監(jiān)理年終工作總結(jié)

1、寶雞東仁新城項目監(jiān)理年終工作總結(jié)編 制： （總監(jiān)）時 間： 二O一一年12月20日 陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所東 仁 新 城 監(jiān)理項目部監(jiān) 理 年 終 工 作 總 結(jié)2011年即將過去，回顧我監(jiān)理項目部在這一年來的工作，感觸頗多。一年來東仁新城項目部在所里領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)熱心幫助下，取得一定的成績，使項目部人員的綜合業(yè)務(wù)水平有了很大的提高?，F(xiàn)將項目部2011年工作情況以及今后的努力方向向所里匯報，具體如下:一、工程建設(shè)基本概況：1、項目名稱：東仁新城33#、34#、35#、36#樓2建設(shè)地點：寶雞峽引渭渠南側(cè)，新華路東側(cè)3建設(shè)單位：寶雞市舊城改造投資公司4、施工單位：西安裕華建設(shè)工程（集團）

2、有限責(zé)任公司 九冶建設(shè)有限公司第五工程公司 陜西精華建筑工程有限公司 西部華旗建筑工程股份有限公司5設(shè)計單位：西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院6勘察單位：寶雞市勘察測繪院7承包單位：西安裕華建設(shè)工程（集團）有限責(zé)任公司9監(jiān)理單位：陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所工程簡介：建筑設(shè)計： m2樓號33#34#35#36#建筑面積3998638353.638353.602664733#樓地下一層為小儲藏室，地上132層為住宅，建筑高度96.45米。建筑設(shè)計使用年限50年。外墻采用同外墻厚度加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用同剪力墻厚輕集料砌塊，衛(wèi)生間局部墻體采用120厚輕集料砌塊。34#樓地下一層，地上131層，西

3、段一至三層為商業(yè)用房，四層以上為住宅，建筑高度93.3米。建筑設(shè)計使用年限50年。伸縮縫東段長48.8米，西段長24.4米，南北寬17.5米；35#樓地下一層為儲藏室，地上131層為住宅，建筑高度93.3米。建筑設(shè)計使用年限50年。伸縮縫東段長48.8米，西段長24.4米，南北寬17.5米。36#住宅樓高度93.7米，地下一層，地上31層，建筑設(shè)計使用年限50年。基礎(chǔ)墊層砼強度C15；基礎(chǔ)筏板砼強度C35；地下室墻、柱砼為C40，抗?jié)B等級為P6；結(jié)構(gòu)設(shè)計：結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防列裂度為7度，抗震設(shè)防為丙類，場地類別為二類，為剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)設(shè)計為筏形基礎(chǔ)。二、本年度監(jiān)理項目部主要工作1、

4、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)由于建筑工程的多樣化和復(fù)雜性，更由于東仁新城工程惡劣，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況我項目部采取了各種措施，具體如下：處理好與甲方的關(guān)系：監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的服務(wù)關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提下加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不輕易授人以柄；在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，改善了與甲方的關(guān)系贏得了建設(shè)單位的信任與好評。處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：由于施工單位素質(zhì)差，現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣整改，公關(guān)

5、不到位，在驗收檢查中給我項目部造成了很大的危害?，F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面具到，項目部的工作受施工單位的牽制很大。在這種情況下，項目總監(jiān)、總監(jiān)代表常在工地進行協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，強化監(jiān)理工程師的工作能力，通過要求現(xiàn)場監(jiān)理加強自我保護意識，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改，我們化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。完全做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查、驗收中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚。例如:2011年7月26日36#樓基礎(chǔ)驗收順利通過；2011年7月29日35#樓基礎(chǔ)驗收順利通過；2011年11月9日33#樓主體

6、驗收順利通過；2011年12月9日34#樓經(jīng)過我項目部初驗，現(xiàn)已具備驗收條件，等待驗收；處理好與施工單位的關(guān)系：通過一年的努力，項目部以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，積極熱情的服務(wù)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的推動作用，施工單位對監(jiān)理部的工作積極配合。處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：由于監(jiān)理部人員年齡差距大，流動性強，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著項目部是一個大團隊、大家庭的原則，加強凝聚力。團結(jié)整體，尺有所短，寸有所長，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要積極工作的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習(xí)；對老兵激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合

7、，本項目部的人員相互配合，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。2、工程質(zhì)量監(jiān)控在工程質(zhì)量控制中，主要按分部分項工程進行控制，而質(zhì)量控制又以預(yù)防為主，重點作好預(yù)控。為此，施工前對分部工程每一施工過程，視其特點，難易程度及易出質(zhì)量問題部位事先設(shè)置質(zhì)控點，對質(zhì)控點的施工要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均以口頭或文字的形式向施工單位進行交底。配合工程施工的轉(zhuǎn)型以及建設(shè)方的要求成立以33#樓為中心的工程樣板間，裝飾、裝修樣板間小組由秦工、朱工、金工、張工組成，秦工任組長；水、電、暖安裝工程的樣板間由段工、劉工組成，段工任組長；葛工負(fù)責(zé)總體安全；樣板間工程本著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、材料統(tǒng)一、功能統(tǒng)

8、一的原則，施工方自檢，監(jiān)理方復(fù)驗、建設(shè)方確認(rèn)，填寫現(xiàn)場記錄單，三方簽字后作為其他樓號施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為以后工程驗收、分戶驗收打好基礎(chǔ)。施工監(jiān)理的過程中，對質(zhì)控點加大監(jiān)理力度，發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的因素及時整改，以求把質(zhì)量和安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時，在質(zhì)量監(jiān)控中，嚴(yán)格把守施工材料進場、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，作到材料進場進行檢查驗收，對主要材料按見證取樣的有關(guān)規(guī)定，及時取樣送檢，防止和杜絕不合格的材料用于工程。堅持嚴(yán)格材料報驗制度，進場的材料及時報驗，首先我們進行外觀檢查，經(jīng)過見證檢驗合格后才準(zhǔn)許用到工程上，外觀檢查不合格或經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，決不允許用到工程上，不給建筑物留

9、下任何隱患。另外在工程質(zhì)量控制中，還認(rèn)真貫徹執(zhí)行必要的工程自檢、報檢、簽證制度，隱蔽工程隱蔽前必須辦理簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)某一施工過程自檢不到位或復(fù)檢不合格，絕不允許進入下一施工過程。作好事先控制對于每一項工程開工前，及時發(fā)出監(jiān)理通知（截止12月20日本年度已發(fā)出監(jiān)理通知113份）提出要求和施工中應(yīng)注意的事項，對于特殊工程和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，比如：暗柱鋼筋連接，模板配置、砼澆筑等，作到現(xiàn)場只要有施工人員，就有監(jiān)理人員在，作到合理安排輪換休息。一年來在所領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)指導(dǎo)下，在監(jiān)理資料整理方面，做到了與工程同步前后閉合，盡可能避免資料缺項失真，按監(jiān)理檔案編制方案分門別類規(guī)范整理，在11月16日檢查中受到

10、所里總工辦好評?？傊诠こ藤|(zhì)量監(jiān)控方面，由于得到業(yè)主和施工單位的積極支持與配合，本項目在施工過程中，未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，工程質(zhì)量驗收均達(dá)到寶雞市質(zhì)量安全監(jiān)督站合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全文明施工監(jiān)理東仁新城工程在施工監(jiān)理活動中，認(rèn)真貫徹落實建設(shè)部、省、市級主管部門關(guān)于建筑安全生產(chǎn)管理工作會議精神，狠抓建筑工地安全生產(chǎn)，使所監(jiān)理的33#-36#樓工程順利通過安全大檢查。具體如下：7月28日市質(zhì)檢站會議通知建設(shè)部來寶雞檢查；9月5日規(guī)劃局在行政中心召開寶雞市建筑行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作會議；9月15日建設(shè)方召開通報西安建設(shè)工地9月10日、9月11日傷亡事件會議；9月16日市規(guī)劃局在市行政中心召開的關(guān)于進

11、一步做好建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知。在時間緊、任務(wù)重的情況下為貫徹落實會議精神，項目部組織召開各類會議：1、監(jiān)理例會21次；2、每周五進行安全大檢查；3、關(guān)于施工安全的專題會6次；發(fā)出關(guān)于安全隱患整改通知40余份，確保施工的安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生任何不安全事故。通過了市規(guī)劃局的驗收。按監(jiān)理合同約定安全文明施工也是監(jiān)理工作范圍的主要內(nèi)容。為搞好安全文明施工，我監(jiān)理人員反復(fù)學(xué)習(xí)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在對安全文明施工認(rèn)識提高的基礎(chǔ)上，不僅把安全文明施工納入監(jiān)理工作的范圍，而在跟蹤監(jiān)理過程中，不斷加大對安全文明施工的監(jiān)理力度，同時協(xié)助各承建單

12、位建立健全安全文明施工管理的組織體系，制訂針對性強的安全文明施工技術(shù)措施和必要的檢查管理制度。安全文明施工管理組織、措施、制度建立后，在監(jiān)理實施中狠抓落實，督促檢查，不留隱患，如：現(xiàn)場施工有的人佩戴安全帽不系安全帶，架子工高空作業(yè)不帶安全帶。及時進行了制止和改正，在大風(fēng)大雨過后，我們及時檢查塔吊支撐，線路，倉庫，場內(nèi)排水及設(shè)備漏電等。4、強化隊伍建設(shè)、堅持每周一次的內(nèi)部學(xué)習(xí)，配合所里總工辦的培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)所里下發(fā)的四個文件及監(jiān)理規(guī)范。例如在2011年11月18日結(jié)合總工辦工程監(jiān)理部在寶雞青博院工程監(jiān)理辦公室培訓(xùn)。會后，我項目部將培訓(xùn)內(nèi)容打印成冊，每人一份，并制定了學(xué)習(xí)計劃，分?jǐn)?shù)期進行了學(xué)習(xí)。、進一步搞好投資控制，苦練內(nèi)功改善了工程進度款審核服務(wù)，并得到業(yè)主好評；、搞好內(nèi)部團結(jié)，提高秦軍的凝聚力；、注重經(jīng)濟效益，本年度共回收監(jiān)理費54.54萬元。填補了項目部的空白。成績只能代表過去，未來發(fā)展還要靠以后