信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理個(gè)知識(shí)域的輸入輸出

1、1 .項(xiàng)目管理的6個(gè)過(guò)程制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段輸入工具和方法輸出制定項(xiàng)目計(jì)劃1 .項(xiàng)目工作說(shuō)明書2 .商業(yè)論證3 .協(xié)議（包括合同、 備忘錄、意向書及協(xié) 議等）4 .組織過(guò)程資產(chǎn)1.專家判斷法1.項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1 .項(xiàng)目章程2 .項(xiàng)目范圍說(shuō)明書3 .各單項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程 的結(jié)果文件4 .項(xiàng)目的制約因素1.專家判斷法1.項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作1 .項(xiàng)目管理計(jì)劃2 .批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3 .項(xiàng)目的制約因素4 .組織積累的相關(guān) 資源1 .專家判斷法2 .項(xiàng)目信息管 理系統(tǒng)1 .可交付成果2 .工作績(jī)效數(shù)據(jù)3 .變更請(qǐng)求4 .更新

2、的項(xiàng)目管 理計(jì)劃5 .更新的項(xiàng)目文 檔監(jiān)控項(xiàng)目工作1 .項(xiàng)目管理計(jì)劃2 .工作績(jī)效數(shù)據(jù)3 .項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告4 .預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)5 .項(xiàng)目的制約因素6 .組織積累的相關(guān) 資源1.專家判斷法1 .變更請(qǐng)求2 .更新的項(xiàng)目管 理計(jì)劃3 .更新的項(xiàng)目文 檔實(shí)施整體變更控制1 .變更請(qǐng)求2 .組織積累的相關(guān) 資源1 .專家判斷法2 .變更控制會(huì) 議1 .更新的變更請(qǐng) 求狀態(tài)2 .變更的項(xiàng)目管 理計(jì)劃3 .更新的項(xiàng)目文 檔結(jié)束項(xiàng)目或階段1 .項(xiàng)目管理計(jì)劃2 .驗(yàn)收的可交付成 果3 .組織積累的相關(guān) 資源1.專家判斷法1.最終產(chǎn)品、服務(wù) 或成果更新的組 織積累的相關(guān)資 源2 .項(xiàng)目范圍管理收集需求項(xiàng)目范圍定義創(chuàng)建工

3、作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍控制輸入工具和方法輸出收集需求1 .項(xiàng)目章程2 .項(xiàng)目干系人登記 表1 .個(gè)人面談法2 .焦點(diǎn)小組訪談法3 .促進(jìn)研討會(huì)4 .團(tuán)隊(duì)決策方法5 .群決策系統(tǒng)6 .問(wèn)卷調(diào)查法7 .觀察調(diào)研發(fā)8 .實(shí)物模型法1 .項(xiàng)目干系人需求文件2 .需求管理計(jì)劃3 .需求跟蹤矩陣項(xiàng)目范圍定義1 .項(xiàng)目章程2 .桿十人需求文件3 .組織積累的相關(guān) 資源1 .產(chǎn)品分析2 .價(jià)值工程3 .項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)4 .專家判斷法5 .促進(jìn)研討會(huì)1 .項(xiàng)目范圍說(shuō)明書2 .更新的項(xiàng)目文檔創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)1 .項(xiàng)目范圍說(shuō)明書2 .干系人需求文件3 .組織積累的相關(guān) 資源1.分解技木1 .工作分解結(jié)構(gòu)2

4、 .工作分解結(jié)構(gòu)字典3 .范圍基準(zhǔn)4 .更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目范圍確認(rèn)1 .項(xiàng)目基準(zhǔn)2 .干系人需求文件3 .需求跟蹤矩陣4 .可交付成果1.核檢表1 .驗(yàn)收的可交付成果2 .范圍變更請(qǐng)求項(xiàng)目范圍控制1 .項(xiàng)目管理計(jì)劃2 .工作績(jī)效數(shù)據(jù)3 .干系人需求文件4 .需求跟蹤矩陣1 .偏差分析技術(shù)2 .范圍計(jì)劃調(diào)整1 .工作績(jī)效狀況2 .范圍變更請(qǐng)求3 .更新的組織積累的相 關(guān)資源4 .更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃3.項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目資源估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制輸入工具和方法輸出項(xiàng)目活動(dòng)定義范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目制約因素組織積累的相關(guān)資源活動(dòng)分解技術(shù) 模板法 滾動(dòng)計(jì)劃法 專家判斷

5、發(fā)活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 里程碑清單項(xiàng)目活動(dòng)排序活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單項(xiàng)目范圍說(shuō)明書組織積累的相關(guān)資源箭線圖法節(jié)點(diǎn)圖法進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 確定依賴關(guān)系利用時(shí)間提前量 和之后里項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 更新的項(xiàng)目文件項(xiàng)目資源估算活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源專家判斷法 多方案選擇 定額法自卜向上估算法 項(xiàng)目管理軟件 資源計(jì)劃矩陣 資源數(shù)據(jù)表 資源需求甘特圖資源需求說(shuō)明說(shuō) 資源分解結(jié)構(gòu) 更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求資源日歷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目的制約因素 組織積累的相關(guān)資源范圍基準(zhǔn) 專家判斷法 類推估算法 參數(shù)估算法 三點(diǎn)估計(jì)法 儲(chǔ)備分析估算出的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間更新

6、的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)資源需求 資源日歷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 項(xiàng)目制約因素 組織積累的相關(guān)資源進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵鏈法資源均衡假設(shè)場(chǎng)景分析利用時(shí)間提前量 和滯后量進(jìn)度壓縮 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 圖表評(píng)審計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)據(jù)更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 組織積累的相關(guān)資源進(jìn)度報(bào)告績(jī)效衡量技術(shù) 進(jìn)度比較橫道圖 偏差分析技術(shù) 變更控制系統(tǒng) 項(xiàng)目管理軟件 資源均衡 假設(shè)場(chǎng)景分析 利用時(shí)間提前量 和滯后量 進(jìn)度壓縮 進(jìn)度計(jì)劃工具工作績(jī)效狀況更新的組織積累相關(guān)資源變更請(qǐng)求更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的項(xiàng)目文檔4.項(xiàng)目

7、成本管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本控制輸入工具和方法輸出項(xiàng)目成本估算范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目的制約因素 組織積累的相關(guān)資源自上而卜估算 參數(shù)模型估算法 自卜而上估算 應(yīng)急儲(chǔ)備金分析 項(xiàng)目管理估算軟件 供應(yīng)商投標(biāo)分析項(xiàng)目活動(dòng)成本估算 項(xiàng)目成本估算依據(jù) 更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本需求 成本估算依據(jù) 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 合同組織積累的相關(guān)資源項(xiàng)目成本累計(jì)匯總 應(yīng)急儲(chǔ)備金分析 專家判斷法 資源均衡分析成本基準(zhǔn) 項(xiàng)目資金需求 更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目成本控制成本基準(zhǔn)項(xiàng)目成本需求 工作績(jī)效信息組織積累的相關(guān)資源偏差分析技術(shù) 預(yù)測(cè)技術(shù) 項(xiàng)目績(jī)效審核 差異管理 項(xiàng)目管理軟件 關(guān)鍵比值

8、法工作績(jī)效測(cè)量完，預(yù)測(cè)更新的組織積累的相關(guān)資源變更請(qǐng)求更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 更新的項(xiàng)目文檔5.項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量控制輸入工具和方法輸出項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目干系人等記錄成本基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源成本收益分析質(zhì)量分析控制圖質(zhì)量標(biāo)桿法實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)抽樣質(zhì)量管理專門方法其他質(zhì)量規(guī)劃工具質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)表 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目質(zhì)量保證質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 質(zhì)量控制狀況質(zhì)量規(guī)劃工具與方法 質(zhì)量控制工具與方法 質(zhì)量審計(jì) 過(guò)程分析更新的組織積累的相關(guān) 資源變更請(qǐng)求更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

9、更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)表 工作績(jī)效狀況 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 組織積累的相關(guān)資源因果分析圖 控制圖 流程圖 直力圖 帕累托圖 趨勢(shì)圖 散點(diǎn)圖 統(tǒng)計(jì)抽樣 檢查缺陷補(bǔ)救審查質(zhì)量控制狀況確認(rèn)的變更確認(rèn)的可交付成果更新的組織積累的相關(guān)資源變更請(qǐng)求更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的項(xiàng)目文檔6.項(xiàng)目人力資源管理人力資源規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理輸入工具和方法輸出人力資源規(guī)劃活動(dòng)資源需求 項(xiàng)目的制約因素 組織積累的相關(guān)資源層級(jí)結(jié)構(gòu)圖 責(zé)任分配矩陣 角色分析 人際網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 組織理論應(yīng)用人力資源計(jì)劃角色和職責(zé)分配計(jì)劃人員配備計(jì)劃補(bǔ)充說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建人力資源計(jì)劃 組織積累的相

10、關(guān)資源 項(xiàng)目的制約因素協(xié)商 預(yù)分派 招聘 虛擬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員配置項(xiàng)目人力資源可利用情況 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目人員配置人力資源計(jì)劃資源日歷項(xiàng)目人力資源可利用情況人際溝逋技能 項(xiàng)目人員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范 集中辦公 人員激勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估報(bào)告 更新的項(xiàng)目制約因素項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目人員配置 人力資源計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估報(bào)告 組織積累的相關(guān)資源觀察與訪談 項(xiàng)目績(jī)效考核 沖突管理 問(wèn)題登記薄 人際溝逋技能請(qǐng)求艾更更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的項(xiàng)目制約因素更新的組織積累的相關(guān)資源7.項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目干系人識(shí)別項(xiàng)目溝通規(guī)劃項(xiàng)目信息發(fā)布項(xiàng)目干系人期望管理項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入工具和方法輸出項(xiàng)目干系人識(shí)別

11、項(xiàng)目章程采購(gòu)文件項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源項(xiàng)目干系人分析 專家判斷法項(xiàng)目干系人登記表 項(xiàng)目干系人管理策略項(xiàng)目溝通規(guī)劃項(xiàng)目干系人登記表 項(xiàng)目干系人管理策略 項(xiàng)目的制約因素 組織積累的相關(guān)資源溝通需求分析 項(xiàng)目溝通模型 項(xiàng)目溝通方式溝通管理計(jì)劃 更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目信息發(fā)布溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告組織積累的相關(guān)資源項(xiàng)目溝通方式項(xiàng)目信息發(fā)布工具更新組織積累的相關(guān)資源項(xiàng)目干系人期望 管理項(xiàng)目干系人登記表 項(xiàng)目干系人管理策略 溝通管理計(jì)劃 問(wèn)題登記薄 變更登記博組織積累的相關(guān)資源項(xiàng)目溝通方式 人際交往技巧 管理技巧更新組織積累的相關(guān)資源變更請(qǐng)求更新的項(xiàng)目文檔更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)

12、劃 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 工作績(jī)效狀況 組織積累的相關(guān)資源偏差分析技術(shù)預(yù)測(cè)方法報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告更新組織積累的相關(guān)資源 變更請(qǐng)求8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控輸入工具和方法輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目的制約因素 組織積累的相關(guān)資源風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議和 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 活動(dòng)成本估算 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 范圍基準(zhǔn) 干系人登記表 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 其他項(xiàng)目文件 組織積累的相關(guān)資源 項(xiàng)目的制約因素文件審查 信息搜集技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)檢查表 圖解技木 假設(shè)

13、分析 SWO分析 專家判斷法風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 組織積累的相關(guān)資源風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估 概率影響矩陣 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估 專家判斷法更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 組織積累的相關(guān)資源敏感性分析 概率分析 決策樹發(fā) 模擬法更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì) 策略積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷法更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 更新的項(xiàng)目文件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 工作績(jī)效信息 績(jī)效報(bào)告偏差

14、分析技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 技術(shù)績(jī)效衡量 儲(chǔ)備金分析 狀態(tài)審查會(huì)更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新的組織積累的相關(guān)資源請(qǐng)求艾更更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的項(xiàng)目文檔9.項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 項(xiàng)目采購(gòu)組織 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施 項(xiàng)目采購(gòu)收尾輸入工具和方法輸出項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目干系人需求文件 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議活動(dòng)資源要求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)成本估算成本基準(zhǔn)項(xiàng)目制約因素組織積累的相關(guān)資源自制或外購(gòu)分析 專家判斷法 合同類型分析 經(jīng)濟(jì)訂貨量分析 加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃 采購(gòu)工作說(shuō)明書 自制或外購(gòu)決策 變更請(qǐng)求采購(gòu)文件供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采購(gòu)組織米購(gòu)文件項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃 中標(biāo)的供應(yīng)商 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 批

15、準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 工作績(jī)效數(shù)據(jù)投標(biāo)人會(huì)議 建議書評(píng)估技術(shù) 獨(dú)立估算 采購(gòu)談判法 專家判斷法中標(biāo)的供應(yīng)商采購(gòu)合同資源日歷變更請(qǐng)求更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目米購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃 采購(gòu)文件合同變更控制系統(tǒng) 采購(gòu)績(jī)效審核 支付系統(tǒng) 索賠管理 檔案管理系統(tǒng)米購(gòu)文件更新的組織積累的相關(guān)資源變更請(qǐng)求更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)收尾項(xiàng)目采購(gòu)審計(jì) 檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)收尾 更新的組織積累的相 關(guān)資源9.項(xiàng)目管理的工作過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目章 程制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變更能 控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目范圍管理搜集需求項(xiàng)目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍確認(rèn) 項(xiàng)目范圍控制項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目