企業(yè)集團員工培訓計劃

1、企業(yè)集團員工培訓計劃（2010年度）第一章 總則一、2010年培訓計劃概要2010年的培訓工作將本著“提高公司員工素質、打造高效和諧團隊”的目的進行，在培訓形式和內容上將有相應增加，培訓工作以“月”為單元,每個月拿出一個主題作為本月的培訓主題，本月的培訓工作圍繞此主題展開，培訓主題圍繞團隊建設、業(yè)務銷售、管理能力培訓、財務知識普及、計算機基礎知識、外貿相關知識、商務禮儀、法律常識等熱點進行。第二章 培訓原則、要求、方式；一、培訓的原則和要求年度的培訓工作主要以公司的內部培訓為主。培訓的內容、講師、資料由相關部門同綜合管理部共同研究確定。（對于“外貿相關知識、期貨相關知識、法律常識等培訓”將聘請

2、外來講師。）要求集團公司員工積極參與。服從安排，保證培訓的效果和質量。二、培訓的形式：1、 網(wǎng)絡視頻式培訓。 2、游戲活動培訓。3、 自學方式培訓。 4、名家講座培訓（CD授課）。 5、 外教授課培訓。 6、競賽方式培訓。第三章 培訓的具體內容和安排2010年培訓的內容與安排列表：培訓月培訓主題具體內容培訓方式培訓人員培訓部門培訓考核1月鋼材知識與業(yè)務銷售1、 冷軋2、 品種鋼3、 建材視頻方式公司業(yè)務人員采購營銷部問卷考核2月計算機知識1、 基本操作2、 高達操作3、 金碟操作自學為主集中解答問題難點全員（重點燃料公司、大廈物業(yè)、新員工）采購營銷部實際操作考核3月外貿知識培訓1、 操作流程2

3、、 報關辦理3、 結算方式請外來講師授課集團全員聘請外教筆試考核4月期貨基礎知識1、 基礎知識2、 分析方法自學為主請講師集中解答集團全員聘請外教問卷考核5月運動會、游戲培訓1、 運動會2、 游戲培訓戶外活動集團全員綜合管理部有獎參與6月管理知識培訓1、 執(zhí)行力2、 考核管理3、 時間管理4、 目標管理電教培訓播放名家講座CD助理以上管理干部綜合管理部觀后感7月公司制度1、 制度學習2、 問答競賽3、 制度討論自學公司全員綜合管理部了解員工心態(tài)，完善公司制度8月資金管理培訓1、 資金管理2、 本票與承兌匯票的管理3、 企業(yè)融資4、 擔保方式視頻講解公司全員資金管理部問卷考核9月法律知識普及1、

4、 合同法2、 案例分析視頻+電教+律師解答公司全員公司法律顧問配合案例分組討論10月商務禮儀培訓1、商務禮儀講座電教培訓播放名家講座CD公司全員綜合管理部問卷11月財務知識普及1、 單據(jù)填寫2、 稅務常識視頻公司全員財務部規(guī)范管理3、 審計與決算視頻公司財務人員財務部準備年終審計決算12月聯(lián)歡、游戲1、聯(lián)歡活動聯(lián)歡公司全員管理部有獎參與第四章 培訓費用支出與效果評估考核。一、 培訓費用的支出 。為了能把2010年的培訓工作做好，充分激發(fā)公司員工積極主動參加的培訓熱情，在組織培訓的過程中，采取了多種培訓方式，與游戲、競賽、培訓于一體，相應的培訓費用將比往年有所增加。費用主要考慮由員工的罰金中支出，不足部分由公司解決。二、 培訓的考核和效果評估。培訓的考核工作主要由綜合管理部負責，對于沒有達到培訓要求的員工，公司將視情況給予補考等相應的處罰。培訓的效果評估主要分為四部分：1、培訓內容的安排。2、培訓形式的安排。3、培訓工作的組織安排。4、還需要安排哪方面的培訓。由參加培訓人員予以評價。根據(jù)評價的意見，逐步改進公司的培訓工作。后附：（培訓效果反饋表）三、 培訓工作的總結與資料存檔。每月的培訓工作結束后，綜合管理部對于當月培訓工作予以總結，相關的培訓資料與培訓總結存檔管理。第五章 其他一、 每月5日前，培訓相關部門將培訓資料發(fā)布在公司網(wǎng)站上