二建《施工管理》模擬題國生教育

1、2019 二建施工管理模擬題 1 國生教育1. EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A. 決策-設計-施工 -動用前準備 ()B. 決策-施工 -動用前準備 -保修期C. 設計的準備-設計-施工-動用前準備D. 設計前的準備-設計-施工-動用前準備保修期【答案】 D【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程， 即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、 () 動用前準備階段和保修期?！究键c來源】 2Z101011 建設工程項目管理的類型 P42. 關于施工總承包管理方責任的說法， () 正確的是 ( ) 。A. 承擔施工任務并對其質量負責B. 與分包方和供貨商

2、直接簽訂合同C. 承擔對分包方的組織和管理責任D. 負責組織和指揮總承包單位的施工【答案】 C【解析】施工總承包管理主要承擔組織的總責任， () 故 AD 錯誤; 施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故 B 錯誤?！究键c來源】2Z101012施工項目管理的目標和任務 P53. 建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程， () 第一個環(huán)節(jié)的工作是 ( ) 。A. 提出問題B. 決策C. 執(zhí)行D. 檢查【答案】 A【解析】管理職能的內涵： () 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1) 提出問題 ;(2) 籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析(3) 決策 ;(4) 執(zhí)

3、行 ;(5) 檢查。【考點來源】 2Z101024 施工管理的管理職能分工 P204. 某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式， () 其橫向工作部門可以是 ( ) 。A. 合同管理部B. 計劃管理部C. 財務管理部D. 項目管理部【答案】 D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式， () 則縱向工作部門可 以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工 作部門可以是項目部。故答案為D。【考點來源】 2Z101022 施工管理的組織結構 P155. 根據(jù)施工組織總設計編制程序， () 編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和( )A.

4、編制資源需求計劃B. 編制施工準備工作計劃C. 擬訂施工方案D. 計算主要技術經濟指標【答案】 C【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點 和施工條件的調查研究 ;()(2) 計算主要工種工程的工程量 ;(3) 確定施工的總體部署 ;(4) 擬訂施工方案 ;(5) 編制施工總進度計劃 ;(6) 編制資源需求量計劃 ;(7) 編制施工準備工作計劃 ;()(8) 施工總平面圖設計 ;(9) 計算主要技術經濟指標?！究键c來源】 2Z101032 施工組織設計的編制方法 P296. 下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中， ()

5、 屬于準備工作的是 ( )A. 收集項目目標的實際值B. 對項目目標進行分解C. 將項目目標的實際值和計劃值相比較 ()D. 對產生的偏差采取糾偏措施答案】 B【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作： () 將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤 和控制。【考點來源】 2Z101041 動態(tài)控制方法 P297. 大型建設工程項目進度目標分解的工作有： () 編制各子項目施工進度 計劃 ; 編制施工總進度計劃 ; 編制施工總進度規(guī)劃 ; 編制項目各子系統(tǒng)進 度計劃。正確的目標分解過程是 ( ) 。A. -B. - - - c. - - - D. - - - 【答案】 D【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，() 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設 工程項目，應通過編制