中小型企業(yè)項目管理案例

1、提綱：本文從當前企業(yè)生存環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，分析企業(yè)自身存在的問題 ，闡述了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，并由此提出中小企業(yè)財務(wù)管理制度的設(shè)計與實現(xiàn)思路.一、中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境（一）中小企業(yè)近況簡述（二）中小企業(yè)的界定（三）中小企業(yè)的管理問題二、財務(wù)管理的概念（一）財務(wù)管理的內(nèi)容（二）財務(wù)管理的特點1、涉及面廣2、靈敏度高3、綜合性強（三）財務(wù)管理在中小企業(yè)中起到的作用（四）財務(wù)管理的環(huán)節(jié)1、財務(wù)預(yù)測2、財務(wù)計劃3、財務(wù)控制4、財務(wù)分析5、財務(wù)檢查三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析（一）資金短缺，籌融資能力差風險大1、中小企業(yè)誠信不足，資產(chǎn)實力不足.2、資本結(jié)構(gòu)不合理，自有資本較

2、低（二）資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱1、存貨管理混亂，資金占用過大2、應(yīng)收賬款過大，增大企業(yè)壞賬風險的同時降低企業(yè)經(jīng)濟效益和資金使用效率3、現(xiàn)金流量管理失控，造成損失的可能性增大4、成本費用管理水平低（三）管理理念落后，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用四、中小企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計與實現(xiàn)（一）根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)計財務(wù)管理制度（二）財務(wù)管理制度的實現(xiàn)1、加強財務(wù)管理觀念2、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)3、建立健全財務(wù)管理制度五、總結(jié)中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)【摘要】：中小企業(yè)一直是我國經(jīng)濟增長的活力所在，為我國GDP和利稅做出重大貢獻.但是中小企業(yè)面對如今的市場環(huán)境 ，面對政府各部門的監(jiān)管壓力

3、以及企業(yè)自身管理水平和專業(yè)人才等的 缺陷，給企業(yè)成長和發(fā)展過程中造成極大挑戰(zhàn)，而企業(yè)自身管理體系的建設(shè)有助于中小企業(yè)克服以上困難.財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中一個很必要的部分.建立健全的財務(wù)管理體系 ，提高財務(wù)管理水平，是保持一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件.本文從企業(yè)自身問題著手，分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段的特點，提出了企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計與實現(xiàn)的思路.【關(guān)鍵詞】：國民經(jīng)濟、企業(yè)管理、財務(wù)管理、制度設(shè)計與實現(xiàn)【正文】：一、中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境（一）中小企業(yè)近況簡述推動國民經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)造市場經(jīng)濟主體、促進社會穩(wěn)定都離不開中小企業(yè)的力量，特別是當前在確保GDPW速增長

4、、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)揮關(guān)鍵作用近年來中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速.由國家信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心等單位聯(lián)合對我國中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況進行長期調(diào)查和分析顯示，從貢獻上來看，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值約占我國 GDPW 51.5% .中小企業(yè)解決就業(yè)占我國城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上,中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、 技術(shù)和服務(wù)出口約占我國出口總值的60%,中小企業(yè)完成的稅收超過我國傘部稅收收入的 50% .中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟的新的增長點，在近20年，我國經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的 75%以上來自中小企業(yè)，這些都說明了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會生 活中的地位.目前中小企業(yè)市

5、場競爭激烈，各個行業(yè)的準入門檻相對較低，同行業(yè)小規(guī)模企業(yè)不斷出現(xiàn)加大了市場競爭.大量小企業(yè)依靠價格戰(zhàn)快速占領(lǐng)市場份額，而大部分中型企業(yè)依靠以往積累的大量資源艱難的維持生存.各個行業(yè)都面臨著行業(yè)大洗牌以及被收購兼并甚至倒閉的命運.（二）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)概念的產(chǎn)生主要是與大企業(yè)相比較而出現(xiàn)的.對于企業(yè)大小的衡量可以從人員規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等方面來進行.2011年6月18日，財政部，國家統(tǒng)計局，國家發(fā)展與改革委員會和工業(yè)和信息化部共同發(fā)布了關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知，該通知對我國大部分行業(yè)的中小企業(yè)有了非常明確的界定.具體標準是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員，營業(yè)收入，資產(chǎn)總額三個指標以及結(jié)

6、合行業(yè)特點來制定的.根據(jù)通知從租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)角度來看，中小企業(yè)的標準是企業(yè)從業(yè)人員在100人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在10000萬元以下.從經(jīng)營特點來講，中小企業(yè)有以下特點：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀 態(tài)，同時企業(yè)一般投資較少，開始主要是集中在主營業(yè)務(wù)方面，如果是服務(wù)型企業(yè)則長期投資為固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)投資，企業(yè)的項目投資周期很短 ，回收期也是很短，其次是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，中小企業(yè)組織類型為直線職能型，偏向于扁平化管理，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速做出決策，再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經(jīng)營機制，這和企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，同時也是因為企業(yè)自身規(guī)模

7、小，人，財，物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力，財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展，最后就是中 小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場經(jīng)營風險能力差.這是和當前的金融環(huán)境和整個中國的經(jīng)濟政策相關(guān)，企業(yè)自身很難去改變這一狀況 .（三）中小企業(yè)的管理問題中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊.中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者 ，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響.

8、中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研 究，致使其職責不分，越權(quán)彳T事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等.企業(yè)沒有 或無法建立內(nèi)部審計部門 ，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后.有些企業(yè)沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用二、財務(wù)管理的概念（一）財務(wù)管理的內(nèi)容財務(wù)管理在理論上包括資本運作 ，成本核算，利潤分配和財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容.企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法

9、規(guī)制度，按照財務(wù)管理制度組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作.企業(yè)的財務(wù)活動主要就是對企業(yè)的現(xiàn)金流進彳T管控，包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配4個方面.（二）財務(wù)管理的特點財務(wù)管理的特點包含以下三個方面 ：1、涉及面廣財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理的各項環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系，包括生產(chǎn)經(jīng)營活動中的進、產(chǎn)、銷，企業(yè)管理中的技術(shù)、設(shè)備、人事、行政等各部門的業(yè)務(wù)活動，財務(wù)管理的觸角必然要伸向企業(yè)運行中的各個角落.每個部門都會通過資金的收付與財務(wù)管理部門發(fā)生聯(lián)系.每個部門也都要在合理使用資金和組織收入方面接受財務(wù)管理部門的領(lǐng)導，受到財務(wù)管理制度的約束.現(xiàn)代財務(wù)管理更加要求財務(wù)管

10、理者對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開始到結(jié)束全流程進行跟蹤和監(jiān) 管.2、靈敏度高財務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息.企業(yè)的財務(wù)狀況是經(jīng)常變動的，具有很強的敏感性.各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，特別是經(jīng)營決策的得失、經(jīng)營行為的成敗會及時在財務(wù) 狀況中表現(xiàn)出來.財務(wù)管理部門通過向企業(yè)管理人員提供財務(wù)狀況信息，可以協(xié)助企業(yè)管理者適時控制和調(diào)整各項生產(chǎn)經(jīng)營活動.3、綜合性強財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量.以價值形式表現(xiàn)出來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果具有很強的綜合性.資金、成本、利潤等價值指標，能全面系統(tǒng)地反映各種財產(chǎn)物 資的數(shù)額、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況 ，反映企業(yè)各種人力消耗和物資消耗，反映各種營業(yè)收入和非營業(yè)收入.

11、透過財務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素及其相互影響綜合全面的反映出來，并有效的反作用于企業(yè)各方面的活動.（三）財務(wù)管理在中小企業(yè)中起到的作用由于財務(wù)管理部門所涉及范圍廣，又能全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而為管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營的指標數(shù)據(jù)分析，幫助管理者全面掌握企業(yè)經(jīng)營動向；也能通過對各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理制度，幫助管理者加強流程管理 ，提高管理質(zhì)量；還能參與到經(jīng)濟業(yè)務(wù)的前期 ，提前規(guī)避稅 收和法律風險.（四）財務(wù)管理的環(huán)節(jié)1、財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的歷史數(shù)據(jù)，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活 動和財務(wù)成果作出科學的預(yù)計和測算.是財務(wù)計劃環(huán)節(jié)的必要前提.2、財務(wù)計劃財務(wù)計劃是運用

12、科學的技術(shù)手段和數(shù)學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標擬定增產(chǎn)、節(jié)能降耗、減費等措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標.它是落實企業(yè)發(fā)展目標和保證措施的必要環(huán)節(jié).3、財務(wù)控制財務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,以計劃任務(wù)和各項定額為依據(jù)，對資金的收入、支,以實現(xiàn)計劃指標，提高經(jīng)濟效益.它是落實計劃任務(wù)、4、財務(wù)分析財務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù) 劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素5、財務(wù)檢查財務(wù)檢查是以核算資料為主要依據(jù)出、占用、耗費進行日常的計算和審核 保證計劃實現(xiàn)的有效手段.,對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查研究，評價計,挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施.,對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效

13、 性所進行的檢查.它是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的主要手段以上這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系.三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析一般來講，中小企業(yè)內(nèi)部都存在以下問題（一）資金短缺，籌融資能力差風險大1、中小企業(yè)誠信不足，資產(chǎn)實力不足.在企業(yè)籌資層面，如果企業(yè)具有良好的誠信 ，往往在融資渠道方面會相對寬松，可以選擇對企業(yè)更有利白融資渠道 ，還可依據(jù)自身情況選擇風險與規(guī)模的融資組合.但是對于中小企業(yè)來說，融資渠道窄，融資成本高，往往使得企業(yè)在融資渠道的選擇上并無太多余地，其中一個主要原因在于中小企業(yè)的資產(chǎn)不足、誠信不足.中國人民銀行對全國的中小企業(yè)

14、進行過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)超過一半的中小企業(yè)都不具備健全的財務(wù)制度，信用等級都在3B或是更低.銀行會選擇那些信用等級相對較高白企業(yè)發(fā)放貸款，多數(shù)都是3A或者2A,所以說大多數(shù)的中小企業(yè)都不在銀行貸款對象的范疇內(nèi).銀行方面吃一塹長一智 ，寧可錯殺一千也不愿再承擔風險.進而在融資渠道變窄的情況下，中小企業(yè)能夠選擇的只有融資成本高的民間渠道或求助高利率的“地下錢 莊”，使得中小的融資風險居高不下.2、資本結(jié)構(gòu)不合理，自有資本較低據(jù)渣打銀行（中國）有限公司對我國 436家中小企業(yè)的融資狀況的調(diào)查表明，自有資金占80艱上企業(yè)有 37%,自有資金占60%-80湖企業(yè)有28%,自有資金占40%-60湖企業(yè)有27%,自

15、有 資金占20%-40%勺企業(yè)有7%,自有資金占20%A下的企業(yè)有1%.其中資金缺口在1000萬元以下 的占絕大多數(shù).就資金結(jié)構(gòu)而言在各類工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)的平均資產(chǎn)負債率為63%,占地區(qū)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負債總額的 54%.然而這些中小企業(yè)的平均自有資金只有17%,僅占地區(qū)工業(yè)企業(yè)自有資金總額的36、53%.由此，中小企業(yè)很明顯的呈現(xiàn)出債高 ，自有資金低的不合理資本結(jié)構(gòu).就債務(wù)結(jié)構(gòu)而言，各地區(qū)中小企業(yè)表現(xiàn)出了負債的高流動性.流動負債的比例在持續(xù)增加，相對的長期負債比仞在不斷下降.這種負債的高流動性也說明了中小企業(yè)缺少長期資金，隨時都要見面對高額負彳的償還壓力，進而在籌資過程中應(yīng)對風險的能力很差，

16、一旦資金不到位，依靠自身資金往往難以度過難關(guān).（二）資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱1、存貨管理混亂，資金占用過大為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn) ，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進行的必要條件.企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的.實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境.實施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制

17、存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益.由于中小企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使中小企業(yè)的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問題，也是提高企業(yè)經(jīng)營效率和贏利能力的重要途徑.長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié).但是由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效 的監(jiān)控，往往都是一人說了算，負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程.現(xiàn)存的

18、很多中小企業(yè)存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，采購無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的.由此可見存貨管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響.一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額40-50 % ,也可因行業(yè)的不同而有所不同.企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速 度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點.部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實

19、現(xiàn)銷售做銷售收入，不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外 循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細賬.使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真.2、應(yīng)收賬款過大，增大企業(yè)壞賬風險的同時降低企業(yè)經(jīng)濟效益和資金使用效率企業(yè)為了能使白己在激烈競爭中取勝，擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷售，取得更好的經(jīng)濟效益，就會采用相應(yīng)的策略來吸引顧客，而賒銷正是達到這一目的的重要手段.賒銷一方面可以擴大銷售量，但同時由于一些配套管理措施不完備，加之國有小企業(yè)對

20、市場、對客戶信譽調(diào)查不夠 ，造成企業(yè)盲目賒銷，形成過大的應(yīng)收賬款，占用大量流動資金，不可避免的出現(xiàn)一些呆賬、死賬.致使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難.只有靠銀行“輸血”，而銀行借款是要支付利息的，從而既增大了企業(yè)的 壞賬風險，又降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益和資金使用效率，還加重企業(yè)的債務(wù)負擔.長此以往，一旦市場情況惡化，企業(yè)經(jīng)營就會舉步維一艱，瀕臨倒閉的危險.3、現(xiàn)金流量管理失控，造成損失的可能性增大現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定會計期間內(nèi)按收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及差量.現(xiàn)金不僅是資金流轉(zhuǎn)的起點和終點，而且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程.企業(yè)經(jīng)營管理活動是不穩(wěn)定的，這就造成企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出

21、不平衡.為追求現(xiàn)金流量的平衡，保持現(xiàn)金流量的通暢，必須加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理 .現(xiàn)金流暈管理是指以現(xiàn)金流量作為 管理的重心、兼顧收益，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的財務(wù)管理活動.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容包括：現(xiàn)金預(yù)算管理、現(xiàn)金流入與流出的管理、現(xiàn)金使用效率管理和現(xiàn)金結(jié)算管理，同時重生產(chǎn)與銷售中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小、資信不足、籌資能力和抗風險能力弱忽視財務(wù)管理，會計核算能力薄弱，缺乏內(nèi)控，隨意性大，注重短期利益，缺乏對現(xiàn)金流量的管 理，中小企業(yè)存在的這些問題需要我們通過財務(wù)管理、加強現(xiàn)金流量管理予以解決.對于中小企業(yè)而言，現(xiàn)金流量管理的基本目標是要確保企業(yè)有進行正常經(jīng)營及其基礎(chǔ)上發(fā)展所需要的

22、資金，同時加強現(xiàn)金的流動性，提高其營運效率，使得中小企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中得以壯大實力，在穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上擴大規(guī)模.4、成本費用管理水平低中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低.因此，許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題（三）管理理念落后，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用中小企業(yè)由于生存的壓力 ，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露

23、的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具.大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大.這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機 ，危及到企業(yè)的生存.中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時又是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)財務(wù)管理帶來負面影響.在這種體制下.企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重.對財務(wù)管理了解不夠

24、，對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，因而在涉及一些決策時.往往不事先通過財務(wù)人員或不給財務(wù)人員充分的測算時間砸憑個人的 主觀感覺拍板定奪，這樣使企業(yè)內(nèi)部職責不分.越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴.會計信息失真等.另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差.管理思想落后.有些企業(yè)管理者基于自身的原因.沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中.缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理 觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用只要中小企業(yè)的管理者有意愿提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，重視財務(wù)管理對企業(yè)的作用 ，那么中小企業(yè)財務(wù)管理的具體實施就不存在很大的問題.財務(wù)管理制度的執(zhí)行就有了一個良好的環(huán)境和保障，

25、企業(yè)的財務(wù)管理水平也一定能夠提高.四、中小企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計與實現(xiàn)（一）根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)計財務(wù)管理制度每一個企業(yè)自身所處的發(fā)展階段都不同，而不同階段的管理著重點和管理強度都應(yīng)不同，因此在制定財務(wù)管理制度前應(yīng)該首先分析企業(yè)自身當下所處的發(fā)展階段.對于成立初期的企業(yè)，應(yīng)以實現(xiàn)快速成長作為首要目標，此階段的財務(wù)管理應(yīng)該著重考慮資金安全和存貨周轉(zhuǎn)率等流動指標，同時運用合法合規(guī)的手段進行合理避稅；對于進入穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)在前期基礎(chǔ)上著重增加對存貨和應(yīng)收賬款的監(jiān)管，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及避免不必要的損失，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 .對于業(yè)績穩(wěn)定后，企業(yè)利潤增長滯后階段 ，財務(wù)管理應(yīng)在前期基礎(chǔ) 上

26、在加強對費用的管理，全面控制企業(yè)制造費用、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降費.對于企業(yè)后期階段，應(yīng)該在前基礎(chǔ)上再增加對稅收和法律風險的管理，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事前的合同簽訂階段開始介入，再到事中事后的監(jiān)管和收尾工作，都應(yīng)該全面配合和督促相關(guān)部門規(guī)避稅收及法律風險，使企業(yè)安全平穩(wěn)運營.（二）財務(wù)管理制度的實現(xiàn)1、加強財務(wù)管理觀念財務(wù)管理人員要將自身的財務(wù)風險意識提高，真正的認識到企業(yè)財務(wù)管理的必要性及重要性，并且認識到財務(wù)管理并非僅僅是財務(wù)部本部門的責任，而是始終在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的始末貫穿的.應(yīng)當借助于內(nèi)部宣傳，來促使企業(yè)的財務(wù)管理人員以及企業(yè)的決策者提高財務(wù)風險管 理意識，同時積極的舉辦

27、內(nèi)部培訓講座和有關(guān)討論來強化財務(wù)風險管理意識2、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)為了將中小企業(yè)財務(wù)管理工作中所存在的工作狀況混亂以及會計賬目失真等一系列問題 進一步減少，中小企業(yè)就必須盡快將高素質(zhì)、高水平的一支財務(wù)管理隊伍建立起來，必須將以下幾點做好：一方面，中小企業(yè)應(yīng)當對有關(guān)福利制度加以切實遵守，對高素質(zhì)、高水準的財務(wù)管理人才進行吸納；另一方面，中小企業(yè)應(yīng)當定期或者不定期組織財務(wù)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導人員 切身參與到財務(wù)管理防面的技能培訓以及理論知識學習中，通過多種多樣的組織和學習形式 ，來提高企業(yè)全體員工的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能以及崗位責任 意識，從而促進中小企業(yè)財務(wù)管理水平、

28、財務(wù)管理質(zhì)量的不斷提高3、建立健全財務(wù)管理制度一方面，應(yīng)當加強制度約束力，培養(yǎng)財務(wù)管理制度意識，完善財務(wù)管理體系，最大限度的將 人為原因的財務(wù)管理問題減少；另一方面，完善各類相對比較具體的財務(wù)管理制度，充分的確保崗位的輪流分工制度，促使各個崗位之間均能夠?qū)⑾嗷ブg的制衡與監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此確保中下企業(yè)各項資產(chǎn)以及財務(wù)的安全；除此之外，還應(yīng)當進一步規(guī)范會計核算，將會計工作水平提高，所使用的會計科目要與相關(guān)法規(guī)法律相符合，將各個明細賬目與總賬目正確的結(jié)合起來，將企業(yè)的具體經(jīng)營管理情況真實的反映出來，并且會計報表的有關(guān)資料也要切實根據(jù)相關(guān)規(guī)定加以編制，從而保證企業(yè)的財務(wù)會計資料可以將企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)

29、狀予以確切反映，為中小企業(yè)的發(fā)展及決策提供所需的前提和基礎(chǔ).五、總結(jié)隨著我國經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，中國財務(wù)管理思維正逐步與世界接軌.中小企業(yè)在外部環(huán)境十分惡劣的情況下，更應(yīng)該提高財務(wù)管理意識，根據(jù)自身企業(yè)情況及時的制定相應(yīng)的財務(wù)管 理制度.企業(yè)管理人員也應(yīng)該加強財務(wù)管理人才團隊的建設(shè)和培養(yǎng).從而在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中降低企業(yè)自身風險，提高生存概率.從而也為進一步的做大做強打好管理基礎(chǔ).【參考文獻】1王革、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施J、 黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2011,(05):144-145、2劉廣峰、我國中小企業(yè)融資管理問題研究D、濟南：山東大學,2015、3趙寶權(quán)、新經(jīng)濟時代下中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究，致富時代,2012(6)4余文峰、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的組成部分，中國商貿(mào),2015(1)5郭藝陽、淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及其對策,2015(4)6中國國際稅收研究會、促進小微企業(yè)發(fā)展稅收政策研究,2013(11)7朱逸塵、中小企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建探討,2013西南財經(jīng)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院2016秋屆本科畢業(yè)論文答辯紙學生姓名：李鴻迪學號:7160903040專業(yè)：財務(wù)管理所在學習中心：德陽學習中心指導教師：盛巧玲論文題目：中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)答辯問題問題1、中小企業(yè)的界定是什么？答：根據(jù)關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知，企業(yè)規(guī)模