商業(yè)銀行的目標(biāo)成本管理與控制(1)_第1頁
商業(yè)銀行的目標(biāo)成本管理與控制(1)_第2頁
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文檔簡介

1、商業(yè)銀行的目的本錢管理與控制(1)論文目的本錢管理的本質(zhì) 目的本錢管理是商業(yè)銀行為保證目的利潤的實現(xiàn)而確定的在一定時期內(nèi)其營業(yè)本錢應(yīng)控制的限額,或者說事先確定的經(jīng)過努力可以到達(dá)的本錢奮斗目的。它是一種適用于商業(yè)銀行內(nèi)部的約束性指標(biāo),具有先進(jìn)性、科學(xué)性和群體性,是商業(yè)銀行目的管理的重要組成部分。它以實現(xiàn)目的利潤為目的,以目的本錢為根據(jù),對商業(yè)銀行經(jīng)營活動過程中發(fā)生的各種支出進(jìn)展全面的管理。它與傳統(tǒng)的本錢管理相比,主要有以下區(qū)別:1指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)的本錢管理是以基期的本錢程度為根據(jù),考慮到方案期有關(guān)因素變動對本錢的影響來確定方案期的本錢程度,并以此為根據(jù)進(jìn)展本錢管理。目的本錢管理是以市場為導(dǎo)向,

2、圍繞商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目的所進(jìn)展的本錢管理,取決于商業(yè)銀行的目的利潤程度。 管理的范圍不同。傳統(tǒng)本錢管理的范圍只局限于事中的本錢管理,而目的本錢管理的范圍是將銀行的全部經(jīng)營活動作為一個系統(tǒng),從事前的本錢預(yù)測到本錢的形成及事后的本錢分析實行全面的、全過程的管理,將全部經(jīng)營活動中的一切消耗都置于本錢控制之下。3管理的側(cè)重點不同。傳統(tǒng)的本錢管理側(cè)重于事后算賬,雖然也進(jìn)展本錢分析,提出改進(jìn)意見,但改進(jìn)措施的施行要等到下一個本錢管理期間。而目的本錢管理那么把工作重點放在事前控制和事中控制,按目的本錢控制消耗,及時分析差異,采取措施消除不利因素,加強了本錢的控制地位。4管理責(zé)任的區(qū)分不同,傳統(tǒng)本錢管理以本

3、錢的形成作為本錢管理的出發(fā)點和歸宿點。而目的本錢管理強調(diào)本錢指標(biāo)的分解歸口管理,在各自責(zé)任范圍內(nèi)有效地控制本錢,強調(diào)嚴(yán)格劃分各責(zé)任單位的經(jīng)濟責(zé)任。本錢控制及其重要性 為保證目的本錢的實現(xiàn),本錢控制是最關(guān)鍵的一環(huán),它也是管理會計中“控制與業(yè)績評價會計的中心內(nèi)容。它根據(jù)目的本錢及本錢預(yù)算的要求,對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中與本錢形成的有關(guān)方面進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)與干預(yù),以保證目的本錢和預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn)。按照“控制論的觀點,任何一項控制活動都是施行控制活動的主體即“施控系統(tǒng)和承受控制活動的對象即“受控系統(tǒng)所組成的,本錢控制的本質(zhì)是施控主體對受控對象施行控制的過程。其目的就是要對受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)展調(diào)節(jié)、干預(yù),使受控

4、系統(tǒng)的輸出限制在施控系統(tǒng)所規(guī)定的范圍內(nèi)。本錢控制是本錢施控系統(tǒng)對本錢受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)展調(diào)節(jié)、干預(yù),使本錢受控系統(tǒng)的輸出限制在施控系統(tǒng)預(yù)定的目的本錢和本錢預(yù)算范圍內(nèi),并最終保證本錢目的的實現(xiàn)。這里的“本錢施控系統(tǒng)是指商業(yè)銀行內(nèi)部各級對本錢負(fù)有經(jīng)營責(zé)任的單位,即本錢中心。各級經(jīng)營管理單位組成的本錢中心,就構(gòu)成了多層次的本錢施控系統(tǒng)。 至于“本錢受控系統(tǒng)即本錢控制對象是指銀行內(nèi)部各本錢中心所經(jīng)營的各種“責(zé)任本錢,本錢受控對象是各該本錢中心經(jīng)營管理的責(zé)任本錢。本錢指標(biāo)作為一項綜合性指標(biāo),為保證本錢目的與本錢責(zé)任預(yù)算的實現(xiàn),需要商業(yè)銀行各層次的本錢施控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員的共同努力。在本錢施控過程中,應(yīng)充分調(diào)動各級本錢管理責(zé)任單位及人員降低本錢,增加經(jīng)濟效益的積極性,以保持經(jīng)營目的的一致性。本錢控制必須遵循的原那么1全面性原那么。由于本錢形成取決于管理人員的共同努力,因此,本錢控制要對本錢形成的全過程進(jìn)展控制,而且有效的本錢控制與管理要求所有人員都要參與本錢控制與管理。本錢效益分析原那么。

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