怎樣完善健全企業(yè)財務管理制度

1、.怎樣完善健全企業(yè)財務管理制度財務管理就是對企單位金運動所實施的計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)的過程，并處理單位同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。在單位的經(jīng)營與管理中，財務管理制度是控制和管理的核心， 是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，提高單位核心競爭力的重要手段，尤其是在我國深入?yún)⑴c經(jīng)濟全球化進程后，經(jīng)濟全球化及我國“與國際接軌”，經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級， 重大比例日趨協(xié)調(diào)，決策環(huán)境日益復雜，經(jīng)營風險日益加大，我國要在世界經(jīng)濟浪潮中上占有一席之地，要增強自我發(fā)展能力，實現(xiàn)效益最大化，就必須要加強財務管理制度，提高成本控制， 構建一套行之有效的財務管理制度體系。那么，怎樣才能建立一套行之有效的財

2、務管理機制呢？筆者結合自己多年的實踐經(jīng)驗，談談自己的一點見解。一、我國財務管理制度存在的問題1、規(guī)章制度執(zhí)行力不強，缺乏嚴肅性首先，財經(jīng)法規(guī)、紀律、制度的執(zhí)行力不強，有部分地區(qū)存在法制意識不強，紀律觀念淡薄，處理財會問題不講程序、 流程、手續(xù)， 財經(jīng)紀律松馳、 違規(guī)違紀現(xiàn)象突出， 粗心大意，馬馬虎虎，處理問題僅憑習慣經(jīng)驗。其次，財務工作存在不穩(wěn)定性和隨意性，缺乏嚴肅性，經(jīng)常有“主管領導調(diào)走，財會人員調(diào)整”，造成了清理不完的亂賬等現(xiàn)象。最后，有個別部門對發(fā)票、 支票、收據(jù)、工時記錄等專項工作的重要性沒有得到充分的認識， 不按規(guī)定辦理財政票據(jù)的核銷手續(xù)， 管理不善。 諸多部門即使有， 也很難保證財

3、務管理的規(guī)范性、 完整性，往往流于形式。2、資產(chǎn)管理不規(guī)范，存在隱患（ 1）貨幣資金內(nèi)部管理存在漏洞，存在安全隱患。在現(xiàn)實的管理中， 有些部門沒有將不相容職務相互分離， 有的擅自離開工作崗位、 互串崗位和干私活等， 財務監(jiān)督小組監(jiān)督工作不到位， 力度不足。 大額支出或超預算開支沒有辦理相關手續(xù)，公款私存現(xiàn)象較為突出，設立“小金庫”或賬外賬，這種現(xiàn)象成因復雜，且有蔓延的勢頭。（ 2）固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理缺乏有效的約束機制。當前，存在財務分析預算管理與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，賬務管理與固定資產(chǎn)管理脫節(jié)，致使資產(chǎn)存量不實，虛增收入和利潤，虛盈實虧，普遍存在“重錢輕物” 、“重購輕管”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)

4、的增加、減少、調(diào)撥、處置，以及對外出租出借等手續(xù)不全，未按時進行自查、項目手冊應辦未辦，并造成資產(chǎn)管理混亂無章。3、預算管理工作沒有得到相應的重視預算編制工作沒有給予應有的重視， 導致這些資金都沒有發(fā)揮相應的功能。 部分人員認為抓內(nèi)部財務管理制度是“作繭自縛” ，在實際工作中，一些工作人員對編制采購預算的重要程度不夠， 編制工作重視不夠，因而采取逃避和退縮的態(tài)度，形成了在實際過程中遇到的.困難和阻力才跑政府，跑財政，給編制預算造成一定難度。二、建立健全財務管理的對策及建議1、構建一套行之有效的財務管理制度隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和公民社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，我國只有轉

5、變觀念，強化財務管理。 要強化財務管理制度熊鶴齡：國家級人力資源專家，著名風險管控專家國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級專家國務院發(fā)展研究中心國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I 版課題專家組成員北京大學民營經(jīng)濟研究院EMBA 班特 46 歲，大學師范專業(yè)和法學專業(yè)出身。先后擔任：HP（中國）高級經(jīng)理深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團公司人力資源總監(jiān)、董事局秘書長北京春雪集團公司副總裁兼人力資源總監(jiān)北京某大型投資管理公司總裁、首席風險管控顧問； 就必須要建立財務內(nèi)部控制制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法，加強財務管理創(chuàng)新機制，這些制度包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配

6、等四個方面，通過制定相關的制度加以保證，規(guī)范財務行為，依法理財，認真履行財務管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務管理工作制度提升整體管理水平。2、建立有效控制的手段和機制在加強統(tǒng)一管理的基礎上，結合自身的實際情況，建立健全會計核算流程、固定資產(chǎn)明細卡。對現(xiàn)金流量管理上，預算分配的審批權限，財產(chǎn)評估、清算和分配，財務目標的計劃和實施，預算審查和批準、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細的報告、時間要求都要作出具體的規(guī)定。3、認真重視，提高財務管理水平各單位負責人要認真學習財務知識，帶頭學習財務管理規(guī)定，學習有關財務基礎知識，對內(nèi)財務管理水平要不斷提升， 樹立嚴肅財經(jīng)紀律，必須從增

7、強責任心、完善制度、抓好隊伍不，增強依法理財觀念和能力。要充分認識到財務管理工作的艱巨性、復雜性和重要性，從思想上重視，工作上支持，行動上加強財務管理工作?？傊?，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設步伐和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，財務管理必須以資金管理為中心， 縮小行政管理經(jīng)費支出， 減輕財政支出壓力， 要在業(yè)務工作范圍和內(nèi)容上嚴格限制， 使其財務管理能夠充分發(fā)揮其能動性， 把財務管理和會計監(jiān)督工作提高到一個新的水平，堅持科學發(fā)展觀落實到財務，財務管理向著更科學、更合理的方向邁進。由于我們過分強調(diào)財務管理規(guī)則的重要性而忽視其效果，最后走進了制訂財務管理規(guī)則，修改規(guī)則，再制訂規(guī)則的怪圈.其實財務管理制度應當成為人們對于財務行為規(guī)則的" 共享的信念 "，即人們?nèi)绻幌嘈沤o定的