執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、目錄?精鷹特訓(xùn)營(yíng)執(zhí)行力?學(xué)習(xí)心得1黨員開展提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)5?實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力?學(xué)習(xí)心得體會(huì)7執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)117?精鷹特訓(xùn)營(yíng)執(zhí)行力?學(xué)習(xí)心得2010年4月2日5日參加了中旭教育集團(tuán)舉辦的?精鷹特訓(xùn)營(yíng)執(zhí)行力?的學(xué)習(xí)，通過這3天的學(xué)習(xí)，本人感觸很深，受益良多。首先，能參加這次的學(xué)習(xí)，要感謝我的老板向總。在參加培訓(xùn)時(shí)我就想，如果要我自己花幾千塊錢去參加這個(gè)培訓(xùn)，我會(huì)愿意嗎？答案是否認(rèn)的。而我們的老板卻愿意一次性投資幾十萬在我們身上，讓我們有這樣的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，幫助我們成長(zhǎng)，可謂用心良苦。就像薛總說的，參加培訓(xùn)的人員，有的也許不久后就會(huì)離開公司，那么公司對(duì)這局部人員的付出也就得不到相應(yīng)的回報(bào)。在這一

2、點(diǎn)上，向總對(duì)我們的付出是無私的。所以，當(dāng)老師講到感恩心態(tài)的時(shí)候，我發(fā)誓，要“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人，要與東榮發(fā)一同成長(zhǎng)！兩種態(tài)度：“全力以赴和“盡力而為第一天的課一開始，老師就跟我們講了兩個(gè)詞：要么“全力以赴，要么“盡力而為。這是兩種完全不同的態(tài)度。在工作中，我們往往會(huì)說“我盡力而為吧，卻很少有人說“我將全力以赴。所以往往我們“盡力而為的結(jié)果是沒有盡力，也沒有結(jié)果。所以，從現(xiàn)在起，當(dāng)我完不成結(jié)果時(shí)，我要問我自己：“你全力以赴了嗎？同時(shí)，我也要告誡我的下屬，摒棄“盡力而為的態(tài)度，要做到“全力以赴。執(zhí)行的要素：目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果第一次聽老師講到了執(zhí)行的定義：執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。以前我

3、們老是講執(zhí)行，但是從來就沒有真正了解什么才是真正的執(zhí)行。這一次我記住了三個(gè)詞：目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果。心中要有目標(biāo)，要對(duì)目標(biāo)有信心，要掌握正確的方法和策略朝著目標(biāo)行動(dòng)，將目標(biāo)變成有價(jià)值的結(jié)果。所以接下來，我首先要做的工作就是要給自己定目標(biāo)，我要有自己的利益目標(biāo)、要有工作目標(biāo)，并要用行動(dòng)努力達(dá)成目標(biāo)！結(jié)果管理：態(tài)度結(jié)果，職責(zé)結(jié)果，任務(wù)結(jié)果1、要做好結(jié)果必須有時(shí)間底線，要給自己充分的理由去行動(dòng)，讓自己有動(dòng)力；結(jié)果必須要有價(jià)值，要可以支撐公司的戰(zhàn)略；還要可考核，要有人檢查。否那么我們態(tài)度再好，工作再怎么拼命，如果做的只是沒有結(jié)果的職責(zé)，完成的只是一個(gè)例行公事、應(yīng)付了事的事情，那就談不上是在做結(jié)果，也就失去

4、了我們工作的意義，我就會(huì)成為可有可無甚至是多余的人！2、同時(shí)要學(xué)會(huì)三種思維：鏡子思維，不管我是什么樣的鏡子，照出了什么才最重要。結(jié)果提前、自我退后。外包思維：如果我不是東榮發(fā)的員工，我要怎么做才能交換報(bào)酬？我是東榮發(fā)的員工，就必須要比外人做得更好！這一點(diǎn)，我要時(shí)刻提醒我自己！傻子思維：認(rèn)真第一、聰明第二。不管做什么事情，我們都不能耍小聰明，而要認(rèn)認(rèn)真真地去做。阿甘的故事告訴我們，不管做什么事，“認(rèn)真才是關(guān)鍵，“認(rèn)真才能成功。3、要做有情領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)無情管理、要定絕情制度。遷就等于放棄，要求才是真愛。在這一點(diǎn)上，我有很多的缺乏之處。我缺少跟下屬之間的溝通，所以統(tǒng)一不了思想和行動(dòng)；同時(shí)我又總是遷就

5、自己的下屬，下屬犯了錯(cuò)我會(huì)替他們找理由，沒有制度觀念?，F(xiàn)在我終于明白，“嚴(yán)是愛、松是害，如果我不改變對(duì)下屬的態(tài)度，我等于是在放棄他們。而放棄要幫自己做結(jié)果的人又怎么能得到結(jié)果？所以，我必須改變自己對(duì)下屬的態(tài)度，要多交流，少抱怨，心中要裝著他們的利益，并要按制度嚴(yán)格要求，要與他們統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。我相信，我一定能得到下屬的信任與支持，將自己的團(tuán)隊(duì)打造成鐵營(yíng)盤！4、要做九段秘書。通過老師講九段秘書的概念，結(jié)合我們工作當(dāng)中的實(shí)際，我才明白，原來我們的工作往往都只做了一半，甚至很多時(shí)候我們只做到了一段，只有開頭，談何結(jié)果？因此，九段秘書的概念使我更深刻地理解了什么才是真正的結(jié)果。責(zé)任管理：

6、百分百責(zé)任，我是當(dāng)事人，不是第三方?jīng)]有假設(shè)，沒有借口，只要結(jié)果，永遠(yuǎn)愿意承當(dāng)失敗的后果。要學(xué)會(huì)用積極的當(dāng)事人的思考模式：即使，我也要，因?yàn)?。不要用消極的第三方的思考模式：因?yàn)椋?。老師講到這里的時(shí)候，我驚奇的發(fā)現(xiàn)，原來我們經(jīng)常是把自己當(dāng)成第三方的，我們經(jīng)常會(huì)用到“因?yàn)椋?，因?yàn)槲覀兛偸窃诮o自己找太多的借口來作為達(dá)不成結(jié)果的理由，那我們又怎么能達(dá)成結(jié)果呢？所以，即使有太多的客觀因素，我也要努力做好結(jié)果，因?yàn)槲沂钱?dāng)事人，要對(duì)后果承當(dāng)百分百責(zé)任。為什么沒能拿到冠軍？我們的目標(biāo)為什么沒有達(dá)成？第二天下午，我們做了一個(gè)?突破障礙過沼澤地?的游戲。這個(gè)游戲很有意思，分9個(gè)團(tuán)，每個(gè)團(tuán)分別選5位法寶持有人

7、，每人各持一塊法寶，法寶持有人在活動(dòng)過程中，法寶不能離身，只要一離身就會(huì)被沒收。每個(gè)團(tuán)的所有成員都必須在有限的時(shí)間內(nèi)憑借法寶到達(dá)目的地，任何人身體的任何部位都不可直接接觸沼澤地面，如有犯規(guī)，所有人員必須重新過沼澤地。團(tuán)隊(duì)所有人員在有限時(shí)間全部通過沼澤地人均用時(shí)最短的為勝利?；顒?dòng)過程中，大家的積極性都很高。游戲分4個(gè)階段進(jìn)行，前三個(gè)階段為訓(xùn)練，其間每訓(xùn)練完一個(gè)階段，老師就會(huì)給我們進(jìn)行總結(jié)。第一輪訓(xùn)練時(shí)，每個(gè)團(tuán)根本是都沒有分析策略，直接就上陣，結(jié)果很多團(tuán)隊(duì)都一而再地犯規(guī)，有的團(tuán)到最后甚至5塊法寶全部被沒收。第一輪訓(xùn)練時(shí)，我偷偷將別團(tuán)的方法跟我們的方法進(jìn)行比擬，加上老師對(duì)我們的總結(jié)，得出了我自認(rèn)為一

8、個(gè)比擬有效率的方案，在第二輪訓(xùn)練時(shí)，我向團(tuán)長(zhǎng)兩次說出了我的方案，但團(tuán)長(zhǎng)自始至終都聽不進(jìn)去，仍然一意孤行，結(jié)果第二輪的訓(xùn)練仍然沒有什么進(jìn)步。等到第三輪時(shí)，上半段我們的方法仍然不佳，跟不上速度，老師叫暫停，由中旭的助教給我們演習(xí)了最正確的方式，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們的方法跟我想的方法是一樣的，但這時(shí)訓(xùn)練的時(shí)間只剩下了最后的幾分鐘了。果然，用這個(gè)方法訓(xùn)練時(shí)，我們的速度提升了很多，但這最后的訓(xùn)練時(shí)間太短了，我們沒方法提高熟練度。最后一輪就是9個(gè)團(tuán)之間的正式比賽了，最后，我們團(tuán)以零點(diǎn)幾秒的差距只獲得了第二名，那時(shí)候我想，如果團(tuán)長(zhǎng)能接受我的意見，按照我說的方法去訓(xùn)練，那么我們訓(xùn)練的時(shí)間就可以增加幾倍，第一名肯定

9、就非我們莫屬了。最后一天的PK，9個(gè)團(tuán)將決出最后的總冠軍。最后一輪得分，是由每個(gè)團(tuán)派一名代表上臺(tái)演講，而每個(gè)團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)可以投出一票，一票10分，但不可以投自己的團(tuán)。每個(gè)團(tuán)的演講水平不相上下，我們團(tuán)長(zhǎng)投票時(shí)，我提醒他，不要投跟我們分?jǐn)?shù)相當(dāng)?shù)膱F(tuán)，要投分?jǐn)?shù)比我們低的團(tuán)，結(jié)果團(tuán)長(zhǎng)又沒有聽我的，他將他僅有的一票投給了跟我們分?jǐn)?shù)差不多的第一團(tuán)，給他們加了10分。而最后的結(jié)果是，第一團(tuán)以僅比我們高9分的成績(jī)奪得了金杯，我們的團(tuán)長(zhǎng)也兌現(xiàn)了他的承諾剃光頭。所以從這兩次丟分到最后失去冠軍，我總結(jié)出：要達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，首先要打造好自己的團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)，要有好的策略，要懂得傾聽下屬的意見，要學(xué)會(huì)借鑒，利用為榮、摸索為恥；

10、要把握訓(xùn)練的時(shí)機(jī)，反復(fù)訓(xùn)練，并在訓(xùn)練中求改良。學(xué)到的工具：3S制度執(zhí)行力值得一提的是，在這三天的學(xué)習(xí)中，我們還學(xué)到了一個(gè)很重要的管理工具：3S，即事前、事中、事后，分成6大體系：方案責(zé)任措施檢查鼓勵(lì)改良。這和我們以前用到的“PDCA循環(huán)有很多類似的地方，但我認(rèn)為3S更細(xì)化，實(shí)施起來會(huì)更有效。它追加了兩個(gè)局部，責(zé)任和鼓勵(lì)，以前我們按照PDCA所實(shí)施的，因?yàn)闆]有一對(duì)一的責(zé)任，因?yàn)闆]有及時(shí)的獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)，所以往往達(dá)不到我們想要的目標(biāo)。其中講到檢查時(shí)，還有一個(gè)概念我覺得很受用：用人要疑，越相信誰，越檢查誰。而在這之前我的做法是：我相信他，所以我不去檢查他，不去疑心他?，F(xiàn)在回過頭去分析，過去因?yàn)闆]有檢查，很

11、多事情確確實(shí)實(shí)是沒有結(jié)果的！要用好這個(gè)工具，我要做的工作還很多：目標(biāo)的細(xì)化、責(zé)任的明確、關(guān)鍵行動(dòng)的措施、質(zhì)詢方案、鼓勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施、目標(biāo)的糾偏。我相信我一定能使“3S制度這個(gè)工具成為我工作當(dāng)中的好幫手，也有信心能夠管理好結(jié)果。如果公司領(lǐng)導(dǎo)相信我，請(qǐng)你們檢查我！報(bào)告人：*2010-4-9黨員開展提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表重要思想，全心全意為人民效勞的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國(guó)家的各

12、項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與開展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有開展力，歷史的開展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利開展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì)：一、必須牢固樹立全心全意為人民效勞的意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民效勞為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠

13、妥的地方，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒，效勞意識(shí)和效勞水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民效勞的意識(shí)，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工快樂而來，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序開展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，無視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。

14、通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民效勞的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。三、一定要加強(qiáng)政治敏感性。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)，說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件

15、發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國(guó)大討論?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)效勞意識(shí)，即提高效勞基層意識(shí)、提高效勞行政相對(duì)人意識(shí)、提高效勞新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高效勞消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。六、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，到達(dá)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話不說，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實(shí)事作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定、開展做出自已的奉獻(xiàn)。?

16、實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力?學(xué)習(xí)心得體會(huì)編者按：執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。提升執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。近期，公司組織高級(jí)主管以上干部，連續(xù)舉辦了?實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力?培訓(xùn)，目的就在于通過培訓(xùn)，提升企業(yè)執(zhí)行力。在聆聽了連云堯教授的講座后，大家對(duì)公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作實(shí)際，紛紛撰寫心得體會(huì)?，F(xiàn)摘選幾篇，與大家分享。公司希望全體干部員工通過學(xué)習(xí)，將提升執(zhí)行力化為自覺行動(dòng)，以“提升執(zhí)行力，推進(jìn)大開展的信心和決心，全力以赴、不折不扣地做好各項(xiàng)工作，為全面完成公司提出的各工程標(biāo)任務(wù)而努力！實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力有感公司副總經(jīng)理吳云飛執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量，執(zhí)行力有大小方

17、向，人人要以上一層的目標(biāo)為方向，從上到下一個(gè)個(gè)傳遞下去，中間不能脫節(jié)，目標(biāo)要分到自然人，團(tuán)隊(duì)的傳遞效率高了，完成目標(biāo)的執(zhí)行力也就高了。如果中間某一環(huán)節(jié)脫節(jié)了或執(zhí)行不力，整體的目標(biāo)也就很難實(shí)現(xiàn)。因此崗位的設(shè)置，崗位人員的技能、職業(yè)道德的好壞，會(huì)影響某一環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，最后影響到整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)高效的執(zhí)行者要有具體的措施、行動(dòng)方案和制度流程相配套。執(zhí)行力反對(duì)拖拉、死板、推委。在我們影城建設(shè)中，競(jìng)爭(zhēng)劇烈有目共睹，如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問題的方法，那么不進(jìn)那么退，別的院線跑到我們前面去了，想追上他們就會(huì)更難。我認(rèn)為在整體目標(biāo)方案好后，要對(duì)方案實(shí)行分解，仔細(xì)分析各分解工程實(shí)現(xiàn)的難易程度，有

18、的放矢尋找最正確實(shí)施方案。譬如，明年要完成30個(gè)工程的影城總體目標(biāo)，在今年12月份就要做好方案安排，確定哪些影城工程可以立即上，工程如有缺乏，拓展部怎么保證，然后對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行分析，找出影響工程完成的最大原因是什么，確定最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間，所有工程要在明年九月份前開工，才能保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得公司副總經(jīng)理方世敏根據(jù)公司的安排，我們參加了二個(gè)周一的“實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行引力講座，作為新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對(duì)公司實(shí)際所做的講話，給我留下深刻的記憶，讓我深受教育?，F(xiàn)在就我在學(xué)習(xí)中的一些感受和啟發(fā)記錄下來，與大家一起交流。一、目標(biāo)的制定與愿望的

19、實(shí)現(xiàn)管理層應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)可能，從求取最大利益出發(fā)，制定企業(yè)的開展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，采取相應(yīng)的切實(shí)可行的方案和措施，保證目標(biāo)和愿望的實(shí)現(xiàn)。在明確了目標(biāo)以后，需要我們制定相對(duì)配套的行動(dòng)方案，同時(shí)綜合各種社會(huì)資源，求取積極有效的工作方式和方法，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著目標(biāo)展開，讓所有工作人員都統(tǒng)一在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一主題上，各自發(fā)揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提升素質(zhì)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力講座中希望大家“用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)自己，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你，這就很明確地告知“時(shí)機(jī)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的只有不斷提升自己，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，才能被企業(yè)

20、和社會(huì)所認(rèn)可，才能有立足之地，這就要求我們各位努力學(xué)習(xí)，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細(xì)，做得讓人們信服，讓自己滿意。三、提煉及表達(dá)執(zhí)行力的要義：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，高深理論普遍化。這主要是一個(gè)提煉問題，在工作中經(jīng)常會(huì)遇到千頭萬緒的問題，需要各位加強(qiáng)修養(yǎng)和修煉，包括對(duì)社會(huì)的洞察力，要盡可能快地分析，提煉出問題的主要癥結(jié)，及時(shí)地尋找解決方法，使問題得以解決，使目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。四、院線建設(shè)圍繞公司制定的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為公司一員必須積極配合，共同努力自覺遵守公司的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司的目標(biāo)任務(wù)，為影視娛樂的進(jìn)一步開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。淺談企業(yè)執(zhí)行力的必要性公司總經(jīng)理助理張義兵通過

21、這幾次的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力又有了一個(gè)深刻的了解，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定企業(yè)的興衰。針對(duì)娛樂公司現(xiàn)狀，現(xiàn)在公司組織學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)執(zhí)行力，這是非常及時(shí)和有必要的，具體體會(huì)如下：一、通過這次學(xué)習(xí)得出一個(gè)結(jié)論，一個(gè)成功的企業(yè)它們之所以成功，是因?yàn)樗鼈兌季哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，具備如下條件：1.組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2.在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的。3.公司的薪酬設(shè)計(jì)更多是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來.4.組織的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性。5.組織很注意評(píng)估。而且一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行力組織

22、還必須同時(shí)具備三個(gè)根本條件，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員。這三個(gè)流程要緊密結(jié)合起來，這就是執(zhí)行力的精髓所在，也就是一個(gè)企業(yè)如何配置現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源、通過周密詳細(xì)的方案去實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過程中要突出強(qiáng)調(diào)具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。二、如何才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？我個(gè)人認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)執(zhí)行力文化是至關(guān)重要的。企業(yè)文化是一種力量，隨著企業(yè)的開展企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成局部，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，

23、執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。四、如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)

24、取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。通過這次學(xué)習(xí)，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)感悟公司影城開業(yè)籌備部總經(jīng)理陳曉軍公司給我們提供這么好的一個(gè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使我們對(duì)“執(zhí)行力有了更深刻認(rèn)識(shí)，公司的快速開展和成功實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)，離不開每位員工的辛苦努力。我認(rèn)為執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩

25、個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新四字要求。一要著眼于“嚴(yán)，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。二要著眼于“實(shí)，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然有的崗位可能平凡，同志們分工

26、各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上執(zhí)行的工作理念。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早字，落實(shí)一個(gè)“快字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落

27、的良好習(xí)慣。四要著眼于“新，開拓創(chuàng)新，改良工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有開展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)開展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要少說空話、多做實(shí)事，帶著方案回報(bào)工作。加強(qiáng)與部門人員的團(tuán)結(jié)，比奉獻(xiàn)不比待遇。“困難需要你去解決，我們不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細(xì)做好的人把徐總的感言牢記并深刻領(lǐng)會(huì)，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，我們娛樂公司的明天會(huì)更加輝煌。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得公司法務(wù)稽查部部長(zhǎng)任江平“我

28、們并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行。聽了連云堯教授講的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力一課，本人深有感觸，對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，他提出了很多獨(dú)特的見解，作為普通的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。每人都能做到按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案就能完成。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)，做一天和尚撞一天鐘，沒有盡到自己的崗位職責(zé)。二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的表達(dá)，服從就是執(zhí)行力的表達(dá)，也正是我們?cè)?/p>

29、工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的，一旦確立目標(biāo)就會(huì)不顧一切地去追求，下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在工作中的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于方案更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好那再好的方案也只能是空談。只有執(zhí)行的好才能完美地表達(dá)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)而無視了一些小的細(xì)節(jié)，下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)

30、成自己的使命。我們知道，無數(shù)的人都擁有智慧，但是僅僅少局部懂得執(zhí)行的人獲得了成功。無數(shù)的公司都擁有宏偉的戰(zhàn)略，但是只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差異？答案只有一個(gè)：那就是贏在執(zhí)行力。執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)公司財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)杜曉安經(jīng)過二天對(duì)連云堯老師?實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力?課程的培訓(xùn)，覺得受益匪淺，以下就連老師提出的一些理論談一下自己的心得：1.首先執(zhí)行力就是行動(dòng)力。沒有行動(dòng)一切都是空談。所以上面布置的任務(wù)就得第一時(shí)間行動(dòng)，不要拖拉。堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)。2.第一次就做對(duì)，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。有了行動(dòng)也并不是有了高效的執(zhí)行力，能夠正確地完成才可以。這點(diǎn)我自己也有深刻的體會(huì)。因?yàn)樽约菏亲鲐?cái)務(wù)工

31、作的，就必須做到準(zhǔn)確，細(xì)心，有時(shí)候著急做完一項(xiàng)工作，但如果沒有細(xì)心，做準(zhǔn)確的話，還得付出更多的時(shí)間去檢查哪里做的不對(duì)。所以真的是第一次就做對(duì)才算高效執(zhí)行。3.要成為精益求精的執(zhí)行者，把小事情做細(xì)做透。敬崗愛業(yè)，在崗位中成才。4.管理是盯出來的，技能是練出來的，方法是想出來的，潛力是逼出來的?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度應(yīng)該說是制定的比擬全面的，但如果下面不執(zhí)行，那也是空談，所以做為本部的主辦會(huì)計(jì)，要盯牢下面是否執(zhí)行了制度，要一項(xiàng)一項(xiàng)地去落實(shí)，這點(diǎn)在以后的工作中要好好地去實(shí)行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每項(xiàng)工作。5.不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述

32、性的匯報(bào)。這點(diǎn)在以后的工作中也要學(xué)習(xí)改良。6.多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。7.高效的溝通建立在通力協(xié)作的根底上。做任何事都需要與人的溝通和協(xié)作，個(gè)人英雄主義是行不通的，有良好的溝通才能做好工作。連老師的許多理念都是我在以后的工作中要好好學(xué)習(xí)的，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力做好每一件事，做個(gè)高效的執(zhí)行者。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)實(shí)驗(yàn)區(qū)物業(yè)保安部副部長(zhǎng)張忠華感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企

33、業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。如今，在企業(yè)開展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的缺乏，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。那么執(zhí)行力是什么，其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談幾點(diǎn)看法。一、不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，表達(dá)自己非凡的價(jià)值

34、。努力去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去尋找借口浪費(fèi)時(shí)間。二、對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承當(dāng)?shù)墓ぷ?，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，在工作中千萬不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查方案實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。四、執(zhí)行需要

35、注重細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)。想要完成一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整、完美地做好，就必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一項(xiàng)任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？這樣的

36、公司何愁不能壯大開展？因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展與個(gè)人開展的雙贏。以上就是學(xué)習(xí)?執(zhí)行力?的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出珍貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高、不斷進(jìn)步，謝謝大家。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)感悟公司影城運(yùn)營(yíng)事業(yè)部高級(jí)主管郭彬1、管理是盯出來的，技能是練出來的，方法是想出來的，潛力是逼出來的。拖拉是一個(gè)很不好的現(xiàn)象，但懶惰卻是天生的。因此，要時(shí)刻提醒自己，通過盯的方式，養(yǎng)成堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)的觀念。人自身的潛力還是很大的，只要真正想去做事情，沒有什么不可能。2、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看

37、到你有用。不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。3、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。工作中，經(jīng)常會(huì)有帶著問題請(qǐng)示的情況。如果可以帶著方案請(qǐng)示和陳述性匯報(bào)，一方面，可以讓領(lǐng)導(dǎo)更了解事實(shí)情況，便于做出更快更好的決策，同時(shí)也能鍛煉和提高自己的能力，提升自身素質(zhì)。4、凡事都有三種以上的解決方法。培養(yǎng)關(guān)聯(lián)性延伸的思維，養(yǎng)成習(xí)慣，凡事多問幾個(gè)為什么，尋找最優(yōu)解決方法，以最小本錢換最大效益。5、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。這個(gè)感觸很深。目前工作量增大，這就需要我們進(jìn)行合理的安排，分清必須做、應(yīng)該做和可以做的事，在有限的時(shí)間完成更多更好

38、的工作。6、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來打工。象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)公司辦公室主任吳子全最近參加了公司組織的?實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力?培訓(xùn)，在聆聽了連云堯教授的講座后，深受啟發(fā)，受益匪淺。執(zhí)行力說說容易做起來難，執(zhí)行力要靠持之以恒以及實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。作為一名管理人員，要增強(qiáng)對(duì)提升執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)“一把手保持一致，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，努力做高效執(zhí)行者。連教授的一些話，讓我記憶深刻：“高效執(zhí)行有賴于高效執(zhí)行者；“管理是盯出來的，技能是練出來的，潛力是

39、逼出來的；“我們并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行確實(shí)，企業(yè)高效靠管理，競(jìng)爭(zhēng)日益比執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在有效執(zhí)行的前提條件具備的情況下，各級(jí)執(zhí)行人是關(guān)鍵。要提升執(zhí)行力，首先要有服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，其次要有適應(yīng)崗位要求的綜合素質(zhì)。因?yàn)椋芾聿辉谟谥谟谛?。雖然自己平時(shí)工作忙，已經(jīng)在積極工作、埋頭工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，執(zhí)行力有時(shí)還不夠強(qiáng)，一些工作還沒有做好，需要今后努力改良。辦公室作為綜合效勞部門，工作千頭萬緒，要做的工作、事務(wù)很多。特別是企業(yè)處于迅速擴(kuò)張大開展時(shí)期，工作量更大，工作要求更高，提升執(zhí)行力也顯得更加迫切。通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，今后我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服從意