工程管理論文：工程質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)研究

1、 工程管理論文：工程質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)研究 工程管理論文：工程質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)研究關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；控制要點(diǎn)；控制策略近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速開展，社會群眾的生活水平日漸提高，更加注重工程工程質(zhì)量。在工程工程建設(shè)中，由于受到各種主客觀因素的影響，工程工程質(zhì)量低下，存在平安與質(zhì)量隱患。施工企業(yè)必須客觀分析主客觀影響因素，堅(jiān)持工程質(zhì)量管理根本原那么的根底上，通過不同途徑采取有效的措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，動態(tài)控制工程工程，提高其施工質(zhì)量。1工程質(zhì)量管理的根本原那么就工程工程質(zhì)量管理來說，是指國家根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對工程工程性能提出的綜合要求。在工程工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須意識到加

2、強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，要堅(jiān)持相關(guān)的原那么，將工程工程質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，防止形式化。首先，全面管理原那么。就工程工程來說，其質(zhì)量屬于一項(xiàng)重要的指標(biāo)體系，具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到多個(gè)方面，必須加強(qiáng)全員與全過程管理，提高各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保工程工程施工順利進(jìn)行。其次，動態(tài)管理原那么。在工程工程建設(shè)過程中，其施工準(zhǔn)備階段中相關(guān)人員只能圍繞施工內(nèi)容要求，制定科學(xué)、合理的工程質(zhì)量管理方案以及質(zhì)量控制方案，而在竣工階段，相關(guān)人員已無法根據(jù)施工情況，有效糾正工程質(zhì)量偏差，提高工程工程整體質(zhì)量，也就是說，施工企業(yè)必須堅(jiān)持動態(tài)管理的原那么，要采用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，隨時(shí)動態(tài)監(jiān)測各施工階段，尤其是工程工

3、程施工階段。最后，目標(biāo)管理原那么。在工程工程建設(shè)中，施工企業(yè)必須工程工程特點(diǎn)、性質(zhì)，綜合考慮主客觀影響因素，明確不同崗位工作人員職責(zé)，層層劃分，將制定的工程質(zhì)量管理目標(biāo)落到實(shí)處，防止流于形式化，構(gòu)建目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)，即“方案實(shí)施檢查處理，多角度提高工程工程整體質(zhì)量。2工程質(zhì)量管理與要點(diǎn)控制策略優(yōu)化完善工程工程質(zhì)量體系在管理工程工程質(zhì)量中，施工企業(yè)必須優(yōu)化完善工程工程質(zhì)量體系，要將工程工程建設(shè)全過程融入其中，優(yōu)化完善已有的組織結(jié)構(gòu)、各方面資源等，根據(jù)施工現(xiàn)場各方面情況，優(yōu)化施工程序。具體來說，施工企業(yè)要強(qiáng)化工程師的質(zhì)量意識，從不同角度入手優(yōu)化完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要明確工程經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，將

4、質(zhì)量監(jiān)督等工作落到實(shí)處，借助不定期檢查、內(nèi)審等方法，全面、客觀分析工程工程建設(shè)過程中存在的各種問題，優(yōu)化已構(gòu)建的質(zhì)量體系，以此為基點(diǎn)，采取有效的措施加以解決。同時(shí)，施工企業(yè)要將各部門處于統(tǒng)一的管理體系中，優(yōu)化完善內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化的管理質(zhì)量體系，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求為基點(diǎn)，明確不同崗位職責(zé)，有效防止“權(quán)、責(zé)、利混淆，確保構(gòu)建的質(zhì)量管理制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮其多樣化作用，動態(tài)監(jiān)控工程工程建設(shè)過程，促使工程質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高工程工程整體質(zhì)量。注重工程質(zhì)量預(yù)控與目標(biāo)管理在工程工程質(zhì)量管控中，施工企業(yè)要客觀分析業(yè)主合同等，明確工程質(zhì)量客觀要求，堅(jiān)持工程工程質(zhì)量管理原那么，細(xì)分工程工程實(shí)施總質(zhì)

5、量目標(biāo)，要根據(jù)工程工程施工難度，對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位動態(tài)控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，定期對施工人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工圖紙具體要求，標(biāo)準(zhǔn)操作，防止施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。在工程工程施工之前，工程管理人員必須從不同角度入手，明確工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和工程工程各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人做好書面的交底工作，確保工程工程如期順利進(jìn)行施工。對于工程工程質(zhì)量控制難點(diǎn)，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員，相互探討、交流，制定合理化的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，在工程工程施工中，施工企業(yè)要安排相關(guān)人員進(jìn)行有效處理其中的細(xì)節(jié)局部，尤其是關(guān)鍵施工部位，防止出現(xiàn)交叉作業(yè)、返工等現(xiàn)象，提高工程工程整體質(zhì)量。注重執(zhí)法

6、管理，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)市場，注重施工材料設(shè)備管理在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，國家必須明確政府部門、企業(yè)二者在工程質(zhì)量控制方面的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法管理，注重相關(guān)法規(guī)法制建設(shè)，維護(hù)好社會市場秩序，促使施工企業(yè)意識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，在運(yùn)營管理中，能夠不斷強(qiáng)化自身的綜合質(zhì)量意識，逐漸提高自身的管理，注重員工培訓(xùn)，不斷打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高運(yùn)營效益的同時(shí)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展。同時(shí)，在市場建設(shè)方面，國家相關(guān)部門要立足于我國根本國情，站在客觀的角度，將整體工程工程有機(jī)融合到市場競爭中，采用招標(biāo)承包、報(bào)建等方面，堅(jiān)持“公平、公正、公開的交易原那么，加強(qiáng)相關(guān)市場管理，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行

7、工程工程一系列辦事程序，要定期審查工程工程施工企業(yè)管理工程資格，優(yōu)化利用工程工程招標(biāo)、投標(biāo)管理制度，構(gòu)建合理化的工程工程“發(fā)包、承包交易中心，注重施工合同管理，明確工程工程參與方在工程質(zhì)量方面的責(zé)任，工程工程建設(shè)必須具備科學(xué)化的施工程序，否那么不能開工建設(shè)。同時(shí)，相關(guān)部門要?jiǎng)討B(tài)控制施工材料供給環(huán)節(jié)，防止偽劣施工材料、施工設(shè)備等混入市場中，借助準(zhǔn)用材料許可體制，不斷標(biāo)準(zhǔn)市場材料市場，施工企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢查其質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，必須及時(shí)進(jìn)行合理化處理，質(zhì)量合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。在工程工程建設(shè)中，施工企業(yè)要注重“新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，縮短工程工程建設(shè)周期，降

8、低建設(shè)本錢根底上，提高工程工程整體質(zhì)量。加強(qiáng)工程工程各階段管理在工程工程建設(shè)中，施工企業(yè)是其不可無視的主要對象，是不可或缺的組織者與管理者，更是工程工程質(zhì)量管理的核心力量，施工企業(yè)必須結(jié)合工程各階段具體情況，有所側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程籌劃與方案階段，施工企業(yè)要選擇資深的設(shè)計(jì)單位科學(xué)設(shè)計(jì)工程工程，參與其中，和設(shè)計(jì)單位共同查勘、測量施工現(xiàn)場，做好調(diào)研工作，綜合分析影響工程工程施工、工程工程質(zhì)量的主客觀因素，確保設(shè)計(jì)的施工圖紙符合工程建設(shè)各方面具體要求，有效指導(dǎo)工程工程施工。在工程工程施工階段，施工企業(yè)必須以施工現(xiàn)場為基點(diǎn)，做好各方面的準(zhǔn)備工作，超前控制工程工程，注重施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督與檢查，

9、動態(tài)控制工程工程質(zhì)量，防止工程工程造價(jià)的增加。在竣工階段，施工企業(yè)要全方位檢查工程工程，看其是否存在質(zhì)量問題，及時(shí)加以解決，做好驗(yàn)收工作，促使工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，盡快將其投入到使用中。3結(jié)語綜上所述，在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)必須意識到工程工程質(zhì)量管理的重要性，要遵循相關(guān)的原那么，采用多樣化管理手段，借助多樣化管理制度，將全面質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處，動態(tài)監(jiān)控工程工程質(zhì)量，提高自身管理水平，降低工程工程施工本錢，提高各方面資源利用率根底上，提高工程工程整體質(zhì)量，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會效益。以此，促使新時(shí)期工程事業(yè)不斷向前開展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)1李有珍.關(guān)于工程質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)的相關(guān)探討J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(12):222.2張潮.工程質(zhì)量管理