一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理的實(shí)施 1、要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是以"適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清楚、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)'為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。(1)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為"舞臺(tái)'。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。(2)、建立現(xiàn)代企

2、業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分開(kāi)，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分開(kāi)。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立建造師部，建造師部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。(3)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。 2、確立建造師的地位 (1)、施工項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于建造師的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，保持三個(gè)"一次性'的定位，即：項(xiàng)目

3、部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;建造師是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目部只能承當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部必須解體。項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)執(zhí)行矩陣制管理。項(xiàng)目部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的必須要而有序流動(dòng)。項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可執(zhí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。項(xiàng)目部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失等損失。 (2)、稱職的建造師是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立建造師的地位是搞好施工項(xiàng)目管理

4、的關(guān)鍵。1)、建造師應(yīng)具有優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)素養(yǎng)、施行經(jīng)驗(yàn)和身體素養(yǎng)。建造師的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推舉等方式選定。2)、建造師一經(jīng)任命產(chǎn)生后，建造師與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。建造師必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。 一級(jí)建造師應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì) (一)在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上努力提升自身素養(yǎng)。 我們常說(shuō)-活到老、學(xué)到老，江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)-學(xué)到老，學(xué)不好。這就是個(gè)人素養(yǎng)必須要不斷提升的鞭策和動(dòng)力，我們身為一級(jí)建造師不管是專業(yè)知識(shí)的

5、學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)理念、管理理念的更新都必須要不斷的學(xué)習(xí)去更好地提升。不斷的學(xué)習(xí)為我們提供了最為有利的平臺(tái)，我們可以請(qǐng)教老師，可以和同仁積極交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們務(wù)必要珍惜每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)槊恳淮螌W(xué)習(xí)都是對(duì)自己最好的充電。這樣通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才有可能大力提升自身素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)我們可以更加深入的認(rèn)知BIM技術(shù)，新型施工材料、綠色建筑等一系列前沿理念。觀念的更新十分有效的武裝了我們的頭腦，開(kāi)闊了我們的知識(shí)視野，最快捷的增長(zhǎng)了我們的學(xué)識(shí)，是我們自身素養(yǎng)提升的最有效途徑，我們只有把自身素養(yǎng)不斷的推到更高的高度，才會(huì)為積極進(jìn)取提供不竭的源泉，才會(huì)為個(gè)人的前進(jìn)和發(fā)展打下最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (二)虛懷假設(shè)谷的心胸是積

6、極進(jìn)取的原動(dòng)力。 我們身為一級(jí)建造師一定要有虛懷假設(shè)谷、博采眾長(zhǎng)的心胸。謙虛使人進(jìn)步的偉大意義不言而喻。我們身為項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要有容人之量和聽(tīng)得下批評(píng)的寬廣胸襟。各個(gè)層面不同聲音的批評(píng)都會(huì)促進(jìn)我們的工作，千萬(wàn)不能只聽(tīng)順耳之言，那勢(shì)必會(huì)堵塞我們的視聽(tīng)，兼聽(tīng)則明的古訓(xùn)是我們應(yīng)該追求和向往的。我們把所有的批評(píng)和建議心悅誠(chéng)服的接受，同我們的工程施行有機(jī)結(jié)合，就一定能提升我們的管理水平。進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身的不夠，能為日后的工作開(kāi)拓更為廣闊的思路。我們一定要博采他人之長(zhǎng)，進(jìn)而謙虛慎重的去學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài)和戒驕戒躁的作風(fēng)永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)，永遠(yuǎn)會(huì)激勵(lì)我們前進(jìn)。我們有了這種心態(tài)就一定能為積極進(jìn)取提供

7、原動(dòng)力。 (三)以職業(yè)道德為標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人修養(yǎng)。 我們作為一級(jí)建造師主要擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或與之相關(guān)的管理工作，我們自身的工作性質(zhì)、職業(yè)使命、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都有較大的不同。因此我們必須按照國(guó)家的基本法律制度和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，參照國(guó)內(nèi)外相關(guān)人士的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)定位去達(dá)到作為一級(jí)建造師的職業(yè)修養(yǎng)。我們務(wù)必做到遵紀(jì)遵守法律從而最大程度的維護(hù)自身聲譽(yù)，聲譽(yù)比金錢還重要的觀念在中國(guó)五千年的道德標(biāo)準(zhǔn)中都是極為推崇的，因此遵紀(jì)遵守法律的必要性和其重要意義至關(guān)重要。同時(shí)對(duì)社會(huì)和公眾的責(zé)任是我們必須追求的，文明施工、施工不擾民、作業(yè)不污染的理念必須要衡久德保持。誠(chéng)信可靠的個(gè)人修養(yǎng)，不負(fù)托付之人，樹(shù)立客戶

8、至上、事事為客戶著想的觀念會(huì)維護(hù)行業(yè)的信譽(yù)。在此前提下不斷提升自身職業(yè)能力，清廉自律、尊重他人，公平公正的個(gè)人道德情操是用于擔(dān)當(dāng)?shù)那疤釛l件。子曰：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。身為項(xiàng)目經(jīng)理的特別身份，能把個(gè)人的修養(yǎng)升華到日常工作管理中去，出淤泥而不染，光明正大的面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和自己的團(tuán)隊(duì)，以最好的服務(wù)去對(duì)待客戶，就一定能夠贏得自身最大的利益。這種聲譽(yù)的偉大和創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化就一定會(huì)產(chǎn)生優(yōu)良的社會(huì)效益，與此同時(shí)自身價(jià)值便會(huì)得到最大程度的體現(xiàn)。進(jìn)而提升個(gè)人的修養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力。把這種修養(yǎng)和職業(yè)能力長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去便會(huì)產(chǎn)生偉大的動(dòng)力，就一定會(huì)在工作中兩袖清風(fēng)、一身正氣。不為利益和邪惡勢(shì)力所動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)的

9、做好本職工作，從而具備了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牡赖禄A(chǔ)。 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和制定單位沒(méi)有直接參加施工項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理單位僅僅只是監(jiān)督施工單位的工作，雖然它與施工項(xiàng)目有著一定的關(guān)系，與但是其不算在施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)。 (2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也被稱為施工項(xiàng)目的生命周期，簽訂施工工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等都是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目多樣化，并且它是固定不變的，造成了施工項(xiàng)目管理的特別性。施工項(xiàng)目管理的特別性表現(xiàn)為：生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)開(kāi)展。一般是先產(chǎn)生交易活動(dòng)，然后生產(chǎn)出成品。此過(guò)程中，買賣雙方都參

10、加生產(chǎn)管理，無(wú)法將生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)分開(kāi)開(kāi)來(lái)。相比較其他的市場(chǎng)活動(dòng)而言，施工項(xiàng)目管理工作的難度較大1。 (3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，施工項(xiàng)目管理按階段變化的。在這個(gè)過(guò)程中，所有的工程項(xiàng)目必須按照一定的程序進(jìn)行。同理，施工項(xiàng)目管理必須要依據(jù)施工程序開(kāi)展。管理者可以按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移，適當(dāng)?shù)刈兏┕?nèi)容。對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化處理，保證資源的優(yōu)化組合，最終實(shí)現(xiàn)提升施工效率和施工效益的目的。 (4)施工項(xiàng)目管理必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)具備著單件性，因此人員的流動(dòng)比較頻繁，采用特別的流水方式是十分有必要的。其組織量相比較其他的工作而言，是比較大的。施工時(shí)