技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度

1、技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度總則章1第目的條1第提提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。條 2第適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。管理職責(zé)分工 條 3 第負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，） 1（實(shí)施和控制。）技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià) 2（工作，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)類別與內(nèi)容條 4 第具體如下表所示。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)方式

2、 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)類別企業(yè)文化組織公司概況、 1授課、結(jié)構(gòu)、管理層人員為幫助新員工盡快了解和公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針 2 盡快融入公司環(huán)境熟悉公司， 新員工 新員工培訓(xùn)參觀、操作指導(dǎo) 公司各項(xiàng)規(guī)章制度 3 和進(jìn)入工作角色所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧 4授課、 崗位技能 1 提高工作為增強(qiáng)員工技能，在崗員工 崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo) 相關(guān)知識(shí)技能拓展 2 質(zhì)量和效率，減少工作失誤橫向調(diào)整和晉為工作輪換、 崗位調(diào)動(dòng) 新崗位基本情況 1 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 操作指導(dǎo)新崗位技能培訓(xùn)2 升作準(zhǔn)備 人員提高公司整提高專業(yè)技能， 專業(yè)技術(shù) 授課、公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專繼續(xù)教育培訓(xùn)操作指導(dǎo) 業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)體技術(shù)水平

3、工作人員對(duì)員為滿足實(shí)際工作需要，部門(mén)內(nèi)部部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 操作指導(dǎo) 部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)靈活實(shí)用的培工進(jìn)行小規(guī)模、員工訓(xùn)員工自身 自我培訓(xùn) 員工自身相關(guān)知識(shí)、技能 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 員工自我培訓(xùn)培訓(xùn)資源管理章 2 第培訓(xùn)講師檔案管理?xiàng)l 5 第技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。公司內(nèi)部講師管理?xiàng)l 6 第）技術(shù)研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師，各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的 1（義務(wù)和責(zé)任。）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。 2（外部講師管理?xiàng)l 7 第公司通過(guò)培訓(xùn)其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師

4、，效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。培訓(xùn)教材管理?xiàng)l 8 第電子文檔、錄音、錄教材的形式可以是書(shū)面文字、培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取條 9 第）工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。1（）公司重大事件案例。2（）培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。3（）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。4（外部培訓(xùn)教材的引入條 10第）公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔 1（管理。）公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由 2（培訓(xùn)專員存檔管理。培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理?xiàng)l 11第培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)

5、和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制條 12第）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?（）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。2（）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公 3（司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施章 3 第培訓(xùn)需求調(diào)查條 13第）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年1（月份向各部門(mén)（包括技術(shù)研發(fā)部）發(fā)11放 “年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。）各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要求填寫(xiě) “培訓(xùn)需求調(diào)2（，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。查表 ” 培訓(xùn)需求分析 條 14 第為培根據(jù)

6、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃條 15第反饋的信息及外部培訓(xùn)信息“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。進(jìn)行分析，制定 “年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算 ”年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施條 16第實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部門(mén)公布課程安排情況，培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃 ”）1（部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。2（）培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行條 17第“培填寫(xiě)由需求部門(mén)提前三周向培訓(xùn)專員

7、提出培訓(xùn)申請(qǐng)，當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，培訓(xùn)專員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人力資源部組織執(zhí)行。訓(xùn)申請(qǐng)表 ”培訓(xùn)過(guò)程記錄條 18第培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)考核與效果評(píng)估章 4 第培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容條 19第公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。）培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）1（）培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。2（）現(xiàn)場(chǎng)操作。 3（。）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）4（）工作改善計(jì)劃或方案。5（）分享、授課或主持研討會(huì)。6（）工作業(yè)績(jī)考核。7（培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查條 20第，對(duì)本次培訓(xùn)課程

8、的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表 ”量等進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)考核條 21 第（ ）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行。 1）學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔 2（案。培訓(xùn)成果運(yùn)用條 22第培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地技能應(yīng)用于工作中，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、培訓(xùn)結(jié)束后，了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)章 5 第條 23 第 員工培訓(xùn)權(quán)利）在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 1（）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。 2（員工培訓(xùn)義務(wù)條 24第）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。1（）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 2（）參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的員工，應(yīng) 3（憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，報(bào)本部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)。）員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù) 4（簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。）具備下列條件之一的，受訓(xùn)