續(xù)建工程工期保證措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-716編號(hào)：_續(xù)建工程工期保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_續(xù)建工程工期保證措施用戶(hù)指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。本工程總工期為310日歷天。我公司將依靠一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)雕塑時(shí)代精品，滿(mǎn)足業(yè)主需求

2、。一、影響工期節(jié)點(diǎn)的主要因素影響工期的因素主要有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方協(xié)調(diào)等（主要原因分析見(jiàn)下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以總工期計(jì)劃及月、周計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列保障計(jì)劃：技術(shù)方案編制計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、資源保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編

3、制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路施工編制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。2、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工期，制定技術(shù)保障、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)

4、劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。三、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底"方案先行，樣板引路"是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是

5、使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序，在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在保證測(cè)量施工中，投標(biāo)人將采用電子空間測(cè)量技術(shù)來(lái)保證主樓的空間測(cè)量定位的施工精度，在鋼筋工程中將采用新三級(jí)鋼和直螺紋鋼筋連接技術(shù)，確保接頭強(qiáng)度，提高連接可

6、靠性，加快施工速度。四、資金的保障保證該工程資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，確保合同和施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性、必要性，將抽調(diào)公司內(nèi)部銀行的資金，全力支持該項(xiàng)目。五、勞動(dòng)力、物資的保障公司將協(xié)調(diào)在全公司范圍內(nèi)的人力、物力絕對(duì)保證該項(xiàng)目的投入。六、總包保障工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。1、立足于施工總包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)投標(biāo)人將立足于總包的地位，以合約為控制手段，以總控制計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。2、建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)投標(biāo)人將建立如下的會(huì)議制度。每日早8 點(diǎn)半召開(kāi)經(jīng)理部各部

7、門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4 點(diǎn)召開(kāi)有分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周定期召開(kāi)總包協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。投標(biāo)人還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，電梯使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和日進(jìn)場(chǎng)平衡。3、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享內(nèi)部建立局域網(wǎng)，進(jìn)行內(nèi)部信息資源共享，對(duì)物料管理，成本核算、勞動(dòng)力供應(yīng)采用相應(yīng)軟件。并通過(guò)INTERNET開(kāi)展網(wǎng)上招投標(biāo)和電子商務(wù)，開(kāi)設(shè)工程論壇，建立質(zhì)量診所，收集材料設(shè)備信息的技術(shù)情報(bào)，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。4、根據(jù)不同階段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理投標(biāo)人將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5、加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標(biāo)人將建立綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等