信用社銀行業(yè)務(wù)科信貸科半年工作總結(jié)

1、信用社（銀行）業(yè)務(wù)科（信貸科）半年工作總結(jié)#年上半年業(yè)務(wù)科的各項工作在聯(lián)社統(tǒng)一安排部署下，以求實創(chuàng) 新、加快發(fā)展為主題，以擴增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加 強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎(chǔ)，抓主抓重，年內(nèi) 各項存款凈增XXX萬元，完成擬定#年各項業(yè)務(wù)指標 XXX萬元 的XXX% ,余額達到XXX萬元；貸款規(guī)模增加XXX萬元，貸款余 額達到XXX萬元，存貸比例XXX% ;不良貸款余額XXX、萬元，占 比XXX%，比年初下降XXX個百分點。信貸計劃基本完成上級下達 的目標任務(wù)，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進。一、大力組織存款，搶占市場份額，壯大資金實力，增強發(fā)展后 勁。六月底

2、，各項存款余額 XXX萬元，比年初上升XXX萬元，完 成市辦下達全年計劃的XXX% ,存款增長XXX% ,較上年同期多增 XXX萬元。其中：集體存款余額XXX萬元，比年初下降XXX萬元, 負增長XXX% ;活期儲蓄存款余額XXX元，比年初上升4XXX萬元, 增長XX%;定期儲蓄存款余額XXX萬元，比年初上升XXX萬元， 增長XXX%吟試點社的定期儲蓄存款比年初增加 1XXX萬元,/占全 轄增長量的XXX%，比去年同期多增XXX萬元，表明定期儲蓄存款 利率上浮20%具有吸引力，改革已見成效?！扒蓩D難為無米之炊叭”要加強貸款營銷，首先必須擁有足夠資 金。半年來，我們抓住農(nóng)信社存款利率改革的機遇，通

3、過提高服務(wù)質(zhì) 量以及開展豐富多彩的形象宣傳活動， 開發(fā)新儲源，同時進一步優(yōu)化 負債結(jié)構(gòu)，促進低成本存款的不斷增加。一是年初根據(jù)各社經(jīng)營規(guī)模、 發(fā)展速度、經(jīng)濟水平等因素及時分解、下達存款指標，嚴格督促，全 面落實存款任務(wù)，同時，加大存款增長與崗位工資改革掛鉤力度，提 高掛鉤比例，調(diào)動員工吸儲的積極性。二是聯(lián)社繼續(xù)做好存款利率改 革工作，利用春節(jié)期間有利時機，采取電視字幕滾動、條幅等形式， 加大宣傳力度，取得較大成效。三是全力抓好“形象工程”建設(shè)的“軟 件”工程。積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)和限時服務(wù)， 樹立“窗口”形象，以服務(wù)留儲戶、以熱情引存款，使“優(yōu)良的服務(wù) 是最具說服力的形象宣

4、傳，今天的服務(wù)就是明天的市場”這一道理變 成每個信合員工的自覺行動，努力擴大生存空間。四是按照“效益與 成本，結(jié)構(gòu)與規(guī)模，質(zhì)量與速度”并重的方針。一手抓存款總量的增 加，一手抓存款覆蓋面的擴大，正確處理資金組織中的全局利益與局 部利益，長遠利益與眼前利益的關(guān)系，通過改善結(jié)算手段、改進服務(wù) 方式，促進低成本資金加快增長，把組織低成本資金的觸角逐步向行 政、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織延伸，向退耕還林、招商引資等專項 資金延伸，向代理鄉(xiāng)金庫、代發(fā)工資、代征稅款、代收水電費、代理 郵電匯兌等一系列中介業(yè)務(wù)延伸，努力擴大低成本存款的組織領(lǐng)域， 快速提高低成本資金在全縣金融機構(gòu)中占有份額。二、堅持“三性”原

5、則，改進貸款方式，突出重點，努力做好信 貸支農(nóng)工作。1、繼續(xù)貫徹積極的信貸擴張政策。按照“分類指導(dǎo)，區(qū)別對待” 的原則，在農(nóng)戶小額信用貸款和大額非農(nóng)貸款上堅持“有進有退，進退自如”和“有所為，有所不為”的營運方針，全面推行農(nóng)戶小額信 用貸款、積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，嚴格控制非農(nóng)大額貸款，戮力實施 增加農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶貸款和農(nóng)業(yè)貸款，壓縮大額非農(nóng)貸款、 超比例貸款和跨區(qū)貸款“三增三壓”策略，在投向、投量和信貸資金的使用順序上突出支農(nóng)重點，力爭將貸款的規(guī)模調(diào)大、質(zhì)量調(diào)優(yōu)、 風險調(diào)低、效益調(diào)高。2、全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款，用足 用活信貸資金，提高資金的運用效率。六月底，農(nóng)

6、戶貸款余額 xxx 萬元，比年初增加XXX萬元，完成市辦下達全年計劃的 XXX% ,增 長率為XXX1% ,占新增支農(nóng)貸款XXX% ,占支農(nóng)貸款余額的。農(nóng) 戶貸款累放XXX萬元，較上年同期增加XX萬元，占支農(nóng)貸款累放 的。全縣有過信貸關(guān)系農(nóng)戶貸款戶數(shù)達 XXX戶，比年初增加XX 戶，農(nóng)戶貸款面XX %,較年初增加個百分點。全轄除聯(lián)社營業(yè)部外 均開辦農(nóng)戶小額信用貸款。農(nóng)戶小額信用貸款余額XXXX萬元，比上初增加XX萬元，完成市辦下達全年計劃的 ,增長,貸款戶數(shù) XX戶，較年初增加1比XX1戶。累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款證 證數(shù)9460本,核定貸款限額13235萬元，其中上半年新增發(fā)證數(shù)/1191

7、本。目前全縣正在創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù) X個，信用村XX個，信用村民 小組XX個。 /3、在確保資金安全、防范控制風險的前提下，按照綜合效益原 則，開拓了一部分確保貸款安全流動，能帶動存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)以 及代收代付等中間業(yè)務(wù)的行業(yè)和客戶，以推動信用社整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。全年累計發(fā)放各項貸款 XXXX萬元，通過有效信貸資金供給， 擴增了貸款規(guī)模，增加了有效生息資源，也給農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)提 供了有力的信貸支持。三、多舉清非攻堅，努力促降不良貸款。一是采取各種措施，切實提高風險防范能力。'嚴格按照信貸工作 計劃擇優(yōu)原則，物資保證原則，按期還本付息原則“三個基本原則”和信貸資金“三性”要求，增強經(jīng)濟核

8、算意識、資金安全意識及依法 經(jīng)營意識，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面建立以效益為目標，以市場為導(dǎo)向， 以客戶為中心的自主擇貸機制，積極培育、拓寬有效信貸領(lǐng)域，以有 效信貸供給創(chuàng)造市場需求，在調(diào)整服務(wù)方向、增加服務(wù)品種、提高服 務(wù)質(zhì)量的同時，圍繞優(yōu)良客戶將貸款規(guī)模調(diào)大，結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，風險調(diào)低, 從源頭上防范信貸風險。二是強化措施，狠抓落實，逐人落實目標清 收責任，在落實責任清收和目標清收的基礎(chǔ)上， 認真分析不良貸款成 因，分類排隊，多管齊下，充分利用“一戶一法，一筆一策，一戶多 方”的策略和經(jīng)濟、行政、法律等行之有效的手段，對癥下藥，分類 而治：對越權(quán)違規(guī)、異地大額等違章貸款，通過落實責任，限期進行 清收；對一

9、般農(nóng)戶不良貸款，走活“小額信貸”這盤棋，通過發(fā)放小 額信用貸款，本著既要增加新的有效資產(chǎn)，又要努力盤活不良貸款的 原則，由包片信貸員逐戶進行目標清收。以全面推行小額信貸、建設(shè) 信用村鎮(zhèn)為契機，抓住機遇，積極分攤到戶，由包片人員負責清收。 對各類企業(yè)貸款，以落實債務(wù)、補辦抵押手續(xù)為重點。對有錢不還的 釘子戶、賴債戶，掌握其有可供執(zhí)行的財物，有目標地依法起訴，依法清收。同時落實不良貸款清收責任制，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。加大 清收盤活不良貸款的工作力度，/通過扎實有效的工作，不良貸款增幅 減緩，占比下降。四是更新思想，轉(zhuǎn)換觀念，糾改不良貸款出效益的 錯誤思想傾向。樹立不良貸款“冰山”難靠的危機意識，增

10、強向盤活 不良貸款要資金、要質(zhì)量、要效益的觀點，逐步改變了談季養(yǎng)精蓄銳， 旺季背水一戰(zhàn)的不良做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做 到常收常放，常攻不懈。以鄉(xiāng)村行政單位、村組集體貸款和農(nóng)戶“兩 呆”貸款為重點，綜合會診，分類排隊，多措并舉，充分利用經(jīng)濟、 行政和法律手段和堅持注入資金培植收，捕捉信息跟蹤收等多種方 法，因地制宜，伺機而動，采取了 “單兵作戰(zhàn)”與集體攻堅相結(jié)合的 辦法，攻堅破難，點面推進，盤活清收目標上抓大促小，抓典型戶的清收盤活工作，打開了局面，上半年收回不良貸款99萬元，盤活不良貸款萬元。 四、加強管理，規(guī)范運作，提高信貸管理水平。1、嚴格規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作程序，從源頭防堵

11、信貸增量風險，徹 底改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀、提升信貸管理層次。2、要求信貸人員嚴格按照貸款“三查”制度，全面落實“受理 申請，三證一章，等級評定，貸前調(diào)查，貸款審批，簽訂合同，發(fā)放 貸款，貸后檢查，貸款收回"九大程序操作，按照“依條件受理，分 權(quán)限審批”的方針，規(guī)范貸款審批行為，杜絕違規(guī)操作。3、加大信貸管理制度的推行力度，重新修訂XXX農(nóng)村信用社貸款 管理指導(dǎo)意見，規(guī)范操作，嚴防風險。通過下發(fā)XXX農(nóng)村信用社 貸款管理指導(dǎo)意見（征求意見稿），抽調(diào)部分基層社主任、信貸員研 究討論，聯(lián)社擴大社務(wù)會等形式,，對原XXX農(nóng)村信用社貸款管理 指導(dǎo)意見逐條逐款進行補充和修訂，進一步完善貸款操作規(guī)

12、程，重 申了貸款業(yè)務(wù)操作必須依規(guī)操作、照章辦事。4、認真審查審批貸款。上半年對基層信用社上報縣聯(lián)社咨詢的貸款， 按照“安全性、流動性、效益性”三兼顧原則，認真審查，根據(jù)審批 權(quán)限，及時提交會議審批，共審批貸款XX筆XXXXX萬元，對抵押 擔保不實、借款人資不抵債、多頭壘大戶等不符合審批條件的大額貸 款提出不同意見，防范了風險，提高工作效率，記錄在案，及時答復(fù)， 隨到隨批，從不拖延。五、積極配合，認真做好階段性中心工作和其他工作。一是協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好信用社的包片工作。 對分管領(lǐng)導(dǎo)包片的信 用社，經(jīng)常下鄉(xiāng)協(xié)助督促其業(yè)務(wù)進度，基本完成半年度目標任務(wù)。二 是與其他科室積極溝通與配合。在檢查督促基層信用社的工作中， 本 著分工不分家的原則，對基層存在的問題積極指導(dǎo)，并與其他科室互 通情況。綜觀上半年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各科室的密切配 合下，各項信貸計劃基本完成，各項工作進展順利，但從業(yè)務(wù)科職能 作用的發(fā)揮上進行反思,、仍然在以下方面存在不足和問題：一是由于 在做思想政治工作方面缺乏經(jīng)驗，方式方法不足，宣傳、開導(dǎo)及思想 工作不到位，部分社主任、信貸人員思想認識還沒有真正轉(zhuǎn)變過來， 認為推行農(nóng)戶小額信用貸款和建立農(nóng)戶資信檔案是