物業(yè)公司財務(wù)部工作總結(jié)及打算

1、物業(yè)公司財務(wù)部工作總結(jié)及打算回顧二0義義年下半年工作，物業(yè)財務(wù)部向標(biāo)準治理合理調(diào)配乂向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、治理臺賬體系的成立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上取得了全新的改變，與整個集團財務(wù)工作達到一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：完成重點工作一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從年月份開始，依照集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)治理公司的分賬處置工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。月份，乂把該賬套移交給集團會計核算部。二、物業(yè)公司治理臺賬體

2、系的成立依照君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情形，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從治理的角度，制定了物業(yè)公司的治理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括治理臺賬、治理臺賬的匯總、治理報表、財務(wù)分析、資金打算、資金打算執(zhí)行情形匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達到一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)治理的作用。三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括君華物業(yè)財務(wù)制度、君華物業(yè)治理臺賬核算方法、君華物業(yè)財務(wù)付款治理方法、君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定、君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)、君華集團內(nèi)部效勞結(jié)算治理方

3、法的制定。標(biāo)準了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作取得了全面的提升和改善。非凡是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從全然上進行了一次大的提升。四、物業(yè)公司財務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的標(biāo)準、理順以后，依照集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責(zé)治理臺賬、財務(wù)治理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)治理工作，從公司的利益動身,為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準確的財務(wù)治理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項相互和諧配合，慢慢

4、的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的標(biāo)準性、準確性，提高財務(wù)工作效率。五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，增強治理費的收繳工作。從月份開始，共收樓戶，收樓費用萬；從月份開始，重點增強治理費的催繳工作，一月共追繳了治理費萬，收費率比上半年大大的提高。六、完成科奈軟件財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金和欠費情形的完全清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，進行催繳工作。監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價錢審核及收款流程的治理。對收銀人員進行財務(wù)培訓(xùn)，而且于月份開始增設(shè)了收銀機，使收銀工作加倍標(biāo)準，大大提高了工作效率。七、二oxx年財務(wù)部工作思路1 .成立物業(yè)公司的本錢庫。依照物業(yè)公司和世家軒的實際工作

5、情形編制物業(yè)公司的本錢庫。合理、準確、清楚的了解物業(yè)公司的本錢經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。2 .進一步增強對收費的治理力度，完全清理欠費情形，把一期的收費率提高到%,二期。而且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部份，代收業(yè)主收取的差價部份等等一些費用的劃分歸類都有待明確。3 .從治理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營完全分開核算，關(guān)于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分攤，真實的反映世家軒的經(jīng)營功效。4 .新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。關(guān)于以前一些比較模糊和混亂的流程要完全理順。包括各部門打算的審批流程，采購的審批流程，與進展商相關(guān)業(yè)務(wù)的打算、報銷審批流程等等都要嚴格依照制度執(zhí)行。二OXX年盡管任務(wù)很重，可是都需要咱們不遺余