施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理 對(duì)強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思索 材料方面 工程所必須的材料種類繁多。并且，常常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料必須解決好以下幾方面的問題。首先是材料供應(yīng)，配合制定方確定所必須材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所必須材料的數(shù)量，組織材料商供貨。其次是材料采購，面對(duì)種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料購不符進(jìn)而影響工程進(jìn)度。最后關(guān)于材料發(fā)放，關(guān)于到場(chǎng)材料清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且必須對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。 人員管理方面 首先，必須要我們施工

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動(dòng)，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝集力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制、各崗位使命權(quán)利明確做到令出必行。最后，針對(duì)具體狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 施工安全方面 還要建立安全責(zé)任制，同時(shí)保證安全設(shè)施投資到位和安全員落實(shí)到位。其次要強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。要提升工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。最后，要抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特別工種等關(guān)鍵人員要強(qiáng)化培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要強(qiáng)化安全防護(hù)

3、措施;對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 質(zhì)量方面 作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)然從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的制定要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理原則 1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)， 從而形成單純的生

4、產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫， 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)到處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。 2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事， 以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理， 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。 3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上， 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)， 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志， 克服主觀隨意性。只有這樣， 才干從根本上提升施工

5、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益， 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法 1建筑工程的人員管理 人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品所以,建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品,首先要做好建筑工程項(xiàng)目過程中所涉及的各項(xiàng)管理工作,因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體,建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后假設(shè)干年中的使用壽命都受到所有參加建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用所導(dǎo)致的結(jié)果,他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立個(gè)完善的、科學(xué)的管理模式是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵:提升與建筑工程有關(guān)

6、人員的全員質(zhì)量意識(shí)建筑工程施工及全體管理人員應(yīng)當(dāng)樹立六大觀念即:優(yōu)質(zhì)觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念,社會(huì)效益、企業(yè)效益、質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念,不推拖責(zé)任的觀念;建立建筑施工人員的索質(zhì)管理模式。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實(shí)施科學(xué)管理,用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工中位的工作現(xiàn)場(chǎng),建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提升全員索質(zhì),把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來,用紀(jì)律嚴(yán)明、工藝精湛的施工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建筑工程質(zhì)量。 2建筑工程材料的管理 現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn),并且常常有許多

7、最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保證之本建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保證的基本,建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)所以強(qiáng)化建筑材料的質(zhì)量控制,是提升工程質(zhì)量的重要確保影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保證建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各全管理環(huán)節(jié)。用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購人員,提升他們的道德索質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,保證

8、正常施工;強(qiáng)化建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到建筑材料的合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。 3建筑機(jī)械設(shè)備管理 強(qiáng)化建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高索質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提升他們的專業(yè)索質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能方,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能方。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本中位本工程的實(shí)際,采用集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、按時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,關(guān)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處分,同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)特別的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好