電儀科工作任務(wù)目標(biāo)及保障措施

1、62012年電儀科工作任務(wù)目標(biāo)及保障措施總?cè)蝿?wù)目標(biāo)1. 杜絕重大電氣事故及人身事故，減少一般事故，將一般事故控制在1次及以下，確保各車間供、配電設(shè)施正常運(yùn)行。2. 強(qiáng)化電氣設(shè)備的維護(hù)和管理，做好備品、備件的提報(bào)與驗(yàn)收工作，保證電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率96%以上，確保電氣安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 為車間生產(chǎn)提供條件。3. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際有計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)改造，在確保生產(chǎn)進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)通過(guò)節(jié)能降耗降低成本300KW/h的目標(biāo)。4. 強(qiáng)化員工思想教育，全面提高員工素質(zhì)和技能，打造一支技術(shù)力量較強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)2名預(yù)備技術(shù)員， 2名班長(zhǎng)，后備科長(zhǎng)1名。項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)措施計(jì)劃激勵(lì)政策備注1電 氣 管 理確保各車

2、間 供、配電設(shè)施 正常運(yùn)行1. 嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)電儀設(shè)備進(jìn)行巡查，實(shí)行承包責(zé)任制，加強(qiáng) 電工責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，并做好記錄。2. 每周三對(duì)各配電柜、變壓器進(jìn)行巡查一次，并及時(shí)提出整改 項(xiàng)進(jìn)行整改。3. 煤焦車間各配電室每月維護(hù)一次，變壓器每季度維護(hù)一次， 并形成記錄4. 化產(chǎn)車間各配電室每季度維護(hù)一次， 變壓器每半年維護(hù)一次， 并形成記錄5. 白炭黑車間各配電室每季度維護(hù)一次，變壓器每半年維護(hù)一 次，并形成記錄6. 配合高壓班每年對(duì)高壓設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)、保養(yǎng)1. 各電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)未定期維護(hù)，考核50元/次2. 各電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期維護(hù)無(wú)記錄，考核20元/次3. 標(biāo)識(shí)不清楚，不達(dá)標(biāo)，

3、考核責(zé)任人 10元/ 處。4. 各班組對(duì)檢查出的整改項(xiàng)未按時(shí)完成，每 項(xiàng)考核20元。保證電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率滿足生產(chǎn)需要1. 電儀科制定2012年度各車間現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表檢修計(jì)劃，各車 間根據(jù)計(jì)劃要求，進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，做好記錄。2. 各車間每3個(gè)月對(duì)電動(dòng)機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加油、潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)3. 4月份完成四廠各車間內(nèi)所有防雷裝置、靜電釋放裝置及接 地體電阻的測(cè)量工作，并做好記錄。4. 對(duì)各車間電氣圖紙、說(shuō)明書(shū)及時(shí)整理并保存，對(duì)技改后的電 氣、儀表設(shè)備及時(shí)建檔。5. 電儀科根據(jù)內(nèi)部管理規(guī)定定期、不定期對(duì)各車間進(jìn)行抽查、 點(diǎn)檢。6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)電氣設(shè)備與廠豕母年進(jìn)行兩次技術(shù)交流。7. 各車間按照制定的電氣儀表標(biāo)

4、識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各配電柜、 機(jī)柜間、操作柱、檢修箱的尺寸大小做好標(biāo)識(shí)。做好備品備 件的提報(bào)工 作1. 每月26日對(duì)備品備件計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總、提報(bào)。2. 自提報(bào)計(jì)劃之日起，每周對(duì)提報(bào)計(jì)劃到貨情況進(jìn)行核對(duì)，并 及時(shí)反饋到貨情況。3. 設(shè)備到貨后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收完畢。1.班長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)劃提報(bào)與驗(yàn)收，不按期進(jìn)行提 報(bào)考核50元/次，無(wú)備件影響生產(chǎn)考核 50100元/次，全年完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)100元。2儀 表 管 理保證儀表設(shè)備完好率滿足生產(chǎn)需要1.標(biāo)準(zhǔn)儀表每年到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行校驗(yàn)一次，并有校驗(yàn) 記錄，確保儀表校驗(yàn)有據(jù)可依。2做好各車間計(jì)量?jī)x表的定期校驗(yàn)，每半年一次，并做好校驗(yàn) 記錄。3. 每周三

5、對(duì)各車間連鎖進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄，4. 對(duì)部分不能停車的設(shè)備進(jìn)行開(kāi)車前校驗(yàn)，其它設(shè)備每月26日 前進(jìn)行一次校驗(yàn)。5. 對(duì)各車間儀表圖紙、說(shuō)明書(shū)及時(shí)整理并保存，對(duì)技改后的電 氣、儀表設(shè)備及時(shí)建檔。6. 每年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)儀表設(shè)備存在的問(wèn)題與廠家至少進(jìn)行兩次技 術(shù)交流。1. 未對(duì)其按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)對(duì)儀表班長(zhǎng)考核 50兀 /次，并對(duì)技改后的圖紙及時(shí)更改建檔，否 則考核50元/次。2. 各儀表班長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期維護(hù)無(wú)記錄，考核 20 元/次3. 標(biāo)識(shí)不清楚，不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)任人10元/處，班長(zhǎng)陪罰。4. 各班組對(duì)檢查出的整改項(xiàng)未按時(shí)完成，每 項(xiàng)考核20元。做好備品、備件的提報(bào)與 驗(yàn)收工作1. 每月26日對(duì)備品

6、備件計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總、提報(bào)。2. 自提報(bào)計(jì)劃之日起，每周對(duì)提報(bào)計(jì)劃到貨情況進(jìn)行核對(duì)，并 及時(shí)反饋到貨情況。3. 設(shè)備到貨后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收完畢。1.不按期進(jìn)行提報(bào)考核50元/次，無(wú)備件影 響生產(chǎn)考核50100元/次，全年完成任務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)100元。3節(jié)能降耗根據(jù)生產(chǎn)實(shí) 際有計(jì)劃進(jìn) 行技術(shù)改造，1. 配合設(shè)備科完成化產(chǎn)車間一臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)技改工作。2. 6月份完成循環(huán)水泵、母液循環(huán)泵、循環(huán)氨水泵、脫硫液泵 的技改工作3. 5月份前做好煤焦車間各工業(yè)空調(diào)的檢修和維護(hù)工作。4. 6月份前對(duì)熄焦車西半部滑線絕緣子進(jìn)行技改更換工作。1.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)改造，每落實(shí) 一項(xiàng)對(duì)落實(shí)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 50

7、-100元/項(xiàng)，對(duì) 有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，3050/次。 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新部分按公司獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。做到“修舊利 廢”工作常抓 不懈。1. 先廢料，再余料，后領(lǐng)料的方式，嚴(yán)格控制大修、技改物資 領(lǐng)用。2. 對(duì)換下的廢舊電氣、儀表元器件集中管理并建立臺(tái)賬，技術(shù) 員逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)估，確?！靶夼f利廢”工作落到實(shí)處。3. 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的“修舊利廢”考核規(guī)定，以提高員工“修 舊利廢”的積極性、主動(dòng)性。1.為杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，提倡修舊利廢，各 班組每修舊利廢達(dá) 2000元以上對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì) 50-100 元；4工 具/、 管 理保證工具完好率99%1. 所有工具必須帳、物相符，責(zé)任到人。2. 各電儀班組對(duì)工具要有專人

8、負(fù)責(zé)管理，確保工具齊全、完好。3. 由電儀科工具管理員每月28日對(duì)后勤電儀工的工具管理及使 用情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。4. 由電儀科工具管理員每季度對(duì)車間電儀班組的工具管理及使 用情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)考核。1. 違反程序領(lǐng)用工具的，對(duì)責(zé)任人罰款20-50 元/次。2. 工具維護(hù)、管理不到位，視情況對(duì)責(zé)任人 罰款20-50元/次。3. 不按要求對(duì)工具管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 的，對(duì)工具管理員罰款20-50元/次。5團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)范考核激勵(lì)政策及流程，獎(jiǎng)罰分 明，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感與凝聚力， 并建立內(nèi)部溝通渠道， 創(chuàng)造一個(gè)

9、良好的工作環(huán)境。2. 繼續(xù)鞏固和提升“師帶徒”培訓(xùn)模式，完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、 技能比武標(biāo)準(zhǔn)，提升新老員工的操作技能，創(chuàng)造安全和諧的 工作環(huán)境。3. 每月至少與員工溝通交流10人以上，用人所長(zhǎng)，容人所短， 做到上下、員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、 相互理解的工作環(huán)境。4. 做好防暑降溫工作，保證夏季生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5. 以班組為單位開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，減緩員工的壓力，營(yíng)造輕松的 工作氛圍。6. 班長(zhǎng)以上人員每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)估，對(duì)不穩(wěn)定員工直接 由科長(zhǎng)進(jìn)行思想溝通，及時(shí)了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，從而 降低員工流失率。7. 在2012年內(nèi)開(kāi)展“溫暖工程”活動(dòng)，對(duì)員工日常生活中的紅 白事，由科

10、長(zhǎng)或副科長(zhǎng)提供物質(zhì)和精神上的幫助；每季度對(duì) 科室員工進(jìn)行家訪等活動(dòng)。培訓(xùn)工作1.1月份初制定2012年度電儀工的年培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施。2.4月份完成四廠電儀工的薪酬評(píng)定和調(diào)整工作。3. 根據(jù)公司要求做好電儀技術(shù)大比武，更好地鍛煉和提升電儀 人員的專業(yè)技能。4. 加強(qiáng)電儀工專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，采取授課與實(shí)踐相結(jié)合的 方式進(jìn)行培訓(xùn)。5. 充分利用工程師、技術(shù)員的技術(shù)特長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施每季度 進(jìn)行一次全面的分析和評(píng)估，制定出電儀設(shè)備維護(hù)、改造的 規(guī)劃和調(diào)整。6. 抓好新員工或轉(zhuǎn)崗員工的部門級(jí)培訓(xùn)教育，并督促做好班組 級(jí)教育。7. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)，使員工在日常工作中使工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 一步提高。8.

11、 加強(qiáng)思想引導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵，穩(wěn)定技術(shù)團(tuán)隊(duì)。1. 電氣、儀表技術(shù)員按計(jì)劃對(duì)電儀員工進(jìn)行 技能培訓(xùn)，未按時(shí)組織培訓(xùn)考核 20元/次2. 電氣、儀表技術(shù)員按計(jì)劃對(duì)電儀員工進(jìn)行 技能培訓(xùn)，未按時(shí)組織培訓(xùn)考核 20元/次7安 全 管 理實(shí)現(xiàn)2012年 電儀設(shè)備、人 員零事故1. 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，出現(xiàn)問(wèn)題按公司 制度處理。對(duì)整月不出現(xiàn)任何安全事故的 班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50100元，對(duì)分管安全員獎(jiǎng) 勵(lì)200元。監(jiān)督落實(shí)人安?？?。2. 技術(shù)員及安全員每月進(jìn)行定期安全檢查， 否則每缺一次考核50元/次，每半年進(jìn)行 一次電氣安全演練，否則考核 50元/次。3. 對(duì)參加電儀科組織的安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、安 全演

12、練等活動(dòng)，參加人員最齊全的班組每 次獎(jiǎng)勵(lì)50元，未按時(shí)參加按制度考核。1. 所有在職電儀工全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，崗位操作證和上崗?fù)ㄖ?書(shū)。2. 充分利用好周五培訓(xùn)或安全管理活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，請(qǐng)安保部門 專業(yè)人員進(jìn)行授課。各班組配備合格、充足的勞保用品，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻率，做好檢查記錄。3. 每季度開(kāi)展一次安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓有事故經(jīng)驗(yàn)的員工講述 工作中存在的安全危險(xiǎn)因素，每年開(kāi)展兩次安全演練，提高 全體人員應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)全體人員出現(xiàn)事故時(shí)的配合、 協(xié)調(diào)能力。4. 2月份部門負(fù)責(zé)人與部門人員簽訂2012年度安全目標(biāo)管理責(zé) 任狀，明確責(zé)任，細(xì)化要求。5. 電儀科技術(shù)員、安全員每月對(duì)各車間進(jìn)行兩次安全檢查工作， 各班組班長(zhǎng)陪同檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，保證安全 檢查的全面性。每月一次對(duì)皮帶聯(lián)鎖、四大車聯(lián)鎖、風(fēng)機(jī)聯(lián)