加強火力發(fā)電企業(yè)成本管理的思考

1、加強火力發(fā)電企業(yè)本錢管理的考慮摘要：發(fā)電集團本錢費用預(yù)算定額管理后，基層企業(yè)對本錢分解控制。作為基層企業(yè)，如何進一步加強本錢管理?結(jié)合實際和工業(yè)企業(yè)廣泛采用的標準本錢系統(tǒng)談幾點自己的考慮。關(guān)鍵詞：本錢管理 火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)過幾年的改革開展，發(fā)電集團普遍實行以發(fā)電量、機組容量、機組類型為根底的本錢費用預(yù)算定額控制下達，基層火力發(fā)電企業(yè)通常將上級下達的各項消費費用分解下到達各職能部門，按各自職責范圍控制費用。本錢費用的分解控制，保障了基層發(fā)電企業(yè)總體目的的完成，促進了發(fā)電本錢的不斷降低。一、進一步加強本錢管理的主要目的在本錢控制的根底上，進一步增強本錢降低機制。本錢控制以完成預(yù)定本錢限額為目的，而本

2、錢降低以本錢最小化為目的。競爭對手的不斷改進和進步，促使每個企業(yè)要為改善業(yè)績而不斷努力降低本錢。在上網(wǎng)電價統(tǒng)一的情況下，發(fā)電企業(yè)消費營運期間的競爭，就是本錢管理程度的競爭。因此，在集團公司對照先進標準實行對標管理的根底上，基層發(fā)電企業(yè)內(nèi)部本錢管理機制上要形成系統(tǒng)化的本錢降低主動機制，防止被動挨打。到達這個目的的主要措施是細分責任中心，建立和施行標準本錢系統(tǒng)，開展作業(yè)本錢計算和管理，提供更有助于本錢管理確實切信息，在此根底上開展本錢分析，找準持續(xù)改善、消除浪費的著眼點，從而不斷推動本錢降低。二、施行標準本錢系統(tǒng)，進一步加強本錢管理的詳細措施(一)進一步細化責任中心，盡可能以各種作業(yè)中心為本錢管理

3、單位發(fā)電廠消費出電力的每種作業(yè)都要耗用一定的資源、提供特定的產(chǎn)品或效勞，對這些投入產(chǎn)出關(guān)系親密的作業(yè)單元建立標準本錢中心，以各本錢中心提供產(chǎn)品和效勞的標準本錢作為本錢分析和考核的根據(jù)。對一般的行政管理部門，建立費用中心，通過零基預(yù)算法，通過詳盡分析該中心各項支出的必要性及各項支出獲得的效果，確定費用預(yù)算。考核費用中心預(yù)算完成情況時，同時結(jié)合其工作質(zhì)量考核。在廠級將責任中心從職能部門級別按作業(yè)類別進一步細化到特定作業(yè)車間、班組的根底上，各車間、班組對可以計量產(chǎn)出和投入的任何一種重復性的活動進一步細分建立下一級的標準作業(yè)本錢中心，開展更細化的管理和分析。(二)引入標準本錢系統(tǒng)，制定標準本錢單位產(chǎn)品

4、標準本錢=單位產(chǎn)品標準消耗量times;標準單價，標準消耗量、標準單價一般是一個要經(jīng)過努力才能到達的一種標準，它們往往大于理想本錢但又小于歷史平均程度，要到達這種標準既存在困難，但通過努力又能到達，從而可以調(diào)動職工的積極性。劃分責任中心后，對各責任中心的直接材料、水、電等要按不同作業(yè)制定相應(yīng)的消耗定額，火電企業(yè)的消耗定額。制定各種材料、燃煤、燃油、水、廠用電的標準價格，應(yīng)以市場價格為根底，綜合考慮運輸間隔 、方式。為了核算和控制后續(xù)工序?qū)ι弦还ば蛱峁┑闹虚g產(chǎn)品的消耗，責任中心之間提供的產(chǎn)品也應(yīng)當制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移標準價格，發(fā)電廠內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可直接采用中間產(chǎn)品的標準本錢。根據(jù)定額及價格標準計算各責任中

5、心提供的產(chǎn)品或效勞的標準本錢。需要注意的是，為了保證標準本錢的先進性和合理性兼?zhèn)?，標準本錢的制定應(yīng)由該本錢所屬責任中心以外的人員牽頭，綜合考慮責任中心的意見，有集團公司定額指標的相應(yīng)要考慮集團定額制定，標準本錢的制定還要表達對標原那么，對照同行業(yè)先進標準，持續(xù)改進。(三)改進統(tǒng)計和核算，計算本錢差異，分清各責任中心的本錢控制責任標準本錢是一種目的本錢，由于種種原因，產(chǎn)品或作業(yè)的實際本錢會與標準不符，出現(xiàn)的差額稱為本錢差異。直接材料、與作業(yè)產(chǎn)出量直接相關(guān)的變動性作業(yè)費用等變動本錢差異，可以分為價格差異、數(shù)量差異兩個部分，數(shù)量差異=(實際消耗量-標準消耗量)times;標準價格，價格差異=(實際價

6、格-標準價格中)times;實際消耗量。檢修、運行相關(guān)的責任中心主要對數(shù)量差異負責，價格差異那么應(yīng)由物資、燃料供應(yīng)部門負責。通過本錢差異的細分，防止傳統(tǒng)本錢控制形式下消費作業(yè)環(huán)節(jié)和供應(yīng)部門在物資價格方面的矛盾，使其各自專注于自己職責。各責任中心、作業(yè)環(huán)節(jié)的固定本錢差異可以分為實際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的消耗差異，消費才能與實際利用之間的能量差異，責任中心對閑置能量差異以外的固定本錢差異負責。施行標準本錢系統(tǒng)后，應(yīng)盡可能把標準本錢納入賬簿體系，進步本錢計算的質(zhì)量和效率，防止只是作為統(tǒng)計資料處理存在的重復記錄、可能不準確不系統(tǒng)等問題。和實際本錢系統(tǒng)不同的是，在標準本錢系統(tǒng)下，原材料、消費費用賬戶改用標準本

7、錢，無論借、貸方均登記標準本錢，本錢差異那么記入材料價格差異、材料數(shù)量差異等本錢差異賬戶，期末將應(yīng)由已耗材料承擔的價格差異、消耗數(shù)量差異轉(zhuǎn)入銷售本錢，材料價格差異的期末余額反響存貨價格差異。各責任中心自身應(yīng)深化、細化內(nèi)部管理，建立更細致的臺賬，實行按班次(值班期)或按下級作業(yè)中心核算、分析、管理本錢，并保持與責任中心的總賬勾稽一致，從而真正做到降低本錢的壓力傳遞到每一位員工，人人算賬，人人關(guān)心本錢，自我管理、自我約束機制。(四)開展標準本錢分析，找準本錢降低著力點根據(jù)標準本錢系統(tǒng)統(tǒng)計核算的數(shù)量差異和價格差異，分析各責任中心消耗的直接材料、其他環(huán)節(jié)提供的產(chǎn)品數(shù)量、本中心所屬各種作業(yè)數(shù)量是否合理，

8、各種作業(yè)的單位本錢是否合理。例如對化學水處理運行作業(yè)的分析，噸水消耗水處理材料數(shù)量是否正常，對維護消缺作業(yè)的分析，有哪些消缺作業(yè)可以通過預(yù)防減少或防止，維護隊焊接作業(yè)的數(shù)量和消耗本錢有無異常。通過標準本錢差異分析和作業(yè)本錢分析，查找改進的著眼點，從而實現(xiàn)本錢的優(yōu)化，增加企業(yè)盈利。(五)標準本錢系統(tǒng)與預(yù)算控制考核的結(jié)合標準本錢的日常分析主要著眼于查找本錢降低的途徑，施行標準本錢系統(tǒng)后，應(yīng)與企業(yè)的全面預(yù)算結(jié)合起來，一是標準本錢的制定不應(yīng)打破預(yù)算控制數(shù);二是標準本錢的分析與預(yù)算控制考核相結(jié)合，預(yù)算考核既要看預(yù)算總體控制情況，更要看本錢差異的原因，以及由此采取的本錢降低措施效果。標準本錢管理到達一定程

9、度后，對重大的本錢差異，可以做到要求事前按預(yù)算管理程序，報經(jīng)研究審議，從而尋求最正確的解決方案，真正將預(yù)算控制關(guān)口前移，確保上級下達預(yù)算可控在控。對本錢差異的分析和考核，應(yīng)注意各責任中心不可控因素對本錢的影響，以分清責任，找準改進的方向，為考核和下期預(yù)算的制定打下根底。物資、燃料采購部門發(fā)生的價格差異，必須分析原因，查明是標準價格制定不合理、還是采購控制不力或市場出現(xiàn)重大波動;三是標準本錢差異和全面預(yù)算的分析應(yīng)同步進展，在定期進展利潤預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算完成情況分析的同時，各責任中心要分析標準本錢差異情況，不管是有利還是不利的差異，都要認真分析其成因及擬采取的改進措施。(六)標準本錢系統(tǒng)推行中的本卷須知標準本錢的制定、核算、分析、考核是一個全面的系統(tǒng)工程，隨著標準本錢系統(tǒng)的不斷成熟，必然推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價系統(tǒng)的進步，在影響企業(yè)管理的同時影響員工利益，必須堅持指導推動、全員參加原那么，有效調(diào)動全體員工的積極性，要注意制定客觀、準確、適用的標準，鼓勵員工參與制定標準，讓員工理解企業(yè)的困難和實際情況，建立適當?shù)墓膭畲胧?，在本錢差異的分析和考核上要冷靜的處理本錢超支和過失，始終把握本錢分析考核的根本目的是尋求改進，而不是打擊責任人。堅持循序漸進，積極穩(wěn)妥的系統(tǒng)推進原那么，獎懲考核的力度隨著標準本錢系統(tǒng)的成熟逐步加大，在初始階段責任中