怎樣搞好建筑工程管理

1、怎樣搞好建筑工程管理 保證工程質(zhì)量的主要步驟 樹立質(zhì)量第一的思想 施工單位要教育廣大職工牢固地樹立起百年大計、質(zhì)量第一的思想和對國家建設(shè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,這是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要讓職工認(rèn)清確保工程質(zhì)量的意義,懂得正確處理質(zhì)量和速度、質(zhì)量和節(jié)約、質(zhì)量和材料的關(guān)系,切實重視質(zhì)量問題。堅決反對單純求快、片面節(jié)約、麻痹大意、不負(fù)責(zé)任的不良作風(fēng)。 健全和保持技術(shù)責(zé)任制 施工單位要建立和健全各級各類人員的技術(shù)崗位責(zé)任制,明確他們各自所擔(dān)負(fù)的技術(shù)權(quán)利和技術(shù)使命,并常常進行檢查和監(jiān)督,使之切實施行,這是確保工程質(zhì)量的有效措施。 保持圖紙會審制度 建立和健全制定單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位參加的圖紙會審

2、制度,關(guān)于確保施工圖紙的質(zhì)量具有重大意義。制定圖紙的好壞,關(guān)于工程質(zhì)量有著直接、重大的影響。通過圖紙會審,不僅可以發(fā)現(xiàn)和避免制定中的誤差,而且可以使施工單位更好地弄清制定意圖,掌握技術(shù)要求,從而保證施工質(zhì)量。 保持按圖施工的原則 建筑制定是對擬建建筑物的具體要求, 施工單位必須保持按圖施工,不得擅自修改。如因制定不合理或代用材料等原因必須修改圖紙時,則應(yīng)及時提請制定單位修改,而不能擅自改動,盲目施工。 必須嚴(yán)格執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范 施工及驗收規(guī)范是國家和有關(guān)部門、行業(yè)所制定的針對建筑工程施工及驗收的法規(guī)、標(biāo)尺,它們充分合計了我國現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和今后的發(fā)展方向,體現(xiàn)了技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安

3、全適用、保證質(zhì)量等各項內(nèi)容,與制定施工圖一道,是建筑工程施工中所必須遵循的兩項主要依據(jù)。 施工單位搞好施工項目成本管理的方法與路徑 科學(xué)遵循成本管理的基本原則 在對施工過程中進行成本管理時，建議遵循：(1)全面成本管理原則。項目成本的全過程管理要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(2)動態(tài)控制原則。施工企業(yè)項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是依據(jù)施工組織制定的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而完工階段的成

4、本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及改正。(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，執(zhí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才干收到預(yù)期的效果。 規(guī)范開展施工成本的過程控制 建議：(1)加大安全經(jīng)費的投入，完善安全防護措施，消除安全隱患，安全防護工作怎么做都不為過。(2)認(rèn)真落實質(zhì)量管理。建立健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，層層分解責(zé)任，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。進行全員質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，提升質(zhì)量覺悟，抓好技術(shù)交底，

5、強化施工規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立成品檔案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要深入研究，開展分析討論，制定防范措施。(3)嚴(yán)格物資管理。通過細(xì)致的圖紙及工程量會審工作，計算出相對準(zhǔn)確的各類材料的總必須求量，按照施工成本計劃的要求，提交申購計劃;控制材料價格。通過掌握市場信息，在保證符合制定要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。同時依據(jù)市場價格走勢，合理確定進貨批量與批次。材料入庫驗收管控。材料送達(dá)項目所在地后，應(yīng)由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現(xiàn)場，減少二次搬運費用。發(fā)料領(lǐng)用控制。健全出庫臺帳和審批

6、領(lǐng)用手續(xù)。針對合同中約定的材料消耗指標(biāo)，執(zhí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對超出限額領(lǐng)用的，必須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。廢舊返還料管理。充分挖掘廢舊返還料可再利用性;強化返還料在解體、清理、堆碼及使用過程中的管理，做到分類堆碼、下墊上蓋;廢料要及時按規(guī)處理或者退庫，防止丟失。(4)現(xiàn)場經(jīng)費管理。合理配置人力資源，人多并不一定能達(dá)到最正確。做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。(5)在機械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提升設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，降低機械臺班使用成本。 搞好建筑工程合同管理 強化制度管理和風(fēng)險管理意識 建筑企業(yè)應(yīng)深入研究

7、合同管理活動不同階段的具體特征、要求、管理控制手段、工作側(cè)重點等問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強化合同管理職能，特別合同管理的關(guān)鍵點。如企業(yè)和項目的合同文檔管理制度、合同檢察制度、合同交底制度和合同后評價制度等管理控制;建立企業(yè)的監(jiān)督保證機制，監(jiān)察和考核項目合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，強化合同管理制度的剛性約束效力，嚴(yán)厲打擊和查處各種違法、亂紀(jì)和失職行為，確保合同管理制度的有效落實。 建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機制也非常重要。風(fēng)險評估是企業(yè)對將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過程。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，將項目的風(fēng)險管理落實到相應(yīng)管理部門或項目

8、管理班子。這種"由下而上'的方式激勵管理者積極衡量并控制所在部門的風(fēng)險，同時采用相應(yīng)的激勵機制，使管理者還可以從降低項目運營風(fēng)險中得到回報。 重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入 建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該強化合同意識，強化法治觀念，強化對合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法等一系列法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營活動，才干受到國家法律的保護，才干真正地維護自身的合法權(quán)益。在企業(yè)中人才是最寶貴的財富，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提升企業(yè)合同管理水平的根本途徑。提升和改善企業(yè)的合同管理人才素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，可采納自己培養(yǎng)、外部聘用或與專業(yè)合同管理和研究機構(gòu)建立長期合作關(guān)系等方式 如組織企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員和有關(guān)職能人員進行合同管理輪訓(xùn)、定期組織合同管理經(jīng)驗交流會、邀請合同管理專家講學(xué)、定向培養(yǎng)合同管理專業(yè)人員、從高校畢業(yè)生和社會人才市場引入合同管理人才、或與高等學(xué)校、咨詢單位合作進行項目合同管理的研究和并指導(dǎo)施行