工程進度控制的主要內(nèi)容

1、.工程進度控制的主要內(nèi)容1 施工前進度控制（ 1）確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題。（ 2）承包單位編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。2 審批進度計劃（ 1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表 ，報項目監(jiān)理部審批。（ 2）審批工程進度計劃的重點內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力如何；工作空

2、間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；? 可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。（ 3） 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件等） 及施工隊伍的條件， 全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。（ 4） 施工總進度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定， 可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行審查、 分析。（ 5） 對季度及年度進度計劃， 應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、 設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。精選范本.（ 6） 項目

3、監(jiān)理部應(yīng)對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析， 制定防范性對策， 確定進度控制方案。（ 7） 總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。3 進度計劃的實施監(jiān)督（ 1） 項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。（ 2） 應(yīng)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施， 實現(xiàn)計劃進度目標(biāo)。（ 3） 要求承包單位每月25 日前報（）月工、料、機動態(tài)表。4 工程進度計劃的調(diào)整（ 1） 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議， 研究應(yīng)采取的措施， 并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況， 提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（ 2） 必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部。（ 3）總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定， 與建設(shè)單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。5 施工后進度控制施工后進度