煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)人力資源管理制度

1、煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源管理制度目錄人力資源管理制度總則設(shè)立目的：為有效配置煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有煙臺(tái)萬(wàn)華正式員工和試用期員工。管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)立原則：“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)?！肮?、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)員工工作

2、表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓勵(lì)員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競(jìng)爭(zhēng)；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟制度、員工福利管理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬管理制度。本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指萬(wàn)華集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指萬(wàn)

3、華合成革集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。員工招聘及聘用制度總則為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。招聘范圍公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)

4、域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。招聘計(jì)劃制定程序人力資源部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，

5、人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫人員需求申請(qǐng)表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交人力資源副總裁審核、總裁審批后實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。招聘組織程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表。應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后，將內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表提交人力資源部。人力資源部接

6、到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后同應(yīng)聘員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行

7、步驟方面的增刪、變動(dòng)。外部招聘按下列步驟進(jìn)行：人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表）后進(jìn)行初步的篩選。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫面試記錄表。人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。人員聘用過(guò)程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表并決定是否錄用。員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。人力

8、資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫員工登記表，由人力資源部歸檔。招聘費(fèi)用管理人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。附表有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司應(yīng)聘申請(qǐng)表年度人員需求申請(qǐng)表計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表面試記錄表員工登記表附表人員需求申請(qǐng)表制作部門：年度季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計(jì)

9、離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門意見：簽字：年月日分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見：簽字：附表二應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期:姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職期望薪資能否出差學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工歷作經(jīng)就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間技能外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：性格證明人姓名電話與本人關(guān)系姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽字：附表三內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期:姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)問(wèn)轉(zhuǎn)正時(shí)問(wèn)學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司（包括本公司）職務(wù)離職原因起止時(shí)間附表五煙臺(tái)萬(wàn)華合

10、成革集團(tuán)有限公司本人簽字：意愿年月日直接上簽字：級(jí)意見年月日跨級(jí)上簽字：級(jí)意見年月日人力資簽字：源部意見年月日聘用崗位直接簽字：上級(jí)意年月日見面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號(hào)初選意見人力資源部填寫：簽字：年月日合格口不合格口初試意見人力資源部填寫：簽字：年月日合格口不合格口復(fù)試息見應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫：簽字口月日合格口不合格口復(fù)試息見應(yīng)聘崗位跨級(jí)上級(jí)填寫：簽字口月日合格口不合格口員工登記表填表日期:姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址其它聯(lián)系方式崗位入職時(shí)問(wèn)轉(zhuǎn)正時(shí)問(wèn)學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間工作經(jīng)歷冬庭姓名關(guān)系工作單位職務(wù)成員外語(yǔ)水平：技能電腦水平：其

11、他技能：性格試用期員工管理制度總則為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。試用期管理程序部門經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；新員工所在部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需

12、要的支持；新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中個(gè)人總結(jié)部分，部門經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；部門經(jīng)理向人力資源部提交試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；人力資源部填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：外聘新員工入職

13、當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并確定新員工的崗位和待遇；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考

14、查。在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。試用期薪酬福利試用期員工工資為所在崗位固定工資的80%，不發(fā)放考核工資。附表有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用期員工轉(zhuǎn)正通知書試用期員工辭退通知書煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司附

15、表試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期:月日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)問(wèn)轉(zhuǎn)正時(shí)問(wèn)個(gè)人評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià):簽字:日期:部門經(jīng)理意見員工評(píng)價(jià)：崗位意見：待遇意見：簽字：日期：人力資源部意見員工評(píng)價(jià)：簽字：日期：轉(zhuǎn)正員工跨級(jí)上級(jí)意見員工評(píng)價(jià)：簽字：日期：附表二煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書你已通過(guò)公司的試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1. 崗位：；2. 薪酬：元，其中元為基本工資，元為考核工資；3. 福利：對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；4. 勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力

16、資源部煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司附表三試用期員工辭退通知書非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照員工離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源部員工考勤及假期管理制度總則為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度考勤管理公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00，工作時(shí)間離開公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請(qǐng)假。如因工作性質(zhì)

17、需要，員工無(wú)需按時(shí)上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。公司的考勤區(qū)間為日歷月。公司人力資源部負(fù)責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計(jì)工作，并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部根據(jù)本制度計(jì)算員工考勤結(jié)果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。加班管理公司希望員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本員工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。加班時(shí)間限制：工作日加班每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊

18、情況時(shí)不超過(guò)3小時(shí)；每月累計(jì)加班上限為36小時(shí)。不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。凡需加班者，均須填寫加班登記表申請(qǐng)加班。員工加班需經(jīng)部門經(jīng)理審批，工作日加班超過(guò)3小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由部門經(jīng)理審核，副總裁審批。加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部門經(jīng)理填寫意見。部門經(jīng)理應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。加班費(fèi)用的計(jì)算平日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額（本月工資額/20.92天/8小時(shí)，以下同）X1.5倍X加班時(shí)間雙休日加班：加班

19、工資=本月每小時(shí)工資額X2倍X加班時(shí)間法定節(jié)日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額X3倍X加班時(shí)間假期管理病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過(guò)1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式員工1年內(nèi)可以享受3個(gè)工作日（含）的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過(guò)3個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超過(guò)5個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過(guò)10個(gè)工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。員工事假期間的工資為月工資扣除事假期間日薪?；榧伲汗菊絾T工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。婚假為3

20、個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個(gè)工作日（含工休日），婚假需在結(jié)婚年度使用。婚假不扣工資，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿后無(wú)故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女員

21、工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天30天（自然日）的假期。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請(qǐng)可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過(guò)一年，哺乳期工資發(fā)80。凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。年休假：凡是在公司工作滿5年的員工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過(guò)15天（工作日）；員工1年內(nèi)病、事假累

22、計(jì)超過(guò)了15個(gè)工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。員工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng)經(jīng)煙臺(tái)市勞動(dòng)部門認(rèn)定后，由公司安全部門上報(bào)人力資源部門。法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假管理：?jiǎn)T工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。請(qǐng)假天數(shù)在3個(gè)工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前1個(gè)工作日請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在4個(gè)工作日（含）以上的，應(yīng)提前3天請(qǐng)假。確因不可預(yù)

23、見的原因沒來(lái)得及提前請(qǐng)假的，應(yīng)委托他人代為填寫請(qǐng)假單。病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過(guò)2個(gè)工作日（含），病假每月不可超過(guò)3個(gè)工作日（含），試用期間的病、事假合計(jì)不可超過(guò)5個(gè)工作日（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工1年內(nèi)事假不可超過(guò)15個(gè)工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。審批權(quán)限。一般員工事假1個(gè)工作日以內(nèi)（含）、其他休假3個(gè)工作日以內(nèi)（含）的，由所在部門經(jīng)理審批。事假1個(gè)工作日以上、其他休假3個(gè)工作日以上由部門經(jīng)理審核，員工所在部門分管副總裁審批。部門經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無(wú)論天數(shù)多少，需經(jīng)過(guò)分管副總裁審批。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：全勤獎(jiǎng)。凡工作滿1年的

24、員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金XXXXS。遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。超過(guò)30分鐘者，每次扣發(fā)日薪的50%。超過(guò)1個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。1個(gè)月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪的30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)15天或累計(jì)曠工30天者，公司予以辭退。附表有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下加班記錄表請(qǐng)假申請(qǐng)表考勤匯總表煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司附表加班記錄表平日加班填表日期:加班申請(qǐng)人審批及審核加班部門部門經(jīng)理人力資源部行政副總加班日期加班時(shí)間加班類型雙休日加班法定節(jié)日加班加班事由:加班特殊事項(xiàng):本月加班累計(jì):加班任務(wù)完成

25、狀況（加班后填寫）加班人簽字:日期:部門經(jīng)理意見（加班后填寫）：加班人簽字:日期:人力資源部存檔:附表二請(qǐng)假申請(qǐng)表填表日期:月日請(qǐng)假人崗位請(qǐng)假期間請(qǐng)假類型事假病假口年休假口婚假口產(chǎn)假口喪假部門經(jīng)理意見：簽字：日期：分管副總裁意見（可選）：簽字:日期:總裁意見（可選）：簽字:日期:人力資源部存檔：煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司附表三考勤匯總表填表日期:被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假巾工資注：離崗指無(wú)正當(dāng)理由離開辦公場(chǎng)所半小時(shí)以上的行為;考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度勞動(dòng)合同的簽訂與修改員工在被公司錄用之后，需與公司簽

26、訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有序約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；公司采用煙臺(tái)市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；勞動(dòng)合同及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。勞動(dòng)合同簽訂程序試用期開始5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開始10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議；公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。人事檔案管理公司所有

27、員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書面上還是事實(shí)上的），可將個(gè)人人事檔案托管在公司在上海（或靜安區(qū)）人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的戶頭。所有員工入職時(shí)填寫的員工登記表各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。員工培訓(xùn)管理制度總則為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)經(jīng)理、特殊工種人員。培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和

28、外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括：新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知

29、識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)查表以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、副總裁、人力資源部人員、部門經(jīng)理及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行

30、培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力

31、資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的組織者培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃的審批。人力資源部每年年末填寫年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表、每季度末填寫內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表、外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)總裁審批后，制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交總裁審批。內(nèi)部培訓(xùn)組織程序內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，

32、從而提高工作績(jī)效。每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政副總審批后執(zhí)行。新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫新員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作

33、，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。崗位職