成長型企 業(yè)股 權(quán)激 勵(lì)的考 核科學(xué)性 - 奇摩圖檔通道

1、成成長長型型企企業(yè)業(yè)股股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)操操作作實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)-留留駐駐、吸吸引引、激激勵(lì)勵(lì)核核心心人人才才企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最完善、最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)安安排排：2011年9月17-18日 （深圳） 2011年9月24-25日 （上海） 2011年10月22-23日（北京）2011年10月29-30日（深圳） 2011年11月12-13日（上海） 2011年11月26-27日（北京）主主 辦辦：中-國-時(shí)-代-培-訓(xùn)-網(wǎng)對對 象象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理 、中高層管理人員、HR

2、管理從業(yè)人員。全全國國統(tǒng)統(tǒng)一一費(fèi)費(fèi)用用：所有參會人士全國統(tǒng)一價(jià)4900元人民幣/人，原價(jià)：6800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）。課課_ _程程_ _背背_ _景景_ _與與_ _收收_ _益益： 尊敬的企業(yè)家-您是否正被以下問題所困擾： 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？ 為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ 為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ 為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！ 為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！ 為什么有的企業(yè)上下同心，有的

3、企業(yè)卻人心渙散？ 為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ 為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？ 為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？ 為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工？有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？ 給了股

4、權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用如何讓年輕員工有歸屬感？如何讓老員工傳邦接代？如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？如何讓公司高管與你不離不去？如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

5、的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？ 目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂 企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企 業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企 業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企 業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？ 中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí) 戰(zhàn)權(quán)威專家何

6、志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題. 【授授課課專專家家導(dǎo)導(dǎo)師師】何何志志聰聰先先生生-中中國國企企業(yè)業(yè)“股股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)”領(lǐng)領(lǐng)域域的的實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)權(quán)權(quán)威威專專家家 何志聰先生：國內(nèi)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí) 戰(zhàn)權(quán)威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。 擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培 訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與

7、證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。新財(cái)富、董事會、第一財(cái)經(jīng)、每日經(jīng)濟(jì)新聞等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。 曾參加過何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)

8、“股權(quán)激勵(lì)”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機(jī)械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團(tuán)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)、重慶長江造型材料(集團(tuán))、諸暨斯貝達(dá)機(jī)械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達(dá)紡織機(jī)械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國 際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國皇冠投資集團(tuán)、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團(tuán)、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳和合珠寶、廣州昊志機(jī)電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)

9、絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達(dá)精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、

10、三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī).等共計(jì)3000多家企業(yè)?！菊n課- -程程- -大大- -綱綱】（ 2 2 天天 內(nèi)內(nèi) 結(jié)結(jié) 合合 多多 個(gè)個(gè) 真真 實(shí)實(shí) 案案 例例 詳詳 細(xì)細(xì) 剖剖 析析 ）模模塊塊一一：理理論論篇篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)： 激勵(lì)過度與激勵(lì)不足 員工成為真正的股東 業(yè)績下滑員工收入上漲 激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建 競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別 現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 可替代性員工 與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式模模塊

11、塊二二：實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)篇篇：股股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)操操作作1、榮正模型（Realize Model） 短期激勵(lì)：月度 中期激勵(lì)：年度 長期激勵(lì)：三五年以上 股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系2、基本原則 內(nèi)部公平性 外部競爭性 結(jié)構(gòu)完整性 考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 基本權(quán)益： 占有權(quán) 收益權(quán) 衍生權(quán)益： 管理權(quán) 處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱4、具體方式 實(shí)股 虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） 期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） 獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） 福利性激勵(lì)性控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無米之炊5、股權(quán)激勵(lì)的作用 基本作用：

12、改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配 衍生作用 提高外部投資者信心 促進(jìn)新老交替 保護(hù)企業(yè)家模模塊塊三三：股股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)操操作作方方法法篇篇1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 人:“重在人力資本投資” 對崗還是對人? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ 股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ 價(jià):“人力資本可計(jì)量” 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 如何給人員合理估值定價(jià)？ 技術(shù)管理要素如何合理入股？ 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？思考2：市盈率 量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” 你的蛋糕有多大？ 從1%到10%

13、 六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。 股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。 時(shí):“嵌套與循環(huán)” 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期 延期支付與股權(quán)激勵(lì)2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源 股份來源問題 資金來源問題思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說3、退出機(jī)制 回到原點(diǎn) 老有所養(yǎng) 離職成本4、持股載體 自然人與持股公司：約束性的極致思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系5、財(cái)務(wù)與稅收 財(cái)務(wù)公開的處理方式 企業(yè)所得稅 個(gè)人所得稅6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 人力資源的激勵(lì)與約束企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 度身定制 多層次 公正、中立 戰(zhàn)略性與全面性 企業(yè)戰(zhàn)略角度 人力資源角度 財(cái)務(wù)角度 法律政策角度模模塊塊四四：股股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)實(shí)實(shí)踐踐及及案案例例篇篇1、非上市公司