備管理設備例保、定保合格率100%，設備完好率100%10每發(fā)現(xiàn)1臺不合格扣2分，每發(fā)現(xiàn)1臺不完好扣3分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。4生產(chǎn)現(xiàn)場管理實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，職能部門檢查無不合格項。10每發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。5安全管理 加強

4、安全教育，事故隱患整改率100%，無工傷事故發(fā)生。10事故隱患未及時整改或接到通知在規(guī)定時間內(nèi)未按時完成每拖一天扣1分，出現(xiàn)工傷事故不得分。分管領導依據(jù)日常檢查情況和工傷鑒定報告考核。 6加強物資管理 杜絕物資失盜和不明原因流失。10每出現(xiàn)所屬部門人員盜竊行為1次，承擔連帶責任扣2分，每出現(xiàn)所屬部門物資失竊承擔連帶責任扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。7臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。3、新安裝車間主任序號崗位職責工 作 標 準分值考 核 標 準考 核 辦 法1組織產(chǎn)品制

5、作計劃完成率100%。30每臺整機及配件每拖一天扣3分。分管領導根據(jù)計劃和入庫單考核。2抓好產(chǎn)品質(zhì)量整機裝配一次交驗合格率97%20每降低1個百分點扣3分，每出現(xiàn)一起因制造原因引起的內(nèi)外部質(zhì)量反饋扣5分, 出現(xiàn)質(zhì)量損失超過2000元以上的質(zhì)量事故不得分。 分管領導依據(jù)日常檢查和內(nèi)外部反饋信息考核。3設備管理設備例保、定保合格率100%，設備完好率100%10每發(fā)現(xiàn)1臺不合格扣2分，每發(fā)現(xiàn)1臺不完好扣3分。分管領導依據(jù)日常檢查和設備管理員報表考核。4生產(chǎn)現(xiàn)場管理實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，職能部門檢查無不合格項。10每發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。5安全管理加強安全教育，

6、事故隱患整改率100%，無工傷事故發(fā)生。10事故隱患未及時整改或接到通知在規(guī)定時間內(nèi)未按時完成每拖一天扣1分，出現(xiàn)工傷事故不得分。 分管領導依據(jù)日常檢查情況和工傷鑒定報告考核。6加強物資管理 杜絕物資失盜和不明原因流失。10每出現(xiàn)所屬部門人員盜竊行為1次，承擔連帶責任扣2分，每出現(xiàn)所屬部門物資失竊承擔連帶責任扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。7臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。4、加工車間主任助理序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1生產(chǎn)任務調(diào)度及時地將任務分解至車間

7、操作者，保證生產(chǎn)任務完成。40任務分解不及時準確，一次扣1分；未搞好生產(chǎn)調(diào)度，影響生產(chǎn)進度的一次扣2分。車間主任依據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況和和有關部門反饋信息考核。2產(chǎn)品質(zhì)量管理協(xié)助車間主任搞好車間產(chǎn)品質(zhì)量工作30每出現(xiàn)一次內(nèi)外部制作質(zhì)量問題扣2分。車間主任依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。3協(xié)助車間主任的工作協(xié)助車間主任搞好車間各項工作。20不主動協(xié)助好主任工作，影響車間工作正常運行，一次扣2分。車間主任按照工作情況考核。4臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。車間主任依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。5、設備管理員序號崗位職責工 作

8、標 準分值考 核 標 準考 核 辦 法1設備日常維修 維修及時率100%。 25 每出現(xiàn)一次不及時扣5分，造成生產(chǎn)停工事故不得分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。2設備維護保養(yǎng) 按文件要求監(jiān)督檢查在用設備的正確使用和保養(yǎng)，確保設備完好，滿足生產(chǎn)需要。 25未按文件檢查扣5分，對檢查結(jié)果未通報扣2分，未督促整改或驗證每項扣3分。分管領導依據(jù)每月收到的檢查通報和驗證報告考核。3按計劃對設備維修維修計劃完成率100%。 20因維修拖期或未維修造成設備損壞，出現(xiàn)一次扣10分，嚴重者不得分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。4設備檔案管理設備檔案管理達標，固定資產(chǎn)臺帳登記無誤。 20 每發(fā)

9、現(xiàn)一項不達標扣1分，每出現(xiàn)一次帳帳或帳物不符扣3分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。5臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。6、微機管理員序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1認真維護公司內(nèi)微機和網(wǎng)絡的的正常運行保證公司內(nèi)使用的微機和網(wǎng)絡的正常運行，發(fā)生故障后及時到位檢查，2日內(nèi)排除故障，恢復正常。20計算機及網(wǎng)絡運行不正常每次扣3分，未及時到位檢查每次扣1分，在規(guī)定時間內(nèi)未恢復正常每次扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。2維護公司網(wǎng)站的正常運行和電子信箱的正常

10、使用。維護公司網(wǎng)站和電子信箱的正常運行和正常使用，若發(fā)生故障，網(wǎng)站2日內(nèi)恢復正常，電子信箱1日內(nèi)恢復使用，技術或網(wǎng)絡的原因除外。20網(wǎng)站和電子信箱運行不正常每次扣3分，在規(guī)定時間每未排除故障每次扣1分（技術和網(wǎng)絡的原因除外）。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。3對電子郵件進行認真處理，保證公司的電子信息正常、暢通。對接受的電子郵件及時通知接收人，按要求進行下載或轉(zhuǎn)輸；對批準發(fā)送的電子郵件，及時進行發(fā)送。20接收到的郵件未及時通知接收人、未及時轉(zhuǎn)輸或下載、未及時發(fā)送、未經(jīng)批準私自發(fā)送郵件的，每次扣3分。分管領導部門負責人依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。4保證公司技術電子信息的安全。

11、維護網(wǎng)絡的正常運行，對申請備份的技術文件及時備份，對已經(jīng)備份的做好日常維護，不得損壞、丟失20如沒有及時備份每次扣1分，若造成損壞或者丟失視情扣2-20分。分管領導部門負責人依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。5臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。6尊章守紀，做合格員工。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不串崗、聊天，不做與工作無關的事情。10每違反一次規(guī)章制度扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。7、設計員序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1環(huán)保機械、包裝機

12、械售后服務技術指導。技術指導及時準確。20技術指導每拖一天扣1分，出現(xiàn)一次差錯扣3分。生產(chǎn)技術處處長依據(jù)客戶和其他部門反饋進行考核。2公司內(nèi)產(chǎn)品零部件、半成品出售價格的核定。出售價格的核定及時準確。20每出現(xiàn)一處出售價格核定錯誤扣5分，出現(xiàn)一次核價不及時扣2分。生產(chǎn)技術處處長依據(jù)出售價格的核定情況和其他部門反饋進行考核。3臨時性的設計任務及時準確的完成安排的設計任務，設計輸出文件完整。20每拖期一天扣1分，出現(xiàn)一項差錯扣2分，缺少一種技術文件扣3分。生產(chǎn)技術處處長依據(jù)輸出的文件及其他部門反饋考核。4技術資料管理技術資料保管完好，借閱手續(xù)齊全。20出現(xiàn)技術資料丟失，該項不得分；出現(xiàn)技術資料損壞，

13、每種扣3分。生產(chǎn)技術處處長依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。5臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。生產(chǎn)技術處處長依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。6尊章守紀，做合格員工。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不串崗、聊天，不做與工作無關的事情。10每違反一次規(guī)章制度扣2分。生產(chǎn)技術處處長依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。8、產(chǎn)品化驗員兼質(zhì)量統(tǒng)計、檔案員兼計量員序號崗位職責工 作 標 準分值考 核 標 準考 核 辦 法1加工車間外協(xié)零部件的質(zhì)量驗收錯、漏檢為零。20每出現(xiàn)一次錯、漏檢，視情扣5-20分。分管領導依據(jù)日常檢查

14、和其他部門反饋考核。2保管、維護和正確使用化驗室的所有設備、儀器、器具。所有設備、儀器、器具應保持清潔，擺放整齊，運行使用正常；禁止未經(jīng)批準的非本室人員操作設備、儀器；禁止非本室人員在本室工作時間聊天、逗留。10設備、儀器、器具不清潔、不整齊，運轉(zhuǎn)、使用不正常，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分；未經(jīng)批準的非本室人員操作設備、儀器，每發(fā)現(xiàn)一次1分； 非本室工作人員在本室工作時間聊天、逗留，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。3質(zhì)量指標統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠，各種報表上報及時。10統(tǒng)計結(jié)果失準、錯誤，每處扣1分；延誤上報，每次扣2分。分管領導依據(jù)統(tǒng)計報表和其他部門反饋考核。4質(zhì)量檔案管理檔

15、案內(nèi)容完整，保存妥當。10檔案內(nèi)容不完整，缺頁，每份扣1分;檔案丟失，每份扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。5計量器具管理建立健全計量器具臺帳，按周期進行準確檢定，對失準的計量器具要及時維修，對不能維修的要按程序報廢。20維修不及時影響使用，或不按程序報廢，每件扣 1分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。6公司工具庫的管理庫內(nèi)工具保管完好，工具借用手續(xù)齊全，到期收回。10每出現(xiàn)一件工具保管不完好扣2分，出現(xiàn)一次借用手續(xù)不齊全扣3分，出現(xiàn)一件工具未到期收回扣1分。分管領導依據(jù)日常檢查和其他部門反饋考核。7臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。10每出現(xiàn)一次拖期

16、完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。分管領導依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。8尊章守紀，做合格員工。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不串崗、聊天，不做與工作無關的事情。10每違反一次規(guī)章制度扣2分。分管領導依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。9、電工序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1安全配電，不發(fā)生重大電力配、送電事故。嚴格遵守行業(yè)規(guī)則，執(zhí)行配電室各項配電制度。30每出現(xiàn)一次不按制度進行，違章操作，發(fā)生安全事故，視情扣3-30分。部門負責人依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。2監(jiān)督檢查設備事故隱患，確保設備完好，正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的設備，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。20明知存

17、在隱患，而不處理，每次扣5分；對隱患未跟蹤驗證每項扣3分。部門負責人依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。3認真完成各項維修、維護工作。維修后，各項指標達到正常使用要求或達到損壞前狀態(tài)。20每出現(xiàn)一項不達標扣3分。部門負責人依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。4臨時性工作任務及時準確的完成領導交辦的臨時性工作任務。15每出現(xiàn)一次拖期完成扣3分，出現(xiàn)一項差錯扣2分。部門負責人依據(jù)臨時性工作任務完成情況考核。5尊章守紀，做合格員工。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不串崗、聊天，不做與工作無關的事情。15每違反一次規(guī)章制度扣2分。部門負責人依據(jù)日常檢查及其他部門反饋進行考核。10、加工/裝配車間統(tǒng)計核算員序號崗位職責工作標準分值考核標準考核辦法1統(tǒng)計報表及時準確地報送各有關報表20未及時報送影響工作的扣20元，不準確一次扣10元。車間主任依據(jù)日常檢查及相關部門信息反饋考核。2成本、工時、出勤搞好車間成本核算，工時結(jié)算及出勤記錄，做到準確無誤。20成本核算工時結(jié)算，出勤記錄不及時準確，每次扣10元。車間主任依據(jù)日常檢查及相關部門信息反饋考核。3原始記錄統(tǒng)計臺帳搞好車間原始臺帳的記錄與存檔，做到準確無誤。20原始記錄不準，存檔有誤，每一次扣10元