物流部個人崗位總結(jié)

1、物流部個人崗位總結(jié) 時光荏苒，日升股份科技有限公司三年的模擬經(jīng)營剛剛過去。回想過去三年忙碌的工作，物流部門為了實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、滿足采購、生產(chǎn)、銷售的需求，作出了多種方案的思考和比較，力爭為公司茁壯成長貢獻(xiàn)力量。 物流部門是公司重要的部門之一。物流既是主要成本的產(chǎn)生點(diǎn)，又是降低成本的關(guān)注點(diǎn)。物流部門的有效管理，可以提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價格方面的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的利潤，提高企業(yè)競爭實(shí)力。搞好物流管理，對于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等有著非常重要的意義。另外，物流部門的各項(xiàng)決策還會直接影響企

2、業(yè)的顧客服務(wù)水平，最終影響企業(yè)的競爭力，以及企業(yè)利潤水平。一、物流部門的主要工作倉儲和運(yùn)輸是物流部門兩大工作模塊。首先，在過去三年工作中，物流部門主要是負(fù)責(zé)保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費(fèi)用的計算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲存、運(yùn)輸，保持物流系統(tǒng)的高效率運(yùn)作。積極配合采購部原料入庫請求、生產(chǎn)部生產(chǎn)需求和市場部產(chǎn)成品出庫請求工作，保證物資先進(jìn)先出，確保庫存信息的準(zhǔn)確性，并根據(jù)庫存信息及時向各部門提供正確的物資庫存情況，為各部門工作提供服務(wù)，保證本部門和各

3、部門工作順暢進(jìn)行。其次，物流部門還根據(jù)采購計劃和銷售計劃擬定和實(shí)施運(yùn)輸方案，負(fù)責(zé)對車輛和物資的調(diào)度和管理，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸能力，全面考慮租賃公司和第三方物流公司的運(yùn)輸成本，權(quán)衡成本與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系，充分利用外部機(jī)構(gòu)的資源及其專業(yè)技術(shù)，科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營成本，減少貨損，并協(xié)同銷售計劃部做好發(fā)貨計劃管理工作，提高發(fā)貨計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。二、物流部門的成就與不足在過去三年的模擬經(jīng)營中，物流部門嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力，努力奮斗。物流部門是連接采購部、生產(chǎn)部、市場部的有力紐帶。作為企業(yè)發(fā)展的重要部門，物流部門在三年的模擬經(jīng)營中取得以

4、下成就：1、把JIT思想運(yùn)用到實(shí)際工作中。JIT思想強(qiáng)調(diào)的是，不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無止境的改進(jìn)。JIT思想的運(yùn)用，有利于企業(yè)不斷降低庫存和降低成本，提供一個不斷改進(jìn)的途徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，把采購、生產(chǎn)和銷售很好地連接在一起，實(shí)現(xiàn)各部門的無縫鏈接，減少不必要的費(fèi)用支出。生產(chǎn)部根據(jù)市場部的銷售需求，在適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)產(chǎn)品，從根本上有效地制止盲目過量生產(chǎn)，大幅度減少因過多生產(chǎn)的產(chǎn)生的庫存，為企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。通過運(yùn)用JIT思想，企業(yè)原材料的月平均庫存由第八年的7326單位，降到第九年度的1929單位再降到第十年的711單位，降低了原材料的庫存費(fèi)用以及減少

5、原材料的庫存損耗。2、供應(yīng)商管理庫存（VMI）的應(yīng)用。VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，對于雙方來說都是都是以最低成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性。采購部為了獲得數(shù)量折扣，決定采用一次采購，采購批量較大，若一次運(yùn)輸?shù)截洉斐稍蟼}庫庫存量劇增。因此，物流部和采購部共同協(xié)調(diào)，采用供應(yīng)商管理庫存，每月分批運(yùn)輸。由于采用了該策略，原料倉庫的庫存費(fèi)用明顯降低，第八年度沒有采用該模式的庫存費(fèi)用是175941元，下降到第九年的46485元，下降幅度73.56。第十年度的原料庫存費(fèi)用為18948元，比第八年度的下降了89.2。VMI的運(yùn)用解決了原料倉庫庫存壓力和滿足生產(chǎn)的需求，保證部門間工作的無縫銜接。3、充

6、分利用第三方物流的資源與優(yōu)勢。由于企業(yè)只擁有一輛卡車B，兩輛卡稱C，運(yùn)輸能力有限，因此必須采用租賃公司或者是外包給第三方物流公司。物流部經(jīng)過權(quán)衡兩者的成本以及服務(wù)質(zhì)量，決定將運(yùn)輸設(shè)備賣給設(shè)備公司，回籠資金，并把運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。日升股份有限公司的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品，因此為增強(qiáng)自身的核心競爭能力，必須外包給第三方物流公司。在企業(yè)資源有限的情況下，物流部充分利用第三方物流公司的資源和專業(yè)的服務(wù)，通過第三方物流公司提供配套服務(wù)，不斷降低物流成本，提高企業(yè)在核心業(yè)務(wù)的競爭力，提高企業(yè)的物流能力。 物流部在取得以上的成就的同時，仍存在不足。主要表現(xiàn)在與各部門的溝通不足。物流部是與采

7、購部、生產(chǎn)部、市場部連接最密切的部門。部門溝通不足造成了業(yè)務(wù)沒有及時處理，影響其他部門的運(yùn)作。物流部不能僅僅把注意力放在采購部，生產(chǎn)部和市場部也是物流部關(guān)注的對象。三、建議1、做好原材料的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時控制，為各部門提供準(zhǔn)確的庫存信息，保證各部門工作的順利進(jìn)行。2、了解采購部、生產(chǎn)部與市場部的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ)。3、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。物流部門