公司2010年度工作總結(jié)及2011年工作計劃

1、.抓住機遇 乘勢而為 加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃*只有堅定不移的以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視企業(yè)的整體質(zhì)量和效益，*公司才能真正實現(xiàn)“整體、協(xié)調(diào)、全面的可持續(xù)發(fā)展”。過去的一年，對于*公司是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極不平凡的一年，我們按照既定的戰(zhàn)略步驟堅實的邁出了步伐，具體來說，我們干成了三件大事，一是超額完成了收入、利潤雙項經(jīng)濟指標(biāo)，二是解決了企業(yè)生存和發(fā)展的資金問題，三是擴大了規(guī)模，增大了產(chǎn)能；我們找準(zhǔn)了兩個方向，一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，以*為主導(dǎo)的專業(yè)化企業(yè)，二是找準(zhǔn)了企業(yè)的核心競爭力，重點在于培育企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；我們提煉了一種精神，這是一種韌性不拔，敢想、敢

2、干，樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展的精神。第一，以完成經(jīng)濟目標(biāo)為中心*10年實現(xiàn)銷售收入 萬元，利潤 萬元，*公司的收入、利潤完成了三級跳。為順利達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，我們堅持市場、生產(chǎn)兩手抓：一是對外擴大市場網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)銷售隊伍。通過培訓(xùn)，提高了銷售員的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；通過績效考核，挖掘了自身潛力；通過利用網(wǎng)絡(luò)等平臺，推廣和開發(fā)了省外客戶；經(jīng)過不懈的努力， 10年，公司新增客戶 家；二是對內(nèi)提高生產(chǎn)效益，降低成本損耗。我們以勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，激發(fā)生產(chǎn)一線員工的創(chuàng)新能力，降低成本、提高效益，全年公司內(nèi)部改造項目10余項，節(jié)約成本和降低損耗達(dá) *多萬元。第二，以解決資金需求為重點資金是企業(yè)發(fā)展的必需和保障

3、，突破資金瓶頸的束縛是公司得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。2010年，為了實現(xiàn)后發(fā)趕超，我們在融資問題上兩條腿走路，并取得了積極的成果。一方面積極爭取銀行支持，到2010年，公司申請到了銀行*萬貸款，保證了企業(yè)生存資金需求；二方面積極開展招商引資，2010年公司引入戰(zhàn)略投資*萬元，增資到位，優(yōu)化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強了企業(yè)的資金實力；同時，公司積極爭取政策支持，*。第三，以擴大生產(chǎn)規(guī)模為突破口隨著產(chǎn)品訂單數(shù)量的不斷增大，如何利用現(xiàn)有的裝備、技術(shù)、場地、資金擴大產(chǎn)能，是2010年*公司發(fā)展中面臨的重要課題。為了走好這步棋，公司經(jīng)營班子和生產(chǎn)一線的管理、技術(shù)員工，群策群力、精心籌劃，最終使公司產(chǎn)能由原來的*

4、噸/年擴大到了*噸/年。一是通過技術(shù)改造，提高勞動生產(chǎn)率。技術(shù)改造是2010年生產(chǎn)工作中的一大亮點，技術(shù)改造和生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合，極大的降低能耗，縮短了工作時間，提高單位產(chǎn)品利潤，也為后期新增設(shè)備節(jié)約了開支；二是添置生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)能力。公司的產(chǎn)能擴大是在正常的生產(chǎn)中進(jìn)行的，邊生產(chǎn)、邊采購、邊安裝、邊摸索，就是當(dāng)時工作的現(xiàn)狀。通過有組織的改造生產(chǎn)場地、統(tǒng)一培訓(xùn)員工，工作上抓細(xì)抓實，落實責(zé)任，確保了設(shè)備到位后馬上投入規(guī)?；a(chǎn)，確保了產(chǎn)能擴大工作順利實施。第四、找準(zhǔn)企業(yè)和產(chǎn)品定位堅定不移的發(fā)展*產(chǎn)業(yè)，是*公司前期發(fā)展堅定不移的戰(zhàn)略定位。一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2010年，*公司*產(chǎn)品占公司銷售收入

5、的比重由09年的85%提高到了95%以上，其中*產(chǎn)品比重由15%提高到了30%。我們重點開發(fā)了*客戶，穩(wěn)步提高了*市場份額，合理控制了*產(chǎn)銷量。二是產(chǎn)品開發(fā)與市場結(jié)合。2010年，在充分的市場論證基礎(chǔ)上，公司積極的探索高性能銅粉技術(shù)前沿，主動的和同行業(yè)技術(shù)人才及高?？蒲性核M(jìn)行聯(lián)系，確立了*為主攻方向；開發(fā)出了用于*用的*，擴大了公司*的應(yīng)用領(lǐng)域。第五、找準(zhǔn)企業(yè)核心競爭力2010年，我們深刻認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是增強企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是公司發(fā)展的動力和源泉。一是加大投入，增強自主創(chuàng)新能力，2010年，公司技術(shù)研發(fā)投入*多萬元，占到去年銷售收入的6%，完善提高了*性能，開發(fā)出了還原*，企業(yè)面對

6、市場變化的研發(fā)應(yīng)變能力得到增強；二是整合資源，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”合作機制，2010年，公司加強和科研院所的合作與溝通，對*項目進(jìn)行合作開發(fā)，提高了公司項目的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，彌補了企業(yè)在人才和設(shè)施上的不足，保持了公司在技術(shù)上的優(yōu)勢和創(chuàng)新力度；三是服務(wù)客戶，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合開發(fā)，*公司在產(chǎn)品輸出的基礎(chǔ)上，主動和下游客戶開展技術(shù)交流、積極參與客戶的技術(shù)改造和提升，提供配套增值的應(yīng)用技術(shù)服務(wù)。一系列卓有成效的工作，使*公司初步形成了自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。第六、凝聚一種精神2010年，公司通過夯實基礎(chǔ)、強化管理、改善條件，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，一是增強員工的使命感。公司通過向員工闡述了企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖

7、，鼓勵員工敢想、敢干；以培訓(xùn)、會議、倡議信等形式宣傳和動員廣大員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的人生價值觀；通過評優(yōu)獎先鼓勵員工；二是增強員工的責(zé)任感。公司出臺了新的員工手冊，推行了準(zhǔn)軍事化管理；和下屬部門負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，給員工、部門的工作制定了量化的考核標(biāo)準(zhǔn)；三是增強員工的歸屬感。公司提高了工資標(biāo)準(zhǔn)，改善了員工福利，完善了民主建設(shè)，提拔車間主任到公司經(jīng)理級，參與公司的經(jīng)營和決策。根據(jù)公司十二五規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過五年的發(fā)展，*公司將建設(shè)成為一個主業(yè)突出、管理規(guī)范、資金充裕、技術(shù)領(lǐng)先、和諧發(fā)展的行業(yè)龍頭企業(yè)，而重中之重就是實現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板塊上市。2011年，是十二五規(guī)劃的第一年，也是*公司全面提

8、速的一年，如何打好這場攻堅戰(zhàn)，目標(biāo)是什么，我們歸納為“321工程”，“3”是三個提高，提高市場份額，提高發(fā)展質(zhì)量，提高資本運作能力，“2”是兩個建設(shè)，建設(shè)好一支人才隊伍，建設(shè)好一個現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)?！?”是提升企業(yè)核心競爭力。第一，迅速提高產(chǎn)品市場份額公司目前的產(chǎn)品市場份額偏低，規(guī)模還不大，要迅速擴大市場份額，提高銷售收入，必須有創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，一是細(xì)分產(chǎn)品，開發(fā)市場；二是差異化競爭，搶占市場；三是聯(lián)營銷售，做大市場；四是向下延伸，擴展市場。第二，切實提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量多年來，*公司的基礎(chǔ)實力并不強，經(jīng)營成本一直都在高位運行。切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，是2

9、011年*公司的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。一是在產(chǎn)業(yè)定位上，實現(xiàn)由價值鏈低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)變。2011年，*產(chǎn)品比重要提高到50%以上；二是在板塊布局上，公司企業(yè)戰(zhàn)略資源配置要向*產(chǎn)品集中，在戰(zhàn)略層面做到“主業(yè)優(yōu)強”;三是在運營模式上，實現(xiàn)由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；四是在縱向延伸上，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行升級。第三，學(xué)習(xí)提高資本運作能力資本運作能力是*公司急需加強和提高的一塊短板，2011年，公司將在這個領(lǐng)域邁出步子。一是盤活存量土地，搞好公司現(xiàn)有土地的商業(yè)開發(fā)；二是進(jìn)行資產(chǎn)兼并，迅速做大企業(yè)規(guī)模；三是適時開展股改。第四，抓好人才隊伍建設(shè)工作企業(yè)發(fā)展以人為本，一是營造良好環(huán)境，凝聚優(yōu)秀人才； 二是構(gòu)建核心隊伍，凸顯核心支撐； 三是建立競爭機制，搭建事業(yè)舞臺；四是加強能力培養(yǎng)，提升隊伍素質(zhì)；五是完善激勵機制，激發(fā)人才潛能。第五，搞好企業(yè)新園區(qū)建設(shè)工作現(xiàn)有園區(qū)的商業(yè)開發(fā)以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，勢必要求公司啟動新園區(qū)建設(shè)的各項工作。一是做好新園區(qū)選址準(zhǔn)備工作，二是做好新園區(qū)的施工建設(shè)工作，三是做好搬遷、擴產(chǎn)工作。第六，增強企業(yè)的核心競爭力公司目前的技術(shù)研發(fā)實力還