22春“土木工程”專業(yè)《工程項目管理》在線作業(yè)一答案參考8

1、22春“土木工程”專業(yè)工程項目管理在線作業(yè)答案參考1. 項目合同的適當(dāng)履行，即項目合同的當(dāng)事人按照法律和項目合同條款規(guī)定的標(biāo)的，( )地履行。A.按質(zhì)B.按量C.按時D.按合同參考答案：ABC2. 項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。A.計劃B.組織C.激勵D.控制參考答案：ABCD3. 項目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于( )。A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模參考答案：AC4. 相關(guān)圖的形式有( )。A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.非線性相關(guān)D.無相關(guān)參考答案：ABCD5. 既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，叫( )。A.純粹風(fēng)險B.投機(jī)風(fēng)險C.局部風(fēng)險D.技

2、術(shù)風(fēng)險參考答案：B6. 需求識別是項目啟動的起點(diǎn)。( )A.正確B.錯誤參考答案：A7. 工程項目信息來源很廣泛，從時間狀態(tài)分( )。A.社會情報資料B.歷史資料C.現(xiàn)狀資料D.預(yù)測資料參考答案：BCD8. 適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，是項目提前投入使用，投資盡快收回，項目整個壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高，是三大目標(biāo)的( )關(guān)系。A.順連B.隔連C.對立D.統(tǒng)一參考答案：D9. ( )需要以影子價格進(jìn)行計算。A.項目財務(wù)評價B.項目融資分析C.項目風(fēng)險分析D.項目國民經(jīng)濟(jì)評價參考答案：D10. HSE管理體系的基本要素及相關(guān)部分包括( )A.

3、目標(biāo)部分B.核心和條件部分C.循環(huán)鏈部分D.輔助方法和工具部分參考答案：BCD11. 屬于項目法人的職責(zé)的有( )。A.負(fù)責(zé)項目的科學(xué)規(guī)劃與決策B.負(fù)責(zé)項目融資并合理安排投資使用計劃C.建設(shè)任務(wù)分解，確定每項工作的責(zé)任者及其職責(zé)范圍，并進(jìn)行協(xié)調(diào)D.按貸款合同規(guī)定，負(fù)責(zé)貸款本息償還參考答案：ABCD12. 事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括( )。A.建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施B.嚴(yán)格進(jìn)行檢查C.做好工程施工進(jìn)度記錄D.重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施參考答案：ABCD13. 大部分變更申請不是由于下列原因造成的( )A.工程名稱B.一件外界的事情C.定義項目范圍方面的錯誤D.增值變化參考答案：

4、A14. 在設(shè)計階段，進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。A.根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求B.根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項目進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)C.協(xié)調(diào)各個設(shè)計單位一體化開展工作，力求設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求提供依據(jù)D.按合同要求及時準(zhǔn)確完整地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)參考答案：ABCD15. 工程項目投資決策的原則是( )。A.科學(xué)化決策原則B.民主化決策原則C.系統(tǒng)性決策原則D.合理性決策原則E.反饋原則參考答案：ABCDE16. 項目變更控制委員會的作用是阻止項目范圍的變更。( )T.對F.錯參考答案：F17. 投資決策階段的內(nèi)容是( )。A.協(xié)助委托方選擇投資決策咨詢單位，并協(xié)助簽訂合同書B.監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實(shí)施C.對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告參考答案：ABC18. 項目管理的質(zhì)量就是項目的可交付結(jié)果符合客戶的某種質(zhì)量性能要求。( )A.正確B.錯誤參考答案：A19. FIDIC系列合同條件包括( )。A.施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件C.EPC交鑰匙項目合同條件D.簡